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医学工程部管理制度第一章总则第一条为了规范医学工程部的管理制度，提高工作效率，提升服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医学工程部全体员工，包括部门领导、技术人员和后勤人员等。
第三条医学工程部是医院的重要支撑部门，主要负责医疗设备的维修、检测、保养等工作。
第四条医学工程部要严格遵守法律法规，加强管理，提高服务水平，确保医疗设备的正常运转。
第五条医学工程部要积极配合其他科室，提供优质的技术支持和服务，做好医疗设备的维修和保养工作。
第六条医学工程部要注重员工的培训和提升，建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
第七条医学工程部要建立健全的风险管理制度，规范操作流程，做好相关记录，确保患者的安全。
第八条医学工程部要做好技术储备，定期更新医疗设备，提升服务水平和技术能力。
第九条医学工程部要加强与供应商的合作，确保医疗设备的质量和售后服务。
第十条医学工程部要定期组织技术培训和学习交流会议，提升团队的综合素质和服务水平。
第二章组织机构第十一条医学工程部按照医院的管理体制设立，设有部门领导、技术人员和后勤人员等岗位。
第十二条医学工程部设主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，后勤人员若干名。
第十三条医学工程部领导要树立正确的工作观念，带领团队，提高工作效率和服务水平。
第十四条医学工程部领导要定期召开部门会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。
第十五条医学工程部领导要制定部门的工作计划和年度目标，明确责任人，落实责任。
第十六条医学工程部要建立健全的内部管理制度，规范操作流程，明确权限和责任。
第十七条医学工程部要建立绩效考核制度，根据岗位要求和工作表现评定员工的绩效等级。
第十八条医学工程部要推行轮岗制度，提高员工的综合素质和服务水平，做到岗位交流。
第十九条医学工程部要建立健全的信息交流和沟通机制，做到上下联动，形成良好的工作氛围。
第二十条医学工程部要加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力，共同发展和进步。
医学工程科规章制度第一章总则第一条为加强医学工程科的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医学工程科所有工作人员和相关部门。
第三条医学工程科的职责为负责医疗设备的维护、保养，协助医疗技术部门的工作。
第四条医学工程科应遵守国家有关法律法规和医院制定的政策规定，保证工作的合法性和规范性。
第五条医学工程科应坚持服务医疗服务，确保医疗设备的正常运转，保障医院医疗服务的顺利进行。
第六条医学工程科应始终保持专业精神，不断提高自身专业技能和管理水平。
第七条医学工程科应建立健全的安全生产管理制度，确保医疗设备的安全使用。
第八条医学工程科应建立健全的档案管理制度，详实记录医疗设备的维护保养情况。
第九条医学工程科应定期开展安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第十条医学工程科应建立健全的考核制度，对员工的工作进行评估，及时发现问题，提出改进措施。
第二章组织机构第十一条医学工程科按照医院设立的管理机构设置，把工程科的主要负责人列为工程科科长。
第十二条工程科科长负责医学工程科全面的工作，包括设备的采购、维护、安装和退库等工作。
第十三条工程科下设若干工程师、技术员等职务，分工明确，协同工作。
第十四条工程科科长可以对下属人员进行工作分配、考核及奖惩。
第十五条工程科及其下属岗位应设立工作台账，详细记录各项工作的实施情况。
第十六条医学工程科应根据工作需要定期召开例会，研究解决工作中遇到的问题。
第十七条医学工程科应及时向医院领导汇报工作进展情况，做好信息沟通。
第三章工作流程第十八条医学工程科应根据医院业务需要和医疗设备的使用量，定期制定设备的保养计划。
第十九条医学工程科应定期检查医疗设备的使用情况，及时发现并处理可能存在的故障。
第二十条医学工程科应加强设备的保洁工作，保证医疗设备的清洁卫生状态。
第二十一条医学工程科应对医疗设备进行定期维护，确保设备的正常运转。
第二十二条医学工程科应按规定维修设备，提高设备的使用寿命。
医院工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范医院工程部的工作流程，提高工程管理水平，确保医院设施设备的安全稳定运行。
