温泉运营预算方案一、前言随着人们生活水平的提高，温泉成为了一种受人瞩目的健康休闲方式，温泉度假村的运营变得越来越重要。
温泉度假村的运营预算是保证度假村正常运营的基石，对于度假村的运营方而言，合理的预算方案能够保障度假村的正常经营，提高度假村的盈利能力，增强度假村的市场竞争力。
本文围绕温泉度假村的运营预算，提出了专业的预算规划方案，以期为温泉度假村的运营提供参考。
二、温泉度假村的运营预算温泉度假村的运营预算是度假村经营管理的重要组成部分，合理的预算规划是保障度假村正常运营的基础。
（一）收入预算1. 温泉门票收入：根据度假村每年的游客人数和门票价格，合理预测温泉门票的收入。
2. 住宿收入：通过对度假村客房的客流量预测和客房价格预测，合理预测度假村的住宿收入。
3. 温泉SPA收入：根据温泉度假村的温泉SPA项目预估收入，合理预测温泉SPA的收入。
4. 餐饮收入：根据度假村餐饮部门的客流量和平均消费额，合理预测度假村餐饮部门的收入。
5. 会议及活动收入：根据度假村每年的会议及活动预测收入，合理预测度假村的会议及活动收入。
6. 其他收入：包括度假村其他业务项目的收入，如度假村商店、娱乐设施等。
（二）成本预算1. 温泉维护成本：包括温泉水质检测、温泉设备维护等费用。
2. 人力成本：包括员工工资、福利、培训等费用。
3. 运营成本：包括温泉度假村的水电费用、物业管理费用等。
4. 营销费用：包括度假村的广告、促销、市场推广等费用。
5. 折旧及摊销费用：包括度假村设备、房产等折旧及摊销费用。
6. 财务费用：包括度假村的财务成本及其他相关费用。
（三）利润预算根据度假村的收入预算和成本预算，计算出度假村的预计利润。
三、温泉度假村运营预算的制定原则1. 合理性原则：预算应该合理合法，不得夸大收入、缩小成本、隐瞒负面信息。
2. 可控性原则：预算应该是可控的，预算应该能够被度假村的管理层所控制。
3. 灵活性原则：预算应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
营销中心管理制度汇编营销中心概述营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁;酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展;预订部礼部则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理这一条,待定;受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作;驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务；成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面：✧酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来处理问题;✧营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店的效益结构;根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施；同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益;✧使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服务”,以保证整体服务质量;增强酒店在市场上的竞争实力;第一节营销中心职责一、营销副总监岗位职责直接上级：总经理督导下级：销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员内部联系：渡假村各部门外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等岗位描述在总经理的领导下,对整个公司的营销负责;负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚：负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益;工作内容--根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作;--提出并参与制定、修订渡假村对外销售、开发的客源计划--负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施--根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本渡假村的价格政策--