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24秋学期《管理信息系统》作业参考1.一个合理的模块划分应该是内部联系（）选项A：弱选项B：强选项C：独立选项D：简单参考答案：B2.数据是指（）选项A：就是信息选项B：经过解释成为信息选项C：必须经过加工才成为信息选项D：不经过加工也可以称作信息参考答案：B3.组建计算机网络的目的是为了能够相互共享资源，这里所说的资源主要是指硬件、软件与（）选项A：大型机选项B：通信系统选项C：服务器选项D：数据参考答案：D4.信息管理正在向( )选项A：决策管理发展选项B：数据管理发展选项C：ERP发展选项D：知识管理发展参考答案：D5.参加系统分析的人员不包括（）选项A：系统分析员选项B：程序员选项C：系统设计员选项D：业务人员和领导参考答案：B6.下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想（）选项A：由分解到抽象选项B：自顶向下，由细到粗，逐步抽象选项C：自下而上，由抽象到具体选项D：自顶向下，由粗到细，逐步求精参考答案：D7.作业信息系统由以下几部分组成（）选项A：办公自动化系统，决策支持系统，电子数据处理系统选项B：业务处理系统，过程控制系统，办公自动化系统选项C：执行信息系统，业务处理系统，信息报告系统选项D：战略信息系统，电子数据处理，业务处理系统参考答案：B8.下列哪项不属于信息的性质（）选项A：事实性选项B：增值性选项C：共享性选项D：单一性参考答案：D9.管理信息系统科学的三要素是（）选项A：计算机技术、管理理论和管理方法选项B：管理方法、运筹学和计算机工具选项C：系统的观点、数学方法和计算机应用选项D：计算机技术、通信技术和管理工具。
管理信息系统教学设计案例一、课程基本信息。
1. 课程名称：管理信息系统。
2. 授课对象：大学三年级工商管理专业学生。
3. 课程目标。
让学生了解管理信息系统（MIS）的基本概念、结构和功能。
使学生掌握MIS的开发方法、开发过程和相关技术。
培养学生运用MIS解决实际管理问题的能力。
二、学情分析。
1. 优势。
大三的学生已经具备了一定的管理学基础知识，对于企业运营管理有了初步的认识，这为理解管理信息系统在企业中的作用奠定了良好的基础。
学生们思维活跃，对新事物有较强的好奇心，尤其是对与现代信息技术相关的内容比较感兴趣。
2. 挑战。
部分学生可能对信息技术相关知识的掌握程度参差不齐，这可能会影响到对MIS 中技术部分的学习。
由于MIS是一门综合性较强的课程，将管理知识和信息技术知识融合起来理解对学生来说可能有一定难度。
三、教学内容设计。
1. 第一部分：管理信息系统概述（第1 2周）趣味导入：“同学们，想象一下，如果一家超级大的公司没有一个有效的信息管理系统，就像一个巨人没有大脑一样，到处乱撞。
今天我们就来看看这个神奇的‘大脑’——管理信息系统。
”讲解基本概念：用生活中的例子，如学校的选课系统，来解释什么是管理信息系统。
“就像咱们选课的时候，登录那个系统，它能知道哪些课还有名额，能记录你选了什么课，这就是一个小小的管理信息系统，只不过企业里的要复杂得多。
”组织课堂讨论：“大家来说说，你们还能想到哪些生活中的管理信息系统？”引导学生积极发言，像超市的收银系统、医院的挂号系统等，然后进行总结归纳。
2. 第二部分：MIS的技术基础（第3 5周）从简单入手：先从大家熟悉的Excel表格讲起，“同学们，Excel其实就是一个很基础的信息管理工具，咱们可以用它来记录数据、做简单的分析。
但是企业里的数据量很大，就需要更强大的数据库技术，这就像是Excel的超级升级版。
”演示与实践：在课堂上演示数据库管理系统（如MySQL）的基本操作，然后让学生分组进行简单的数据库创建和数据录入操作。
东北财经大学22春“信息管理与信息系统”《管理信息系统》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.决策支持系统三部件不包括()。
A.对话部件B.数据部件C.语言部件D.模型部件参考答案：C2.利用网络技术，将企业的财务部门、销售部门和储运部门联结在一起，就可以实现产品销售信息的及时传递，属于企业信息化螺旋式深化发展过程的()层次。
A.业务流程再设计B.经营网络再设计C.内部集成D.企业范围再设计参考答案：C3.决策表的组成部分是()。
A.条件、行动B.决策方案C.条件、行动、条件组合、决策方案D.条件、状态、条件组合、决策方案参考答案：C4.光纤采用电磁原理进行网络信号传输。
()A.错误B.正确参考答案：A5.使用BSP方法中，U/C矩阵的主要功能是()。
A、识别业务/数据类B、定义业务过程C、划分子系统D、识别数据类参考答案：C6.信息系统项目管理的任务包括()。
A.开发管理任务B.运行管理任务C.财务管理任务D.测试管理任务参考答案：ABD7.战略信息的加工方法比较灵活，并且信息大多来自于组织的内部。
()A.错误B.正确参考答案：A8.流程再造的目标不是取得绩效上的微小增进，而是要获得业绩上的突飞猛进。
()A、错误B、正确参考答案：B9.按照外包的程度划分，信息系统外包可以划分为整体性外包和单元式外包。
