下载文档原格式
美国杜邦公司的安全管理理念安全认识我们致力于使我们的工人在工作与非工作期间获得最大程度的安全与健康;我们致力于使我们的客户安全地销售与使用我们的产品。
安全管理就是我们事业的一个组成部分,就是建立在这样基石上的信仰:所有的伤害与职业病都就是可以预防的;任何人都有责任对自己与周围工友的安全负责,管理人员对其所辖机构的安全负责。
杜邦的目标●零伤害与职业病●零环境损坏杜邦安全信仰●所有伤害与职业病都就是可以预防的。
●关心工人的安全与健康至关重要,必须优先于关心其她的各项目标。
●工人就是我们公司的最重要财富,每个工人对公司作出的贡献都具有独特性与增值性。
●为了取得最佳的安全效果,管理层针对其所作出的安全承诺,必须表现出领导作用并作出榜样。
●安全生产将提高我们的竞争地位,在我们的社会公众与顾客中产生积极的影响。
●为了有效地消除与控制危害,应积极地采用先进技术与设计。
●工人并不想使自己受伤,因此能够进行自我管理,预防伤害。
●参与安全活动,有助于增加安全知识,提高安全意识,增强对危害的识别能力,对预防伤害与职业病有很大的帮助作用。
杜邦的安全管理原则●我们将安全视为所从事的工作的一个组成部分。
●确立安全与健康作为就业的一个必要条件,每个职工都必须对此条件负责。
●要求所有的工人都要对其自身的安全负责,同时也必须对其她职员的安全负责。
●认为管理者对伤害与职业病的预防负责,对工伤与职业病的后果负责。
杜邦安全管理原则我们将:●提供一个安全的工作环境。
●遵守一切职业安全卫生法规,并努力做到高于法规的要求。
●工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。
●按需求的各种方式,充分利用我们的安全知识来帮助我们的客户与社会公众。
我们将:●使所有工人参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生与提高安全动机、安全知识与安全成效水平的手段。
●要求每一个职员都有责任审查与改进其所在的系统、工艺过程。
安全具有压倒一切的优先。
●我们面临着一个复杂而又迫切的任务,那就就是在事关竞争地位的各个方面:客户服务、质量、生产力要进行不断的提高。
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦公司的安全理念和安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-杜邦公司的安全理念和安全管理很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。
今天题目是《世界安全管理与实践--主要以杜邦公司安全管理管理为例》。
杜邦安全管理十大基本理论。
在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。
一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
□郝志强ＢＰ公司科学的管理体系，显著的安全业绩ＢＰ公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约２０００亿美元，员工达１１万人，生产经营活动遍布全球１００多个国家，在世界财富５００强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。
ＢＰ公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立ＨＳＥ管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。
虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行ＨＳＥ管理体系已经十分普遍。
但在这“十分普遍”的管理方式之中，ＢＰ公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。
主要特点如下：一、坚定信念，始终如一ＢＰ公司把ＨＳＥ体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。
上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的ＨＳＥ观念，而且个个倾力推行ＨＳＥ管理体系，使得ＨＳＥ的体系观念在公司上下蔚然成风。
二、体系科学，切合实际在ＢＰ公司建立的ＨＳＥ体系中，ＢＰ公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对企业经营管理的具体实际，制定了１３个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。
ＢＰ公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“ＰＤＣＡ”循环原理进行工作，确保１３个要素的落实到位。
三、政策有力，要求严格为了确保ＨＳＥ体系的全面运行和实行，ＢＰ公司制定了特殊的ＨＳＥ政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重视，并努力实现其ＨＳＥ工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。
同时，要求企业每一位职员，切实做到８项任务：１．不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动，都要完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。
杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
杜邦理念与H S E体系有机融合是构建气田安全长效机制的有效途径闫成山 马敬忠（中国石油大庆油田公司，163453黑龙江大庆市）摘要： 随着H S E管理体系在中油集团的全面实施，其指导作用和实用价值越来越受到管理层重视。
但是，H S E管理体系在与石油行业各企业实际结合过程中，出现了许多符合性差的问题，原因在于体系对细节关注不够，而杜邦安全管理理念可以与之互补。
大庆油田采气分公司从建立气田安全长效机制的需要出发，吸收借鉴杜邦管理的理念和经验，并使之与H S E管理体系有机融合，取得了一定的效果。
关键词： 杜邦理念 H S E管理体系 有机融合 长效机制 有效途径引言H S E管理体系自上个世纪80年代提出以来，已经成为国际上石油天然气工业通行的一种学科的、系统的管理体系，是现代企业管理制度之一，是对健康安全环境进行有效管理的成熟模式。
它侧重在事前对可能发生的风险进行评估，确定其可能发生危害的种类、概率和后果的严重程度，从而采取有效的防范手段和措施预防事故的发生。
它强调事前预防、持续改进、领导承诺、全员参与和规范管理。
杜邦安全模式和H S E管理体系都属于健康、安全、环境管理的成熟的理论，而且两者在管理者承诺、安全职责、操作程序等方面是相近的，杜邦管理的22个要素在H S E体系中都有所体现。
但是，H S E管理体系更侧重于安全管理的宏观性和共性，而杜邦模式更注重安全管理的细节和可操作性。
杜邦公司能够200年来一直保持骄人的安全业绩，安全事故率比全美工业平均事故率低10倍，根源在于杜邦在安全管理上更加注重安全管理的细节和有效性，更加重视安全管理措施的可操作性。
把杜邦安全管理理念与气田H S E管理体系有机融合，能够推动H S E管理体系在庆深气田的有效运行，进而构建起确保气田长治久安的安全管理长效机制。
大庆油田采气分公司主要担负庆深气田深层火山岩气藏的开采任务，目前已控制含气面积464.11k m2，已建成集气站28座、调压计量站6座、二氧化碳集气站2座、二氧化碳液化站1座。
论杜邦安全管理22要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
1核心和条件部分（1）领导和承诺是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2循环链部分（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
（2）规划：具体的HSE 行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。
该要素有6个二级要素。
（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。
该要素有6个二级要素。
（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2个二级要素。
（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3辅助方法和工具辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。
由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
HSE管理体系的结构特点1.按戴明模式建立。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
