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对银行不良清收工作的几点总结与思考银行不良清收工作是银行业务中非常重要且复杂的一环。
在金融风险不断加大的背景下，银行不良清收工作的有效开展，对于提升银行贷款质量、减少不良资产的规模以及保护银行自身的利益都至关重要。
下面对银行不良清收工作进行几点总结与思考。
首先，银行不良清收工作是一项复杂而系统的工作。
不良资产的种类繁多，涉及到各个行业和领域，因此要开展不良清收工作，银行需要投入大量的人力、物力和财力。
银行还需要建立健全的不良资产管理制度，提高不良资产清收的效率和质量。
同时，银行不良清收工作还需要与法院、行政机关等多方合作，形成合力。
其次，银行不良清收工作需要高度专业化的人才支持。
不良资产的清收工作需要一定的法律、经济、金融等领域的专业知识和经验。
银行需要培养一支专业化的清收团队，包括法务、风控、催收、拍卖等职业人才。
只有通过专业化的清收人员的努力，才能有效地收回不良资产，维护银行的资金安全和信誉。
第三，银行不良清收工作需要采用多种手段。
银行可以采用催收、诉讼、拍卖等手段来追回不良资产。
催收是最常见的手段，可以通过电话、信函、上门等方式进行，但效果有限。
如果催收失败，银行还可以选择起诉不良借款人，通过法律手段来追回贷款。
此外，银行还可以将不良资产通过拍卖等方式变现，减少不良资产的规模。
第四，银行不良清收工作需要注意保护借款人的权益。
虽然借款人履行债务的责任和义务，但在不良清收过程中，银行也应该尊重借款人的合法权益。
银行应该遵循合法、公正、透明的原则，尊重借款人的知情权、陈述权、辩护权等。
银行在进行清收工作时，要提供必要的法律援助，确保借款人的合法权益不受侵犯。
最后，银行不良清收工作需要加强信息共享和风险防控。
银行应该与其他金融机构、行业协会等建立信息共享机制，及时获取不良资产的相关信息。
同时，银行应该加强风险防控，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对不良资产风险。
银行可以通过数据分析、风险评估等手段，提前预警和防范不良清收风险。
2024年不良贷款清收先进发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家上午好！首先，我代表XX公司感谢本次会议的组织者和主办方，为我们提供了一个交流学习的平台。
我也感谢各位嘉宾的到来，相信我们今天的交流一定能够取得丰硕的成果。
今天，我将以2024年不良贷款清收工作为主题，分享一些关于先进发言材料。
首先，让我们先来了解一下2024年不良贷款清收的背景和形势。
近年来，由于经济形势的不稳定性以及各种风险的增加，不良贷款问题愈发突出。
不良贷款不仅对金融机构造成了巨大的风险，也对整个社会经济产生了负面的影响。
因此，加强不良贷款的清收工作显得尤为重要。
面对2024年的不良贷款清收工作，我们应该采取哪些先进的策略和方法呢？我认为首要的是要加强风险防控，做好不良贷款的预测和避免。
通过建立健全的风险管理体系和完善的内部控制制度，可以有效地降低不良贷款的发生率。
其次，我们需要加强对不良贷款的分类和识别，及时对不良贷款进行核销和清收。
同时，我们还应该加强与法律部门的合作，依法依规清理不良贷款。
2024年的不良贷款清收工作离不开先进的技术和手段。
我们可以借助大数据分析、人工智能等先进的科技手段，对不良贷款进行风险预测和评估，提前制定相应的应对方案。
同时，通过互联网等新兴平台，可以更加高效地进行不良贷款的追踪和清收。
同时，我们还可以借助区块链等技术手段，提高不良贷款信息的透明度和准确性，提升清收的效率和质量。
在不良贷款清收过程中，规范的工作流程和灵活的操作策略也显得尤为重要。