2. 工程部应遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，执行医院的规章制度，确保工程质量。
3. 工程部的工作范围包括但不限于：新建、改建、扩建工程项目的管理；医疗设备的采购、维护和管理；医院基础设施的维护与管理等。
二、组织结构与职责1. 工程部设部长一名，负责全面工作，对外代表工程部；副部长若干，协助部长工作。
2. 工程部下设项目管理组、设备管理组、基础设施管理组等，各组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 项目管理组负责项目的策划、实施和验收；设备管理组负责医疗设备的采购、维护和管理；基础设施管理组负责医院建筑、水电气等基础设施的维护与管理。
三、工作流程1. 工程项目管理流程：项目立项→设计方案审批→预算编制→招标采购→施工监管→竣工验收→项目结算。
2. 设备管理流程：设备需求分析→采购计划→供应商选择→采购合同→设备安装调试→使用培训→维护保养。
3. 基础设施管理流程：巡检发现问题→维修方案制定→维修人员指派→维修实施→验收合格→资料归档。
四、质量控制1. 工程部应建立健全质量管理体系，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制。
2. 对于重大工程项目，应委托第三方专业机构进行质量监督。
3. 定期组织工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和医院要求。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全检查制度，定期对施工现场、设备使用等进行安全检查，及时消除安全隐患。
六、应急管理1. 工程部应制定应急预案，包括自然灾害、设备故障、突发事故等情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。
3. 建立应急物资储备制度，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
医院医学工程部工作制度第一章总则医学工程部是医院的重要部门，主要负责医疗设备的管理、维护和停用，保障医疗设备的正常运转，确保医疗质量和医院的安全。
第二章组织管理1.医学工程部设有主任一人，副主任一人，工程师若干名，技术员若干名，设备管理员若干名等人员。
主任负责全面领导和管理本部门的工作，副主任协助主任开展工作。
2.医学工程部需有专门的工作人员负责医疗设备的管理、维护和停用，确保医疗设备的使用和安全。
第三章工作职责1.医学工程部主要职责包括医疗设备的选购、维护、保养和停用等工作。
负责医疗设备的采购、验收、维修及相关的技术支持，确保医疗设备的正常使用。
2.医学工程部负责医院的医疗设备的维护和保养工作，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运转。
3.医学工程部对医疗设备的使用情况进行监管和检查，定期对医疗设备进行维护，保养和标定，确保医疗设备的安全和准确性。
第四章工作流程1.医学工程部对医疗设备的维护和保养需编制详细的工作计划，按照计划执行，确保设备的正常使用。
2.医学工程部需在设备故障时及时响应和处理，协助医院其他部门采取紧急措施，确保患者的安全。
3.医学工程部需定期对医疗设备进行例行检测，并保留检测记录，确保设备的准确性和稳定性。
第五章考核评估1.医学工程部需定期对本部门的工作进行考核评估，评定工作绩效，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。
2.医学工程部需编制年度工作计划，明确工作目标和任务，根据实际情况进行调整，确保工作的顺利开展。
第六章岗位培训1.医学工程部需对新员工进行专业培训，使其了解部门的工作流程和标准，提高员工的工作技能。
2.医学工程部需定期开展员工继续教育课程，提高员工的专业素养和技术水平，适应医疗设备更新换代的需求。
第七章备品备件管理1.医学工程部需建立设备备品备件库房，配备必要的备品备件，确保设备故障时能及时处理。
2.医学工程部需编制备品备件使用计划，确保备品备件的合理使用和管理。
医院医学工程科管理制度与岗位职责一、医院医学工程科的管理制度1.负责制：医院医学工程科隶属于医院的后勤管理部门，属于正职领导直接管理的科室。
科室设主任，副主任，科员和技术工人等岗位。
2.全员参与制：医学工程科负责医疗设备的全过程管理，包括设备需求调研、采购、验收、安装、调试、培训、质量控制、维修、保养、报废等环节。
科室内的全体工作人员都应全程参与，各有各的职责和任务。
3.制度标准化：医学工程科的管理必须符合国家和地方有关医疗设备管理的法律法规、政策和标准，特别是相关的ISO国际质量管理体系标准，确保设备管理的规范性和科学性。
