中小型房地产公司管理制度(实用)

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、财务部、行政部等部门。

第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 市场部：负责市场调研、推广、策划等工作。

2. 销售部：负责房地产项目的销售、客户服务等工作。

3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。

4. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。

第三章市场部管理制度第五条市场部负责制定市场调研计划，收集、分析市场信息，为公司决策提供依据。

第六条市场部负责制定营销策略，策划营销活动，提高公司品牌知名度。

第七条市场部负责与各类媒体、合作伙伴建立良好关系，拓展公司业务。

第四章销售部管理制度第八条销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户接待、洽谈、签约等。

第九条销售部负责制定销售计划，完成销售目标。

第十条销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。

第五章财务部管理制度第十一条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的准确性。

第十二条财务部负责资金管理，确保公司资金安全。

第十三条财务部负责成本控制，提高公司经济效益。

第六章行政部管理制度第十四条行政部负责公司行政事务，包括办公用品采购、车辆管理、员工考勤等。

第十五条行政部负责公司后勤保障，确保公司正常运营。

第十六条行政部负责公司档案管理，确保公司档案安全。

第七章考勤与休假第十七条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第十八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。

第十九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。

第八章奖惩第二十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第二十一条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予警告、罚款、辞退等处罚。

第九章附则第二十二条本制度由公司管理层负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，为员工创造良好的工作环境，实现公司可持续发展。

中小型房地产开发有限公司管理制度第一章总则第一条为规范中小型房地产开发有限公司的管理，提高企业的经营效益和经济效益，制定本管理制度。

第二条中小型房地产开发有限公司是依法注册的独立法人，其资产、负债均独立于股东之外，承担自己的债务，享有与自己的属性财产有关的权利。

第三条中小型房地产开发有限公司必须在中国人民银行开立独立账户，准确提供财务信息。

第二章公司的组织结构与管理第四条中小型房地产开发有限公司的组织结构如下：公司组织架构图（省略）第五条公司根据业务发展，实行并优先发展市场化运作，强化管理与服务，完善公司组织机构，营造团结和谐的工作氛围。

第六条公司领导班子应由董事长、副董事长、总经理、副总经理等组成，其中董事长为公司法定代表人，经总经理授权的副总经理也有代表公司的权力。

第七条公司管理人员必须经过严格的选拔，应具有较高的道德素质和专业知识，保证企业不断发展，实现经济效益，提高服务质量。

第三章财务管理第八条公司应制定专业化的财务制度和规章，保证财务管理规范、透明，各方利益公平协调，并在每年的财务报告中进行汇报。

第九条公司的财务部门负责全面掌握公司的财务状况，及时处理监管、审计等监管部门提出的问题和关注点。

第十条公司的财务部门应建立和健全资金管理制度，从资金来源、使用、监管等方面加强管理。

第十一条公司的财务部门应建立健全凭证、票据、账簿管理制度，确保企业的财务合法、规范、安全，并及时进行账务核对。

第四章人才管理第十二条公司应切实加强人才引进、培养、激励和留住工作，分配优质的资源给予表现良好的员工，从而减少人员流失、提高企业的生产力和经济效益。

第十三条公司的人力资源管理部门应制定有关人才培训、激励和考核的制度和规范，以推进公司员工的全面发展和素质提高。

第十四条公司在向员工发放工资和津贴时，应明确标准，严格按照财务制度执行，不得违反国家有关规定。

第五章安全管理第十五条公司应按照国家、地方等相关规定，建立建筑施工、安全验收等各项制度，完善安全管理体系，确保员工、物资和设备的安全。

中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度随着房地产市场的不断发展，中小型房地产公司也得到了快速发展。