我们要建立健全清收工作的标准化流程，明确工作分工和责任。
与此同时，我们也要根据不同的情况采取灵活多样的操作策略，以确保清收的顺利进行。
此外，重视与客户的沟通和协商也是清收工作的关键。
通过积极主动地与客户进行沟通，解决矛盾和冲突，可以提高清收的成功率。
最后，我想强调的是，不良贷款清收工作需要全员参与，需要形成社会的共识和共同努力。
不仅金融机构要加强自律和监管，还需要加强和完善法律的制定和执行。
对银行不良清收工作的几点总结与思考随着经济的发展，银行不良清收工作成为了金融机构不可忽视的重要环节。
不良清收是指银行对于无法按时或者无法全部回收的借款、拖欠利息等进行处置和追偿的过程。
在不良清收工作中，银行需要面对各种复杂情况和困难，下面我将对银行不良清收工作进行几点总结与思考。
首先，加强风险管理是银行不良清收工作的首要任务。
银行在贷款时应该对借款人进行充分的风险评估和审查，确保贷款合理、风险可控。
同时，银行还应建立完善的内部风险控制机制，包括建立起合理的不良资产管理部门和团队，制定明确的不良清收流程和标准，确保不良资产的及时清收和处置。
其次，加大法律手段的运用是银行不良清收的重要策略之一、银行在面对拖欠借款人时，可以通过法律途径向法院申请强制执行，通过强制执行来实现债权的回收。
此外，银行还可以通过诉讼方式来追究拖欠借款人的法律责任，并通过强制执行来实现债权的回收。
通过法律手段的运用，可以提高银行的债务追偿率，减少不良资产的形成。
再次，加强资产处置是银行不良清收工作的重要环节。
银行在不良资产的处置中，可以采取多种方式，例如通过拍卖、债转股、转让等方式对不良资产进行处置和变现。
银行在处置不良资产时应科学合理，充分考虑市场需求和现实情况，确保处置价值最大化。
同时，银行还可以通过与其他金融机构合作进行联合处置，共同分担风险和成本，提高不良资产的处置效率。
最后，加强员工的专业素质培养是银行不良清收工作的关键。
银行不良清收工作需要员工具备丰富的专业知识和技巧，能够灵活应对各种复杂情况和困难。
因此，银行应加大对员工的培训和学习机会，提高员工的业务水平和技能，增强员工的风险防控和不良清收能力。
总体而言，银行不良清收工作是一项复杂而又困难的任务，需要银行加强风险管理、运用法律手段、加强资产处置和培养员工专业素质等方面的工作。
只有通过科学合理的措施和策略，才能保证银行不良清收工作的顺利进行，提高不良资产的回收率，降低金融风险，实现银行的可持续发展。
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我在银行清收工作中的心得与体会。
首先，请允许我向长期以来关心和支持我工作的领导和同事们表示衷心的感谢！作为一名银行清收工作人员，我深知自己的责任重大。
银行清收工作关系到银行的资产质量和信誉，关系到金融市场的稳定。
因此，我始终坚持以人民为中心的发展思想，坚决贯彻党的金融方针政策，以严谨的工作态度、务实的工作作风，全力以赴投入到清收工作中。
一、坚定信念，强化责任担当清收工作是一项复杂、艰巨的任务，面对逾期贷款、坏账等难题，我始终保持坚定的信念，坚信在党的领导下，我们一定能够战胜困难，完成清收任务。
在工作中，我始终强化责任担当，以高度的责任感和使命感，全身心投入到清收工作中。
二、深入调查，精准定位清收工作首先要做到深入调查，了解借款人的真实情况。
我深入借款人家庭、企业，了解其经营状况、收入来源、家庭负担等，全面掌握借款人的偿还能力。
在此基础上，针对不同情况，制定切实可行的清收方案，确保清收工作取得实效。
三、灵活运用策略，化解矛盾在清收过程中，我充分运用各种策略，化解借款人与银行之间的矛盾。
一方面，加强与借款人的沟通，了解其诉求，寻求双方都能接受的解决方案；另一方面，积极与借款人协商，争取减免部分利息、滞纳金等，减轻借款人负担，促进还款。
