护士弹性排班原则

护理排班原则
1、以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求和临床需要。

2、弹性排班原则
护士长排班时，要掌握科室护理工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理，患者安全和护理安全有可靠的保障。

3、人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN排班或白夜下排班模式。

4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

如护理排班中双班模式的新老搭配原则。

护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。

第一章总则第一条为优化医院人力资源配置，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。

第三条弹性排班制度应遵循公平、合理、灵活、高效的原则，兼顾医护人员的工作生活需求。

第二章排班原则第四条排班应充分考虑科室工作性质、患者就诊高峰、医护人员个人需求等因素。

第五条排班应确保医护人员得到充足的休息时间，避免过度疲劳。

第六条排班应保证医疗质量和患者安全，确保科室在高峰时段的人力需求。

第三章排班方式第七条弹性排班方式包括以下几种：1. 周排班法：每周排班一次，周期短，灵活性强，但费时费力。

2. 周期性排班法：每1-3个月排班一次，省时省力，但护士对未来班次不够了解。

3. 自我排班法：医护人员根据自身特点、健康状况、家庭因素等提出排班要求，护士长结合科室实际情况进行排班。

第八条科室可根据实际情况选择合适的排班方式，并报医院护理部备案。

第四章排班调整第九条科室负责人应根据工作需要和医护人员个人情况，合理调整排班。

第十条遇有特殊情况，如病假、事假等，医护人员应提前向科室负责人提出申请，并按医院规定办理请假手续。

第十一条科室负责人应在接到请假申请后，及时调整排班，确保科室工作正常运行。

第五章监督检查第十二条医院护理部负责对弹性排班制度的执行情况进行监督检查。

第十三条科室负责人应定期对排班情况进行评估，并向护理部汇报。

第六章奖励与惩罚第十四条对严格执行弹性排班制度，积极为医护人员提供便利的科室和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度，影响医疗质量和患者安全的科室和个人，给予批评教育或相应处罚。

第七章附则第十六条本制度由医院护理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

医院弹性排班制度旨在提高医护人员的工作满意度，优化人力资源配置，确保医疗质量和患者安全。

各科室和个人应认真执行本制度，共同为医院的发展贡献力量。

护士弹性排班准则之阳早格格创做
一、按照以患者为核心的服务目标：按“闲时人很多，闲时人已几”准则合理安插各班次的人力贯串，真止弹性排班.
二、便暂时现有的人力资材，将尔科病区别为3组，北里病区一组，北里病区别二组，每组分别配备责任护士一名. 三、排班时注意老、中、青三代分离，预防科内护士年少化而做用照顾护士处事. 四、利用接接班及班内现场监督、查看、指挥，对于排班取本质处事没有符制成的偏偏好采取纠正步伐.包罗二组之间人力再调配，如突收事变人员的减少、处事量缺累时调戚，小组取小组之间的单干取协做，预防人浮于事，以保证处事任务的完毕.
五、护士少每日上午评估病区患者病区，将病情危沉，照顾护士易度较大的患者调配给有体味，有本领的护士控制.
六、如有突收事变如抢救、护士突收情况请假，需要减少人力，黑日准则上先安插夜戚第二天的护士，其次是上N 班的护士，夜班需减少人力则安插夜戚第一天的护士.如以上人员均无法安插，总务护士则需介进排班，护士少控制总务护士的处事.需要时背科护士少报告哀供删援.
七、排班前根据护士戚假央供，正在正在成功完毕各项任务的前提上尽管谦脚护士央供，使护士能劳劳分离，赶快回复体力，上班后能更下效天完毕各项处事.
嘉擅县康慈医院照顾护士部。

护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。

2、均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。

同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。

3、合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

弹性排班制度
为了合理有效的使用人力资源，最大限度的发挥护理人员的能力，提高工作效率，遵循以患者为中心的服务宗旨，保证病区护理工作的质量和安全，建立弹性排班制度。

