隐患治理效果评估表

安全隐患排查治理考核办法为确保安全隐患排查治理工作的规范进行，应制定安全隐患排查治理考核办法。

以下是一个可能的考核办法参考：一、考核目的安全隐患排查治理考核旨在评估企业或组织对安全隐患的识别、排查和治理能力，以及对安全隐患的修复和防范措施的有效实施情况，推动安全管理的持续改进。

二、考核标准1. 安全隐患排查和治理的规范性：企业或组织是否建立了完善的安全隐患排查和治理制度，是否按照规定进行操作，是否每年进行安全隐患排查和治理工作。

2. 安全隐患排查和治理的全面性：企业或组织是否对全面的工作区域、设备设施进行安全隐患排查，是否针对排查出的安全隐患制定了治理方案，并进行实施。

3. 安全隐患排查和治理的深入性：企业或组织在针对安全隐患制定治理方案时，是否深入分析安全隐患根本原因，是否有针对性地采取措施来根除隐患。

4. 安全隐患排查和治理的有效性：企业或组织在治理安全隐患时，是否实施了有效的控制措施，治理效果是否明显，以及是否对治理结果进行了评估和跟踪。

5. 安全隐患排查和治理的紧急性：对于高风险的安全隐患，企业或组织是否及时采取措施进行治理，确保安全风险的及时消除。

三、考核方法1. 文件资料审查：对企业或组织的安全隐患排查和治理制度、相关记录和报告进行审查，评估其规范性和完整性。

2. 现场考察：对企业或组织现场进行考察，观察其安全隐患排查和治理的实际情况，包括排查方法、后续处理等。

3. 电话访谈：与企业或组织的相关负责人进行电话访谈，了解其安全隐患排查治理的具体做法和效果。

4. 听取群众意见：通过在企业或组织所在社区进行听证或征求群众意见，了解群众对企业或组织安全隐患排查治理的评价。

四、考核结果处理依据以上考核标准和方法，评估出企业或组织的安全隐患排查治理得分，根据得分的高低，可以采取以下处理方式：1. 得分较高的企业或组织可给予表扬和奖励，鼓励其继续做好安全隐患排查治理工作。

2. 得分较低的企业或组织应加强安全隐患排查治理工作，形成整改计划并限期整改。

××煤矿重大事故隐患治理效果评估管理制度为了及时、有效地排查治理重大生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，保障人民群众生命、财产安全，根据相关法律、法规，结合企业实际，特制定本制度。

一、成立重大事故隐患治理效果评估领导小组：组长：（矿长）成员：技术副矿长、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、通风负责人……二、经煤矿自查和上级主管部门检查（监察）属于重特大事故隐患的，煤矿应当根据事故隐患性质和危害程度，制定治理方案。

治理方案应当包括下列主要内容：(一)治理期限和目标；(二)治理措施；(三)责任机构和人员、经费和物质保障；(四)应急救援预案。

三、重大事故隐患按期治理完成后，由矿长负责及时召开重大事故隐患治理效果的评估会议，主持对重大隐患治理效果的评估工作。

重大事故隐患治理效果评估领导小组成员和施工队伍及验收负责人参加会议，可聘请相关专业的专家参加会议参与评估工作。

四、由安全副矿长负责汇报重大事故隐患内容和治理完成情况，由施工验收负责人介绍隐患治理验收情况。

与会人员各自发表对重大事故隐患治理效果评估意见，最后填写重大事故隐患治理效果评估报告，与会人员签字。

五、重大事故隐患治理效果评估报告要有专人负责存档，并接受上级主管部门的检查，评估报告存档时间不得少于一年以上。

六、重大事故隐患分类按国家有关重大事故隐患分类标准执行。

七、重大事故隐患治理效果评估完成后，对治理效果不好的工程要组织施工队伍重新施工、重新验收和重新评估。

八、对在重大事故隐患排查治理评估工作中，未履行或者未按照程序履行其相应职责的，对其主要负责人和其他直接责任人员给予500元的处罚；导致发生重特大事故的，依法追究法律责任。

