精心组织 强化管理 确保项目按期投产

本刊特稿1 合力攻坚，2014年圆满完成“四个确保”建设任务2014年，铁路建设系统认真贯彻落实党中央、国务院和总公司党组关于加快铁路建设的重大决策部署，紧紧围绕“确保完成投资任务、确保新开工项目建设、确保新线开通投产目标、确保工程质量安全”4个重点，以开展党的群众路线教育实践活动和“双保”主题实践活动为动力，统筹部署安排，攻坚克难，圆满完成全年铁路建设任务。

1.1 超前谋划，统筹兼顾，为加快铁路建设奠定坚实基础围绕实现4个确保目标任务，中国铁路总公司（简称总公司）和各单位超前谋划、提早安排，上下联动、共同推进，奠定了完成全年铁路建设任务的坚实基础。

一是统一动员部署。

通过组织召开总公司建设工作会议和动员会，统筹谋划安排全年铁路建设工作；举办建设系统领导干部专题培训班，研讨交流加快建设和完成任务的思路办法，统一了干部职工的思想和行动。

二是提前谋划安排。

按照任务要调增、工作安排向前赶的思路，及时下达年度投资计划及月度考核指标，并落实到具体单位和项目；逐个排定60多个新开工项目可行性研究、初步设计、施工图、工程招标的节点时间，明确责任分工和时间要求；针对联调联试6 000多km的艰巨任务，超前编制联调联试方案，合理配置资源；制定开通项目验收计划，提前与各建设单位对接，保持工作有序衔接；下发质量安全重点工作，大力开展质量专项整治、安全专项检查等活动，定期分析通报质量安全问题和事故，力保全年质量安全形势总体稳定。

精心组织 科学管理夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话(摘要)卢春房：中国铁路总公司，副总经理，北京，100844摘 要：回顾2014年铁路建设，系统围绕4个确保，在超前谋划、协调组织、资金筹措、优化施组、技术创新等方面取得的成绩。

分析了铁路建设在“十二五”规划收官之年面临的5大挑战，提出2015年建设系统要深入推进标准化管理，精心组织，均衡生产，技术创新，驱动发展，提升建设队伍水平，优质高效完成“十二五”铁路建设任务的目标。

加强项目进度管理确保按时完成任务在项目管理中，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

良好的项目进度管理能够提前发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目顺利进行。

本文将从项目计划制定、进度跟踪和项目管理工具的运用等方面论述如何加强项目进度管理，以确保任务按时完成。

一、项目计划制定项目计划是项目进度管理的基础，详细而合理的项目计划能够帮助团队明确项目的目标、任务以及工期要求。

在制定项目计划时，可以采用以下几点策略：1.明确任务和工期：对项目的各项任务进行详细划分，并为每个任务设定合理的工期。

任务的划分要细化到每个阶段和活动，确保每个成员都清楚自己的工作内容和完成时间。

2.合理评估资源需求：根据任务的性质和工期要求，合理评估项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

确保项目团队在资源分配上合理均衡，避免资源短缺导致进度延误。

3.建立关键路径：识别并建立项目的关键路径，即在项目时间上具有最长时间的任务路径。

关键路径上的任务对项目进度具有最大的影响力，需要特别关注，并采取措施确保其按时完成。

二、进度跟踪在项目执行过程中，及时跟踪项目的进度是确保项目按时完成的重要手段。

以下是几点建议：1.制定有效的沟通机制：建立固定的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，并能及时报告进度情况。

可以采用每日例会、周报或项目管理软件等方式，确保团队间的有效沟通。

2.定期进行进度评估：制定固定的评估周期，对项目进度进行全面评估。

及时发现偏差和潜在问题，并采取相应措施加以解决，避免进度延误。

3.及时调整项目计划：如果发现项目进度无法按计划进行，需要及时调整项目计划。

根据实际情况重新分配资源、优化任务安排，以确保项目能够尽快恢复正常进度。

三、项目管理工具的运用现代的项目管理离不开一些优秀的项目管理工具，这些工具能够提供项目进度跟踪和团队协作的支持。

以下是几种常用的项目管理工具：1.甘特图：甘特图是一种以时间为轴的工具，能够清晰地显示项目的进度、依赖关系以及关键路径。

关于做好基本建设工程冬季施工管理的通知公司各单位：2015年基本建设系统通过强化项目管理、精心组织，克服了种种困难，有效的推进了工程建设进度，各项目正按计划顺利实施。