1.科内病人超过35人或遇特殊情况时加中班，若病人少于30人撤
中班。

2.若科内病人满床时夜班第二天休息护士上班，当病人数减少时再
安排补休。

如经科室调配仍无法运转时向护理部请求支援。

3.一般情况下不积累节假日（因工作需要无法排休除外），科内安
排休节假日选择在病人少时。

临时有事休假应在上午７：30前提出，科内根据情况安排；如需连续休几天节假日时，应在星期四排班前提出。

4.科内护理人员不可私自换班，换班前需告知护士长。

5.科室成立应急救援小组，成员为全体护理人员，应急小组成员24
小时通讯联络通畅，保障弹性排班的需要及紧急状态下护理人员的调配。

6.二线人员原则上是下夜班和休息的护士（要求24小时开机），特
殊情况必须要离开本地时需事先向护士长请假。

护理管理层面实施弹性排班的措施
1、把握排班原则
确保护理安全为上，在此基础上合理排班，既要保障工作任务的完成，又要兼顾护士的合理休息。

2、合理搭配人力
合理利用现有的人力资源实行弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

3、制定排班方案
护士长可根据科室病人数和危重病人数、高峰时段、护理人力配置等综合指标，预先设定三套弹性排班方案。

召开护士例会，集思广益，做出最终的开始弹性排班决策，决定最后的排班方案，做到护士满意。

既可缓解科室的矛盾，又可避免科室护士人力资源的浪费。

4、制定值班纪律
在鼓励实施弹性排班的过程中，有些问题也有必要未雨绸缪。

在弹性排班的低峰时段，如何防止出现突发情况人手严重不足的问题，也需要做好充分的应急准备，如在安排护士轮休补休时，要求大家保持通信畅通，同时安排部分护士作为“备战力量”，确保紧急情况下能及时补位。

护士弹性排班原则（一）
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。

二、就目前现有的人力资源，将我科病区分为3组，南面病区一组，北面病区分两组，每组分别配备责任护士一名。

三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。

四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。

包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。

五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。

六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假，需要增加人力，白天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。

如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。

必要时向科护士长报告请求增援。

七、排班前根据护士休假要求，在在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。

康慈医院护理部
2012.1
1/1。

护士排班原则及要求一、排班原则1. 公平原则：根据护士的能力和经验，合理分配工作任务，确保每一个护士都有机会参预各种类型的工作。

2. 平衡原则：根据科室的需求和工作量，合理安排护士的排班，确保每一个班次都有足够的护士人员来应对患者的需求。

3. 稳定原则：尽量减少护士的轮班次数，保持较长的工作周期，以提高护士的工作效率和工作满意度。

4. 弹性原则：根据患者的需求和科室的情况，灵便调整护士的排班，确保科室能够适应突发情况和特殊需求。

5. 公开透明原则：排班计划应及时向护士团队发布，确保每一个护士都能了解自己的工作时间和班次安排。

二、排班要求1. 护士人数：根据科室的工作量和患者的需求，合理确定护士的人数，确保每一个班次都有足够的护士人员。

2. 护士技能：根据科室的特点和工作需求，合理安排具有不同专业技能和经验的护士参预工作。

3. 工作时间：根据法律法规和劳动合同的规定，合理安排护士的工作时间，确保护士的合法权益。

4. 歇息时间：合理安排护士的歇息时间，确保护士有足够的歇息和恢复时间，以保证工作质量和患者安全。

5. 轮班制度：根据科室的需求和护士的意愿，合理安排轮班制度，确保科室的工作连续性和稳定性。

6. 考勤管理：建立科学的考勤管理制度，监督护士的出勤情况，对迟到、早退等情况进行适当的处理。

7. 假期安排：根据护士的年假和休假制度，合理安排护士的假期，确保护士能够得到充分的歇息和放松。

8. 紧急情况：建立紧急情况下的替班制度，确保在护士暂时离职或者突发情况下，能够及时调整班次和人员。

9. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对护士的工作表现进行评估，根据绩效结果进行奖励和激励。

10. 护士意见：重视护士的意见和建议，定期组织护士团队的讨论和交流，改进排班制度和工作流程。

三、排班管理1. 排班计划：根据科室的需求和护士的工作时间，制定每周或者每月的排班计划，确保护士的工作时间合理安排。

2. 班次安排：根据科室的工作量和患者的需求，合理安排早班、中班和晚班，确保每一个班次都有足够的护士人员。

护士排班原则及要求文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。

（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。

（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。

（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。

提升护士责任感和参与病房管理的能力。

（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。

即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。

（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。

（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。

人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。

其调配依照层级管理原则实施。

首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。