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企业文化的宣传及实施方案设计企业文化是指企业内部员工所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等方面的理念和信念。
它直接关系到企业的发展和员工的凝聚力和积极性。
因此，宣传和实施企业文化是非常重要的。
下面是一些超全面的企业文化宣传和实施方案设计，供参考。
一、企业文化宣传方案设计1.建立企业文化宣传小组。
该小组由公司高层领导和中层管理人员组成，负责制定企业文化宣传计划并负责其执行。
2.制定企业文化宣传计划。
该计划应包括企业文化核心价值观、宣传重点和时间表等内容，并根据不同的宣传渠道和对象进行细分。
3.提供多样化的宣传途径。
除了常规的内部会议和培训，在公司内部建立企业文化官网、企业社交平台和企业文化专栏等，利用公司内部媒体进行宣传。
4.制作宣传材料。
设计和制作涉及企业文化的宣传资料，如企业标志、企业手册、文化墙、海报等，以向员工传达企业文化价值观。
5.举办企业文化活动。
组织一系列的活动，如企业文化节、员工创意比赛、文艺演出等，以增强员工对企业文化的理解和认同。
6.利用员工口碑宣传。
鼓励员工积极参与企业文化传播，在员工间形成良好的企业文化口碑和共同体感。
7.建立企业文化指导机构。
设立专门的组织机构或委员会，负责企业文化的宣传和培训，并推动企业文化的实施和发展。
二、企业文化实施方案设计1.公司领导层示范引领。
领导层应成为企业文化的榜样，通过言行举止和工作作风等方面来影响和塑造企业文化。
2.培养员工对企业文化的理解和认同。
进行全员培训，介绍和解读企业文化的理念、目标和行为准则，并鼓励员工与企业文化产生共鸣。
3.将企业文化融入绩效评估体系。
将企业文化价值观与绩效目标相结合，通过绩效评估来促进员工对企业文化的贯彻和践行。
4.打造良好的工作环境和氛围。
营造和谐、互助的工作氛围，鼓励团队合作和共同进步，以增加员工的凝聚力和归属感。
5.注重员工个人发展。
建立员工职业发展计划和培训体系，鼓励员工通过学习和成长来实现个人与企业文化的契合。
企业文化的宣传方案企业文化的宣传方案（通用9篇）导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。
企业文化的宣传方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。
本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。
二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。
通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。
2. 提高员工凝聚力和归属感。
通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。
3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。
通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。
三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。
b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。
c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。
d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。
2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。
b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。
c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。
3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。
b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。
c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。
四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣传实施方案一、前言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅体现了企业的价值观和理念，更是员工凝聚力和团队合作的重要保障。
因此，宣传企业文化对于企业发展至关重要。
本文将就企业文化宣传的实施方案进行详细阐述，希望能够为企业文化宣传工作提供一些有益的参考。
二、宣传对象企业文化宣传的对象主要包括内部员工和外部公众。
对于内部员工，企业文化宣传旨在增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力；对于外部公众，企业文化宣传旨在提升企业形象，增强公众对企业的信任和好感度。
三、宣传内容1. 公司价值观和使命宣传：通过宣传公司的价值观和使命，让员工和公众了解公司的核心理念和目标，增强大家对企业的认同感和信任度。
2. 企业历史和发展道路宣传：通过宣传企业的发展历程和取得的成绩，让员工和公众了解企业的发展历程和取得的成绩，增强大家对企业的认同感和信任度。
3. 企业文化活动宣传：定期举办企业文化活动，如员工生日会、团建活动、文化节日庆祝等，通过宣传这些活动，让员工和公众了解企业的文化氛围和团队精神，增强大家对企业的认同感和归属感。
四、宣传渠道1. 内部宣传渠道：内部刊物、企业内部网站、员工微信群等，通过这些渠道宣传企业文化，让员工更加深入地了解企业文化。
