中国石油化工集团设计概预算技术中心站
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基础工程设计概算编制统一规定项目代号:201409编制:校核:审核:技术经济室2014年9月19日一、工程概况:1 厂址概况:项目选址在新疆乌鲁木齐地区XXX工业园区内,与城镇距离适中,土地类型属国有荒漠草场,无搬迁人口和拆除设施情况,是理想的化工项目厂地。
2 项目性质及特点:项目为新建工程,设计内容为30万吨/年甲醇装置精馏工段的施工图设计,工艺技术方案选定为三塔(预塔、加压塔及常压塔)精馏流程。
项目分四个主项:精馏工序(401)、精馏泵房(402)、控制室(403)、配电室(404)。
3 产品方案:产品:精甲醇30万吨/年副产品:异丁基醚2640万吨/年产品质量规格:甲醇产品质量符合GB338-2011《工业用甲醇》中优等品或一级品。
二、编制原则、依据:1 编制原则:基础工程设计概算文件的编制按照开工报告的要求,深度符合《石油化工装置基础工程设计内容规定》(SHSG-033-2008)的深度要求,并按照《石油化工工程建设设计概算编制办法》(中国石化建[2008]82号)进行编制。
2 编制依据:2.1 《石油化工工程建设设计概算编制办法》(中国石化建[2008]82号);2.2 《石油化工安装工程概算指标》(中国石化建[2008]635号)以及“关于2011 年动态调整石油化工安装工程定额和指标的通知”(中国石化建〔2011〕960 号);2.3 《石油化工工程建设费用定额》(中国石化建[2008]81号)、《石油化工安装工程费用定额》(中国石化建[2007]620号)以及“关于2013 年动态调整石油化工安装工程费用定额的通知”(中国石化建[2013] 54号);2.4 《石油化工安装工程主材费》2009版上、下册以及中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站文件:《石油化工安装工程主材费(2009 年版)》2014年第2期主材费指标调整系数;2.5 《新疆建筑工程消耗量定额乌鲁木齐地区单位估价表》(2010版本)及与其配套使用的费用定额文件;2.6 2014新职工模拟设计开工报告以及各专业提供的图纸、条件、相关说明等;2.7 “关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知”(财企〔2012〕16号);2.8 国家计委、建设部“关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知”(计价格[2002] 10 号);2.9 “关于概算编制停止计列工程定额测定费和工程质量监督费的通知”(中国石化建[2009]103号)。
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程是指在石油炼制和化工生产领域的工程项目,在实施这类项目的过程中,预算编制和费用管理是非常重要的。
正确有效的预算编制和严格的费用管理可以确保工程项目的顺利进行,节约成本,提高效益。
接下来,我们将对石油化工工程概预算编制及费用管理做一些思考。
对于石油化工工程项目的预算编制,需要考虑的因素非常多。
首先要考虑的是项目的规模和内容,包括项目的具体施工工程量、工程类型、设备设施、材料使用量、人工费用等。
其次还需要考虑项目所在地的地形、气候等环境因素对项目造成的影响,以及未来建设和运营中可能面临的风险和不确定因素。
在编制过程中,需要全面搜集相关的市场行情和价格信息,对工程所需材料和设备价格进行合理预算。
还需要考虑项目的周期、施工进度、施工方式等,合理安排项目的费用支出计划。
同时还要合理评估项目建设期间所需的人员组织结构和管理费用,确保对所有方面都进行全面考虑。
对于石油化工工程项目的费用管理,需要严格执行。
在项目实施过程中,要根据预算编制的内容,对项目的费用支出进行实时监控和管理,确保项目的费用控制在合理范围内。
对于不可避免的费用变动,要及时调整预算计划,确保项目资金的合理使用。
费用管理还包括对项目执行的相关成本进行核算和分析。
通过对项目成本的核算,可以了解项目的实际进度和成本情况,对成本异常增长的部分进行调查和分析,及时采取必要的措施予以纠正。
还需要按照项目的实际情况和进度进行预算调整和再预测,确保实际的费用支出和预算的控制之间能够实现平衡。
通过不断的分析和对比,找出费用支出的不合理之处,进而提出相应的合理化建议,以保证费用的有效控制。