4.配备和设施规范：医学工程科必须配备一定数量和标准的设备和工具，以确保工作的顺利进行。
必要时，还需成立专门的设备管理机构合理分工。
5.资金保障：医学工程科的运转需要一定的经费投入，用于设备的维护、保养和更新等。
医院管理层应提供足够的资金保障，确保医学工程科的正常运行。
6.成果评价制度：医学工程科的工作成果要经过科学考核和评价。
医院管理层要定期对医学工程科的工作进行评价和奖惩，充分激励科室的工作积极性和创造性。
二、医院医学工程科的岗位职责1.主任（科长）：负责医学工程科的整体工作，对科室的设备管理工作进行监督、协调和指导，组织实施设备的采购、安装、调试等工作，制定科室的年度工作计划，并对工作成果进行评价。
同时，与医院其他科室和供应商进行沟通和协调，确保设备管理工作的顺利进行。
2.副主任：协助主任完成工作。
在主任不在时，负责代理主任的工作。
负责技术人员的培训和队伍建设工作。
同时，还负责管理设备的保养、维修和报废工作。
3.技术人员：负责医疗设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
对新设备进行培训，指导医院工作人员正确使用医疗设备。
同时，还需掌握新设备的技术动态，及时进行更新和升级。
4.科员：负责医学工程科的日常管理工作，包括设备采购资料的整理、统计、报表的编制和管理，以及设备维修、保养的安排和跟踪等工作。
医院工程部工作制度第一章总则第一条为规范医院工程部工作，提高工作效率和工作质量，制定本工程部工作制度。
第二条本制度适用于医院工程部全体员工，各工作人员应严格遵守。
第三条工程部是医院保障正常运转的重要部门，必须时刻保持高度的责任感和专业精神。
第四条工程部要按照医院领导的统一部署，服从医院总务部的领导和管理。
第五条工程部要积极配合医院其他部门的工作，保障医院整体运营。
第二章组织架构第一条工程部设有部长，直接下设设备管理组、维修组、保洁组三个部门。
第二条工程部部长由医院领导任命，负责全面领导和管理工程部工作。
第三条各部门主管由部长任命，负责各自部门的具体工作。
第四条工程部要建立健全的内部管理机制，确保各部门协同工作。
第五条工程部要定期召开部门会议，及时沟通协调工作。
第六条工程部要对各项工作建立台账，做到有记录有据。
第三章工作职责第一条设备管理组负责医院设备和设施的运行维护管理。
第二条维修组负责医院建筑和器械的日常维修工作。
第三条保洁组负责医院内部环境的清洁卫生工作。
第四条各部门要按照医院领导的工作要求，落实各自的工作职责。
第五条工程部要建立完善的工作制度，规范各项工作流程。
第六条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素养。
第四章工作纪律第一条工程部要认真执行医院的各项规定和制度。
第二条工程部要加强员工的纪律教育，严格执行各项工作纪律。
第三条工程部要及时处理员工的违纪行为，按照规定给予相应的处罚。
第四条工程部要建立激励机制，激励员工积极工作。
第五章工作安全第一条工程部要加强对员工的安全培训，确保员工的工作安全。
第二条工程部要建立完善的安全管理制度，防范各类安全事故。
第三条工程部要定期检查设备和设施，及时消除安全隐患。
第四条工程部要强化员工的安全意识，做好自我保护。
第六章工作质量第一条工程部要不断提高工作质量，确保医院设备设施正常运行。
第二条工程部要建立完善的质量控制机制，保证工程质量。
第三条工程部要及时接受医院领导的检查和评估，接受社会监督。
医院医学工程部工作制度一、医学工程部是在分管院长领导下，依据相关法规行使管理职能，是具有专业性的工程技术部门。
二、严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械临床试用安全管理规范》《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》等国家和地方政府发布的相关法律法规、技术标准和规程。
三、建立完善本部门的系列制度、职责。
参与医院医学装备管理的相关制度的制订。
四、遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息化技术手段、PDCA 等现代化管理方法和管理工具，提高管理效能。
五、负责医学装备发展规划和年度工作计划的组织、制订、实施等工作。
负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理与技术支持，保障其正常使用。
六、加强医学装备使用管理，确保安全有效。
对生命支持类、急救类、植入类、辐射类、灭菌类和大型医用设备等医学装备使用情况予以监控。