为了更好地发挥公司的潜力和竞争优势，建立和完善公司的组织架构、职责范围和管理制度，成为了公司不可或缺的重要任务。

本文将从三个方面，即组织架构、职责范围和管理制度，对中小型房地产公司的管理做出探讨。

一、组织架构组织架构是公司内部组织关系的具体表现形式，是实现公司管理目标的重要保障。

中小型房地产公司的组织架构应该包括以下部分：1. 董事会董事会是公司决策的最高机构，主要负责公司决策、规划、投资和监督等事项。

由股东选出的董事组成，每个董事的职责和任务应当明确。

2. 监事会监事会主要负责监督公司的经营行为，发现并纠正公司违法违规行为，维护公司的利益和形象。

由股东选出的监事组成。

3. 总经理办公室总经理办公室是公司行政机构的核心，负责公司的日常管理工作。

主要分为规划与开发部、财务与投资部、人力资源部、市场部、法务部等，每个部门的职责都需要定位明确。

4. 项目中心项目中心主要负责公司的房地产项目策划、开发、销售和投资等工作，包括项目投资策划、开发团队组建、土地招拍挂、开发管理和销售等环节。

5. 市场中心市场中心负责公司的营销策略、推广和市场调研等工作，包括市场分析、市场策略制定、广告宣传、品牌推广等。

二、职责范围职责范围是公司内部各职能部门所需承担的具体任务和职责，需要在组织架构的基础上进一步深化和细分。

具体包括以下方面：1. 招投标管理对于房地产公司来说，招标和投标管理是非常重要的。

公司需要对招标和投标进行规范管理，确保投标公司资历合法、市场行业资讯清晰、招标文件符合法规等。

2. 项目开发管理项目开发管理是房地产公司的核心业务，需要管理人员对项目开发流程中的各个环节进行管理和调度。

从市场研究到项目建设和完成的各个阶段，其每个步骤的职责和任务都要明确规划。

3. 营销管理营销管理是房地产公司市场拓展的重要组成部分。

大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全1. 引言本文档旨在为大、中、小型房地产公司提供一个全面且有效的经营运作管理制度，以帮助公司高效运作、合规经营。

本制度包含了公司内部各个层面的管理流程，涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、市场营销等方面。

通过遵守本制度，公司可以提高效率、加强内部控制，并确保经营合规性。

2. 公司组织与管理2.1 公司架构与职责划分公司按照业务类型和组织规模，设立不同部门和岗位，每个部门和岗位都有明确的职责和权限划分。

2.2 内部沟通与合作机制公司建立有效的内部沟通与合作机制，包括定期召开部门会议、项目汇报会议、跨部门沟通会议等，以促进信息的流通和协调工作。

3. 人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘公司应根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，明确各岗位的需求和要求，并进行招聘。

3.2 员工培训与发展公司应定期进行员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公司的发展需求。

3.3 员工绩效考核与激励机制公司建立科学、公正的员工绩效考核与激励机制，以激励员工积极工作、提高工作质量。

4. 财务管理4.1 财务预算与控制公司制定年度财务预算，明确收入和支出计划，并建立财务控制制度，确保预算的落地和执行。

4.2 资金管理与流动性管理公司建立完善的资金管理制度，包括资金流水管理、借贷管理等，确保公司资金的合理运用和流动性。

4.3 财务报告与审计公司定期编制财务报告，并进行内部和外部审计，以确保财务数据的准确性和可靠性。

5. 项目管理5.1 项目规划与评估公司按照市场需求和公司发展战略，制定项目规划和评估流程，确保项目的可行性和战略目标的实现。

5.2 项目组织与协调公司建立项目组织和协调机制，包括项目经理的任命和项目团队的组建，确保项目进度和质量的控制。

5.3 项目风险管理与控制公司识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理和控制措施，减少项目风险对公司的影响。

6. 市场营销6.1 产品定位与市场调研公司明确产品定位，进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，以制定相应的营销策略。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 严谨原则：制度严谨，条理清晰，易于操作；3. 实用原则：紧密结合公司实际情况，注重实效；4. 动态原则：根据公司发展需要，适时调整和完善。

第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营；2. 总经理：负责公司全面管理工作；3. 各部门：财务部、人力资源部、市场营销部、工程部、行政部等；4. 项目部：负责具体项目的开发与管理。

第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作；2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；3. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量把控等工作；5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。

第三章岗位职责与权限第六条各岗位应明确岗位职责，严格按照岗位职责开展工作。

第七条各岗位权限：1. 部门经理：负责本部门日常工作，有权对本部门员工进行考核、奖惩；2. 项目经理：负责具体项目开发与管理，有权对项目团队进行考核、奖惩；3. 员工：按照岗位职责完成工作任务，有权对不合理的工作安排提出建议。