费用管理还需要进行项目费用的结算和核算。
费用的结算和核算工作是对项目执行过程中的产生的实际费用进行清理和总),通过结算对费用的有效审核和管理,确保项目的费用支出符合政府相关法规,同时也对费用核算的准确性和完整性进行了审核报告,为项目执行过程中的费用支出提供了重要的参考。
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程概预算编制及费用管理是一个涉及众多领域的复杂工作,需要综合考虑项目的技术、经济、环境等多方面因素。
在这篇文章里,我们将讨论石油化工工程概预算编制及费用管理的一些关键问题,以期为相关从业者提供一些思路和参考。
一、概预算编制的重要性概预算编制是石油化工工程费用管理的基础工作,它涉及到项目投资、成本控制、效益评估等方面。
一个合理的概预算编制可以为整个项目的实施提供经济保障,有利于资金的合理运作。
在概预算编制过程中,需要考虑的因素包括材料成本、劳动力成本、设备采购及租赁费用、施工管理费用、环境保护费用等。
也需要对市场行情、政策法规、技术标准等因素进行全面的调研和分析,确保预算编制的合理性和可行性。
二、概预算编制的方法与技巧在进行概预算编制时,我们可以借鉴一些成熟的方法和技巧,以提高工作效率和预算准确性。
需要进行详细的项目分析和成本估算,了解各项费用的构成和分布情况。
这需要我们对相关行业的业务特点和市场情况有深入了解,并且进行实地调研,收集相关数据和情报。
需要建立健全的成本核算体系,明晰各项费用的核算依据,确保成本数据的真实、准确和可靠。
这包括对成本数据的记录、分析、归档和审计等方面的工作。
需要及时更新和调整概预算,随时跟踪项目进展和市场变化情况,及时调整预算方案,确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
三、费用管理的重点与挑战费用管理是石油化工工程的重要环节,主要包括成本控制、费用核算、支出审查等方面的工作。
在进行费用管理时,我们需要重点关注一些关键问题。
需要注重成本控制,确保项目的投资回报率和盈利能力。
这包括对各项费用的预算控制、实际支出情况的监管、费用超支的纠正等方面的工作。
需要加强支出审查,对各项支出进行审计和评估,确保费用使用的合理性和合规性。
这需要建立健全的审计制度和程序,加强对费用使用情况的监督和管理。
四、费用管理的策略与方法在进行费用管理时,我们可以采用一些有效的策略和方法,提高费用管理的效果和效率。
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程的概预算编制和费用管理是项目实施中至关重要的环节。
下面我将从几个方面对这一问题进行思考。
概预算的编制要考虑到工程的规模、工作范围、所需材料和设备、人力资源等因素。
在编制概预算时,应对每个工作任务进行细致的分析和估算,包括工作量、工作时间、工作人员等。
还需要考虑到工程的复杂程度、技术要求、安全要求等因素,以便在概预算中做出相应的调整。
费用管理是概预算编制的延伸和具体化。
要实现费用管理的目标,首先需要建立科学的预算管理流程和制度。
制定费用管理的标准和规范,明确费用管理的责任部门和人员,建立费用管理的数据统计与分析机制等。
需要加强费用管理的监督和控制。
通过监控费用的实际发生情况,及时采取措施控制费用的增长,确保项目进展和质量的也保证费用的合理控制。
要注重杜绝潜在的浪费和不必要的费用支出。
在概预算编制和费用管理过程中,应当积极寻找并消除项目中的浪费和不必要的费用支出。
合理安排设备和材料的使用,避免过度使用或者浪费;合理规划人力资源,优化工作流程,提高工作效率;优化供应商和承包商的管理,降低采购成本等。
通过这些措施,可以减少不必要的费用支出,提高项目的经济性和效益。
第四,要注重费用管理的数据分析和绩效评估。
通过对费用管理的数据进行统计和分析,可以发现问题和不足,及时调整管理策略和措施。
还需要建立绩效评估的机制,对项目的成本控制、效益和进展进行评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
要加强团队合作和沟通。
概预算编制和费用管理涉及到多个部门和人员的合作和协调,需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
只有通过良好的团队合作和沟通,才能确保概预算编制和费用管理的顺利进行,提高项目的管理水平和经济效益。
石油化工工程的概预算编制和费用管理是项目实施中必不可少的环节。
