ISO22000:2018危害分析控制程序
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11、目 的规范对公司采购和生产流程危害分析后,关键控制点(CCP )的判定过程,力求整个判定过程科学、准确;确保HACCP 计划的有效。
2、范 围适用于本公司各个CCP 的确定过程。
3、权 责3.1食品安全小组:负责判定关键控制点,确定关键控制点的关键限值,监控和纠偏措施,验证关键控制点和HACCP 计划。
3.2 各相关部门:负责对与食品安全有关本部门控制的危害进行收集。
4、定义:关键控制点(critical control point )-- <食品安全>能够进行控制,并且该控制对防止、消除食品安全危害或将其降低到可接受水平所必需的某一步骤。
5、判断树流程图判断树(Decision tree)是四个连续问题组成:a)问题1.在加工过程中存在的确定的显著危害,是否在这步或后部的工序中有预防措施?如果回答,有,回答问题2。
如果回答无,则回答是否有必要在这步控制点食品安全危害。
如果回答"NO",则不是CCP。
如果回答"YES",则说明加工工艺,原料或原因不能控制保证必要的食品安全,应重新改进产品等设计,包括预防措施。
另外,只有显著危害,而又没有预防止措施,则不是CCP,则需改进。
在有些情况,的确没有合适的预防措施。
在这种情况进一步说明HACCP不能保证100%的食品安全。
b)问题2.这一加工步骤是否能消除可能发生的显著危害或降低到一定水平(可接受水平)?如果回答"YES"。
还应考虑一下,这步是否最佳,如果是,则是CCP。
如果回答"NO",则回答问题3。
c)问题3.是否已确定的危害能影响判定产品可接受水平,或者这些危害会增到使产品不可接受水平?如果回答"NO",则不是"CCP"。
主要考虑危害的污染或界入,即是否存在或是否要发生或是否要增加? 如果"YES" ,回答问题4。
不合格品和潜在不安全品控制程序1目的对不合格产品和潜在不安全产品进行识别和控制,防止不合格品和潜在不安全品的非预期使用或交付。
2 适用范围适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格的控制。
3 职责3.1品管部主管或专职品管员(在有处置判断能力和权限时)负责不合格品的识别和一般不合格品的评审,并跟踪验证不合格品的处置结果,品管部负责对本程序进行归口管理。
严重不合格品由总经理负责评审。
3.2生产车间负责对自己生产的不合格品进行处置,采购部和综合部的销售科分别对采购后和交付后的不合格品进行处置。
4 程序4.1不合格品的分类4.1.1严重不合格经检验判定产品出现严重危害(如反应不彻底、封口不良、罐内含有恶性杂质以及原料已被化学污染误入生产线,造成对产品的污染),一旦此产品流人市场,消费者食用后,将给消费者带来物理的、生物的,化学的危害及已无法纠正的不合格品;4.1.2一般不合格个别或少量不影响产品使用质量的不合格品(如固重不足、形态较差等)或可以进行返工的不合格的半成品。
4.2原辅料不合格品的识别和处理4.2.1原辅料进厂后,由品管部根据原辅料进厂检验验收标准对原辅料进行验收,经检验严重不合格的农产品原料必须退回,不得用于生产加工。
一般不合格农产品原料,处理方式可采用让步接收(经过分选剔除不合格部份后可以使用,以不影响产品质量和不违反法律法规为准则)。
经检验严重不合格的辅料进货,作退货处理。
经检验一般不合格或验证不合格的辅料进货,经品管部检验分析,报总经理审批后才能接收。
处理方式可采用让步接收(经过调整工艺,可以使用,以不影响产品质量和不违反法律法规为准则),或退、换货。
4.2.2 品管员经检验而判定为不合格的物料,应在物料上作出“不合格”标识,仓库将其放置于不合格品区。
对一般不合格品,品管员将检验报告单报品管部经理评审;对严重不合格品应填写《不合格品报告》,报总经理进行评审,作出处置决定,然后品管员将检验报告单发到采购部,由采购部按评审决定进行处置。
受控文件2018版ISO22000-2018 食品安全管理体系管理手册及序文件全套资料X X X食品集团有限公司QM/SPA-2018-01ISO22000-2018食品安全管理手册A 版编制:年月日审核:年月日批准:年月日受控状态:分发号:2018-07-26发布 2018-08-01 实施XXX食品集团有限公司0.1目录0封面0.1目录0.2颁布令0.3质量方针和质量目标的声明0.4公司简介0.5任命书1范围2规范性引用文件3术语和定义4 组织的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定食品安全管理体系的范围4.4食品安全管理体系5 领导作用5.1领导作用和承诺5.2食品安全方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1应对风险和机遇的措施6.2食品安全目标及其实现的策划6.3变更的策划7 