()A.错误B.正确参考答案：A10.()主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。
A.竞争战略B.职能战略C.事业部战略D.公司战略参考答案：A11.客观性是信息的基本特征，信息不具有主观性。
()A.正确B.错误参考答案：B12.数据库是进行联机事务处理的基础。
()A.错误B.正确参考答案：B13.不同管理层次的信息处理量差别很大，信息处理量最大的层次是()。
A、战略计划层B、业务处理层C、决策层D、管理控制层参考答案：B14.在企业信息系统发展过程中，出现了由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个企业的系A.数据管理阶段B.控制阶段C.蔓延阶段D.集成阶段参考答案：B15.耐克和戴尔计算机公司属于典型的()。
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题后的括号内。
每小题1分,共30分)二、判断题(每小题1分,共10分)三、填空题(每空1分,共15分)四、简答题(每小题5分,共25分)五、应用题(每小题10分,共20分)同学们从知识点的数量上基本上可以感觉章的重要性。
对于应用题个人认为可能为E-R图,数据流程图、决策树/表等都是重点关注内容。
祝大家考试顺利。
如有什么信息会在公邮或群里及时公布。
第一章1-241.信息资源包括信息、信息生产者、信息技术2.信息化是推动工业化的动力3.信息技术促使传统的信息管理向知识管理发展。
24.我国当前必须坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的道路。
25.信息的中心价值是客观事实。
36.信息是关于客观事实的、可通信的知识。
37.上报给公司的月计划完成情况月报属于()。
4作业级信息8.管理信息是()。
4加工后反映和控制管理活动的数据9.从信息处理角度考虑,处理量最大的管理信息系统的层次是()。
4作业层10.对管理组织进行等级的划分从而形成()。
14管理层次第二章25-461.管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。
252.管理信息系统是现代管理方法(现代管理思想)和手段(计算机技术)相结合的系统、多学科交叉的边缘科学。
263.管理信息系统是一个()。
26人机系统4.管理信息系统的特点是()。
26数据集中统一,应用数学模型,有预测和控制能力,面向管理和决策5.MIS是一个具有高度复杂性、多元性、综合性的人机系统,它全面使用现代计算机技术、网络通信技术、数据库技术以及管理科学、运筹学、统计学、模型论和各种最优化技术,为经营管理和决策服务。
6.管理控制属于()。
28中期计划范围7.管理信息系统的金字塔型结构中,最下层是()。
29业务处理8.在基于计算机的管理信息管理系统中,()处于主导地位。
煤矿安全生产管理信息系统一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产管理信息系统的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障煤矿工人生命财产安全，降低事故发生率为目标。
具体原则如下：1. 严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责；3. 突出风险预控，实施全过程、全方位、全员的安全管理；4. 推广应用先进的安全技术和管理方法，提高煤矿安全生产水平；5. 建立健全煤矿安全生产信息管理系统，实现信息化、智能化、科学化管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立煤矿安全生产管理信息系统安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全、生产、技术、财务等部门的领导担任副组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责组织、协调、监督和检查煤矿安全生产管理信息系统的建设和运行工作。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责煤矿安全生产管理信息系统的日常管理工作，包括组织制定安全生产管理制度、安全生产计划，协调各部门安全生产工作，组织安全生产培训和应急预案演练等。
（2）安全监测与信息化部门：负责煤矿安全生产管理信息系统的技术支持和运行维护，确保系统稳定、可靠、高效运行，为安全生产提供数据支持。
（3）安全生产考核部门：负责对煤矿安全生产管理信息系统运行效果进行评估，对各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责履行情况进行考核，提出奖惩建议。