四、创新清收方式，提高清收效率针对不同借款人特点，我不断创新清收方式，提高清收效率。
如：针对部分借款人因流动性困难导致逾期的情况，我积极协调相关部门，协助其解决融资难题；针对部分借款人恶意逃废债行为，我依法维权，维护银行合法权益。
五、加强团队协作，共同推进清收工作清收工作需要全体清收人员的共同努力。
在工作中，我注重团队协作，与同事们相互学习、取长补短，共同提高清收业务水平。
同时，积极向领导汇报工作进展，争取领导支持，为清收工作顺利开展提供有力保障。
总之，在今后的工作中，我将继续保持高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为银行清收工作贡献自己的力量。
2024年银行工作总结不良清作为银行的不良资产管理部门的一员，我在过去的一年中负责不良清收工作。
本文将对我在这一岗位上的工作经验和所取得的成绩进行总结。
一、工作职责和目标作为不良资产管理部门的一员，我的主要职责是负责银行的不良贷款清收工作。
具体来说，我需要负责与不良借款人进行联系、协商以及处理他们的债务，并帮助银行尽早收回这些不良贷款。
我的工作目标主要有三个方面：第一，及时与不良借款人进行联系，建立良好的沟通渠道，以便更好地了解他们的还款意愿和能力。
第二，根据不同的情况和借款人的还款能力，制定合理的还款方案，努力促使其按时归还款项。
第三，如果借款人无力偿还债务，我需要与法务部门合作，通过法律手段来追回不良贷款。
二、工作流程和技巧在不良清收工作中，我发现建立良好的工作流程和采用合适的技巧非常重要。
首先，我需要通过电话、邮件和面谈等多种方式与不良借款人联系，了解他们的还款意愿和能力。
与借款人建立良好的沟通关系是思想引导的核心，我通常采用亲和力高又有逻辑性的方式与借款人进行交流，耐心倾听他们的困扰，并帮助他们找到合适的解决方案。
其次，我需要根据不同的情况和借款人的还款能力，制定合理的还款方案。
在此过程中，我会根据借款人的财务状况和流动性问题，与他们商讨延期还款、减少利息或者调整还款计划等方案。
此外，我也会根据法律法规和相关政策的要求，与法务部门合作，通过法律手段来追回不良贷款。
最后，我会定期对不良清收工作进行数据分析和总结，以便更好地改进工作流程和提高清收效果。
通过对清收数据的分析，我可以了解到不良贷款的主要特征和影响因素，并据此制定更有效的清收策略。
同时，我也会定期与团队成员进行交流和分享，以促进团队的学习和进步。
三、工作成绩和体会在过去的一年中，我在不良清收工作中取得了一定的成绩。
通过与借款人的有效沟通和合理的还款方案，我成功地帮助银行收回了一部分不良贷款，并减少了不良贷款的逾期和损失。
在这个过程中，我深刻体会到跨部门合作的重要性。
清收不良贷款发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴在这里和大家分享一些清收不良贷款的工作经验和心得体会。
作为金融行业的一员，我们都知道，不良贷款是一个银行经营中不可避免的问题，它不仅影响了银行的资产质量，也影响了整个金融市场的稳定和发展。
因此，清收不良贷款是银行必须面对的一项重要工作。
首先，我想强调清收不良贷款是一项复杂而艰巨的任务。
在清收不良贷款的过程中，我们面临着诸多困难和挑战，比如贷款人的拖欠意愿、资产的抵押问题、法律程序的繁琐等等。
面对这些困难，我们必须保持冷静和坚定的意志，采取有效的措施来化解风险，最大限度地减少不良贷款带来的损失。
其次，清收不良贷款需要我们拥有专业的知识和技能。
在这个领域，我们需要了解各种不同类型的不良贷款，掌握不良贷款的风险评估方法和清收策略，熟悉法律法规和相关政策，具备良好的沟通和协调能力等等。
只有具备了这些专业知识和技能，我们才能在清收不良贷款的过程中做出正确的判断和决策。