九、本管理制度从二○一○年十一月一日起开始执行。

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隐患分析和整改评价制度范本引言：隐患是指潜在的、可能导致事故的因素。

对于企业和组织来说，隐患的存在可能给生产和运营带来不可估量的危险和损失。

因此，建立一个有效的隐患分析和整改评价制度对于保障生产安全和提高生产效率至关重要。

一、隐患分析制度的建立1. 目的和意义隐患分析制度的目的是及时发现、准确评估和科学分析隐患，为安全生产提供依据，并为整改措施的落实提供支持和指导。

该制度的意义在于：- 防患于未然：通过对隐患的分析，可以及时发现潜在的生产安全隐患，避免事故的发生。

- 提高生产效率：通过隐患分析，可以发现生产过程中的瓶颈和不规范操作，进而优化生产流程，提高生产效率。

- 保障员工安全：隐患分析制度可以及时发现对员工安全有危害的因素，采取相应措施保障员工的安全。

- 降低企业成本：通过对隐患的分析和整改，可以降低事故发生的概率，避免损失和赔偿费用。

2. 制度内容（1）隐患发现和报告：明确隐患的发现渠道和报告要求，包括员工报告、监督检查、定期检查等，确保隐患能够及时被发现和报告。

（2）隐患评估和分类：对发现的隐患进行评估和分类，根据隐患的严重程度和危害程度进行分类，确定整改的优先级。

（3）隐患分析和原因追溯：对发现的隐患进行详细的分析和原因追溯，找出隐患产生的根源和共同特点，为整改提供依据。

（4）整改措施制定和实施：根据隐患分析的结果，制定相应的整改措施，并监督和跟踪整改的落实情况。

（5）整改效果评价：对整改措施的落实情况进行评价，确保整改措施的有效性和可持续性。

（6）隐患分析信息的统计和汇总：将隐患分析结果进行统计和汇总，形成报告，为生产安全和生产效率提供参考和依据。

二、整改评价制度的建立1. 目的和意义整改评价制度的目的是评价和检查整改措施的实施效果，确保隐患得到有效消除，生产活动不再存在重大安全隐患。

该制度的意义在于：- 监督整改：通过整改评价制度，可以对整改措施的实施情况进行监督，确保整改措施的有效性和及时性。

隐患排查治理台账模板一、排查计划1. 目的为确保公司生产安全，降低事故风险，特制定本排查计划。

2. 排查范围本次排查涉及公司生产车间、仓库、办公区域等。

3. 排查时间本次排查计划时间为XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日。

4. 排查人员本次排查由公司安全管理部门组织，各车间、部门负责人参与。

5. 排查内容本次排查重点检查公司生产设备、电器设施、消防设施等方面是否存在安全隐患。

二、排查记录1. 记录内容包括排查时间、排查人员、排查地点、排查内容、发现隐患等。

2. 记录格式（请在此处插入排查记录表格）3. 记录要求排查记录应详细记录排查时间、地点、人员及发现的安全隐患，并由负责人签字确认。

三、整改措施1. 针对排查中发现的安全隐患，制定相应的整改措施。

2. 整改措施应包括整改内容、整改时间、整改责任人等。

3. 整改措施实施情况应由安全管理部门负责监督和验收。

4. 对于不能及时整改的安全隐患，应制定临时措施，并加强监测和防范。

四、整改反馈1. 各车间、部门应按照整改措施进行整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。

2. 反馈内容应包括整改措施实施情况、整改效果等。

3. 安全管理部门应对反馈情况进行核实，并对整改情况进行评估。

4. 对于未按照要求进行整改的部门或个人，应追究其责任并进行处理。

五、定期评估1. 为确保隐患排查治理工作的有效性，应定期对排查治理工作进行评估。

2. 评估内容应包括排查工作的全面性、整改措施的有效性等。

3. 根据评估结果，对排查治理工作进行总结和总结经验教训，提出改进措施。

4. 评估结果应向公司领导汇报，并报送相关部门备案。

隐患整改效果评价制度第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。

安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。

第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。

1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。

a级隐患b 级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。

c级隐患。

基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。

2、按隐患的种类分为。

顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。

项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。

各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。

各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。

各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。