第四章工作流程与规范第八条公司工作流程：1. 市场调研：市场营销部负责市场调研，为项目开发提供依据；2. 项目策划：各部门共同参与项目策划，形成可行性报告；3. 项目审批：董事会审批项目可行性报告；4. 项目实施：项目经理组织项目实施，各部门配合；5. 项目验收：工程部负责项目验收，确保项目质量；6. 项目交付：市场营销部负责项目交付，客户满意度调查。

第九条公司工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 勤奋工作，团结协作，积极进取；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；4. 遵守职业道德，廉洁自律。

中小型房地产公司管理制度两篇篇一：中小型房地产公司管理制度第一章公司组织管理机构第2节部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部：成本部经理、；4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。

第二章公司部门职能第1节办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；10、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作；11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；12、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；13、负责公司外围环境卫生的管理；14、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；15、负责员工食堂工作的管理；16、负责对外的接待及票务、住宿等工作；17、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；18、负责公司大事纪工作；19、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；20、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

第2节财务部职能1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。

2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

中小型房地产企业财务管理制度
1. 财务流程管理：明确财务流程、环节和责任，确保财务活动的顺利进行。

包括财务预算、账务处理、财务报表等流程管理。

2. 财务制度建立：建立财务制度，包括会计制度、财务报告制度、内部控制制度等，确保财务信息的准确性和完整性。

3. 预算管理：制定年度预算并进行监督，确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。

4. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动预测、资金调度、资金监控等，确保企业资金的使用合理和充分。

5. 成本控制：建立成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等，确保企业在房地产项目开发、销售等方面的成本控制。

6. 税务管理：建立税务管理制度，包括纳税申报、税务合规、税务优化等，确保企业依法纳税并合理规避税务风险。

7. 资产管理：建立资产管理制度，包括资产采购、资产清查、资产折旧等，确保企业资产的安全和有效利用。

8. 内部控制：建立内部控制制度，包括风险评估、内部监督、内部审计等，确保企业财务活动的合规性和安全性。

9. 费用管理：建立费用管理制度，包括费用预算、费用审批、费用控制等，确保企业费用的合理使用和节约。

中小型房地产企业可以根据自身情况和需求，制定适合自己的财务管理制度，以提高财务管理效率和风险控制能力。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章人员管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。

第五条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。

第七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平和工作能力。

第八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，作为薪酬调整和晋升的依据。

第三章工作制度第九条公司实行八小时工作制，周六、日及国家法定节假日休息。

第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物。

第十二条员工在工作中应认真负责，积极主动，确保工作质量。

第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

第四章考勤制度第十四条公司实行考勤制度，员工需按规定打卡上下班。

第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

第十六条员工请假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。

第五章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。

第十八条公司为员工提供国家法定福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。

第十九条公司根据员工工作表现和业绩，定期调整薪酬。

第六章沟通协调第二十条公司建立畅通的沟通渠道，员工有权向上级或相关部门反映问题。

第二十一条各部门应加强沟通协调，确保工作顺利进行。

第七章安全生产第二十二条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

第二十三条员工应遵守安全生产规定，不得违章操作。

第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第八章附则第二十五条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度中小型房地产公司是指规模较小的房地产企业，其组织架构和职责范围需要根据公司规模、经营范围和管理需求进行具体设计。

本文将针对中小型房地产公司的组织架构、职责范围和管理制度进行详细阐述。

一、中小型房地产公司组织架构中小型房地产公司的组织架构应该清晰明了、职责明确。

一般来说，其组织结构可分为以下几个部分：1. 领导班子领导班子由公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人等组成。

领导班子的主要职责是制定公司的战略发展计划，决策公司的重要事项，对公司各部门进行协调和管理。

2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理，包括人事管理、用品采购、财务管理、劳动纠纷处理等。

行政部门还应配备律师团队，为公司提供法律咨询服务，以保证公司的合法权益。

3. 市场营销部门市场营销部门负责公司的市场开拓和销售工作，制定相关的市场发展计划和销售策略，并开展广告宣传、促销活动等。

市场营销部门的目标是提高公司的销售额、增加公司的市场份额。

4. 项目开发部门项目开发部门是中小型房地产公司最重要的部门之一，负责公司的开发项目规划、设计、施工和交付等全过程管理。

该部门的人员需具备较高的定位和项目管理能力，以确保项目建设的质量和进度。

5. 售后服务部门售后服务部门是中小型房地产公司必要的部门之一，负责为客户提供售后服务，包括物业管理、维修保养、投诉解决等。

售后服务的品质和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度。

二、中小型房地产公司职责范围中小型房地产公司的职责范围主要涉及以下方面：1. 经营范围中小型房地产公司的经营范围一般会比较集中，主要涉及房地产开发、销售和物业管理等方面。