2. 外部宣传渠道：企业官网、企业公众号、各类媒体报道等，通过这些渠道宣传企业文化，让公众更加深入地了解企业文化。
五、宣传方式1. 多媒体宣传：利用图片、视频等多媒体形式进行宣传，更加生动直观地展现企业文化。
2. 活动宣传：通过举办各类企业文化活动，让员工和公众更加深入地了解企业文化。
3. 员工参与宣传：鼓励员工参与企业文化宣传，让员工成为企业文化的传播者和践行者。
六、宣传效果评估企业文化宣传的效果评估是宣传工作的重要环节，可以通过以下几个方面进行评估：1. 内部员工满意度调查：定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业文化宣传的认知和满意度。
2. 公众调查：定期对公众进行调查，了解公众对企业文化宣传的认知和满意度。
企业文化宣传活动方案引言：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传活动，可以让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案，匡助企业打造独特的文化氛围。
一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展：详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就，展示公司的发展实力和信誉。
1.2 企业价值观：阐述公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的承诺和期望，引导员工树立正确的价值观念。
1.3 企业愿景与使命：明确公司的长远目标和使命，激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。
二、企业文化传承2.1 内部培训：组织内部培训课程，让员工了解企业文化的核心要素，如公司历史、价值观、传统等，培养员工的文化意识。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如文化讲座、读书分享会、艺术展览等，让员工亲身体验企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。
2.3 员工交流：鼓励员工之间的交流与互动，通过分享工作经验、学习心得等方式，促进企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物：定期发布内部刊物，刊登公司文化相关的文章、活动报导等，让员工了解最新的企业文化动态。
3.2 内部网站/社交媒体：建立企业内部网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，鼓励员工积极参预讨论和互动。
3.3 外部媒体合作：与媒体合作，通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化，增加企业的知名度和形象。
四、企业文化宣传物料4.1 标志标识：设计公司独特的标志标识，使其与企业文化相呼应，成为企业文化的重要象征。
4.2 宣传册/手册：制作企业文化宣传册或者手册，包括公司介绍、文化内涵、员工故事等，方便员工和外部人士了解企业文化。
4.3 视觉展示：在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示，如企业历程展示墙、文化理念展示板等，提醒员工时刻关注企业文化。
五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评：定期进行企业文化测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为改进提供依据。
企业文化宣传方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和投资者具有重要作用。
为了进一步传播和宣传企业文化，我们制定了以下宣传方案。
二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，塑造企业良好形象，树立企业的品牌价值。
2. 凝聚员工力量：让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 吸引客户和投资者：通过宣传企业文化，吸引更多的客户和投资者，提升企业的市场竞争力。
三、宣传内容及方式1. 内容：a. 公司简介：介绍公司的发展历程、经营理念、核心价值观等，突出企业的独特性和优势。
b. 企业文化理念：阐述企业文化的核心价值观、行为准则和发展目标，强调企业文化对企业发展的重要性。
c. 企业活动：报道企业举办的各类活动，包括员工培训、志愿者活动、年会等，展现企业文化的实践和成果。
d. 员工故事：讲述员工在企业文化影响下的成长故事，强调企业对员工的关心和培养。
2. 方式：a. 公司网站：在公司官网上专门设立企业文化板块，定期更新宣传内容，并提供在线阅读和下载。
b. 内部刊物：定期出版企业内部刊物，刊登相关企业文化宣传内容，如企业文化特辑、员工故事等。
c. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引更多的关注和传播。
d. 宣传册和海报：设计制作企业文化宣传册和海报，通过邮寄、发放和张贴等方式进行宣传。
e. 内外部培训：在员工培训中加入企业文化的内容，提高员工对企业文化的认同和理解。
f. 参展活动：参加行业展览和活动，展示企业文化，吸引更多的关注和合作机会。
四、宣传效果评估1. 定期进行宣传效果评估，了解宣传活动的影响力和效果。
2. 通过员工问卷调查、客户反馈、社交媒体互动等方式，收集相关数据和意见。
3. 根据评估结果，及时调整宣传策略和内容，提升宣传效果。
五、宣传时间表1. 第一季度：制定宣传方案、策划宣传内容、设计宣传物料。