根据渡假村目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划--提出渡假村经营战略目标,并确保这一目标的最终达成--负责市场开发、指导各经营部门开发市场,不断提高渡假村的竞争力和影响力--负责渡假村年度市场计划的起草,包括渡假村市场营销计划,渡假村广告宣传、促销及公共关系的发展计划--督导渡假村对内、对外的各项公关、广告宣传活动,并做出渡假村销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算--按年度计划要求,定期检查渡假村内部销售计划的执行情况--与其他有关部门沟通、协调、密切合作,以确保销售计划的落实--定期对下属员工进行绩效评估,按照奖惩标准实施奖惩--负责组织、实施本部门员工的培训工作,提高员工的业务素质--完成上级委派的其他工作任务二、销售经理岗位职责直接上级：营销副总监督导下级：营销主任、营销代表工作要求：一、具高度责任感二、丰富的工作经验,三年以上四、五星级酒店工作经历三、具备良好酒店专业知识四、有一定的判断能力五、有冷静头脑六、勇于承担责任七、对市场有敏锐触觉八、熟识酒店运作1．了解每天所发生的事情2．知道如何处理问题3．看到将会发生的问题九、负责销售部的日常动作1．管理下属各分部的表现2．良好的沟通及表达能力3．明白客人的感受主要职责：✧根据酒店目标市场及顾客的潜在需求,制定并实施销售工作计划及策略;✧向营销总监提供参考方案,提出销售目标建议;✧作出营俏部工作预算,并负责预算的执行;✧根据计划,有步骤地指导开发顾客市场;✧监督营销人员进行市场开发;✧跟进VIP接待工作;✧负责重要客户及潜在的重要客户的资料收集,归纳分析工作,对销售人员进行技术指导;✧搜集、整理市场信息,为酒店提供准确、可靠的最新市场资料及做日、周、月及季度销售工作报告;✧负责部门培训、会议工作;✧制订部门员工的排班表、考勤表;✧监察部门员工工作表现,审阅交班日志,监督交班会;✧检查员工之仪容、检查所属区域等;✧定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实话奖惩,并组织实话培训,提高销售人员的技术和素质;✧参与酒店日常运作；出席酒店的行政会议,提供酒店经营方向、策略及解决存在问题之合理化建议;✧完成上级委派的其他工作;三、外办主任、营销代表岗位职责直接上级：营销副总监内部联系：酒店各部门外部联系：会员卡客户、企事业单位、各大公司、办事处,政府机关职务概述：负责渡假村温泉、客房、餐饮等营业项目的推广及销售工作,对客户进行定期探访以维持良好的合作关系,通过落实各细分市场的客户开拓量化指标任务,协助部门完成酒店既定的月度与年度营业预算;职责范围：1、及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划;2、熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务,以便有针对性向客户做好公关销售工作,完成酒店制定的营销指标;3、负责客户方面的一切事务,包括商业探访、档案建立、帐款跟催等工作;4、积极向客户推广酒店新项目和新计划,定期、不定期安排客户参观,并与有潜力的客户保持良好的商务往来;5、协助部门领导做好市场调查,并及时反馈情况,于每月25日之前形成报告上交部门领导;6、每天下午碰头会16：30—17：00向部门经理主任汇报推广工作之进程,经常扩大、更新客户名单,积极开拓各类新客源;7、与常客保持联系,及时掌握客人的消费情况及反馈意见,每周形成报告上报部门领导;8、每天通过报纸、网络、对租等形式及时收集媒体与竞争对手信息,将有价值的新情况及时提供给部门和酒店领导以作营销的决策参考;9、每周及每月向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告;10、与各部门协调好工作关系,积极配合,合理安排各项工作;11、接待来访参观,主动宣传酒店的优良服务和各项设施,树立酒店良好形象,并注意了解客人对酒店的意见,及时上报部门领导;12、协助完成部门总监指派的商务活动和重要接待来访,为客人提供最新的温泉;客房、娱乐、保健等优惠套餐促销信息,积极推销;13、负责将酒店重要活动之后的相关资料、信息、剪报归档;14、凡遇重大节日,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺信或贺年卡,或邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动;四、预定接待礼部经理岗位职责直接上司：营销中心总监直接下属：司礼、文员主要职责1、对营销中心总监负责,与营销中心各部门密切配合;2、熟悉渡假村营销策略和年度、月度营销指标,严格执行渡假村优惠价格审批权限和预订控制权限;3、积极捕捉市场信息,认真做好市场分析,根据销售情况,适时地调整、修改或补充公司对外的各类协议;4、负责重大贵宾接待、现场挖掘客户系统的全面工作,对于重要、疑难的贵宾接待需指引接待人员作好接待,以确保接待工作质量;5、负责预订系统的全面工作,建立、完善一套合理的预订方案,对于重要、疑难预订, 