经营范围的限制与公司规模、资金实力及市场需求密切相关。

2. 财务管理财务管理是中小型房地产公司最为重要的职责之一，其目标是确保公司的资金充足、流动性充分、利润增长和风险控制。

财务管理应当具备准确的财务报表、预算表和成本控制等技术手段。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及分支机构。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工纪律，提高公司整体素质，促进公司持续健康发展。

二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及分支机构。

第五条董事会负责公司重大决策，对公司发展战略、经营方针、投资计划等进行审议和批准。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。

第七条各部门及分支机构按照职责分工，负责具体业务工作，确保公司业务顺利进行。

三、员工管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。

第九条员工入职前，应经过面试、体检等程序，符合公司要求后方可录用。

第十条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。

第十一条员工享有依法参加社会保险、享受国家法定节假日、年假等权益。

第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。

四、财务管理第十三条公司财务管理工作由财务部负责，确保公司财务状况良好。

第十四条公司财务收支应严格执行国家法律法规，遵守公司财务管理制度。

第十五条公司设立预算管理制度，各部门及分支机构应按照预算执行。

第十六条公司定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确。

五、业务管理第十七条公司业务管理工作由业务部门负责，确保业务合规、高效。

第十八条业务部门应严格按照国家法律法规、公司规章制度开展业务。

第十九条公司实行业务审批制度，确保业务合法合规。

第二十条公司定期对业务进行评估，总结经验，改进不足。

六、安全管理第二十一条公司高度重视安全管理，建立健全安全管理制度。

第二十二条公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第二十三条公司定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第二十四条公司对违反安全规定的行为，依法进行处理。

七、附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。

第二章组织机构第三条公司设立以下部门：1. 董事会2. 总经理室3. 销售部4. 财务部5. 人事部6. 工程部7. 物业管理部第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略。

2. 总经理室：负责公司日常经营管理，协调各部门工作。

3. 销售部：负责公司产品销售，拓展市场。

4. 财务部：负责公司财务管理，确保财务安全。

5. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、考核等。

6. 工程部：负责公司项目开发，确保工程质量。

7. 物业管理部：负责公司物业管理，提升业主满意度。

第三章岗位职责第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保完成公司下达的各项任务。

第六条各岗位人员应明确岗位职责，认真履行工作职责。

第四章考勤制度第七条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。

第十条员工请事假1天以内（含1天）的，由部门负责人批准；3天以内（含3天）的，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

第五章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定工资水平。

第十二条公司为员工提供以下福利：1. 带薪年假2. 带薪病假3. 节日慰问4. 社会保险第六章奖惩制度第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：1. 荣誉称号2. 奖金3. 提拔使用第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括：1. 警告2. 记过3. 解除劳动合同第七章附则第十五条本制度由公司董事会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第八章风险控制第十七条公司应建立健全风险控制体系，对可能出现的风险进行识别、评估和控制。

中小型房地产公司管理制度实用中小型房地产公司管理制度是指根据公司实际情况，制定适合公司的一系列管理规章制度，用以规范公司运营，提高管理效率，确保公司经营顺利进行的管理标准。

下面从人事制度、财务管理制度、营销管理制度几个方面详细介绍中小型房地产公司管理制度实用的几点。

一、人事制度人事管理制度是任何一家企业中最重要的管理制度之一，而对于房地产公司来说更是不可或缺的。

对于中小型房地产公司而言，制定完善的人事制度可以保障公司的长远发展和可持续发展。

1.员工招聘和培训制度中小型房地产公司应建立科学的员工招聘和培训制度，招聘应以“学历+能力”为标准，定期组织员工培训课程，以提高员工的专业素养和技能水平，满足公司发展需求。