支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4工作环境7.1.5外部开发食品安全管理体系要素的控制7.1.6 外部提供过程、产品和服务的控制7.2能力7.3意识7.4沟通7.4.1总则7.4.2外部沟通7.4.3内部沟通7.5成文信息8运行8.1运行策划和控制8.2前提方案8.3可追溯性8.4应急准备和响应8.4.1总则8.4.2紧急情况和事故的处理8.5危害控制8.5.1危害分析预备步骤8.5.2危害分析8.5.3控制措施和控制措施组合的确认8.5.4危害控制计划(HACCP计划/OPRP计划)8.6前提方案PRPs和危害控制计划信息更新8.7监视和测量的控制8.8前提方案PRPs和危害控制计划的验证8.8.1验证8.8.2验证活动结果的分析8.9不符合产品和过程的控制8.9.1总则8.9.2纠正措施8.9.3纠正8.9.4潜在不安全产品的处理8.9.5撤回/召回9食品安全管理体系绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1不符合和纠正措施10.2食品安全管理体系更新10.3持续改进11附件11.1 CCP判断树11.2程序文件清单11.3 职能分配表11.4组织机构图0.2颁令布本公司按照ISO 22000:2018《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》标准编制成食品安全管理手册。
HACCP计划控制程序1目的确保HACCP计划的建立、实施、保持和更新适应危害分析的要求。
2适用范围适用于HACCP计划的建立,实施、保持和更新过程,包括确定关键控制点及其上的关键限值,建立关键控制点的监控系统及其实施。
3职责3.1 食品安全小组负责HACCP计划的建立、保持、更新和确认;3.2 管理者代表负责HACCP计划的审核;3.3总经理负责HACCP计划的批准;3.4 各部门参与和配合实施HACCP包括监控和必要的纠正和纠正措施。
4定义关键控制点:能够施加控制,并且该控制对防止或消除食品安全危害或将其降低到可接受水平是必需的某一步骤。
5程序5.1关键控制点(CCP)的确定5.1.1根据危害分析的结果(危害分析工作单),由HACCP计划管理的控制措施所在的产品和(或)过程步骤即为关键控制点。
5.1.2如果危害分析的结果不能确定关键控制点,潜在的危害须由HACCP前提计划控制。
5.1.3同一危害可能由不止一个关键控制点实施控制;而在某些产品加工中可能识别不出关键控制点。
5.2关键控制点中关键限值(CL)的确定5.2.1设定关键参数5.2.1.1有某一个关键控制点上的食品安全危害都应设立对应的关键参数,关键参数应能严格反映危害水平。
5.2.1.2关键参数应符合有效、直观、简捷快速和经济的原则。
可考虑使用温度、时间、纯度、PH值、水分活度、体积等;5.2.1.3从危害及其可接受水平、相应的控制措施来确定关键参数。
只符合上述原则,应优先考虑直接依据危害来设立关键参数。
5.2.2确定关键限值5.2.2.1针对每个关键参数,确定关键限值。
在关键限值内,应可确保食品安全危害在可接受水平内。
5.2.2.2确定关键限值要基于科学依据,如法规限量、科学文献、工业标准、验证和确认的结果、试验结论、客户和专家意见、公认惯例等。
5.2.2.3当一个关键参数控制多个危害水平时,其关键限值应由对其最不敏感的危害来决定。
1、目的规定对从物料本身及来源、运输、贮存、采购、生产以及消费过程,分析可能发生的生物、化学或物理的潜在危害,进行识别和评估分析,并制定预防措施加以控制,确保食品链的质量和食品安全。
2、范围适用于本公司采购和生产全过程。
3、权责3.1总经理:负责危害分析与预防措施的资源提供。
3.2 HACCP小组组长:负责组织HACCP小组成员进行风险识别、潜在不安全和危害分析、评估,制定预防措施。
3.3 HACCP 小组成员:参与风险识别、潜在不安全和危害分析,以及制定预防措施。
3.4其他责任部门:本部门的风险识别、潜在不安全和危害分析,制定预防措施,并执行预防措施。
3.5品管:负责监督预防措施的执行情况,并验证其效果。
4、定义:4.1危害分析(Hazard Analysis)--是指识别出食品中可能存在的给人们身体带来伤害或疾病的生物、化学、物理或其他因素,并评估危害的严重程度和发生的可能性,以便采取措施加以控制。
