行政管理体系-工作模板

企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。

二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。

三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。

四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。

五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。

六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。

七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。

八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。

九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。

十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。

十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。

十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。

十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。

十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。

十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。

以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。

一、总则为了规范公司行政管理工作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

本制度适用于公司全体行政专员。

二、职责与权限1. 职责：（1）负责公司行政事务的统筹、协调和监督；（2）负责公司办公环境的维护与管理；（3）负责公司资产的管理与维护；（4）负责公司会议、接待、车辆等事务的组织与安排；（5）负责公司内部文件的收发、归档与管理工作；（6）负责公司员工考勤、加班等人事管理工作；（7）负责公司福利、补贴的发放与管理；（8）完成领导交办的其他工作任务。

2. 权限：（1）有权对违反公司规章制度的行为进行纠正；（2）有权对各部门的行政工作进行监督与指导；（3）有权提出改善公司行政管理的建议；（4）有权对违反本制度的行为进行处罚。

三、工作流程1. 办公环境维护与管理：（1）负责办公区域的环境卫生，确保办公场所整洁；（2）负责办公设备的维护与保养；（3）负责办公场所的安全管理，确保员工生命财产安全。

2. 资产管理：（1）负责公司固定资产的采购、验收、入库、出库、报废等工作；（2）负责公司低值易耗品的采购、领用、报废等工作；（3）定期对资产进行盘点，确保账实相符。

3. 会议、接待、车辆事务：（1）负责会议的组织与安排，确保会议顺利进行；（2）负责接待来宾，提供优质服务；（3）负责车辆的使用与维护，确保车辆安全运行。

4. 文件管理：（1）负责公司内部文件的收发、归档与管理工作；（2）确保文件安全、完整、准确。

5. 考勤、人事管理：（1）负责员工考勤、加班等人事管理工作；（2）负责公司福利、补贴的发放与管理；（3）协助人力资源部门完成员工招聘、培训等工作。

四、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩突出的行政专员，给予表彰和奖励；2. 对工作不认真、玩忽职守、违反公司规章制度的行政专员，给予批评、警告、降职、解聘等处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释；2. 各部门应严格遵守本制度，确保公司行政管理工作有序进行。

XX养老机构行政管理制度（模板）一、会议制度1、为有效促进院内各项工作有序开展，根据工作需要，定期召开部门例会、全体员工大会、业务工作会议、安全工作会议等，进一步落实管理制度，总结经验，部署和落实相关工作；2、对院内重要管理事项，包括但不仅限于管理制度及流程、组织机构调整、人事任免等决定、工作措施、重大活动等进行讨论、决策；3、各职能部门负责人就近期重要工作事项进行汇报，讨论工作中难点、疑点、瓶颈问题，进行充分讨论，以促进问题的处理解决；4、院领导就重要工作提出具体要求，下达相关决定事项；5、会后形成《会议纪要》并发至每个与会人员，督促会议决定的贯彻和落实；6、参加会议人员对会议中汇报、沟通、协调、讨论、决策中涉及需保密的内容负有保密责任。

二、行政查房制度1、由院领导带领各相关职能部门负责人，国定长假（指春节、劳动节、国庆节）放假前，进行行政查房工作；2、行政查房主要检查医务工作区、护理工作区、食堂工作区及物业部分管区域内设施设备情况，杜绝安全隐患的发生，需实地检查各区域内情况，及时发现问题并解决；3、由办公室负责组织并存档记录。

三、行政总值班制度1、由院级领导、职能部门负责人和有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜。

时间为节假日及行政管理人员下班后至次日上班前。

2、全面处置值班期间内所发生的事宜。

如遇突发紧急、重大事项应及时报告相关领导后再予办理。

3、负责检查工作人员的工作情况，夜间巡视不得少于二次。

4、交班前写好值班记录并将值班期间发生的事宜向有关人员交代清楚。

5、因故不能值班须事前请假并需另行安排值班人员。

四、业务质量管理制度1、养老院必须把业务质量管理列为全院工作的重点，建立院、部门二级质量管理组织，落实专人负责质量管理工作。

2、院、部门二级质量管理组织应根据有关规定和要求，制定业务质量监控方案。

主要内容包括：业务医疗质量管理目标、计划措施、效果评价及信息反馈等。

3、对全体员工进行业务质量管理教育，提高质量意识，树立“质量第一”观念，积极参加质量管理活动。

公司行政管理规章制度模板（10篇）公司行政管理规章制度模板篇11. 操作全国人事手续，为总部和分区提供相关人力资源服务2. 维护人事信息系统，对入、调、离等信息实时操作，确保信息完整准确3. 管理并维护公司内部人事档案4. 根据绩效管理政策，发放并回收年终绩效评估表格5. 接听人力资源服务热线6. 向职能部门经理和全体员工提供关于通用类的培训，包括新员工入职培训、服务类培训和管理类培训7. 在需要时，提供培训支持8. 系统地管理培训记录和培训材料公司行政管理规章制度模板篇2一、行政值班人员每天对园内各部门人员的工作进行巡视并做好记录。