2.薪酬管理制度薪酬管理制度应合理，激励性，激励员工积极性，加强员工工作积极性，调动工作积极性，进而提升员工的工作绩效。

这样不仅能够改善公司的营收和盈利状况，同时也能够增强员工工作的满意度，提高员工的忠诚度。

3.考核制度考核制度对于激励员工，提高工作效率和提高员工绩效至关重要。

建立科学的员工考核制度，帮助企业确定员工的绩效，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

二、财务管理制度中小型房地产公司的财务管理制度是保障公司健康发展，维护公司资金安全的重要手段。

合理的财务管理制度可以规范公司的财务行为，避免财务风险。

1.资金管理制度房地产公司资金管理制度是确保资金安全的重要手段。

制定科学合理的资金管理制度可以帮助企业规范资金的流入、流出、使用和收付款项的管理。

2.成本控制制度成本控制是中小型房地产公司经营成功的重点之一。

建立成本控制制度，严格控制成本，降低管理成本，提高经营效益。

3.财务报表制度财务报表是公司财务管理的重要组成部分，它能够清晰地反映公司的经济运行状况。

因此，中小型房地产公司应建立完善的财务报表制度，包括收入、成本、费用、利润、资产等各方面。

三、营销管理制度中小型房地产公司的营销管理制度是为了确保公司产品销售顺利进行，提高公司的竞争力和市场占有率的一套管理规章制度。

小型房地产开发公司管理制度范文全文共5篇示例，供读者参考小型房地产开发公司管理制度范文篇1一、考勤及工资制度1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤;3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24日至本月23日,员工工资将按实际出勤天数发放;4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对;5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤;6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。

7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批准后方可调整。

8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。

二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。

(一)请假审批1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。

2、总经理请假由董事会审批。

3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。

4、其他人员请假天数在7天以内(含7天)的由部门正职审批,请假天数7天以上的'由部门正职签署意见,总经理审批。

(二)假种与假期1、事假事假如无正当理由一般不予准假,事假期间不计发工资。

2、病假员工因病需要休息或治疗时,应按审批程序请假,病假期间不计发工资。

3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假,超过天数按事假对待。

4、丧假公司正式员工的直系亲属(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪丧假,超过天数按事假对待。

公司正式员工的其他近亲属(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪丧假,超过天数按事假对待。

5、产假公司女员工享受90天产假,产假期间其月基本工资为元。

超过90天按事假对待。

三、违纪处理(一)迟到或早退一次给予50-元的经济处罚。

(二)旷工一天扣发三天的工资。

大中小型房地产公司经营运作管理制度全一、引言房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，近年来随着市场逐渐成熟、政策逐渐规范，房地产公司也越来越重视经营运作管理制度的建立和完善，为了规范公司的运作管理流程，提高公司运营的效率和质量，制定了本系统。