由于受到方案变化等客观因素的影响，部分项目开工时间较晚，尚处于收尾施工阶段。

目前已进入冬季，气温下降剧烈，为确保冬季安全施工、投产，保证工程质量，现将有关事项要求通知如下：1、在冬季不宜继续施工作业的建设工程，由各建设单位、项目经理部组织做好停工部署和明年开春的复工安排，办理停工手续。

停工报告按照《新疆油田公司基本建设工程项目管理办法》的管理权限进行审批，重点项目报基本建设工程处审批，一般项目由各建设单位审批后报基本建设工程处备案。

2、因安全生产需要、季节性等特殊情况必须进行冬季施工的项目（不含环境温度高于5℃及不受环境温度影响的施工作业），由各单位组织完成冬季施工部署，完成冬季施工方案编制、审批后，办理冬季施工手续。

冬季施工报告按照《新疆油田公司基本建设工程项目管理办法》的管理权限进行审批，重点项目报基本建设工程处审批，一般项目由各建设单位审批后报基本建设工程处备案。

施工中严格按照各单位审批的冬季施工方案实施，落实—1 —责任，确保质量合格、安全施工无事故。

1）全面落实工程项目安全责任制要求。

各建设单位、项目经理部要加强冬季安全施工、投产的组织和领导工作，按照“谁主管谁负责”的原则，明确建设、勘察、设计、施工、监理等有关单位的冬季施工安全生产责任。

2）强化安全生产许可证制度。

冬季施工、投产过程中，要严格执行《建设工程安全生产管理条例》等法规，强化安全生产许可证制度，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学的原则，强化对重点单位、重点部位、重点岗位的监督指导，不留任何影响安全生产的隐患，确保施工、投产安全。

3）加强冬季施工培训教育力度。

各建设单位、项目经理部、参建单位必须高度重视冬季施工管理工作，认真抓好教育和培训工作，强化作业人员的质量、安全操作技能和自我防范意识，使每位参建者都熟知冬季安全施工的各项管理规定及要求。

施工单位工程验收总结阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议施工单位发言稿尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾!大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习、总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。

我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。

以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。

同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。

正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。

其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率____%的质量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。

正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。

在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。

变电运行投产总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报变电运行投产工作，以下是我对此项工作的总结和汇报。

一、总体情况本次变电运行投产是为了满足城市电力需求的增长而建设的一座新型变电站。

该变电站是我公司历史上规模最大的一座变电站，总容量达到500MVA，可以为城市提供稳定可靠的电力供应。

二、工程进展与成果在此次变电运行投产工作中，我们严格按照计划，精心组织，确保了工程的顺利推进。

主要的工作进展与成果如下：1. 施工安全：我们高度重视施工安全，严格按照相关规定进行安全管理，确保在施工过程中无意外事件发生。

2. 设备采购：我们优化了设备采购方案，确保按时获得优质设备供应，保证了施工进度的紧张。

3. 施工进展：我们组织了专业施工队伍，各项工程分部分项同时推进，确保了施工进度。

4. 环境保护：在施工过程中，我们注重环境保护，采取了有效的措施，减少了对周边环境的影响。

5. 质量控制：我们加强了对施工工艺和材料的质量控制，及时发现并处理了各类质量问题，确保了工程的质量。

6. 现场管理：我们强化了现场管理，落实了各项安全规定和操作规程，确保了施工现场的有序进行。

三、存在的问题与改进措施在本次变电运行投产工作中，也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员培训：由于时间紧迫，人员培训不够充分，部分人员对新设备和新工艺不够熟悉。