4.2预防措施(preventive action)-- 为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施5、流程图流程确认危害识别危害评估预防措施执行、验证及更新6、控制程序6.1流程确认HACCP小组组织采购、品管、仓库、生产等多个部门,对公司产品从采购、生产至交付的所有工序进行确认,制作流程图,并对该流程图进行现场验证和详细描述,以备进行危害分析,危害分析应考虑的内容(详见《HACCP计划》):a)原料接收直至消费者使用以前所有可能发生的并且一旦发生会对消费者造成不可接受的危害;b)原料和辅料的评估;c)产品的特性;d)加工参数和加工设计;1e)加工设备和布局;f)贮存设施和条件;g)包装及包装材料;h)生产方式;i)与加工有关的卫生状况;j)经验;k)外部信息,尽可能包括流行病学和其他历史数据;l)来自食品链中,可能与终产品、中间产品和消费食品的安全相关的食品安全危害信息;m)立法/执法或顾客要求;等等。
ISO22000:2018确认、验证、验证结果的评价与分析控制程序确认、验证、验证结果的评价与分析控制程序1 目的通过确认、证实各控制措施或控制措施的组合能使相应的食品安全危害达到预期的控制水平;通过验证、证明各控制措施或控制措施的组合确实达到了预期的控制水平。
2 适用范围适用于对控制措施组合进行确认;适用于对食品安全管理体系进行验证。
3 职责3.1 食品安全小组负责对操作性前提方案OPRP和HACCP计划进行确认;负责对前提方案PRP、操作性前提方案OPRP和HACCP计划进行验证。
3.2 品控部、食品安全小组成员负责CCP的验证;品控部负责最终产品的检验。
3.3 综合部负责组织进行食品安全管理体系的内部审核;负责组织对验证结果进行评价和分析。
4 工作程序4.1 控制措施组合的确认4.1.1 操作性前提方案OPRP的确认4.1.1.1 确认的时机(1)在操作性前提方案OPRP实施之前。
(2)在下列情况下。
根据需要,对操作性前提方案OPRP做必要的修改,在修改后的操作性前提方案OPRP实施之前,要对其进行确认。
①原料的改变;②产品或加工的改变;③复查时发现数据不符或相反;④重复出现同样的偏差;⑤有关危害或控制手段的新信息(原来依据的信息来源发生变化):⑥生产中观察到异常情况;⑦出现新的销售或消费方式。
4.1.1.2 确认的内容确认的内容见“操作性前提方案OPRP确认记录表”。
4.1.1.3 确认的实施食品安全小组用“操作性前提方案OPRP确认记录表”对操作性前提方案OPRP进行确认,确认的结果记录在“操作性前提方案OPRP 确认记录表”的相关栏目中。
4.1.1.4 确认结果的处理当确认结果表明操作性前提方案OPRP不能对相应的食品安全危害进行预期的控制时,应对操作性前提方案OPRP进行修改、重新评价和确认。
4.1.2 HACCP计划的确认(1)在HACCP计划实施之前。
(2)在下列情况下,应对危害分析的输入进行必要的更新重新进行必要的危害分析,并对HACCP计划进行必要的修改,在修改后的HACCP计划实施之前,要对其进行确认:①原料的改变;②产品或加工的改变;③复查时发现数据不符或相反;④重复出现同样的偏差;⑤有关危害或控制手段的新信息(原来依据的信息来源发生变化):⑥生产中观察到异常情况;⑦出现新的销售或消费方式。
1、目的为满足食品安全要求所实施的预防、消除或降低危害发生可能性的特定活动,本公司依据ISO22OO0 2005《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》、GB/T27341《危害分析与关键控制点(HACC)体系食品生产企业通用要求》、GB14881-《食品企业通用卫生规范》、GB/T 29647-2013《坚果与籽类炒货食品良好生产规范》、《食品生产许可管理办法》、《出口食品生产企业安全卫生要求》及相关法律法规,结合本公司实际生产情况,特制定本程序,用于预防危害发生或控制已确定危害发生的安全支持性措施的实施和有效运行,以有助于:a)控制食品安全危害通过工作环境进入产品的可能性;b)控制产品的生物、化学和物理污染,包括产品之间的交叉污染;c)控制产品和产品加工环境的食品安全危害水平。
2、范围适用于全公司在生产加工、包装及储运等过程中,有关人员、厂房建筑、设施设备、物料以及安全卫生等管理控制过程。
3、权责3.1总经理:负责资源提供和计划方案的批准;3.2食品安全小组:负责文件编写和指导操作;3.3行政:负责员工体检,新员工卫生培训以及虫鼠害控制等;3.4采购部:负责物料(包括原料、包材、添加剂、有毒有害品等)的供应商管理和采购;3.5仓库:负责物料包括原辅料、成品、包材以及有毒有害物品出入登记,摆放、标识以及仓库的虫鼠控制;3.6生产部:生产厂房、车间设备、人员、环境卫生;生产用水的安全,确保食品直接接触面的洁净和防止交叉污染;3.7品管部:负责食品卫生、质量、安全的日常监督,负责物料、产品、生产用水以及食品直接接触面的检测;工艺配方的确认和验证;3.8设备:厂房、设备(生产、清洗消毒、防护以及卫生间等)、电力、水管等的安装、维护和安全措施。
4、定义4.1前提方案(prerequisite program PRP )-- <食品安全〉在整个食品链中为保持卫生环境所必需的基本条件和活动,以适合生产、处理和提供安全终产品和人类消费的安全食品。