再次，清收不良贷款需要我们始终保持高度的责任感和敬业精神。
作为银行的一员，我们的行为和态度直接关系到银行的声誉和形象。
因此，我们需要始终以客户利益为先，秉持诚信和诚实的原则，严格遵守业务规范和规章制度，维护银行的长远利益，确保清收工作的公平、公正和透明。
最后，清收不良贷款需要我们不断提升自身素养和综合能力。
在这个领域，我们需要不断学习和积累经验，不断完善自己的知识结构和能力素质，提高自己的专业水平和创新能力，努力提升自己在清收工作中的竞争力和影响力。
总之，清收不良贷款是一项重要的工作，需要我们始终保持责任感、敬业精神和主人翁意识，始终注重提高自身素养和专业能力，确保清收工作的顺利进行。
相信在领导的正确领导下，我们一定能够克服各种困难和挑战，顺利完成清收不良贷款的工作，为银行的发展和稳定作出积极贡献。
谢谢大家！。
大家好！今天，我们在这里召开银行清收推进会，旨在进一步统一思想，明确目标，强化责任，推动我行不良贷款清收工作取得实效。
在此，我代表风险管理部，就如何做好不良贷款清收工作，发表以下意见：一、充分认识不良贷款清收工作的重要性不良贷款是银行风险管理的重中之重，关系到银行的安全稳定和发展。
当前，我行不良贷款存量较大，形势严峻。
做好不良贷款清收工作，既是维护银行合法权益的需要，也是推动我行高质量发展的必然要求。
二、明确不良贷款清收工作的目标任务根据总行要求，我们要力争在规定时间内，将不良贷款比例控制在合理范围内，实现不良贷款余额和占比的双降。
具体目标如下：1. 不良贷款余额下降10%；2. 不良贷款占比下降5%；3. 每季度完成一定比例的不良贷款清收任务。
三、强化不良贷款清收工作的措施1. 加强贷前调查，从源头上防范风险。
对客户资质、还款能力、担保措施等进行严格审查，确保贷款发放合规合法。
2. 完善贷后管理，及时发现和处理风险隐患。
加强贷后检查，关注客户生产经营状况，确保贷款用途合规。
3. 创新清收手段，提高清收效率。
针对不同类型的不良贷款，采取差异化的清收策略，如现金清收、资产重组、司法诉讼等。
4. 加强部门协作，形成工作合力。
风险管理部、信贷业务部、法律事务部等部门要密切配合，共同推进不良贷款清收工作。
5. 强化考核问责，激发员工积极性。
对不良贷款清收工作完成情况进行考核，对表现突出的单位和个人给予奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。
四、加强宣传引导，营造良好氛围充分利用各类媒体，宣传不良贷款清收工作的意义和成效，提高全行员工和社会各界对不良贷款清收工作的认识和支持。
最后，希望大家齐心协力，攻坚克难，全力以赴完成不良贷款清收工作任务，为我国银行业稳定发展贡献力量。
谢谢大家！。
对银行不良清收工作的几点总结与思考对银行不良清收工作的几点总结与思考不良清收工作千头万绪、琐碎繁杂，是一场智力和耐力的比拼，作为一线清收人员，很容易整天沉湎于填表格、写报告、回邮件的案头工作和走流程、等过程、问细节的繁文缛节中，导致很多时候忙碌异常却不一定有效果，费时耗力却不见得有回报。
以下是为大家找到的对银行不良清收工作的几点总结与思考，希望对大家有所帮助!一、时间与成本作为一名清收人员，首先我们应该明白，不良贷款对于银行意味着什么，对于一个机构(不管是分行还是支行)，应该着重考虑的是什么。
发生一笔不良授信，大家都明白要赶紧去催收，赶紧去法院起诉，尽快拿到胜诉判决，尽早推动抵押物拍卖或通过打包转让、呆账核销等方式进行处置。
何以至此，根源就在于巨大的不良压力下，不良贷款机构出于对时间与成本(即减少拨备占用)的考量结果，这也是不良清收过程中每个清收人员应该有的基本概念和认知，明白了这个，就明白了不良清收工作的的核心要义，也掌握了清收工作的根本点和出发点：一是与尽可能时间赛跑;二是尽可能的实现资本节约。