企业文化宣传活动方案一、活动目的和背景企业文化宣传活动旨在加强员工对企业文化的认同感和归属感，提升企业形象和品牌价值，促进员工团队合作和创新意识的培养。
本次活动将通过多种形式和渠道，全面宣传企业的核心价值观、使命和愿景，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动内容和形式1. 主题活动：以“共建共享，创造夸姣未来”为主题，通过举办企业文化主题讲座、座谈会等形式，邀请知名专家学者分享企业文化建设经验和案例，激发员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化展览：设置企业文化展览区域，展示企业的历史沿革、核心价值观、使命和愿景等内容。
展览内容包括图片、文字、视频等形式，通过生动直观的展示方式，让员工更加深入了解企业文化的内涵。
3. 文化体验：组织员工参预各种文化体验活动，如文化艺术创作比赛、戏曲表演、书法绘画等，鼓励员工发挥创造力，表达对企业文化的理解和热爱。
4. 内部媒体宣传：利用企业内部媒体平台，发布企业文化宣传文章、视频、图片等，向员工传递企业文化的信息和精神内涵。
同时，鼓励员工积极参预互动，分享自己的企业文化体验和感悟。
5. 外部媒体宣传：通过新闻发布会、媒体采访等方式，向外界传递企业文化的理念和形象，提升企业的品牌知名度和美誉度。
借助社交媒体平台，积极推广企业文化活动，吸引更多关注和参预。
三、活动计划和时间安排1. 筹备阶段（一个月）：- 成立宣传活动筹备小组，明确活动目标和内容。
- 制定详细的活动计划和时间安排。
- 确定活动预算，并进行资金筹措。
- 确定活动的主题、形式和宣传媒介。
- 策划活动宣传方案，准备宣传物料和媒体合作。
2. 实施阶段（一个月）：- 开展企业文化主题讲座、座谈会等活动。
- 设立企业文化展览区域，展示企业文化的内容。
- 组织文化体验活动，鼓励员工参预创作和表演。
- 发布内部媒体宣传内容，鼓励员工互动分享。
- 进行外部媒体宣传，提升企业品牌知名度。
3. 结束阶段（一个月）：- 总结活动效果和反馈，进行评估和改进。
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。
一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。
二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。
即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。
（二）完善一套制度。
结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。
（三）培育一支队伍。
即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。
（四）形成一个品牌。
建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。
三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。
2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要作用。
为了进一步宣传和弘扬企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感，我们计划开展一系列的企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升企业形象：通过宣传活动，展示企业的核心价值观、使命和愿景，树立企业良好的形象。
2. 增强员工凝聚力：通过活动，增加员工对企业的认同感和归属感，促进员工之间的沟通和合作。
3. 吸引客户和合作伙伴：通过宣传活动，向客户和合作伙伴展示企业的文化特色和优势，吸引更多的合作机会。
三、活动内容1. 内部宣传活动1.1 企业文化展览：在企业内部搭建展览区域，展示企业的历史沿革、核心价值观、使命和愿景等内容。
展览区域可以设置展板、图片、文物等，让员工更直观地了解企业文化。
1.2 企业文化讲座：邀请企业文化专家或资深员工进行讲座，介绍企业文化的重要性和内涵，分享企业文化的成功案例，激发员工对企业文化的热情和认同。
1.3 内部文化活动：组织员工参与企业文化主题的比赛、演讲、展示等活动，鼓励员工积极参与，增强员工之间的交流和互动。
2. 外部宣传活动2.1 社交媒体宣传：通过企业官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关的文章、图片、视频等内容，吸引更多的关注和传播。
2.2 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿件、专访等内容，提高企业在公众中的知名度和形象。
2.3 公益活动：组织企业员工参与公益活动，如环保、慈善等，展示企业的社会责任感和文化内涵，提升企业形象和声誉。
四、活动实施计划1. 确定活动时间：根据企业的实际情况和员工的工作安排，合理安排宣传活动的时间，确保能够最大程度地覆盖到员工和公众。
2. 制定宣传材料：设计制作企业文化宣传册、海报、展板等宣传材料，内容包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及相关的图片和文字介绍。
3. 邀请嘉宾：联系企业文化专家、知名企业家等嘉宾，邀请他们参与讲座、演讲等活动，提升活动的专业性和影响力。
企业文化建设宣传方案（通用10篇）企业文化建设宣扬方案1指导思想坚持“主动、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣扬和发展“诚信、团结、和谐、包涵、荣誉”的企业精神，秉承着“注意人才，重视科研，为客户供应优质服务”的企业宗旨，主动探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合劲高特性化须要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。