二、范围本管理制度适用于大中小型房地产公司，包括公司内部各部门和全体员工。

三、基本原则1.合法合规：房地产公司在经营运作过程中必须遵守国家法律法规和行业规范，不得从事非法经营、不良竞争等活动。

2.诚实守信：房地产公司在经营活动中应秉承诚实守信的原则，保持良好的商业信誉。

3.客户至上：房地产公司必须将客户利益放在首位，服务客户、满足客户需求是公司最基本的宗旨。

4.协同合作：房地产公司内部各部门之间应加强沟通和协作，提高工作效率，实现和谐发展。

四、组织结构与职责1.总经理：负责全公司的经营管理和决策，领导全公司的各部门工作。

2.营销部：负责公司产品的销售和推广，打造品牌形象，建立客户数据库，树立用户形象。

3.项目部：负责确定公司产品的开发方向，制定项目开发计划，组织进行市场调研和开发，以及对已经开发的项目进行管理和监控。

4.设计部：负责公司产品的设计和方案定制，实现项目的建造和开发。

5.行政部：负责公司的日常行政管理工作，协助各部门完成自己的职责。

6.财务部：负责公司的财务管理和会计工作，监测和评估公司的财务状况。

7.人力资源部：负责公司的招聘、培训、福利、考核等人力资源管理工作。

8.监察委员会：负责引领和监督公司的监察工作，对公司的经营管理流程、财务管理流程进行监察和评估。

五、工作流程1.营销部的工作流程(1)确定产品销售策略和计划，包括销售目标、销售渠道、销售人员数量等。

(2)组织开展市场调研，搜集竞争对手的信息，获取客户需求，为产品研发提供支持。

(3)制定营销方案，包括产品售价、宣传方案、销售活动方案等。

(4)推行营销方案，宣传和推广公司品牌，发布产品上市信息，并进行广告宣传和销售活动。

中小型房地产公司管理制度(实用)中小型房地产公司是当前房地产市场中较为常见的类型，这类公司规模不大，但却具有不俗的市场竞争力和运营能力。

在公司运营过程中，及时建立和完善管理制度是提高公司管理效率、规范员工行为和确保公司健康发展的重要手段。

本文将从管理制度的含义、建立原则、内容设置及执行效果等方面简要分析中小型房地产公司的管理制度，探讨如何在实践中有效建立和执行。

一、管理制度的含义管理制度是指为了规范企业管理行为，增强管理效率，推进企业持续发展而制定的一系列规章制度、流程、措施等。

管理制度以合法、合规、效率、服务为原则，在企业运营各个领域建立一系列制度化的流程和规范化的管理方法，旨在通过规范化的管理来提高企业的运作效率，加强内部管理，提高工作质量和效率，保证企业运营的安全和稳定。

因此，建立和完善管理制度是中小型房地产公司管理的关键。

二、建立管理制度的原则管理制度的制定和实施需要遵循以下原则：1、切实可行性原则：管理制度的制定需要尊重企业、员工实际情况，体现科学、实用、可行、有效的特点。

2、权威性原则：管理制度的制定需要由公司领导层制定，领导层要树立权威，严格遵守制度，为员工树立榜样，使员工认可制度的合理性和重要性。

3、灵活性原则：管理制度应灵活适应市场和环境变化，不断完善和更新。

4、规范性原则：管理制度要求规范员工的行为，确保公司运营符合国家法律法规和企业实际情况，建立健康的管理机制。

三、管理制度的内容设置中小型房地产公司的管理制度包括如下内容：1、规章制度：明确规定公司内部的各项管理制度，例如行为规范、工作纪律、考勤制度、资产管理制度等。

以确保公司运营秩序及保证员工的工作效率。

2、流程制度：明确规定业务流程和部门合作流程，例如销售、项目立项、业务合同签订、售后服务流程等。

以确保业务运营流程合规化、标准化，有序运作。

提高工作效率，保证客户满意度。

3、财务制度：明确规定了财务管理制度，包括财务审核程序、财务管理制度、预算管理等。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政管理、市场营销、财务、工程等部门。

第二章组织架构第三条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。

第四条董事会负责公司重大决策，包括公司发展方向、重大投资、人事任免等。

第五条总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决策，并对公司整体运营负责。

第六条各部门负责人根据总经理的指示，负责本部门的日常管理工作。

第三章行政管理第七条公司实行总经理负责制，各部门之间相互协作，共同推进公司发展。

第八条建立健全行政管理制度，包括考勤、请假、出差、保密等。

第九条员工需遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司商业秘密。

第十条定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第四章市场营销第十一条建立市场营销体系，明确市场定位，制定营销策略。

第十二条定期开展市场调研，了解市场动态，调整营销策略。

第十三条加强品牌建设，提升公司形象。

第十四条建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。

第五章财务管理第十五条建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。

第十六条财务部门负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。

第十七条加强资金管理，确保资金安全。

第十八条定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

第六章工程管理第十九条建立工程管理体系，确保工程质量。

第二十条工程部门负责项目施工、监理、验收等工作。

第二十一条严格执行国家相关法律法规，确保工程安全。

第二十二条定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。

第七章人力资源第二十三条建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。

第二十四条实施岗位责任制，明确员工岗位职责。

第二十五条建立绩效考核体系，激发员工积极性。

第二十六条定期进行员工招聘、培训、晋升等工作。

第八章附则第二十七条本制度由公司董事会负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起实施。

第九章违规处理第二十九条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

中小型房地产企业财务管理制度1. 引言中小型房地产企业财务管理制度是指为了规范企业财务管理行为，保障企业财务安全，提高财务管理效率，制定的一系列规章制度和操作流程。