（4）安全生产监管部门：负责对煤矿安全生产管理信息系统实施监督，对安全生产违法行为进行查处，确保系统建设和运行符合国家法律法规要求。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为煤矿安全生产管理信息系统的第一责任人，其主要安全职责包括：a. 严格执行国家和地方的安全生产法律法规，落实安全生产方针、目标和原则；b. 组织制定和实施项目安全生产计划，确保项目安全生产目标的实现；c. 对项目安全生产管理信息系统进行全面负责，组织实施安全生产管理措施；d. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，制定整改措施并落实；e. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全操作技能；f. 制定并严格执行事故应急预案，组织事故应急救援演练；g. 对项目安全生产中出现的问题及时进行整改，确保煤矿安全生产。
管理信息系统_在线作业_1一、单选题（每题5分共20道小题总分值100分）1.信息系统开发可行性分析小组或称总体规划小组，一般由（）组成的。
企业的总工程师、程序设计师和计算机专家企业的财务主管、系统分析师和程序设计员企业主管信息系统的领导、系统分析师和管理专家系统分析师、系统设计师和程序设计师2.下列（）符号不能作为Visual FoxPro中的变量名。
（5分）K123412ASDABCDEFGxyz3.管理信息系统开发的具体业务领导者和组织者是（）。
（5分）系统分析员程序设计员企业领导人系统开发领导小组4.事务流程图的描述对象是（）。
（5分）一项业务多项业务一项信息处理过程一项业务或一组相互关联的业务5.存取控制是在共享资源条件下保证信息系统安全可靠的重要措施。
存取控制的基本方法是（）。
（5分）提高保密性制定规章制度对操作人员进行培训对用户授权6.生命周期法的主要缺点是：难以准确定义用户需求，系统开发工作是劳动密集型的，以及（）。
（5分）开发周期长，难适应环境变化无法对项目进行管理和控制阶段不明确系统各部分不独立7.计算机管理系统建成后，企业所有的重要信息资源都存贮于计算机的（）设备中。
（5分）操作系统内存输出外存8.决策支持系统的工作方式主要是（）方式。
（5分）数据共享人机对话系统自动9.验收测试发现的错误，是属于（）错误。
（5分）模块接口系统方案说明书模块分解编程和详细设计10.数据库的数据都存放在一台计算机中，并由它统一管理和运行的数据库系统称为（）。
（5分）分布式系统单用户系统集中式系统共享式系统11.系统测试小组与系统开发小组应当（）。
（5分）负责人相同由相同人员组成人员部分交叉分立12.源程序的可测试性是指，它应该（）（5分）容易读懂避免语义错误避免语法错误容易查错和排错13.在Visual FoxPro的命令窗口中，利用（）命令，可以退出系统的环境。
（5分）USECLOSEEXITQUIT14.输入数据的界限校验是检查输入数据的（）。
《管理信息系统》课程设计设计报告设计名称：工资管理信息系统班级：物流112班姓名：黄宏伟柴宏强杨海燕徐姣王丹焱朱笑指导老师：贾春梅日期：2013年6月6日至 2013年6月19日摘要在计算机日益普及的今天，大多数规模化的公司都已使用计算机代替员工去做一些繁琐耗时的工作。
工资管理已经成为现代企业管理的一个部分，完善的工资管理系统可以有效的管理职工，可以提高对职工的管理，还能节省企业的费用。
工资管理系统用于每个员工实发工资的计算，计算的项目包括基本工资、奖金、福利和津贴等。
采用计算机信息技术和网络技术来管理工资信息已是大势所趋。
【关键字】工资管理；现代化企业目录摘要 (II)目录 (III)1．引言 (1)2.需求分析阶段 (1)2.1 引言 (1)2.2 需求分析阶段的目标与任务 (1)2.2.1处理对象 (1)2.2.2处理功能及要求 (2)2.2.3.安全性和完整性要求 (2)2.3 需求分析阶段成果 (2)2.3.1 体会与收获 (2)2.3.2 工资管理系统业务流程图 (3)2.3.3 工资管理系统数据流程图 (3)2.3.4 工资管理系统数据字典 (3)2.3.5 处理逻辑描述 (4)3 概念设计阶段 (5)3.1 引言 (5)3.2 任务与目标 (5)3.3 阶段结果 (5)4．逻辑设计阶段 (6)4.1逻辑设计的任务和目标 (6)4.2数据组织 (6)将E-R图转换为关系模型 (6)4.3数据处理 (6)5．物理设计阶段 (7)5.1物理设计阶段的目标与任务 (7)6．数据库实施阶段 (7)6.1 建立数据库 (7)6.2建立数据表 (7)7．系统调试和测试 (9)8实习心得 (13)9．存在的问题及建议 (13)10.关键代码 (14)致谢 (17)参考文献 (17)1．引言随着现代企业的规模的不断的扩大，很多原先以人力来完成的工作，现在都已被计算机代替，这使得企业节省了大量的人力资源，又提高了企业对工资管理的效率。
1.层次码是一种()。
A.顺序码B.区间码C.助记码D.缩写码答案：B2.系统与环境由系统的()所划分。
A.边界B.输入C.处理D.输出答案：A3.MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式?()A.商业企业B.制造企业C.流通企业D.零售企业答案：B4.管理信息具有等级性，下面属于策略级的信息是()。
A.库存管理信息B.产品投产C.工资单D.每天统计的产量数据答案：D5.管理信息系统是一种()。
A.自然系统B.人工系统C.信息处理系统D.抽象系统答案：C6.系统设计的主要任务不包括()。