总体思路一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣扬人才要把住道德、作风、实力“三关”。
二是加大宣扬业务量，拓宽宣扬领域，让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬“大格局”，实行自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素养和宣扬报道实力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。
二、营造深厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作，营造深厚的企业文化宣扬氛围。
一是全员参加。
宣扬企业文化，贵在全员参加。
企业文化宣扬要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈探讨、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣扬阵地，大力营造深厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。
不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。
二是丰富企业文化载体。
制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地，才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。
企业文化宣传策划方案一、宣传目的公司企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，宣传公司企业文化是为了让员工能深入了解公司文化，增强员工对公司的认同感，增进员工之间的团队合作与凝聚力，在员工中形成积极向上向心向企业发展向善地文化氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、宣传内容1、制作宣传册：突出公司的使命、愿景、核心价值观以及员工成功案例等内容，让员工能够通过宣传册深入了解公司企业文化。
2、举办企业文化讲座：邀请公司领导或擅长企业文化管理的专家进行讲座，传达企业文化的重要性和内涵，教育员工如何将企业文化融入到工作中。
3、开展文化活动：组织各种形式的文化活动，如企业文化展览、文艺演出、体育比赛等，让员工亲身感受企业文化的魅力，增强员工对企业文化的认同感。
4、推行企业文化理念：通过公司内部的各种传媒，如公司刊物、内部通讯等，持续不断地推行企业文化理念，让员工能随时随地感受到公司企业文化的影响。
三、实施步骤1、确定宣传主题和时间：明确宣传企业文化的主题和宣传时间，确保宣传工作有明确的指导方向和时间安排。
2、制作宣传物料：设计制作宣传册、宣传海报等宣传物料，保证宣传内容的准确性和吸引力。
3、策划文化讲座：邀请讲座专家、确定讲座内容和形式，确保讲座能够深入浅出，让员工受益匪浅。
4、组织文化活动：策划文化活动的内容和形式，确保活动的吸引力和参与度。
5、传播企业文化理念：通过内部传媒渠道，推送企业文化理念，确保信息的及时性和全面性。
四、评估效果1、收集员工反馈：定期进行员工满意度调查，收集员工对企业文化宣传的反馈意见和建议，为进一步完善宣传工作提供参考。
2、观察员工行为：观察员工对企业文化的认同程度和行为变化，评估宣传效果是否符合预期目标。
3、总结经验：及时总结企业文化宣传的经验和教训，为今后的宣传工作积累经验和提高效果做好准备。
公司企业文化实施方案一、前言企业文化是指一个企业在经营和发展过程中形成的、反映企业特色和特性的客观存在，是企业内部员工共同的行为准则和价值观念的体现。
企业文化的健康发展对企业的长期发展起到重要的推动和支撑作用。
本文将以制造业企业为例，提出了一套适用于公司的企业文化实施方案，旨在帮助企业建立和巩固企业文化，提升员工的凝聚力和向心力，进一步推动企业的可持续发展。
二、公司企业文化的核心理念公司企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
以人为本是指以员工为核心，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
追求卓越是指企业不断追求卓越和创新，不断提高产品质量和服务水平，成为行业的领导者。
三、公司企业文化的价值观1. 诚信守法：企业员工要诚实守信，遵守国家法律法规和企业的规章制度。
2. 团队合作：鼓励员工之间积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3. 客户至上：客户是企业的衣食父母，要以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
4. 不断创新：鼓励员工进行创新和改进，不断提高产品和服务的质量。
5. 追求卓越：追求卓越是每个员工应该具备的品质，只有追求卓越，才能实现企业的长期发展。
四、公司企业文化的实施计划1. 建立企业文化宣传体系：通过企业刊物、内部培训和宣传会议，向员工宣传和普及企业文化的理念和价值观。
2. 设立奖励制度：制定奖励制度，对于在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
3. 建立企业文化活动：定期举办企业文化活动，如员工讲座、团队建设活动和文化体验活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 建立文化培训计划：制定企业文化培训计划，培训员工的企业文化知识和技能，提高员工对企业文化的理解和认同。
5. 提供员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和满意度，促进员工对企业的忠诚度和凝聚力。