工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。

安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。

隐患整改程序包括。

检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。

1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。

如上级检查、集团公司检查、项目部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。

2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。

安全生产责任制考核评分表一、导论安全生产责任制是落实企业安全生产法律法规和标准规范的重要制度，是企业安全生产工作的基础和保障。

为了全面、客观、公正地评估企业安全生产责任制的落实情况，特制定本《安全生产责任制考核评分表》。

二、考核原则1.全面性：考核内容涵盖企业安全生产责任制的各个方面，综合考评企业的安全生产管理工作。

2.客观性：考核评分以实际情况为基础，不受主观因素的影响，避免人为评分。

3.公正性：依据国家相关法律法规和标准规范，公开、透明地进行考核评分。

4.科学性：评分指标经过科学权重分配，能够准确反映企业安全生产责任制的落实情况。

三、考核内容1.思想认识（10分）考核企业对安全生产责任制的认识情况，包括企业领导对安全生产的重视程度、安全生产责任制的宣传和培训等。

2.责任规定（15分）考核企业建立的安全生产责任制规定，包括法人、主要负责人、安全生产管理人员、作业人员的安全生产责任划分和明确的责任追究制度等。

3.组织机构（10分）考核企业安全生产责任制的组织机构设置情况，包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产监督员等。

4.制度建设（15分）考核企业制定和执行的安全生产制度情况，包括安全生产管理体系、风险评估和控制制度、应急预案、岗位责任制等。

5.责任落实（30分）考核企业对安全生产责任的真正落实情况，包括企业领导对安全生产责任制的领导作用、各级负责人的安全生产管理工作、岗位作业人员的安全生产意识和行为等。

6.安全教育与培训（10分）考核企业对员工进行安全教育和培训的情况，包括培训内容、培训形式和培训效果等。

7.事故隐患排查治理（10分）考核企业事故隐患排查治理的情况，包括隐患排查和整改情况、隐患治理措施的落实情况等。

8.事故及应急处置（10分）考核企业对事故和突发事件的应急预案及处理情况，包括事故报告、事故调查、应急演练等。

四、评分标准本《安全生产责任制考核评分表》总分为100分，按照以上考核内容进行评分，每个考核内容根据重要性和影响程度确定相应的权重，最终得分评定如下：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：较差60分以下：不合格五、结语本《安全生产责任制考核评分表》作为一项全面、客观、公正、科学的考核工具，可以帮助企业评估安全生产责任制的落实情况，发现问题，改进管理，确保企业安全生产工作的有序进行，保障员工的生命财产安全。

安全生产检查及隐患排查治理管理标准1 范围本标准规定了公司安全生产检查及隐患排查与治理的管理职责、管理内容和要求。

本标准适用于公司安全生产检查及隐患排查与治理管理，适用于公司各部门、各级人员。

2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。

凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

国家主席令〔2014〕13号中华人民共和国安全生产法国家主席令〔2009〕6号中华人民共和国消防法国家主席令〔2016〕48 号中华人民共和国职业病防治法GB/T 33000-2016 企业安全生产标准化基本规范安监总局令〔2007〕16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定安监总管三〔2012〕103号国家安监总局关于印发危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则的通知电监安全〔2011〕23号发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准电监安全〔2013〕5 号电力安全隐患监督管理暂行规定Q/ZN 20185 安全生产事故隐患排查治理暂行管理办法3 术语与定义3.1 安全检查指按照标准对企业生产过程、作业环境及安全管理中可能存在的不足、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患、有害与危险因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，防止事故发生。

3.2 隐患指指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源。

3.3 一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

3.4 重大隐患指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。