通过科学的概预算编制和费用管理,可以提高项目的经济性和效益,保证项目的顺利进行。
我们应该充分重视概预算编制和费用管理,并在实践中不断总结和完善经验,不断提高管理水平和工程质量。
目录总则(概、预算编制办法) (11)附表:概(预)算各种表格(页)格式 (14)总概算的编制 (15)综合概算的编制 (17)单位工程概算的编制 (17)预算的编制 (18)概预算文件的编审程序和质量保证措施 (19)概算的调整 (23)附表:调整概算表格格式 (24)附件:设备与材料划分 (24)总则(引进工程概算编制办法) (29)概算组成内容和费用划分 (29)国内运杂费 (34)其他费用 (35)预备费及应列入概算总投资中的几项费用 (36)附则(引进工程概算编制办法) (36)附件:引进工程概算编制参考资料 (36)总则(安装工程费用定额) (39)安装工程取费标准 (45)使用的有关规定 (48)总则(其他费用规定) (53)预备费 (60)应列入项目概算总投资中的几项费用 (62)关于印发《费用定额》、《其他费用》、《概预算编制》、《引进概算编制》的通知新文件[95]中油基字第79号各有关石油企事业单位:根据建设部、中国人民建设银行《关于印发<关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定>的通知》(建标[1993]894号),结合石油工程建设的特点和具体情况,总公司基建局组织修编了《石油建设安装工程费用定额》、《石油建设工程其他费用规定》、《石油建设工程概(预)算编制办法》、《石油建设引进工程概算编制办法》。
现印发给你们,自一九九五年一月一日起执行。
原(90)中油基字第13号、(91)中油基字第131号、(91)中油基字第468号、(92)中油基字第420号、(93)中油基字第511号、(94)中油基字第316号文件,同时停止执行。
《石油建设安装工程费用定额》、《石油建设工程其他费用规定》、《石油建设工程概(预)算编制办法》、《石油建设引进工程概算编制办法》,与《全国统一安装工程预算定额》中的第一册机械设备安装工程、第二册电气设备安装工程、第六册工艺管道工程、第七册长距离输送管道工程、第八册给排水采暖煤气工程、第九册通风空调工程、第十册自动化控制装置及仪表工程、第十一册工艺金属结构工程、第十三册刷油绝热防腐蚀工程、第十五册化学工业设备安装工程及油(气)田建设工程预算定额和《石油建设工程概算定额》等,配套使用。
中国石油化工集团设计概预算技术中心站第七届技术委员会第一次会议纪要2010年6月29日-7月1日,工程建设管理部在哈尔滨组织召开了中国石油化工集团设计概预算技术中心站(以下简称“概预算中心站”)第七届技术委员会第一次会议,技术委员及特邀代表共25人参加了会议,工程建设管理部标准定额处副处长余晓花同志出席会议并讲话。
本次会议的主要议题为:1.第六届技术委员会工作总结;2.第七届技术委员会工作计划;3.《石油化工工程建设工程量清单计价办法》编制及配套软件开发;4.《技术委员会工作条例(草案)》;5.成立技术委员会两个专业研究分会的建议。
会议就上述议题进行了认真、充分的讨论,现将会议主要内容纪要如下:一、第六届技术委员会的工作会议充分肯定了第六届技术委员会近年来的工作。
在股份公司工程部的领导下,第六届技术委员会紧紧依靠集团公司所属建设、设计、施工等单位和部门,充分发挥技术委员会和联络网的作用,通过不断开拓工作思路,创新工作方式,在工程造价管理文件体系建设、信息化建设及设备材料价格信息发布、工程造价人员资质管理及业务培训等方面取得了新的突破和发展。
第七届技术委员会的委员都是目前工程造价领域中有着丰富经验的专家,分别来自建设、设计、工程公司、经济技术研究院、施工等单位和部门,具有广泛的代表性。
为吸收各方面的意见、集中大家的智慧、发挥发挥每位技术委员的积极性,创造了良好的条件。
二、指标和定额的动态维护管理新版概算指标和预算定额已经发布使用,下一阶段的重点是要做好使用情况的跟踪和分析,及时发现存在的问题,特别是要跟上新工艺、新材料、新技术、新标准、新规范的变化。
如模块化设计造价体系、裂解炉对流段模块制作、大型机具、施工措施、HSE等费用的研究,人工单价的市场化水平研究及动态管理。
总之,随着“6+1”造价体系文件修编工作的顺利完成,造价体系文件建设的重点应转移到指标和定额的动态跟踪、维护管理等方面,以满足概预算编制及工程造价管理的实际需要。
《石油化工工程建设项目设计取费办法》解读
郜健