A.代码设计B.输入输出设计C.程序设计D.系统分析答案：D7.系统分析工作的基本流程是()。
A.可行性分析→详细调查→系统化分析→提出新系统逻辑模型B.详细调查→可行性分析→系统化分析→提出新系统逻辑模型C.可行性分析→系统化分析→详细调查→提出新系统逻辑模型D.详细调查→系统化分析→可行性分析→提出新系统逻辑模型答案：B8.结构化生命周期法的主要缺点之一是()。
A.系统开发周期长B.缺乏标准、规范C.用户参与程度低D.主要工作集中在实施阶段答案：A9.初步调查可为()提供工作基础。
A.可行性分析B.抽样调查C.逻辑设计D.系统分析评审答案：A10.用原型法开发信息系统，先要提供一个原型，再不断完善，原型是()。
A.系统的概念模型B.系统的逻辑模型C.系统的物理模型D.可运行的模型答案：D11.用于支持领导层决策的信息系统是()。
A.专家系统B.经理信息系统C.战略信息系统D.电子数据交换答案：B12.对应于管理任务的三个层次，管理信息系统也有以下三个层次：()A.战略管理、作业管理、事务管理B.计划管理、管理控制、作业管理C.战略管理、管理控制、作业管理D.计划管理、作业管理、事务管理答案：C13.系统开发中，系统的物理设计是()阶段的工作。
A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统调查答案：B14.组织是一个()的系统。
一：项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
二：项目任务关系、固定成本及资源需求量预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三：可用资源四：项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五：项目主要内容1.初始计划新建一Project2007文件后，根据项目工程工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划就完成了。
初始计划-甘特图初始计划-资源工作表初始计划-资源使用情况初始计划-资源分配状况事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划。
如图所示，调试在工具选项下的“资源调配”选项卡中进行：首先对其进行按天自动调配，因调整后还存在过度分配资源，所以又进行了手动调配，即在总资源不变的前提下，在非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。
如此反复，直至不再出现资源过度分配情形。
如图所示，调整后不存在资源过度分配的问题了。
2、基准计划在计划进行调整和优化后，符合工程项目要求在10月底竣工，所以我们把调整后的方案作为基准计划方案。
安全生产管理信息系统一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理信息系统的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障员工生命安全、设备完好、环境优美为目标。
我们的原则是严格遵守国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保无重大安全事故发生。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和审批安全生产管理方针、目标、计划和重要安全生产措施，对安全生产重大问题进行决策，组织安全生产检查和事故调查处理。
安全管理领导小组下设以下成员：（1）组长：企业主要负责人；（2）副组长：企业分管安全生产的负责人；（3）成员：企业各相关部门负责人。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理工作，组织实施安全生产计划，对安全生产情况进行监督检查，组织安全生产培训和应急预案演练。
（2）工程技术部门：负责工程项目的设计、施工、验收阶段的安全生产管理，确保工程技术方面的安全生产。
（3）质量管理部门：负责质量监督、检验、验收等工作，确保项目质量符合安全生产要求。
（4）物资管理部门：负责安全生产所需物资的采购、保管和发放，确保物资质量及供应及时。
（5）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和监督，保障安全生产投入。
（6）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核等工作，强化员工安全生产意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（3）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改，预防事故发生；（4）负责项目安全生产投入，确保安全生产所需资金、设备、设施等得到保障；（5）组织项目安全生产培训和应急预案演练，提高员工安全生产意识和应急处置能力；（6）对项目发生的安全生产事故，及时组织救援、调查和处理，并按照规定上报。