例如一笔1000万元的不良，理论上，至少占用260万元准备金，而一单3000万的不良则一般要占用1950万元准备金。
而如果押品不足，这个损失还可能继续扩大，甚至全部损失。
如果说260万元不良拨备可以轻松承受，那1950万元准备金计提意味着什么，在收入端需要多少笔正常贷款收益才可以弥补这个损失与缺口，况且如果发生不只这一笔不良呢?所以，“不良贷款大规模吞噬经营利润”这句话应该能够让我们足够痛彻心扉与刻骨铭心。
清收过程中围绕时间和成本两个维度，我们可以清醒地看到当前及今后一个阶段工作的重点，明确主要目标和主攻方向，如果能够实现二者兼得，那自然是最理想的结果，可现实比较残酷，往往只能取其一。
因此，只有相对主动地权衡利弊，才能够相对客观地选择对我们最有利的清收措施。
二、主动与被动不良清收是一个对抗与博弈的过程，这期间双方的站位非常重要，占据主动往往意味...。
对银行不良清收工作的几点总结与思考及不良贷款清收先进发言材料合集|银行集中清收不良小报道对银行不良清收工作的几点总结与思考及不良贷款清收先进发言材料合集对银行不良清收工作的几点总结与思考一、时间与成本作为一名清收人员，首先我们应该明白，不良贷款对于银行意味着什么，对于一个机构(不管是分行还是支行)，应该着重考虑的是什么。
发生一笔不良授信，大家都明白要赶紧去催收，赶紧去法院起诉，尽快拿到胜诉判决，尽早推动抵押物拍卖或通过打包转让、呆账核销等方式进行处置。
何以至此，根源就在于巨大的不良压力下，不良贷款机构出于对时间与成本(即减少拨备占用)的考量结果，这也是不良清收过程中每个清收人员应该有的基本概念和认知，明白了这个，就明白了不良清收工作的的核心要义，也掌握了清收工作的根本点和出发点：一是与尽可能时间赛跑;二是尽可能的实现资本节约。
例如一笔1000万元的不良，理论上，至少占用260万元准备金，而一单3000万的不良则一般要占用1950万元准备金。
而如果押品不足，这个损失还可能继续扩大，甚至全部损失。
如果说260万元不良拨备可以轻松承受，那1950万元准备金计提意味着什么，在收入端需要多少笔正常贷款收益才可以弥补这个损失与缺口，况且如果发生不只这一笔不良呢?所以，“不良贷款大规模吞噬经营利润”这句话应该能够让我们足够痛彻心扉与刻骨铭心。
清收过程中围绕时间和成本两个维度，我们可以清醒地看到当前及今后一个阶段工作的重点，明确主要目标和主攻方向，如果能够实现二者兼得，那自然是最理想的结果，可现实比较残酷，往往只能取其一。
因此，只有相对主动地权衡利弊，才能够相对客观地选择对我们最有利的清收措施。
二、主动与被动不良清收是一个对抗与博弈的过程，这期间双方的站位非常重要，占据主动往往意味着能够掌握事态发展进程、防止最不利局面的发生、可以选择对我们较为有利处置方式、甚至能够让债务人主动或被动配合完成贷款清偿流程等，处于主动地位的结果就是要事半功倍、速战速决;而被动则往往是我们无法掌控也无法预知事态发展方向、局面开始逐渐对我们不利且已无法选择最有利的处置方式、甚至面对债务人的抗拒我们已经束手无策了等，处于这种被动地位往往可能要事倍功半乃至久拖不决。
当然，大家都知道，当一笔贷款五级分类下迁到不良时，这本身就意味着我们已经很被动了，如果这时候才想起来做点什么去掌握主动，或许已经有点丧失先机了。
“早预警，早发现，早处置”这不仅是实践中总结的经验，也是通过血的案例获得教训。
尽管实践中“早”不一定代表就能“主动”，但至少能让我们未雨绸缪、提前布防，通过事先查缺补漏一定程度上可以避免最不利局面的发生，如企业危机爆发前或逾期早期阶段，债务人一般出于银行能够进行期限调整、债务重组等愿望，对于银行方面提出的要求，会较为主动地配合或协助，此时如果能够前瞻性性从最差结果的出发，将可能影响清收进程的相关漏洞(如其他财产线索查询、签署地址送达确认书、争议解决方式改仲裁等)进行完善，不仅可以避免化解失败后陷入被动，还可以提前掌握企业的痛点，为后续的主动清收抢占先机。
