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美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力产品定位分层，多品牌战略扩宽客户群。
公司于 2014 年全面启动多品牌战略，其中内销单独开店的品牌包括美克美家/ART/Rehome/YVVY。
随后，公司于 2017 年 7 月发布了新品ART 西区，11 月发布新品牌 Zest，借助新品发布，产品价格带进一步下沉，助力目标客户的延伸。
美克家居品牌矩阵资料来源：公开资料整理，立鼎产业研究中心产品定位分层，多品牌战略扩宽客户群资料来源：公开资料整理，立鼎产业研究中心——美克·美家，打造公司的业绩锚美克美家为公司主打品牌，主营全屋实木家具的销售。
自 2001 年创立以来，美克美家已有 93 家门店覆盖全国 26 个省的 48 个城市。
旗下产品线丰富，拥有美克美家、伊森艾伦、caracole、Compositions、“Black Label”（黑标）产品以及子品牌Rehome 等。
内销品牌中，美克美家是公司成长的核心驱动力。
2017 年美克美家通过新增入门级产品、上新黑标产品等，改善产品品类，扩宽价格带，并且以全屋设计驱动产品销售的模式，客单价稳步提升；此外通过店面重新选址布局和优化管理、老顾客介绍、楼盘营销、设计师引荐等方式获客，获得较大的内生增长。
产品品牌与服务兼具，造就美克的品牌价值。
美克美家凭借产品设计和服务打造其品牌：设计方面，美克美家产品设计众多，可有效满足不同风格偏好人群；服务方面，美克美家共拥有 3 个配送中心，33 个服务中心周转仓，为顾客提供免费设计方案和全程的置家顾问等服务。
为更契合住宅空间，美克美家还通过更改沙发产品形态等（例如将工字型改为 L 型）以提升客户使用体验。
美克品牌价值得到不断提升，连续 3 年荣获网易家居年度家居行业服务榜样，并连续七年蝉联家具行业服务冠军，并在“2017 中国 500 最具价值品牌”评选中排名第 354 位，较上年排名提升 10 位。
技术建议书有关技术建议书四篇技术建议书篇1一、对招标项目及任务的理解及技术建议大港作为天津市新兴的滨海石油化工城市，近年来在工业发展和城市建设方面，均取得了很大成就。
随着大港城区建设，大港城区北部大学城开发兴建，大港开发区规模不断扩大，一座新型的现代化滨海城市将逐步展现在世人面前。
但目前城市基础设施建设与城市的规模和地位相比，大港城区排涝标准满足不了大港城市发展的需要。
南环河经过多年的使用，年久失修，河道淤积严重；跨河建筑物阻水严重，个别段完全堵塞。
南环河淤堵对两岸群众的生产生活带来诸多困难。
大港20xx年南环河水环境治理工程的建设可提高了河道排沥能力，提升河道的景观效果和载体功能。
南环河全长4860m，截止到20xx年已治理1420m。
本次南环河水环境治理工程将对剩余未治理河段（长度总计3460m）进行治理，治理包括清淤，浆砌石护坡、甬道、湿地景观建设；对河道上的十米河节制闸、1号涵闸、迎宾桥、2号涵闸、变电站路涵和水厂桥进行建设，对河道现存的胜利街排污口（1+690）进行封堵，迎宾街排污口（2+240）和凯旋桥排污口（3+300）改为雨水排放口。
南环河地处大港城区，排水标准按照市政一年一遇二、总体勘察设计思路及方案南环河水环境治理工程主要是南环河桩号0-020～1+635及3+055～4+860合计3460m的河道治理。
主要建筑物：十米河节制闸、1号涵闸、迎宾桥、2号涵闸、变电站路涵和水厂桥进行建设，对河道现存的胜利街排污口（1+690）进行封堵，迎宾街排污口（2+240）和凯旋桥排污口（3+300）改为雨水排放口。
河道治理段桩号为0-020～1+635及3+055～4+860，治理长度3460m。
考虑河道具有双向排水的需要，本次设计河底纵坡为0，由于1+635～3+055段已治理完成，为了便于河道断面衔接，本次设计断面参考1+635～3+055段断面，为梯形过水断面，边坡1:2，底宽12.3m，河底高程-1.50m，两岸边坡均采用混凝土框格内填浆砌石防护，浆砌石厚度为40cm，下部铺设10cm厚碎石垫层及土工布，护坡面设置的PVC排水孔2排，排水孔间距2m，呈梅花形布设。