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】在市场经济体制改革走向全面化、系统化的新的形势下,中国石化集团公司深化工程建设项目设计管理体制的改革,率先以企业行为起草出台了《石油化工工程建设项目设计取费办法》(以下简称《设计取费办法》)。
这项改革,改变了50年来建立在计划经济体制上的以工程投资为基准计算设计收费的落后方式。
【总页数】3页(P29-31)
【作者】郜健
【作者单位】中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站
【正文语种】中文
【中图分类】F282
【相关文献】
1.关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知 [J],
2.关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知 [J],
3.关于对公路基本建设工程投资估算、概算、预算编制办法中部分取费标准的探讨[J], 任金兰
4.《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》在各设计阶段的应用 [J], 徐连铭
5.《宁波市住房和城乡建设行政执法公示公开实施办法》《宁波市住房和城乡建设行政执法全过程记录实施办法》和《宁波市住房和城乡建设重大行政执法决定法制审核规程》政策解读 [J],
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现场制造脱硫塔工程造价分析发表时间:2018-10-17T15:05:13.277Z 来源:《防护工程》2018年第11期作者:陈敏[导读] 施工费由定额子目直接套取即可,然而现在实际施工中却会出现由承包商进行现场制造脱硫塔并完成施工安装的情形,这些情况在现行定额中是没有完全相对应的子目可以套取的,下面笔者就如何通过对脱硫塔制造及安装施工工艺进行详细分析合理计算造价展开具体分析阐述。
陈敏南京扬子石油化工工程有限责任公司江苏南京 210048摘要:在工程项目上“技术决定经济”是亘古不变的道理,任何工程造价的计算都是以施工材料、工序方法为基础。
目前石化建设项目中脱硫塔大部分上由厂家生产完成整体供货到现场,然后直接安装即可,因此施工费由定额子目直接套取即可,然而现在实际施工中却会出现由承包商进行现场制造脱硫塔并完成施工安装的情形,这些情况在现行定额中是没有完全相对应的子目可以套取的,下面笔者就如何通过对脱硫塔制造及安装施工工艺进行详细分析合理计算造价展开具体分析阐述。
关键词:脱硫塔制作;安装;造价分析1 国内造价计价方式简介与分析工程造价由人工费、材料费、机械费及相应的管理费利润组成,目前国内造价计价方式主要有三种,定额(清单计价)主要应用于施工费的计算,材料信息价主要用于材料费的计算,而各行业制定的特殊施工价格信息主要用于定额中未涵盖部分费用的计算综上所述,上面三种计价方式使得计算造价依据更加全面,然而在现场会发生比较少见的特殊施工情况,计价会产生争议,这时则需要业主方管理人员通过对现场实际情况的具体分析选择最合适的计价方式。
2 脱硫塔制造及安装施工工序简介燃煤锅炉增设脱硫装置项目位于热电厂厂区内,装置核心设备为两台脱硫塔,其直径高度等规格一致,内径为11m,高度为46.1m,每台塔金属重量为572t,塔体上部存在湿式静电除尘器和烟囱。
脱硫塔为大型非标设备,设备外形尺寸大,施工现场场地狭小,施工管理协调难度大,设备现场组焊过程中,作业环境均为高空,安全防护措施要求高。
中国石油化工集团设计概预算技术中心站
第七届技术委员会第一次会议纪要
2010年6月29日-7月1日,工程建设管理部在哈尔滨组
织
召开了中国石油化工集团设计概预算技术中心站(以下简称“概预算中心站”)第七届技术委员会第一次会议,技术委员及特邀代表共25人参加了会议,工程建设管理部标准定额处副处长余晓花同志出席会议并讲话。
本次会议的主要议题为:1.第六届技术委员会工作总结;2.第七届技术委员会工作计划;3.《石油化工工程建设工程量清单计价办法》编制及配套软件开发;4.《技术委员会工作条例(草案)》;5.成立技术委员会两个专业研究分会的建议。
会议就上述议题进行了认真、充分的讨论,现将会议主要内容纪要如下:
一、第六届技术委员会的工作
会议充分肯定了第六届技术委员会近年来的工作。
在股份公司工程部的领导下,第六届技术委员会紧紧依靠集团公司所属建设、设计、施工等单位和部门,充分发挥技术委员会和联络网的作用,通过不断开拓工作思路,创新工作方式,在工程造价管理文件体系建设、信息化建设及设备材料价格信息发布、工程造价