给予回复或签署处理意见,以便预订员参照执行,确保预订兑现;6、负责审批VIP客户、会议团等重要接待通知单,负责检查所有报表的准确性,每日向营销中心总监汇报预订情况;7、全面主持礼部的日常工作,科学合理安排本部下属工作,做好考勤、考评工作,加强员工的培训与督导,提高员工素质;8、负责制作部门管理制度,操作规程与标准,组织协调各项计划的实施与改进;9、参加部门每日晨会,公司例会,做好上传下达工作；组织好部门例会,及时与各相关部门沟通协调,使各个工作环节顺利运转;10、负责管辖范围内的清洁卫生,办公用品的成本核算控制,设备的维修保养,安全防火等;五、营销中心文员岗位职责1、做好客户档案的管理及保密工作；2、配合业务人员的工作及与客户沟通工作等;3、在礼部经理的指导下工作;4、接收和处理有关散客和团体的电话、电传、传真、信函、网络预订;5、核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪反馈,提出改进方案,及时向部门经理汇报;6、负责VIP客人、会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办,及时向部门经理汇报;7、准备次日的VIP客人、会议团等重要接待的计划安排,报礼部经理审批;8、负责所有预订资料的存档,根据部门经理的安排,做好相关统计报表;9、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,及时记录、分类、传递、归档;10、参加部门例会,汇报工作情况,提出工作中存在的问题,便于协调解决;11、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;12、从事各类VIP接待及现场挖掘客户,对接待结果进行总结与整理,并及时向部门经理汇报、反馈,做好归档;13、完成部门经理交办的其他工作;六、预订接待司礼岗位职责1、接收和处理有关散客和团体的电话、传真预订,及时下电脑单和手工单并且将手工单复印转发给各部门做好签收工作;2、接待团体客人,确定其司陪人数并且核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪并及时反馈给其销售人员;3、负责会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办并且做好会议通知单签发给各部门,与相关部门沟通做好接待工作,及时向部门领导汇报;4、负责重要的VIP接待,及时签发VIP接待单并且预定部要跟踪服务到底,客人抵达之前和运营督导部人员检查别墅、餐饮等设施;发现问题及时反映以做好优质的VIP服务;5、负责所有预订资料的存档,根据部门领导的安排,做好相关统计报表,在领导所指定的日期提前上交;6、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,当天做好记录、分类、传递并归档;7、参加部门周例会,汇报工作情况,,提出工作中存在的题,便于协调解决并做好会议记录,当天发送给各办事处并让其回执归档;8、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;每周四下午完成卫生打扫工作,周五早上9：30以前再检查并且检查好个人的仪容仪表;9、预定部人员也兼文员,作为文员应准确及时接发各类文件,传递各类工作信息;10、协调本部与其他部门之间的关系,保持度假村内部良好公共关系;11、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料,做到及时、准确;13、对重要文件、档案严格管理,不可漏传耽误;14、请购货领取各种所须办公用品,严格控制,避免浪费;特别是蚊香、垃圾袋、笔心等物品;15、每周二预定部开周会,做好上周工作总结以及下周工作计划;各同事反映出工作中遇到的问题,做个总结向及时领导反映;16、月底统计好部门人员的考勤,并负责按时上报人力资源部;17、做好月底的业绩统计在每月3号之前和审计核实完毕;为节省纸张发送电子版的业绩给各办事处首席,落实无误每月8号交于审计;不影响各同事工资的发放;18、做好本部门各项单据使用,包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等,能够双面使用的不只用单面谨防浪费;19、接到各旅行社或单位电话,按情况分类及时反馈给各办事处;