销售环节顾客常问十大问题1.长春C家网你们的产品既然是贴皮的不完满是实木家具，为何这么贵啊？a)您的问题专门好, 是如此的,咱们每一件家具的价钱是依照它的选材及其工艺而定的.b)美式家具的特点确实是超级注重装饰和艺术性, 而贴皮正是工艺精湛的表现,它需要花费大量的时刻和精力,咱们的能工巧匠光是在这一项上就要花费多道工序,咱们的贴皮不是简单的贴面处置,而是依照初期欧洲流传下来经准的薄皮工艺的处置,利用热压的原理.把所保有天然木纹纹理的薄皮和咱们的实木框架部份完美地结合在一路.c)随着全世界变暖的大环境,环保已是一种时尚,树木的种植远远赶不上木材的砍伐,因此就目前而言,完全实木又超级美观的家具已经超级少,即便有也是价钱不菲,因此选择实木框架结合薄皮的工艺不但能够使家具的木材纹理自然地表现,又不容易变形,经久耐用。
d)在18世纪只有皇室才有资格享受贴皮的美式家具.美观的有设计价值的产品老是物有所值的!您以为呢?A的家具比在美国的还贵很多,确实是算上运费也有点贵得离谱？答：是的，咱们很多客人在美国也是利用EA的产品，他们超级快乐在国内能够见到咱们呈现如此完美的EA生活方式，物已稀为贵，家具和其他的消费品不一样，后期的呈现需要咱们的设计顾问和售后效劳部门一起把美国原汁原味感受带给咱们的客人.若是您真的在美国购买，除要承担运费，关税外尚未人给您做售后效劳，而且远程运输家具不免有损伤的，这么贵的家具磕坏了您也心疼吧，在那个地址，咱们能够提供完善的售后效劳，让您完全无后顾之忧。
3 .你们的家具是中国人设计的么？中国人能设计出原汁原味的美式家具么？答:您问的很成心思,就象问中国人会做西餐吗?咱们相信艺术无国界,。
第一美克美家隶属于美克集团；美克集团有着20连年出口美国家具市场的体会。
因此集团公司关于美式家具设计有着丰硕的体会和坚决的基础。
EA在美国有着70连年的历史，咱们把EA产品平移到中国，正是考虑把咱们的产品和正宗的美国产品进行对照，事实证明两种产品能够混搭在一路，而且成效加倍理想！咱们快速的进展和成长,确实是最好的证明,咱们的产品被政府纳入赠送外宾的国家礼物,这都能说明咱们的实力.4. 美克美家跟EA之间是什么关系？EA的家具也是你们生产的吧？答:美克和EA是战略合作关系，美克是EA在国内的唯一合作商和代理商。
美克家私的企业战略管理形式第一篇：美克家私的企业战略管理形式美克美家企业战略分析一个企业的发展壮大离不开符合企业文化和方向的战略管理，所谓战略管理，就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
美克美家作为一个从新疆走向世界的成功企业，他的进取路程将企业从选择正确的战略到正确的实施战略从而使得企业走向成功诠释的淋漓尽致。
一、企业简介美克美家家具连锁有限公司（品牌简称“美克美家”）始创于2001年，隶属于美克国际家具股份有限公司。
于2002年开始，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁零售网络，自2002年12月28日第一家连锁店在天津开业至今，美克美家已发展成为拥有40余家家具连锁店，覆盖北京、上海、天津、重庆、广州、杭州、武汉、成都、南京、乌鲁木齐、深圳、大连、苏州、宁波、长沙、郑州、沈阳、厦门、哈尔滨、西安、合肥、青岛、济南、无锡、福州等20余个城市的国际家具连锁零售网络。
二、战略分析1．美克的全球化市场战略美克自1990年进入家具制造业起，以较高的年均增长率，发展成为中国最大的家具制造企业之一。
确立全球化的市场战略，凭借理想的生产基地，建设覆盖全球的多层次、全方位国际营销网络，分布在北美、欧洲、亚洲、大洋洲、南美、非洲世界六大洲。
拥有遍及美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区的零售商、制造商、进口商。
2003年10月，部分美国家具制造商对从中国进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼，美国商务部在2004年12月28日公布调整后的终裁结果，美克获得全国唯一的零税率，这也标志着美克在国际贸易浮动中进入良性运作的轨道。