相反，如果一切都等到化解无望，债务人也明白银行将采取法律武器维护权益时，再去找企业配合银行进行查缺补漏，以便银行方面加速诉讼进程，已无异于痴心妄想、与虎谋皮，之后债务人的拒不配合甚至百般阻挠也情理之中了。
三、乐观与悲观有时候，不良清收是个拉锯战，不但耗时费力而且还折磨心智，这期间，既不能盲目乐观，自以为是;也不能过于悲观，自我放弃。
而是应该从面临的实际问题出发，客观冷静分析利弊，步步为营，逐一破解难题，朝着清收目标笃定前进。
当一笔贷款刚下迁不良时，常常听到公司部门同事乐观地断定：“这笔不良不用担心，我们抵押物足额，完全覆盖贷款本息，不会有任何损失的”。
我们不能说这种说法完全错误，但从清收角度上看，乐观的背后也应该保持足够的清醒和冷静，太多的案例告诉我们，授信时抵押物足额不代表处置结果就能够覆盖贷款本息，而且也不是所有的抵押物都可以成功处置，且处置过程也不一定顺利，处置时间也不一定能满足我们的要求……一系列的不确定性只要让我们谨慎乐观，要到最好的计划，也要做最坏的打算，积极做好应对各种情形和困难的准备。
同时，既要有不良贷款势必回收的信心，也要有迎接挑战、排除障碍的耐心，更要有勇往直前、战胜困难的决心。
四、首选与备选尽管清收过程充满很多不确定性，而且很多时候追收进展并不以我们的意志为转移，比如同一地区，不同法院的做法也可能完全不一样(指对待查封态度、审理期限、执行速度等)，甚至同一法院不同法官的认知和看法也会有一定差异，很多时候让我们陷入被动，痛苦不堪并焦虑不已。
但穷则思变，正是这种现实的无奈和痛苦让我们在清收过程中必须要树立首选措施和备选预案的概念，“不要把所有的鸡蛋放进一个篮子”，充分预计困难的同时做好多手准备，况且面对清收对象的差异性，也需要我们适时在“债务重组、诉讼清收、打包转让、资产证券化、呆账核销、以物抵债、破产重整/清算”等方式中进行灵活选择。
常规情况下，诉讼清收是第一步，也是大多数不良项目的首选清收方案，但在这一过程中，应结合诉讼进展快慢、押品处置难易、拨备计提多少、考核压力宽松等情况制定备选清收化解预案，如部分存量不良项目，如果预计年末前可以回收，在符合条情况下，且拨备计提相对足额，可以选择先完成呆账核销，再继续追收。
这样既能满足不良余额压降要求，又能实现年末利润考核愿望。
而对于押品充足，但诉讼进展缓慢、短期无法回收的项目，则可进行基金包反委托债权转让处置，通过“时间换空间方式”实现回收利益最大化。
但对于部分押品不充足且处置时间不确定的项目可进行市场包债权转让，以“长痛不如短痛”果断决心，留下更多精神和时间对付更有价值的清收项目。
因此，清收人员必须谙熟各种清收方式利弊得失、前提条和基本要求等，并能够根据单个项目具体情况灵活选择相对适合的首选方案和备选预案。
五、诉讼与谈判催收谈判与诉讼追收是不良清收最为常见的两种方式，很多客户经理简单地将二者割裂开来甚至对立起来，总是以为在客户没有拒绝谈判与丧失筹款信心之前应该以催收判决为主，不少原贷款经办人员对企业主多次提出的“很快就可以实现投资人引入(或完成资产处置)且能够全额还款的”承诺与豪言壮语深信不疑，并愿意在贷款进入不良后仍苦苦等待，但实现很残酷，债务人的这种“故事”很多，清收中真正能落地的则寥寥，大多数都是在一个又一个希望中走向失望与绝望，最终不得不拿起法律武器维权，而彼时的起诉时间大都已是不良后半年甚至更长。
具有这种“先礼后兵”的清收观念大都是原贷款机构及客户经理等，或许是因为授信期间与客户属于合作关系，不良发生后，出于急于收回贷款的迫切心态，主观上乐于听到企业通过引入外部投资等方式实现自救美好愿望，且与企业方面一样不愿看到被债权人诉讼。
但近几年的清收经验表明，诉讼追收与催收谈判二者不仅不对立，而且相辅相成、相互促进的，运用得当不仅能够加速清收进程而且可以占据主动的清收地位。