2. 施工进度：由于一些不可抗力因素的影响，施工进度相比原计划有所延误。

3. 合作协调：一些材料和设备供应商的协调工作不够顺利，导致部分设备供应延迟。

针对以上问题，我们已经采取了相应的改进措施：1. 加强人员培训，安排专人进行现场指导，并建立培训档案，确保员工熟练掌握新设备和新工艺。

2. 加大施工力度，加班加点，优化施工流程，争取尽快补上延误的进度，保证工程按时完成。

3. 加强与供应商的沟通，确保设备供应的及时到位。

四、下一步工作计划在变电运行投产工作即将结束之际，我们还需要做好以下工作：1. 完善设备调试：对已经安装的设备进行系统调试，确保其正常运行。

国家电力公司关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》的通知(1998年修订)文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】1998.12.25•【文号】国电建[1998]710号•【施行日期】1998.12.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力公司关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》的通知（1998年12月25日国电建[1998]710号）为促进达标投产工作持续、健康的开展，进一步严格、规范、细化考核标准，提高输变电工程的建设质量和整体移交水平，国家电力公司组织专家对原《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》进行了修订，编制了《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》，现印发执行。

请各单位将执行中遇到的问题和意见及时告国家电力公司工程建设局。

附件：输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）1 总则1.1为贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的整体要求，全面提高我国输变电工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中，精心设计、精心组织、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，促使工程投产后能尽快实现安全、文明生产双达标，确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，以适应市场经济发展的要求，结合我国电力建设的实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于220kV及以上电压等级输变电工程达标投产考核，220kV以下电压等级的输变电工程可参照执行。

1.3输变电工程达标投产的考评，必须以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠，经济适用，符合国情”的电力建设方针，严禁以达标为名更改设计、提高建设标准。

1.4各电力集团公司、各省（市、自治区）电力公司、南方电力联营公司应结合本地区本单位的实际情况，制定贯彻执行本办法的实施细则。

综合部年终总结7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，综合部在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。

根据公司年度工作目标和各部门工作任务的要求，围绕“强化管理、突出服务、加强协调”的工作方针，在全体员工的共同努力下，圆满完成了综合部的各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：一、部门管理与协调在过去的一年中，综合部始终坚持以“强化管理、突出服务、加强协调”的工作方针，努力提高部门的管理水平和协调能力。

通过加强内部管理和协调沟通，部门整体运作效率得到了显著提升。

在人员管理方面，综合部严格按照公司规定的程序和要求，办理员工入职、转正、离职等手续，确保了人员信息的准确性和及时性。

同时，通过制定和实施员工培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质。

在文件管理方面，综合部严格按照公司规定的流程和标准，对文件进行收发、登记、归档等管理，确保了文件的安全性和完整性。

此外，综合部还积极配合其他部门的工作，加强协调沟通，为公司整体工作的顺利进行提供了有力保障。

二、服务工作综合部始终坚持以“服务第一”为宗旨，不断提高服务质量和水平。

在接待工作方面，综合部严格按照公司规定的服务标准和程序，热情接待来访客户，提供了周到细致的服务。

同时，综合部还积极协助其他部门完成各项接待任务，为公司树立了良好的形象。

在会议组织方面，综合部严格按照会议计划的要求，精心组织、周密安排，确保了会议的顺利进行。

此外，综合部还积极为领导和员工提供日常事务服务，如车辆调度、办公用品采购等，为公司正常运转提供了有力保障。

三、后勤保障工作综合部始终坚持以“保障有力”为目标，切实做好后勤保障工作。

在办公用品采购方面，综合部严格按照公司规定的要求和程序，进行办公用品的采购和管理，确保了员工日常工作的顺利进行。

同时，综合部还积极响应公司的节能环保号召，尽可能选择环保、节能的产品进行采购。

在车辆调度方面，综合部严格按照公司规定的用车制度和流程，合理安排车辆使用计划，确保了领导和员工出差、办事等用车需求得到及时满足。

加强项目管理确保项目顺利交付项目管理是现代企业成功实施各项工程和任务的关键要素之一。

合理的项目管理能够确保项目按时、按质量标准交付，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，并且减少风险。