6. 建立企业文化监督机制：建立企业文化监督机制，对违反企业文化的行为进行纠正和改正，确保企业文化的顺利实施。
企业文化宣传工作计划在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出____年度重点工作计划。
整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、行政工作1做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;3做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行：首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动①元月组织策划年度经营年会;②____月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③____月组织策划迎接新员工交流会;④____月组织策划公司员工运动会;⑤____月组织策划圣诞假面晚会;三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾____年，本人的工作侧重于行政事务方面。
在____年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。
以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
企业文化宣传工作计划（二）为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
企业文化宣传活动方案一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了进一步推广和宣传企业文化，增强员工的文化认同感和归属感，我们计划开展一系列企业文化宣传活动。
二、活动目标1. 提升员工对企业文化的理解和认同，增强企业凝聚力。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 增进员工之间的相互了解和交流，促进员工关系的和谐发展。
三、活动内容1. 文化展览活动在企业内部举办文化展览活动，展示企业的历史沿革、核心价值观、企业精神等内容。
通过图片、文字、视频等多种形式，让员工更直观地了解企业文化的内涵和意义。
2. 主题讲座邀请专家学者或企业内部的文化管理者进行主题讲座，介绍企业文化的重要性、培养方式以及企业文化与企业发展之间的关系。
通过讲座，提高员工对企业文化的认识，激发员工对企业文化的热爱和积极参与。
3. 文化体验活动组织员工参与各类文化体验活动，如书法、绘画、舞蹈等。
通过亲身参与，让员工感受到企业文化的魅力和乐趣，提高员工的创造力和团队合作能力。
4. 文化交流活动组织员工之间的文化交流活动，如文化展演、文化沙龙等。
员工可以展示自己的才艺、分享自己的文化体验，促进员工之间的交流和了解，增进员工关系的和谐。
5. 文化传媒宣传通过企业内部刊物、企业网站、企业微信公众号等渠道，发布与企业文化相关的文章、视频、图片等内容。
借助传媒宣传，扩大企业文化的影响力，让更多的员工了解和参与到企业文化建设中来。
四、活动组织与实施1. 活动策划小组成立由相关部门负责人和员工代表组成的活动策划小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 活动时间和地点根据实际情况确定活动时间和地点，确保员工能够方便参与和参观。
3. 活动宣传通过企业内部通知、电子邮件、企业微信等渠道，提前宣传活动内容、时间和地点，引起员工的关注和参与热情。
4. 活动执行根据活动计划，组织相关人员进行活动的具体执行，确保活动顺利进行。
企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。
明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。
领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。
管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。
但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。
四、实施目标1.规划目标远景目标：根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。
从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%，公司客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。
完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。
公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。
进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进VI识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的关系。
组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。
通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。
因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。
纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。