打各办事处座机禁止打销售人员手机;做到公平;20、每月月底和审计核实签单单位,并在次月4号拿取账单和发票,向领导说明派车按协议规定5号去各单位收账;七、广告宣传部经理美工主管岗位职责直接上级：营销副总监直接下级：美工岗位职责1、严格遵守美工室各项规章制度;2、认真完成各部门下达的美工任务;3、负责会议、餐饮、节庆及大型活动的美术设计和制作;4、负责饭店的所有服务用品和印刷宣传品的美术设备与监制;八、美工岗位职责职务概述：主要负责广告设计、绘制,宣传资料的策划编辑等工作;岗位职责：1、负责酒店所有的横幅、广告牌、指示牌、招贴、装璜、工艺美术品的设计与制作,做到字迹清晰,设计新颖美观;2、负责酒店一切纪念活动,重要活动、庆祝活动的摄影工作;对于需要收集整理的文字资料也要注意收集整理;3、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒会或会议场场的布置美化工作;4、负责酒店服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及制作并监督印刷质量;5、美工必须了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务;6、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌等是否完好,对陈旧、损坏的要及时更新或更换,做好广告宣传促销活动的相关工作;7、每周制定美工工作周报表并将自己工作完成情况以及各部门美工制作费用分摊表一并附上；并注明下周需完成或跟进的工作任务;8、在部门领导的安排下,观摩大型博览会或旅游交易会,对知名酒店进行实地参观和考察,收集资料以提高美工制作水平;9、完成部门领导交办的各项工作;第二节日常管理制度xxxxxx温泉度假村驻外办事处管理制度一、出勤1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工,上班时间,须按公司规定服装着装,不得穿着拖鞋、睡衣等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分;2、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签退制度;上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为发放工资、奖惩的依据;3、迟到、早退超过五分钟则一次0.2分,超过10分钟则一次0.5分,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天扣发三天工资,每月旷工三天当自动离职处理;4、外办所有人员不得兼职,不得从事与本公司营销业务无关的任何经营活动,否则,一经查实严肃处理;二、休假1、严格请假制度;营销中心人员若要请假,须提前向部门领导报告,履行手续经批准后方可离岗;未请假擅离工作岗位视为旷工;2、请休假请几天,就必须提前几天写请假单书面申请,每个月除正常休假外,请假不得超过两次,时间不得超过3天;若需超过3天须报公司审批;三、卫生1、值日人员每天早上要提前10分钟到办公室,按照卫生要求搞好卫生工作;2、当日值日人员在下班之前要通知次日值日人员做好卫生;3、在做好清洁工作的同时,各位同事请注意保持,珍惜他人劳动成果;四、保密以下内容属于保密范畴1、旅行团价格、特殊价格;2、客户资料;指各种客户的资料,含以各种形式存在的客户资料,如电脑中现在预订的和历史客户资料等,重要接待等,诸多;3、公司决策内幕;4、公司高管人员通信及联络方式,指副总监级含以上人员;5、其它需要保密的内容;五、外出公干及日报表1、各办事处实行例会制度,例会由办事处负责人主持,主要听取先一天工作汇报,布置安排当天工作;原则上要求营销人员80％的时间在市场一线;外出营销需要向办事处负责人讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,并追究操守责任;办事处负责人休假期间须向办公室同事说明去向;办事处负责人请假须经公司批准同意;2、上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事;3、各同事应在每日下班前填写好日报表,交给办事处负责人,否则扣除0.2分；日报表不得造假,发现一次扣除1—3分;办事处负责人应于每日下班前或次日12:00前审阅核查;六、电话管理1、不得用办公室电话拨打与工作无关的电话;因公事拨打长途必须加拨17909或11808,因私事或未加拨前缀的长话,处2－10倍的罚金罚款;2、拨打长途电话语言简练,尽量减少通话时间;3、做好通话记录;七、电脑管理1、上班时间,不得利用公司电脑做与工作无关的事,比如聊天、传送私人文件等