每日离园做好全园检查，关紧门窗，做好防盗工作。

二、日常值班做好早晚护导工作，要保证安全，不出事故，要妥善组织幼儿各项活动，做好交接班工作。

三、假日值班(包括平时值夜班)，值班人员必须准时交接班，不得无故缺席、迟到或早退，提高警惕，坚守岗位，多次巡逻，检查发现情况及时向有关部门汇报，一般情况在值班簿上写清楚。

四、寒暑假期间必须认真做好保教工作，遵守作息制度，组织好幼儿的一日活动，不得做私活、不带家人来园，不让幼儿放任自流。

五、假期值班期间要做好报刊杂志保管工作，顺序移交，最后一班要负责交到保管人员手里。

值班期间做好来电、来信、来访记录。

六、值班者不得随意将园内物品借出，不得私自动用幼儿园各类玩具。

七、轮到值班有特殊情况需要调班者，必须经园领导同意。

7：10—7：30 全园安全巡查、进食堂了解菜谱及教工准时上班情况;7：30—8：15 门口值勤，接待幼儿及家长，关心幼儿来园和保健教师工作。

了解带班教师来园接待情况。

8：15—10：30 关注幼儿游戏、生活、运动、学习活动及教工工作10：30—11：00 关注食堂午餐准备11：00—11：30 了解空班老师工作，关注保育员操作情况、幼儿生活活动和自由活动11：30—12：30 了解教师交接班工作、幼儿散步和生活活动12：30—14：10 处理自己工作14：10—15：50 关注幼儿生活、运动活动16：00—16：10 门口迎接家长、了解各班教师接待家长情况16：30—17：00 关心留园幼儿公司行政管理规章制度模板篇3一、学校行政例会主要参加人员是学校中层以上领导，行政例会一般由校长主持召开。

第一章总则第一条为加强本厂行政管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工及各部门，各部门应严格执行本制度。

第三条行政管理工作的基本原则是：依法行政、公开透明、服务至上、高效廉洁。

第二章组织架构第四条本厂设立行政部，负责全厂行政管理工作的组织、协调和实施。

第五条行政部下设以下岗位：1. 行政主管：负责行政部全面工作，协调各部门行政事务。

2. 行政助理：协助行政主管处理日常行政事务。

3. 人力资源管理员：负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。

4. 设备管理员：负责设备采购、维护、保养等工作。

5. 办公室管理员：负责办公室日常事务管理。

第三章工作职责第六条行政主管职责：1. 制定和实施行政管理计划；2. 组织协调各部门行政工作；3. 监督检查各项行政制度的执行情况；4. 负责行政部内部管理及员工培训；5. 协调处理突发事件。

第七条行政助理职责：1. 协助行政主管处理日常行政事务；2. 负责文件收发、归档、整理；3. 负责会议组织及记录；4. 负责办公用品采购及管理；5. 完成行政主管交办的其他工作。

第八条人力资源管理员职责：1. 负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作；2. 制定和完善员工管理制度；3. 维护员工合法权益；4. 负责员工关系协调；5. 完成上级领导交办的其他工作。

第九条设备管理员职责：1. 负责设备采购、维护、保养等工作；2. 制定设备管理制度；3. 监督设备使用情况；4. 处理设备故障；5. 完成上级领导交办的其他工作。

第十条办公室管理员职责：1. 负责办公室日常事务管理；2. 负责接待来宾；3. 负责办公用品采购及管理；4. 负责办公室环境维护；5. 完成上级领导交办的其他工作。

第四章工作流程第十一条员工入职流程：1. 填写入职申请表；2. 进行面试；3. 签订劳动合同；4. 完成入职培训；5. 领取办公用品及工牌。

第十二条员工离职流程：1. 提交离职申请；2. 完成离职交接；3. 结清工资及福利；4. 办理离职手续；5. 退回办公用品及工牌。

第一章总则第一条为规范本机构行政管理，提高行政效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构所有员工，以及与机构工作相关的其他人员。