七、制定生命支持类、急救类医学装备应急预案，保障紧急救援工作需要。
八、建立医疗器械临床使用安全事件的日常管理制度、监测制度和应急预案，若发生不良事件或者可疑不良事件的，应当按照医疗器械不良事件监测的有关规定主动或者定期向县级以上卫生行政部门、药品监督管理部门上报医疗器械临床使用安全事件监测信息。
九、负责对医学装备使用操作人员和从事保障的医学工程技术人员的技术培训、考核。
组织开展新产品、新技术应用前规范化培训，使用过程中的质量控制、操作规程等相关再培训、考核，建立培训档案，定期检查评价。
十、加强本专业的学科建设(包括人才队伍、设施与环境、技术服务内容、科研与教学等)，组织本部门的各级医学工程管理与技术人员参加相关继续教育和在职培训，制定医学装备管理制度与岗位职责监管与考核计划并实施。
十一、收集相关政策法规和装备信息，提供决策参考依据。
十二、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
医学工程科制度及岗位职责医学工程科制度及岗位职责一、职责范围1.1 医学工程科的职责是从事医疗设备管理、维修、保养以及技术支持等工作，为医院提供符合“安全、有效、可靠、经济、适用”的医疗设备使用环境。
1.2 医学工程科的职责涉及医疗设备的采购、验收、安装、调试、培训、维护、保养、修理、更新、报废和回收等全过程管理，确保医疗设备的正常运转、使用效益和安全性。
1.3 医学工程科需要与临床、财务、采购、后勤等部门紧密合作，充分了解用户需求和医院运营要求，协同其它部门形成医疗器械全流程管理体系。
1.4 医学工程科需积极学习新技术，关注行业动态，不断提高自身的专业水平和素质。
二、合法合规2.1 医学工程科的工作必须遵循国家法律法规，严格遵守医疗器械质量管理规范，确保设备的品质、效益和安全性。
2.2 医学工程科需要对医疗设备进行全面严格的质量管理和安全标准检测，建立完备的档案，确保医疗器械的全生命周期管理。
2.3 医学工程科需配合医院监察部门开展工作，接受监督检查，及时整改不足，提高医疗器械管理水平。
三、公正公平3.1 医学工程科需要建立健全的管理制度，明确工作标准和质量目标，保证岗位职责的公正公平。
3.2 医学工程科需确保设备的使用和需求用户之间的公正公平，依法管理设备库存和调拨，妥善解决用户需求和问题。
3.3 医学工程科的维修保养等工作要充分获取用户意见和反馈信息，快速响应用户需求，优先保障病患安全。
四、切实可行4.1 医学工程科需根据医院的实际经济能力和技术水平，对医疗设备管理进行科学合理的规划，量力而行，务实可行。
4.2 医学工程科的岗位职责要根据实际情况制定细化的操作指南，确保工作可行、标准、高效、稳定。
4.3 医学工程科需注重成本效益分析，保持技术含量和经济效益的平衡，优化器材管理，提高器械使用效益和管理水平。
五、持续改进5.1 医学工程科需要持续学习和掌握新技术和新理念，改善设备管理方案，推进医疗设备的更新和更新，不断提高和创新服务质量。
医院医学工程科管理制度第一章总则第一条为加强医院医学工程科的管理，提高医院设施设备的运行效率和安全性，保障患者和医护人员的健康安全，制定本管理制度。
第二条医院医学工程科是医院设施设备管理部门，负责医院内设备设施的维护、保养和管理工作。
第三条医院医学工程科遵守国家相关法律法规，遵循科学管理原则，不断完善管理制度，提高综合素质。
第四条医院医学工程科负责医院内所有设备设施的采购、安装、维护、保养和报废处理工作。
第五条医院医学工程科负责医院内设备设施的台账管理和台账更新工作，确保设备设施的台账资料真实准确。
第六条医院医学工程科负责设备设施的使用培训和操作规范，指导医护人员正确使用设备设施。
第七条医院医学工程科负责设备设施的故障维修和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第八条医院医学工程科负责设备设施的年度维护计划的制定和执行，确保设备设施的长期稳定运行。
第九条医院医学工程科负责设备设施的安全评估和隐患整改，确保设备设施的安全运行。
第十条医院医学工程科负责医疗设备的验收、鉴定和选型工作，确保设备设施的合理配置和使用。
第十一条医院医学工程科负责重大设备设施故障事件的应急处理和善后工作，确保患者和医护人员的安全。
第十二条医院医学工程科负责医疗设备的更新换代和技术革新，提高设备设施的国际竞争力。
第十三条医院医学工程科负责医院内各科室设备设施的调度和协调工作，确保设备设施的有效利用。
第十四条医院医学工程科负责医院内设备设施的预防性维护和保养工作，延长设备设施的使用寿命。
第十五条医院医学工程科负责医院内设备设施的技术支持和技术培训工作，提高医护人员的技术水平。
第十六条医院医学工程科负责设备设施的日常检修和维护记录的填写和归档工作，确保设备设施的完整性和可靠性。