简单地说，诉讼需要逐一走流程，而且整个流程走下来时间也不短，因此在借款人第一生产来源无望、债务结构简单且尚未有明确还款方案之前，越早启动诉讼越对谈判有利(当然，仅指不良金额不大中小型项目)，一方面银行启动诉讼，并表明处置抵押资产(追索保证人)的坚决态度，这样债务人方面压力更大，通过各种方式筹资积极性更高，而且在引入投资人或资产变现方面谈判空间小，不会议而不决、漫天要价，可以在一定程度上打消债务人内心的小算盘、小九九。
另一方面，如果起诉后，债务人确实有较为可行还款方案，则双方可以通过诉讼调解或执行调解完成，在法院主持下，以具有强制执行里裁定文书作为保障，当债务人未按裁定书约定履行还款义务时可以随时申请进入强制执行流程，此举还可以大大缩短诉讼审理时间以及避免债务人利用管辖权异议等手段故意拖延诉讼进展，既可以保障银行权益又能够给予企业缓冲时间，满足双方要求。
实践中，对于贷款逾期三个月后进入不良且此前已经催收谈判多次、但到目前为止还没有明确还款方案的项目就必须先起诉，对债务人方面也不用过于激烈，保持较为顺畅的沟通与催收关系，至于起诉的理由，则很简单，“根据合同约定或上级行要求，逾期就必须立即起诉，这是银行的流程，不是个人的意志，如果贵司有诚意有方案，可以诉讼调解”。
在与客户谈判方面，最好由经办人员“唱白脸”，审核人员“唱红脸”，张弛有度，有谈有诉，这样既可以让双方关系不至于严格对立，同时也给予对方足够的压力，逼迫其配合我行清收流程。
实践中对于金额不大的中型及中小企项目，这种“以诉促谈”、“边诉边谈”方法成效明显，且屡试不爽，值得借鉴和应用。
不良贷款清收先进发言材料尊敬的各位领导、同事们大家好，在刚刚结束的“清收风暴”中，我们一战队共收回表内外不良贷款xxx笔，金额xxx万元，取得了全市第xx名的成绩，现在我将战队的清收活动情况汇报如下：一、思想上高度重视我队认真贯彻落实总行党委会议精神，多次召开分析会议。
通过集中培训，完善了清收方法及策略，启动大会召开后，立即召开本战队全体人员会议，制定清收策略，按既定角色分工，制定行动计划及考核办法，严肃工作纪律，严格按照总行活动要求执行。
二、合理确定目标客户对管理的不良贷款逐笔分析，根据客户情况确定清收目标，对目标客户进行剖析，研究不良贷款成因，采取“一户一策”制定清收策略，模拟清收情景，针对各种情景研究对策，做到方式得体，压力适度，最终达到收回贷款的目的。
三、做好宣传工作。
在乡村集市散发传单，提高客户征信意识；将催收通知书送达到户，签订还款计划；与执法部门合作，拔除赖账户、钉子户，对其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的强大声势。
四、做好客户关系网排查通过活动前的学习，我队重新对目标客户的关系网进行摸排，明确对收回贷款可起到促进作用的人群，并展开劝收行动。
通过这种方法，我战队成功收回一笔x万元现金：该客户经营失败，基本上无还款能力，20xx年贷款本金已结清，欠息x万余元，我们找到了她的父亲，并进行长达两个小时的沟通，最终拿出了x万元偿还利息，并制定了还款计划。
五、下一步计划“清收风暴持久战”即将开始，我作为一战队队长，我感到压力巨大，同时又充满着斗志，决心和队友们一起努力，继续争先，在接下来的活动中做到以下几点.1.保证完成各项任务指标对全行来说，我们振兴支行的任务是最重的，我们每个战队的任务同样是最多的，我们一战队不会退缩，平时加班加点进行摸排，活动中应收尽收不留余力，保证完成各项任务指标。
2.服从安排，听从指挥对于支行党委决定的清收战略，坚决无条执行，识大局、顾大体，摆正战队在支行全局中的位置，自觉在大局下行动，与支行整体行动保持步调一致。
3.队内严肃纪律、正风气我作为队长，会以身作则，严格按照活动安排，不迟到，不早退，不请假。