第三条本制度遵循依法行政、公开透明、高效便民、廉洁自律的原则。

第二章机构设置与职责第四条本机构行政管理部门负责制定和实施本制度，并对制度的执行情况进行监督检查。

第五条行政管理部门的职责包括：（一）制定和实施本机构各项规章制度；（二）负责机构内部文件的收发、传阅、归档工作；（三）负责机构固定资产的管理和维护；（四）负责机构办公用品的采购、分配和管理工作；（五）负责机构车辆的管理和使用；（六）负责机构安全保卫工作；（七）负责机构内部会议的组织和协调；（八）完成领导交办的其他工作。

第三章人员管理第六条员工应按照规定的时间上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。

第七条员工应遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第八条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。

请假类型包括事假、病假、婚假、丧假等。

第九条员工调岗、离职需按照规定程序办理，不得擅自离职或转岗。

第四章财务管理第十条机构财务实行统一管理，严格按照国家财务制度执行。

第十一条机构各项收支必须依法纳税，不得隐瞒、虚报、挪用、侵占公款。

第十二条机构财务报表应定期编制，并及时报送上级主管部门。

第五章办公室管理制度第十三条办公室环境应保持整洁、有序，员工应爱护办公设施。

第十四条办公用品的采购、领用、报废需按照规定程序进行。

第十五条办公室电话、传真等通讯设备的使用需遵守相关规定。

第六章会议制度第十六条机构会议分为例会、专题会议、临时会议等。

第十七条会议组织者负责提前通知参会人员，并做好会议记录。

第十八条会议纪律：参会人员应按时参加会议，不得无故缺席；会议期间保持会场安静，不得喧哗、吸烟。

第七章车辆管理制度第十九条机构车辆由行政管理部门统一管理。

第二十条车辆使用需提前向行政管理部门申请，经批准后方可使用。

办公室行政管理制度模板目的本文档旨在为办公室行政管理制度提供一个模板，以确保办公室的高效运行和良好管理。

职责行政助理- 负责日常文档处理，包括文件存档和管理。

- 协助规划和组织会议，准备会议材料，并记录会议纪要。

- 处理来访客户和来电，提供礼貌和专业的服务。

- 协助行政经理处理其他行政事务。

行政经理- 负责整体办公室行政管理工作。

- 管理行政助理，并分配任务和监督工作进展。

- 管理办公室设备和供应品的采购和维护。

- 协助制定和执行办公室政策和流程。

流程文件管理- 所有文件都应按照一定的分类和编号系统进行存档，以方便检索和管理。

- 文件存档应定期进行备份，以防止数据丢失。

- 保密文件应存放在安全的地方，并限制访问权限。

会议管理- 所有会议应提前安排，并向参会人员发送会议通知和议程。

- 会议材料应提前准备，并在会议开始前分发给参会人员。

- 会议纪要应及时记录并保存，以便后续参考。

来访客户和来电处理- 所有来访客户应受到热情接待，并被引导到正确的部门或人员。

- 来电应迅速接听，并提供准确的信息或转接到正确的人员。

办公室设备和供应品管理- 办公室设备和供应品的采购应根据实际需求进行，并保持适量储备。

- 设备和供应品的维护应及时进行，以确保其正常运行和良好状态。

办公室政策和流程制定与执行- 办公室政策和流程应明确、简洁，并得到全体员工的共识。

- 执行办公室政策和流程时，应确保公平、公正和一致性。

变更控制任何对办公室行政管理制度的修改或变更都应经过行政经理的批准，并及时通知相关人员。

强制执行所有员工都应遵守办公室行政管理制度的规定，如有违反将受到相应的纪律处分。

监督和评估行政经理应定期对办公室行政管理制度的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。

其他事项本办公室行政管理制度模板仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

---以上为办公室行政管理制度模板的基本内容。

请根据实际需要和公司特点进行修改和完善。

公司行政部部门职责模版一、行政部门的职责概述行政部门是公司内部的重要职能部门，负责组织和协调公司的行政管理工作，以促进公司的高效运作和良好的内部管理。

其主要职责包括但不限于人事管理、行政支持、办公设施管理以及公司规章制度的执行与监督等方面。

以下将详细介绍行政部门的各项职责。

二、人事管理1. 招聘与入职管理行政部门负责制定和更新招聘政策和流程，并与部门负责人协商确定招聘需求。

行政部门还负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及与候选人进行面谈等工作。

一旦候选人通过面试，行政部门将负责指导新员工完成入职手续，如合同签署、员工档案建立、培训安排等。

2. 员工档案管理行政部门负责建立和维护员工档案，包括员工个人信息、合同、考勤记录、薪资、晋升评估等。

行政部门确保档案的保密性和可及性，及时更新员工档案，并为相关部门提供必要的员工信息。

3. 薪酬与福利管理行政部门负责制定和执行薪资政策，确保员工薪资的及时发放和正确计算。

行政部门还负责管理员工的福利计划，包括但不限于社会保险、住房公积金、商业保险以及其他额外福利。

行政部门协助员工解决与薪酬和福利相关的问题，并向员工提供必要的薪酬和福利信息。

4. 绩效管理行政部门协助各部门制定和执行绩效管理方案，包括设定绩效目标、评估绩效表现、进行绩效考核等。