2．零售业定位——家居整体解决方案先行者国际家具连锁美克美家，凝聚艺术灵感，成就人们关于家居的一切梦想。
美克•美家结合美克集团国际家具市场的成功经验，配合深厚的文化底蕴，自2002年构建了覆盖中国的国际家具连锁零售网络。
工艺改善建议书尊敬的领导：我们的公司一直致力于提升产品质量和生产效率，为此，我们才能在市场竞争中获得更大的优势。
为了进一步提高公司的工艺水平和实现更好的生产管理，我们提出以下有关工艺改善的建议书：一、加强人员培训和管理作为制造业，我们认为把握好员工的素质和技能是工艺改善的一个重要方向。
因此，我们建议在生产方面加强员工培训和管理。
培训可以提高员工的专业技能，让他们了解公司的生产流程，强化对产品质量的理解和关注。
同时，加强管理可以延伸到日常的加工、检验、维护等管理，以减少人为的失误，并及时捕捉情况并加以改进。
因此，公司应该在人员培训和管理方面给予足够的重视。
二、建立优秀的产品标准产品标准是保证产品质量的核心元素，建立一个完善的产品标准是实现工艺改善的关键，也是排除产品质量问题的重要保证。
因此，我们建议公司加强产品标准的建设和实施，确保各个环节的工序均有明确的质量标准，防止损害产品的质量。
三、加强协作合作我们认为解决不同部门之间的合作问题、加强协作必不可少，只有这样才能真正的提高生产效率和产品质量。
为了在协作方面取得更好的效果，我们建议公司在生产部门外增设现场管理部门，这样不仅可以直接掌握生产过程的全过程,通过定期现场观察与交流可以及时发现生产过程中的问题和潜在风险，以保证生产时更加顺利。
四、技术设施的优化随着科技的不断发展，我们必须将最新的技术运用到工作中，并对现有设备进行适当的改进和维护。
其中值得注意的是，根据生产设备和工艺流程的特点，我们需要对每个工序都进行细致的评估，了解各个方面的问题，为采取更有效的改善措施打下基础。
因此，我们建议公司在技术设施的优化方面考虑关键工艺节点的升级，提高生产效率和降低成本。
五、降低环保压力环保问题一直是我们所面临的一个重要问题，我们深感工艺改善要把握住“双赢”的机会：既保证了更高的生产质量和效率，又避免或降低了对环境的污染。
因此，我们建议公司将环保要求列入到工艺改善的进程中，并尽量采用环保性能更好的原材料和设备，以符合政府制定的相关环保法规，落实环保责任。
对设计方案的合理化建议模板以下是一个设计方案的合理化建议模板，您可以根据实际情况进行修改和调整：1.目标明确：在设计方案中明确阐述项目的目标，包括实现的功能、满足的需求以及预期的效果等。
这有助于确保设计方案的针对性和实用性。
2.用户为中心：在设计过程中始终以用户需求和体验为出发点，关注用户的需求和痛点，并尽可能地满足用户期望。
确保设计方案易于使用、操作便捷、符合用户习惯和审美。
3.创新性设计：在保证实用性和可行性的前提下，尝试引入创新性的设计元素和理念，打破传统思维，提高产品的吸引力和竞争力。
4.符合规范和标准：确保设计方案符合相关行业规范和标准，避免违反法律法规和安全要求。
同时，遵循行业内最佳实践和通行标准，以提高设计方案的可靠性和可维护性。
5.可扩展性和灵活性：在设计方案中考虑到未来的扩展和升级需求，确保系统或产品具有良好的可扩展性和灵活性。
这有助于降低未来的改造成本和维护工作量。
6.注重细节和用户体验：在细节处理上要精益求精，关注用户体验的每个环节。
例如，提供清晰的导航、易于理解的界面、良好的交互设计等。
这有助于提高用户满意度和忠诚度。
7.技术可行性：在制定设计方案时，充分考虑技术实现的难度和成本。
避免过于复杂或难以实现的设计方案，确保技术可行性和可操作性。
8.安全性考虑：在设计方案中充分考虑数据安全、隐私保护、防止黑客攻击等方面的问题。
采取适当的安全措施和技术手段，确保系统或产品的安全性。
9.经济性评估：在制定设计方案时，进行经济性评估，权衡成本与收益的关系。
避免过度追求高标准和豪华配置，确保设计方案具有合理的性价比。
10.持续改进和优化：在设计方案实施过程中，关注用户反馈和市场变化，持续改进和优化设计方案。
这有助于提高产品的竞争力和市场占有率。
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