人员资质管理及业务培训等方面取得了新的突破和发展。
第七届技术委员会的委员都是目前工程造价领域中有着丰富经验的专家,分别来自建设、设计、工程公司、经济技术研究院、施工等单位和部门,具有广泛的代表性。
为吸收各方面的意见、集中大家的智慧、发挥发挥每位技术委员的积极性,创造了良好的条件。
二、指标和定额的动态维护管理
新版概算指标和预算定额已经发布使用,下一阶段的重点是要做好使用情况的跟踪和分析,及时发现存在的问题,特别是要跟上新工艺、新材料、新技术、新标准、新规范的变化。
如模块化设计造价体系、裂解炉对流段模块制作、大型机具、施工措施、HSE等费用的研究,人工单价的市场化水平研究及动态管理。
总之,随着“6+1”造价体系文件修编工作的顺利完成,造价体系文件建设的重点应转移到指标和定额的动态跟踪、维护管理等方面,以满足概预算编制及工程造价管理的实际需要。
三、《石化工程建设工程量清单计价办法》及配套软件
为了加强“6+1”工程造价管理文件体系的统一性和协调性,根据工程部的安排对2006版“清单计价办法”进行修编。
目前已完成送审稿,预计8月份召开审查会议,2010年发布使用。
同时,配套软件也在紧锣密鼓地开发中,争取与“清单计价办法”同
期发布。
三、建立和完善工程造价数据库
为了适应总部加大设计创新、设计方式改革的新形势,今年将计划有选择地开展模块化设计工程造价管理的试点工作,分层建立以装置(或工程单体)为基本单元的系统的、全方位的工程造价基本数据库系统及辅助数据库。
基本数据库包括工程量数据库、设备材料价格库、综合单价数据库;辅助数据库包括装置概况、辅助工程量、主要标准规范等。
根据总部的统一部署和安排,通过日积月累的工作,分阶段建立中石化工程造价数据库系统。
四、创造条件,实现工程造价管理的全方位互动
(一)与投资审查部门建立定期沟通渠道
指标、定额、工程量清单、价格信息等是编制概算的基础,也是进行概算审查、确定固定资产投资的依据。
在文件的管理和使用过程中,建立有效的工程造价体系文件管理部门与投资审查部门、投资审查部门与概算编制单位之间沟通的渠道,促进工程造价管理的良性互动。
如建立造价管理信息共享平台,重大问题专题研讨交流等。
(二)与物资装备部建立价格信息合作关系
目前,概算中心站已建立了“石油化工安装工程主材费”调整系数、非标设备信息指导价的定期发布机制。
通过大量的资料采
集和市场调研,并经工程建设管理部和物资装备部审查,主材和非标设备价格水平更加贴近市场、贴近实际,得到广大用户的认可和肯定,在合理确定工程造价、控制项目建设投资、提高经济效益等方面发挥了重要的作用。
下一步,应进一步加强与物装部的工作联系,在非标设备和主材价格信息采集、价格变化分析及预测等方面建立一种合作机制,提升工程造价信息发布质量和水平。
五、建立和完善全过程工程造价管理体系
当前,中石化内部多数项目的EPC承包采用概算降点,这一方式尽管有简便易行、减轻工作量、提高管理效率等优势,但同时也是一种较为粗放的管理模式,对发、承包双方均存在较大风险和不确定性。
随着《石油化工建设工程工程量清单计价办法》及配套软件修编和开发,应创造条件推行国际通行的工程量清单计价及与之相适应的承发包模式,以利于项目管理的精细化、科学化。
同时,也有利于项目造价数据库的建设和积累,有利于建立和完善全过程工程造价管理体系。
六、建议成立技术委员会专业研究分会
会议认为,随着“石油化工工程建设概算编制办法”、“石油化工工程建设费用定额”、“石油化工安装工程概算指标”、“非标准设备价格信息”和“石油化工安装工程主材费”在神华集团、中国海油集
团、中化国际集团、蓝星公司等行业的广泛使用,中石化工程造价体系文件及设备材料价格信息已为全行业共享,具有较高的认知度。
2011年,随着“6+1”工程造价体系文件修编基本完成,设计概预算技术中心站工作重点将转向体系文件的补充完善和维护管理,需要稳定的维护管理团队和常态化的管理机制。
为了深入系统的研究设备材料价格和造价体系文件,促进专业技术进步,建议成立“石化工程建设工程造价体系文件研究分会”和“石化工程建设设备材料价格研究分会”。
本次会议内容丰富、议题广泛,提出了不少建设性的意见,建议以后经常召开类似的会议,进一步加强交流,扩大概预算中心站技术委员会的影响,为领导决策提供更多的帮助。
第七届技术委员会将在工程部的领导下,转变观念、开拓创新、努力工作,以集团和股份设计、建设、施工等单位为依托,充分发挥技术委员会专家的技术优势,积极参与概预算中心站各项业务建设,为石化工程造价管理献计献策,共谋发展。