第十七条医院医学工程科负责医院内设备设施的巡检和隐患排查工作，发现问题及时处理，确保设备设施的安全运行。
第十八条医院医学工程科负责医院内设备设施的定期维护保养和检测工作，确保设备设施的质量和可靠性。
医学工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范医学工程部门的管理活动，确保医疗设备的合理配置和高效使用，提升医疗服务质量。
2. 医学工程部门应遵守国家有关医疗器械管理的法律法规，以及医疗机构的内部规章制度。
3. 医学工程部门的核心职责是保障医疗设备的安全、有效和经济性，支持医疗工作的正常进行。
二、组织结构与职责1. 医学工程部门应设立明确的组织结构，包括部门负责人、技术支持团队、采购管理和设备维护小组等。
2. 部门负责人负责全面工作的规划和协调，确保部门目标的实现。
3. 技术支持团队负责新技术的研究与引进，提供专业的技术咨询和支持。
4. 采购管理小组负责设备采购计划的制定和执行，确保采购过程的透明和公正。
5. 设备维护小组负责日常的设备维护工作，及时处理设备故障，保证设备的正常运行。
三、设备管理1. 医学工程部门应建立完善的设备档案管理系统，记录设备的采购、使用和维护情况。
2. 定期对医疗设备进行性能检测和维护，确保设备的准确性和可靠性。
3. 对于高风险和高价值的医疗设备，应制定特别的管理措施，包括但不限于定期的风险评估和性能验证。
四、培训与发展1. 医学工程部门应定期组织员工进行专业技能培训，提升团队的整体技术水平。
2. 鼓励员工参与外部学术交流和技术研讨，拓宽视野，促进知识更新。
3. 对于表现突出的员工，应给予相应的奖励和职业发展机会。
五、质量控制与改进1. 医学工程部门应建立质量控制体系，定期对工作流程和服务质量进行评估。
2. 通过客户反馈和服务满意度调查，了解服务中存在的问题，并采取改进措施。
3. 推动跨部门的协作与沟通，优化工作流程，提高工作效率。
六、应急管理1. 医学工程部门应制定应急预案，应对设备故障和其他突发事件。
2. 定期进行应急演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
3. 建立与外部维修服务商的合作关系，确保在需要时能够得到及时的支持。
七、监督与评价1. 医学工程部门的工作应接受医疗机构内部的监督和评价。
医学工程部规章制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录医学工程部主任职责 (2)采购人员职责 (3)医疗设备管理人员职责 (4)计量管理人员职责 (5)库房管理员职责 (6)维修人员值备班制度 (7)医疗设备维修人员职责 (9)医疗医学工程部工作制度 (10)医疗设备和物资采购招标制度 (11)医疗设备与物资采购评（议）标工作纪律 (13)医疗医学工程部库房工作制度 (14)医疗设备与物资采购管理规定 (15)急诊室、手术室专用设备巡检制度 (16)医疗设备安全使用措施 (17)收废换新管理规定 (19)医学工程部主任职责第一条认真学习《医疗器械监督管理条例》，在工作中严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。
在院长领导下，负责领导本科各项工作。
第二条负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
第三条审查各科室提出的医疗仪器，器械的请购计划，组织有关人员汇编，制定采购计划，报请院长审批后实施。
第四条了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用，管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。
第五条组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收，鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
第六条负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升，奖惩意见。
副主任协助主任负责相应的工作。
第七条负责全院医疗设备、器械的计量管理工作。
采购人员职责第一条认真学习《医疗器械监督管理条例》，在采购工作中采购员要严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。
第二条在洽谈业务时必须坚持两人以上在场，方可签订业务合同，在业务活动中做到廉洁奉公，不徇私情，不以权谋私。
第三条坚持勤俭办院，厉行节约的方针，树立主人翁的思想。