本文档旨在为中小型房地产企业提供一个完整的财务管理制度，以供参考和实施。

2. 财务组织架构2.1 财务部门设置•总经理–财务总监•财务会计•成本会计•税务会计2.2 财务部门职责•负责企业的财务管理工作•编制企业的财务预算和财务报告•组织实施企业的财务审计•管理企业的资金运营和投资决策•管理企业的成本和费用控制3. 财务管理流程3.1 财务核算与报表编制流程1.验收与入账–财务会计负责验收并登记入账–登记入账后，将相关凭证归档2.凭证审核–财务会计审核入账凭证的准确性和合规性–若存在错误或问题，及时通知相关人员进行修正3.财务分析–财务会计根据凭证和账簿资料进行财务分析–编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等4.报表审查–财务总监对财务报表进行审查–确保财务报表准确无误，符合相关法律法规和财务管理要求5.报表发布–完成审查后，将财务报表进行打印和签字–将报表发布给相关部门和管理层3.2 预算与控制流程1.预算制定–财务总监负责编制年度财务预算计划–将预算计划提交给总经理审核批准2.预算执行–财务会计按照财务预算计划开展财务活动–定期汇报预算执行情况并进行调整和修正3.预算监控–财务总监定期对预算执行情况进行监控和评估–发现预算偏差问题，及时采取措施进行调整4.预算分析报告–财务总监编制年度预算分析报告–报告内容包括预算执行情况、预算偏差原因以及改进措施建议4. 资金管理制度4.1 资金预测与计划1.资金需求预测–财务会计根据企业经营情况进行资金需求预测–确定日常经营、投资活动和融资活动所需资金2.资金计划编制–财务总监将资金需求计划进行编制和汇总–确保企业能够按时足额地获得所需资金4.2 资金运营与监控1.资金调配–财务总监负责资金的调配和运作–根据资金计划，合理安排企业资金的使用和投资2.资金监控–财务总监定期对企业资金的流向和使用情况进行监控–发现资金风险和问题，及时采取应对措施5. 税务管理制度5.1 税务筹划与规划1.税务筹划–税务会计根据税法和财务情况进行税务筹划–最大限度地降低企业纳税负担2.税务规划–财务总监制定税务规划，确保企业合规经营和依法纳税5.2 税务申报与合规1.税务申报–税务会计负责企业各项税种的申报工作–按照税务规定和期限，及时申报纳税2.税务合规–财务总监定期检查企业的税务合规情况–发现问题，及时进行整改和补救6. 成本控制制度6.1 成本估算与核算1.成本估算–成本会计根据拟建项目和投资计划进行成本估算–确定项目所需成本和费用2.成本核算–成本会计对项目实际成本进行核算–确保成本核算的准确性和合规性6.2 成本控制与分析1.成本控制–财务总监对成本进行控制和管理–设定成本控制目标和指标，确保成本控制在合理范围内2.成本分析–财务会计进行成本分析，找出成本异常和改进空间–提供成本分析报告，为管理层决策提供依据7. 总结中小型房地产企业财务管理制度是保障企业财务安全和提高财务管理效率的重要手段。

XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：日期：审核人：管理提升工作小组日期：-批准人：日期：版本号：版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。

第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。

第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。

第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。

xx房地产开发有限公司管理制度目录第一章公司组织管理机构第1节公司组织管理机构图第2节部门人员编制第二章公司部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节工程部职能第4节销售部职能第三章岗位职责第1节董事长职责第2节总经理职责第3节董事长助理职责第4节工程副总经理职责第5节销售副总经理职责第6节办公室主任职责第7节办公室总务职责第8节前台接待员职责第9节驾驶员职责第10节会计职责第11节出纳职责第12节工程部经理职责第13节采购工程师职责第14节现场工程师职责第15节预算员职责第16节工程档案员职责第17节销售部经理职责第18节销售部助理职责第四章人事管理制度第1节员工招聘第2节员工的权利及义务第3节员工的任免、调配和解聘、辞退第五章行政管理制度第1节工作制度第2节公司财产、办公用品管理制度第3节公章、介绍信使用管理第4节行政档案管理制度第5节车辆使用管理制度第六章财务制度第1节财务会计机构、人员和制度第2节资金管理及成本、费用管理第七章经济管理制度第1节经济合同第2节项目建设用款审核第3节现场签证事项审核第八章工程管理制度第1节工程施工技术、质量管理第2节签证管理第3节工程技术档案管理制度第一章公司组织管理机构第1节公司组织管理机构图第2节部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部：成本部经理、；4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。

第二章公司部门职能第1节办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。