本文将探讨如何加强项目管理以确保项目顺利交付。

一、项目前期管理项目前期管理是项目成功的关键。

在项目启动之前，必须进行全面深入的分析和规划。

首先，制定明确的项目目标和范围，确保项目的目标清晰明确。

其次，进行详细的项目风险评估和管理，识别和分析可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。

最后，制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和交付物。

二、项目团队建设项目成功需要一个高效的项目团队。

项目经理应该根据项目的需求，招募具有相关经验和技能的成员，并确保他们充分理解项目目标和任务。

团队成员之间的沟通和协作非常关键，可以通过定期召开会议、分享信息和经验来促进团队合作。

同时，项目经理应着重培养团队成员的技能，提供必要的培训和支持。

三、项目监控和控制项目的监控和控制是项目管理的重要环节。

通过监控项目的执行情况，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，制定适当的控制措施来确保项目按计划进行。

定期召开项目评审会议，对项目进行全面的评估和审查，及时纠正问题，确保项目顺利交付。

四、沟通管理良好的沟通是项目管理的核心要素之一。

项目经理应确保与项目团队、上级领导和相关利益相关者之间的沟通畅通无阻。

通过定期的沟通会议和报告，及时传达项目进展情况和重要信息。

同时，项目经理应积极倾听团队成员和相关方的意见和建议，及时解决问题和回应关切。

五、风险管理项目风险是项目成功的潜在威胁。

项目经理应该制定有效的风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险。

通过制定风险应对策略，降低可能风险的影响和概率，并及时采取相应的措施进行风险控制。

同时，项目经理应定期评估和监控项目风险，确保项目顺利实施。

六、质量管理项目质量是项目顺利交付的关键保障。

项目经理应建立有效的质量管理体系，确保项目交付物符合质量要求。

强化项目规划确保项目顺利推进为了确保项目顺利推进，项目规划是至关重要的。

强化项目规划可以帮助团队对项目的目标、范围、资源、时间表等方面进行全面的考量和规划，从而提高项目的成功率和效率。

本文将从以下几个方面探讨如何强化项目规划，以确保项目的顺利推进。

一、明确项目目标与范围项目目标是项目推进的动力和方向，项目范围则是项目工作的边界和重点。

在项目规划阶段，应明确项目的长期目标和短期目标，并将其与组织的战略目标相对应。

同时，要清楚项目的范围，包括项目的产品或服务范围、功能需求、技术要求等，以便为后续的工作提供明确的指导。

二、制定详细的项目计划项目计划是项目推进的路线图，它包括项目中各项工作的时间安排、资源分配、风险管控等内容。

在制定项目计划时，应考虑到项目的复杂性和不确定性，并合理评估工作量和时间。

同时，要与相关部门和人员进行充分沟通，明确各项工作的责任和依赖关系，确保项目计划的可行性和协调性。

三、充分调动资源项目的推进离不开资源的支持和保障。

在项目规划中，应充分调动和配置人力、物力、财力等资源，以满足项目的需求。

同时，要注意资源的合理利用和风险的管控，确保项目推进过程中资源的充足性和有效性。

四、建立有效的沟通机制项目的推进需要各方的协作和沟通。

因此，在项目规划中，要建立起高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

可以通过定期的会议、报告、邮件等方式进行沟通，以提高项目团队的合作和工作效率。

五、建立风险管理机制项目推进过程中难免会面临各种风险和挑战。

为了应对和化解风险，需要在项目规划中建立起完善的风险管理机制。

这包括对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定等。

通过及时的风险监控和调整，可以降低项目推进过程中的风险和损失，确保项目的顺利进行。

六、进行项目评估和总结项目规划不是一成不变的，需要根据项目的实际情况进行评估和调整。

在项目推进过程中，应定期对项目的进展和效果进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

中石化先进个人事迹材料篇一：中国石化工程建设先进个人材料附件2：中国石化工程建设先进个人申报表中国石化工程建设先进个人申报材料XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。

XXX同志为20XX年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。

井楼油田L121注汽站是20XX年分公司重点工程，总投资2000万。

该项目自20XX年2月开始筹建，到20XX年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。

在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。

为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。

他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。

由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。

在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。

从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。

为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。

由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。

二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。