行政部门负责绩效考核结果的统计和分析，并为员工提供必要的绩效反馈和发展建议。

三、行政支持1. 办公室设备和供应管理行政部门负责办公室设备的购买、维护和报废，包括但不限于电脑、打印机、电话等日常办公设备。

行政部门还负责办公用品的采购和库存管理，以确保员工的正常工作所需。

2. 邮件和文件管理行政部门协助处理公司内部和外部的邮件和文件，包括收发管理、分类整理、存档和保管等工作。

行政部门还负责建立和维护电子文件管理系统，以提高文件的检索和共享效率。

3. 差旅和会议支持行政部门协助员工安排出差行程，包括订购机票、酒店预订、车辆安排等。

精选行政部工作计划标准模板一、上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否完好，是否关闭好电源。

当天看看备忘录还有什么事情要做。

前台大厅是随时都要保持整洁大方。

每天报纸要整理好。

饮用水桶数发现不够时要及时叫送水。

前台所需物品不够时，都要及时申请购买如：纸巾、复印纸等。

摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要及时添加。

传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知赵先生加墨。

如果前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫维修工维修;如果电话线路有问题就要求助电信局。

有什么问题都要想办法解决。

二、接收传真，要注意对方传给谁，问清传真内容，以免接收到垃圾信息，接受到传真要及时转交给相关人员，要查收传真有无缺漏。

如果对方是自动传真，可以不接收。

发传真后要注意对方有无收到，是否完整清晰。

复印时要注意复印的资料完整否，避免复印资料缺漏。

收发传真、复印都要做好登记。

如有信件也要及时交给相关人员。

三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。

看到有来访客人，要立即起身主动问好。

对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。

接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。

引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。

会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让会客室无异味，空气流畅。

四、转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好!佛山邦普公司!之后问有什么可以帮到您的，问清楚对方找哪位，贵姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。

熟悉公司内部人员的办公电话短号。

如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。

如果有人找李总，要注意对方是不是真的有关公司的事情找李总;如果无法判断可转给祝莹。

找李助理、余经理等领导的电话也要问清楚;领导们的电话号码也要记清楚，看到领导来电也可亲切问候。

做前台工作也有四个月多了，工作范围较小;工作内容也比较少。

行政管理实用模板一、引言行政管理是组织管理的核心内容，对于各级政府和企事业单位而言，行政管理的规范和高效将直接影响到组织的运行和发展。

为了提高行政管理工作的效率和质量，制定一份实用的行政管理模板是非常有必要的。

本文将介绍一个行政管理实用模板，以帮助各级政府和企事业单位进行规范的行政管理。

二、模板内容1. 组织结构管理（1）明确组织架构：规定组织的职能、部门设置和人员编制，确保各职能部门的协调配合。

（2）制定工作流程：明确工作流程和相关责任人，规范工作流程，提高工作效率。

（3）建立信息沟通渠道：确保各部门之间信息的畅通和共享，提高跨部门协作能力。

2. 人员管理（1）招聘与选拔：制定招聘标准和程序，确保招聘的人员符合岗位要求。

（2）培训与发展：建立培训机制，定期进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。

（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 预算与财务管理（1）编制预算计划：明确预算编制的程序和要求，确保预算的科学性和合理性。

（2）控制预算执行：建立预算执行控制机制，确保预算的落地执行。

（3）财务报表分析：建立财务报表分析系统，定期进行财务分析，及时发现和解决财务问题。

4. 绩效管理（1）设定目标与指标：与部门负责人一起设定明确的工作目标和考核指标。

（2）监测与评估：建立绩效监测与评估体系，及时进行绩效跟踪和评估。

（3）激励与奖惩：根据绩效评估结果，制定相应的激励和奖惩措施，鼓励员工积极工作。

5. 文件管理（1）文件起草：规定文件起草的格式和要求，确保文件的准确和规范。

（2）文件审批：建立文件审批程序，明确审批人和审批流程，确保文件的合规和时效。

（3）文件归档：建立文件归档管理体系，保证文件的安全和便捷检索。

三、总结本文介绍了一个行政管理实用模板，包括组织结构管理、人员管理、预算与财务管理、绩效管理和文件管理五个方面。

这些内容可作为各级政府和企事业单位规范行政管理的参考，通过使用该模板，可以提高行政管理工作的效率和质量，进而推动组织的顺利发展。