采购员要确保所采购物品的规格、质量，不得盲目采购，在洽谈签订业务合同时，以降低成本为原则，坚决杜绝抬高价格索要回扣的现象。
第四条采购大型贵重仪器时，在医院纪委、监察审计参与监督下，按照规定进行公开招标采购。
第五条协助设备管理人员、库房管理人员、计量人员对购进的医疗仪器及医疗用品，按制度严格验收入库。
第六条配合财务人员做好医院财务管理工作。
第七条按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
医疗设备管理人员职责第一条认真学习《医疗器械监督管理条例》，建立健全的医疗设备管理组织，由专人按三级甲等医院管理要求实行计算机管理。
第二条对属于固定资产的医疗设备要登账、编号、设置固定资产标记，进行统一科学管理，做到账、物相符，如期抄送各类统计报表，做到数字准确，情况真实。
第三条大型精密医疗仪器到货后要及时组织有关科室的专业技术人员参加验收，认真填写验收报告，建立仪器技术档案、发放医疗仪器使用登记本，整理包括招标资料、订货合同、技术资料、验收报告在内的仪器文件档案。
第四条严格执行医疗设备的报废审核报批程序，以节约为原则，尽量做到修旧利废，防止浪费。
设备报废应由使用科室填写报废申请单，经医学工程部有关专业技术人员鉴定、主管院长批准后方可报废，并应及时销账。
第五条协助计量管理人员做好计量设备管理工作。
第六条按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
计量管理人员职责第一条遵守、执行《计量法》并熟悉和掌握计量法律、法规的有关规定。
第二条负责本单位计量管理工作及单位人员的计量教育、培训、考核。
第三条掌握计量器具的检定程序和合格状况。
第四条在用计量器具建帐设卡，建立档案，按报废程序办理报废。
第五条按期进行计量器具送检，配合计量人员对计量器具的检定。
第六条遵守各项计量管理制度，并监督执行有关计量规定。
第七条督促使用计量器具的工作人员了解计量法律、法规的有关规定，正确使用、操作计量器具；正确使用法定计量单位。
库房管理员职责第一条在医学工程部主任领导下负责全院医疗设备,器械,用品等物资的保管工作。
第二条库房负责管理的财产物资，应建立健全帐目，定期清点实物，核对帐目。
要求账物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。
管理员要经常深入科室，了解需要，指导，协助有关人员管好用好物资。
第三条各科室所需物资，按月编制计划送医学工程部，经有关领导审批后列入财务计划进行购置，按计划供应。
属于交回物资要交旧领新。
第四条医院的物资，任何人不得私自取回。
重大物资的报损、报废、及物资变价、转让或无价调拨，须根据具体情况，经科室评议，由医学工程部审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。
第五条对购进的物品验收入库，把好质量关，各种证照齐全、合格。
第六条按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
维修人员值备班制度第一条每一个工作日有一名维修人员作为值班人员，一名维修人员作为预备值班人员，负责当天全院医疗设备的维修工作。
第二条值备班人员必须按照医疗设备维修流程完成维修工作。
维修人员临时请假，原则上应避开自己的值备班时间，公休假除外。
第三条非值备班人员在岗作为维修预备人员储备。
有维修任务时应按医疗设备维修流程完成任务。
第四条维修人员维修设备时要认真填写维修单，并有科室人员签字或由设备维修人员两人签字。
第五条维修人员按工程人员职责认真履行岗位职责，全心全意为第一线服务。
第六条节假日备班仍按原规定执行。
第七条此规定解释权在医学工程部。
医疗设备维修人员职责第一条负责医疗设备的安装、维修、保养、鉴定、报废。
第二条维修人员应定期到现场，主动上门检查维修，事毕应填写登记卡,由被检修单位负责人签字验收。
各科的临时维修工作需要填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理.•如属抢修、抢救急需，维修人员应立即到现场检修。
第三条修理时,应对修理的设备注明用料数量、金额、工时等，并填写维修单据，待修复后，由使用部门签字验收。
第四条按医院有关规定和工作流程做好本职工作。
医疗医学工程部工作制度第一条医疗医学工程部在分管院长的领导下负责对医疗设备、器械、耗材的采购，调配，供应，管理和维修。
第二条根据各科医疗设备请购计划和储备情况编制年度计划，经院务会议和设备会议批准后成文，由医学工程部负责执行。
第三条一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号，数量进行采购。
贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。
具体采购见工作流程图。
第四条凡购入的设备、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。
第五条购入或调入的国内外贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取，使用和管理制度。
如发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。
第六条医学工程部库房的管理人员要按照物资的性质分类保管，要求帐物相符。
要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
第七条各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人专用，定期维护保养。
第八条失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续，贵重仪器的报废、损坏、变价，转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
第九条各科需要维修的仪器，要填写修理申请书，送交医疗医学工程部，由维修人员组织维修，维修人员平时应经常深入科室进行检修，维修人员应按维修工作流程和规章制度工作。
第九条使用的医疗设备应严格按《计量法》规定进行检定。
医疗设备和物资采购招标制度第一条为进一规范我院医疗设备和医疗物资等采购项目的招标工作，加强管理，提高效益，促进廉政建设，依据东南大学的有关管理办法，结合我院的实际情况，制定本办法。
第二条医院组建医疗设备招标管理工作小组。
该小组由院长任组长，主管医疗设备的院领导任副组长，财务、监察、审计、医疗设备及有关业务部门的负责人作为成员参加工作小组的工作。
按本办法的规定，采用公开招标或邀请招标方式进行招标。
第三条本办法适用的招标项目：1、在我院范围内使用国家拨款、医院自筹经费、特色项目等引进的医疗设备和医疗物资。
2、医疗设备和医疗物资的单件（套）价款在5万元以上（含5万元）的采购项目。
3、年用量在5万元以上（含5万元）的医疗消耗用品的采购项目。
4、与医疗设备配套使用的或相关的，价格在5万元以上（含5万元）的仪器设备等。
5、医院医疗设备招标管理工作小组认为必须进行招标的其他项目。
第四条本办法第二条规定的项目中，单台（套）价格在10万美元以上（含10万美元）的设备，必须在医院医疗设备招标管理工作小组的指导下，按省、市的有关规定进行招标。
第五条医院医疗设备招标管理工作小组全面负责医院医疗设备招标的管理工作，具体职责有：1、监督招标前期准备工作及招标过程是否符合相关程序和规定。
2、授权有关人员制定相关的技术参数，准备招标文书，并做好招标前期的准备工作。
3、对发标、开标、评标、授标的过程进行监督。
4、协助有关职能部门建立由工程、技术、经济、管理等方面的专家组成的评委专家库，并在开标前成立评标小组，小组成员中专家评委不得少于三分之二。
5、对项目合同的签定、执行情况进行监督。
第六条对本办法规定的招标项目原则上应按以下程序进行：1、招标管理小组对申请投标（招标响应）单位的资质、资金实力、产品质量、售后服务等进行审查，从中择优确定投标单位，投标单位一般不得少于3个单位参加，并将审查结果向招标管理小组汇报。
2、组成评标小组。
原则上由招标管理工作小组确定评标小组成员，该成员的组成应由纪检、监察、财务、审计、设备管理以及使用科室人员和专家组成。
组长应由院长或分管设备的院领导担任。
3、评标小组共同研究并确定评标办法和评标中的技术参数，检查标书密封的完整性，开封标书并宣读标书中的内容，同时开封标底并宣读标底主要内容。
4、评委各自独立地按评标办法进行评标，按积分的高低推荐2家作为评标侯选单位。
5、由招标管理工作小组组织对中标侯选单位做进一步考察并进行商务洽谈，在此基础上确定中标单位，并签定协议书或合同书。
第七条医院的招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信原则。
与招标工作无直接关系的任何单位和个人不得以任何理由、任何方式干扰医院的招标活动。
第八条参加招标工作的工作人员必须遵守国家的法律、法令和有关规章制度，公正廉洁、保守秘密、按章办事、不徇私情，积极努力地做好本职工作，同一切不良现象做斗争。
第九条凡由医院评标小组确定的中标单位，以及有关招标工作的决定事项，原则上不得更改；确需修正、补充，应由医院招标管理工作小组集体研究决定。
第十条为搞好医院的招标工作，医院应鼓励先进，对成绩突出、为医院取得明显经济利益而作出贡献的单位和个人给予奖励；对违反本办法，损害医院利益的行为严肃查处，并视情节轻重进行责任追究。