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分,第三次扣除0.5分;2、上网电脑,绝对杜绝浏览不良网站、下载不良内容八、节假日值班及外人留宿1、值班期间必须严格按照上下班时间上下班,不得迟到、早退、去向不明;保持办公电话畅通;及时处理值班期间遇到的各种事务;2、本公司人员,未经营销中心负责人同意,严禁在办事处留宿；否则追究容留者责任,并扣除1—2分,私自容留非本公司人员,处罚当日考评5分,并视情节追加其它处罚;九、关于填写考勤、业务员开发日报表1、考勤：考勤要认真填写,保持考勤标的整洁;不按时填写考勤第一次提醒、第二次扣除0.2分;2、业务员开发日报表：每日下班前交至办事处负责人；填写内容要真实、详细;如若发现虚报工作内容扣除0.5分/次;3、公司下达的营销任务为基本任务,完成基本任务后还必须按公司规定正常上班,不断开发新的客户,进一步提高销售业绩;十、操守1、团结公司每个同事,尊重公司每个人,尊重客人;2、不营私舞弊,不损害公司、客人、他人利益;十一、通讯畅通按照薪金确定和公司对营销队伍的要求及规定,营销中心人员必须24小时保持通讯畅通,否则视为严重违纪;十二、各办事处要树立节约意识,养成节水、节电的良好生活习惯;条件成熟时,公司对各办事处的费用要予以核定,便于考核;华山接待处直通车管理规定试行一、出勤1、华山接待处人员编制共2人,配直通车一辆车号为7728,华山接待处上下班时间为10:00—18:30时,午餐安排30分钟;2、节假日由营销中心另行安排上下班时间;二、工作纪律:1、值班人员不允许迟到早退,更不允许擅自离岗;2、自觉遵守公司制度,积极做到维护公司形象并按规定统一着装;3、不允许将直通车私用,做好用车详细记录由行政事务部设计记录卡;4、严格遵守交通规则,确保车辆人员安全;三、任务考核及待遇标准1、薪资构成：月工资＋补贴＋提成工资每月900元,补贴和其他营销人员一样通信补助每月每人100元,伙食补贴10元/工作日/人;2、每周休息一天,不规定具体时间,可根据市场情况灵活安排,原则上休假安排在客源较少的时间,但必须提前请示营销中心负责人;3、根据目前处于市场开发阶段的实际情况,暂时不考核任务指标,按照人数予以提成,凡是由华山接待处接来的客人给予提成5元/位；如果是其他办事处的预定客人,每人提成2元,并由前台出具接待人数证明,月底由审计部核算提成金额;四、本规定从2010年4月1日起试行;第三节部门例会制度营销中心部门例会每周一次,由市场营销总监或销售部经理主持,在公司总部的营销中心部门人员参加;会议纪要传真各办,各办事处销售人员传阅签字后回传总部存档;1、市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；2、检查销售指标完成情况,评估上周促销活动成效,分析市场拓展情况；3、各办事处主任汇报上周工作,做销售访问和接近潜在客户的情况,提出工作中的问题；4、分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的产品组合；5、分析、协调、帮助解决销售代表工作中的问题和困难；6、讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；7、市场营销总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标;第四节工作汇报制度一工作程序1、各销售人员对职权范围内日常工作中的问题,要向各办事处主任汇报;2、各办事处工作中的重大事项,由办事处主任向营销中心经理汇报;3、各办事处在日常工作中,处理答复一些重要问题或超越职权范围内的事项,须向营销中心经理汇报,紧急情况或经理不在时可直接向分管营销的副总经理请示;二主要内容以下情况必须请示：1、工作中的疑难性问题,比如政策界限不明确或认为需要采取特殊政策的;2、突发事件;3、本办事处月、季度及年度计划和工作总结;4、因工作外出离开本市的;5、日常工作中的重大问题、紧急文件、重要信息、主要活动等;6、行业主管上级重要来电、传真、通知等;7、其他按规定需要请示的事项;三需注意的事项1、营销中心各办事处、预定部的请示工作,要根据隶属分工范围逐级进行;2、需要向公司领导请示汇报的,由营销中心经理确定;3、书面形式的请示汇报需将请示事项、方案或理由先报营销中心经理,由营销中心经理签署意见后再上报公司领导,不得同时多头请示汇报;4、必须坚持先请示,后办理,不得先斩后奏;5、凡按工作制度要求应报告未报告,或未及时报告而造成工作失误或损失者,要追究有关人员责任;第五节销售人员外事纪律一、外事纪律1、严格遵守国家法令和外事纪律及外事授权规定,一切行听指挥2、维护民族尊严、国家利益和公司信誉,不做任何有损国格和公司信誉的事情3、进行谈判、签订协议、合同等重要活动时,要有谈话记录；不得利用工作之便谋求私利,不得背着组织与外商私下交往;4、参加外事活动,与外宾接触,言谈要有分寸,礼貌要合乎常规;对客户和参观者的询问要热情接待和回答,不得冷落客人;5、严守国家机密,严防窃照、窃听,泄漏国家机密;对外谈判不要涉及内部机密;与外商谈判时不要把机密文件放在桌上;出国不得携带内部机密文件,包括本公司扩印的内部资料、内部报刊或记有内部情况的笔记本;6、出国人员不得擅自离开驻地;一般情况下不得个人单独行动,如有特殊事情需要通过正当程序向团长请假,其他人一律没有批准个人外出的权力;未经许可不得擅自与外国任何机构和个联系;7、出国人员的个人行李物品要严格保管、加锁,提高警惕,发现。
温泉度假村策划方案【篇一：温泉度假村策划推广方案】山东蒙山温泉旅游度假村品牌推广策划书-------之媒体投放篇一、整体策划思想:深入结合诸葛亮的智文化，紧密围绕蒙山温泉的品牌特色，凭借厚重的历史文化积淀，朴实的沂蒙乡俗民情，健康的环境生态，无与伦比的硬件，和无可比拟超一流的软件，促山东蒙山温泉旅游度假村，这个温泉界的崭新品牌，横空出世，傲视群雄！蒙山温泉，山东沂南孔明故里，智水仁山沐蒙山温泉，浴先贤风范将山东蒙山温泉旅游度假村，逐步打造成一个集具“生态、休闲、文化、养生”之神韵的人间圣地世外桃源！使其成为天下门客谋士仁人志士的文化聚义厅！朝智圣、泡温泉、益心智、养天颜品文化、忆圣贤、做行者、享休闲二、整体投放战略:本着“精确调研、精心策划、精准投放、精细服务”的原则—— ? 紧扣品牌特色----蒙山温泉，山东沂南? 确立市场定位-----政界精英、商业巨子、文化名人、名媛佳丽、体育骄子及公务商务修学旅游乃至自驾游等? 明确地域文化内涵------孔明故里，智水仁山? 细分目标客户群-------中高端散客、有带薪假期的都市白领、有余暇时间及可支配收入的自由职业者、离退休人员? 整合现代化广告传播手段★奏起嘹亮的号角★“泡温泉、去沂南”----下面落款公司名字和、网址★立体轰炸，重拳出击，全面配合“地面部队”的进攻——驻各地办事处联手旅行社，政府、协会、高校、企业等的接待外联机构，攻城掠地，并以迅雷不及掩耳之势，抢占温泉营销制高点。
【篇二：度假村策划书】花垣县边城镇小河湾温泉度假村策划书编制单位：小河湾温泉度假村有限责任公司编制时间：2012年4月一、概况边城茶峒地处湘西州花垣县西北边陲，距县城25公里，位于湘、黔、渝三省交界处，是湘西州四大名镇之一，也就是沈从文笔下边城的原型，是花垣县独具特色的旅游区。
边城自然风光旖旎。
边城属云贵高原东端，这里喀什特地貌发育完全，风光迷人。
还有沈从文笔下的翠翠岛，清澈见底的清水河，当地建筑古朴，民风纯正，清江明月，木舟古渡，独具特色。
度假村行政管理制度规定第一章总则第一条为规范度假村的行政管理，保护游客的合法权益，提高度假村的管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于度假村的行政管理工作，包括但不限于人员管理、行政处罚、安全管理等。
第三条度假村行政管理应遵循依法行政的原则，维护公平、公正、公开的管理原则，在依法保护游客合法权益的前提下，保障度假村的正常运营。
第四条度假村行政管理应遵循科学、民主、法制的原则，促进度假村的可持续发展。
第五条度假村行政管理应加强宣传教育，提高管理人员的素质和能力，增强管理效能。
第二章人员管理第六条度假村应当设立专门的行政管理部门，负责度假村的行政管理工作。
第七条行政管理部门应当配备充足的管理人员，确保度假村的行政管理工作得到有效执行。
第八条行政管理部门负责组织度假村管理人员的培训和考核工作，提高管理人员的素质和能力。
第九条度假村管理人员应当服从上级管理部门的领导，维护度假村的形象和利益。
第十条度假村管理人员应当遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得滥用职权或泄露度假村的机密。
第十一条度假村管理人员应当履行职责，认真处理游客的投诉和意见，保障游客的合法权益。
第三章行政处罚第十二条度假村行政管理部门可以对违反度假村规定的行为进行行政处罚。
第十三条行政处罚应当依法严格执行，不得擅自变更或免予处罚。
第十四条行政处罚决定应当依法通知被处罚人，并告知其申请行政复议或者提起行政诉讼的途径。
第十五条被处罚人不服行政处罚决定的，有权申请行政复议或者提起行政诉讼。
第十六条行政处罚决定应当特别注意保护游客的权益，确保游客的合法权益不受损害。
第四章安全管理第十七条度假村应当建立健全的安全管理制度，确保游客在度假村的安全。
第十八条安全管理制度应包括但不限于消防安全、食品安全、游泳安全等方面。
第十九条度假村应当建立安全责任制，明确安全管理责任人，确保安全管理工作的有效执行。
第二十条度假村应当配备专业的安全管理人员，提高安全管理的水平和效能。
