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品牌建设总结汇报
品牌建设是企业发展中至关重要的一环，它不仅仅是一个企业的标识，更是企业文化、价值观和产品形象的体现。
在过去的一年里，我们公司在品牌建设方面取得了一定的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在品牌定位方面取得了一定的突破。
通过市场调研和分析，我们更清晰地了解了我们的目标客户群体，并对我们的产品进行了重新定位。
我们将品牌形象定位为高端、时尚、创新，这使得我们的产品更符合目标客户的需求，也更有竞争力。
其次，在品牌传播方面，我们采取了多种策略来提升品牌知名度。
我们加大了对线上平台的投入，通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传和推广。
同时，我们也加强了线下渠道的合作，通过与知名商家合作，将我们的品牌形象传播给更多的消费者。
另外，在产品质量和服务方面，我们也进行了一系列的改进。
我们加强了对产品质量的把控，提升了产品的品质和性能，从而赢得了更多客户的信赖。
同时，我们也加大了对售后服务的投入，提升了客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们在品牌建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大对品牌建设的投入，不断提升品牌形象和知名度，为公司的发展打下更坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们能够取得更好的成绩，让我们的品牌在市场中更加耀眼。
浅谈我国服装企业的发展思路摘要近年来，我国服装行业发展迅猛。
然而，面对国内外竞争激烈的市场环境，我国服装企业需要不断创新和调整发展策略。
本文将从多个角度浅谈我国服装企业的发展思路，包括市场定位、品牌建设、产品研发和渠道拓展等方面。
通过总结经验教训，提出了一些建议，希望能为我国服装企业的发展提供一些启示。
1. 市场定位市场定位是服装企业的核心竞争力之一。
在市场定位方面，我国服装企业可以从以下几个方面考虑： - 受众定位：根据自身产品特点和目标受众群体，明确目标市场，细分市场并准确定位目标消费人群。
- 产品定位：根据消费者需求，确定产品的定位，包括款式、设计、材质等方面，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌建设品牌建设是提升企业竞争力的关键之一。
在品牌建设方面，我国服装企业可以采取以下措施： - 品牌定位：明确品牌的核心价值观和独特的品牌定位。
- 品牌形象：按照品牌定位，塑造品牌形象，包括标志设计、广告宣传、店面布局等方面。
- 品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，包括线上推广、线下活动、社交媒体等。
3. 产品研发产品研发是服装企业保持竞争力和创新力的重要一环。
在产品研发方面，我国服装企业可以考虑以下几个方面： - 深入消费者需求：通过市场调研等方式，了解消费者需求，并据此进行产品设计和研发。
- 合作创新：与设计师、高校等机构进行合作，共同进行创新和研发。
- 文化融合：将中国传统文化与现代审美相结合，打造独特的产品。
4. 渠道拓展渠道拓展是企业实现销售和品牌推广的重要手段。
在渠道拓展方面，我国服装企业可以考虑以下几个策略： - 线上渠道：发展电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展线上销售和推广渠道。
- 线下渠道：通过与百货商场、专卖店等实体店合作，在线下建立形象店和销售渠道。
- 海外市场：积极开拓海外市场，通过走出去的方式拓展销售渠道。
5. 总结与建议综上所述，我国服装企业在发展过程中需要重视市场定位、品牌建设、产品研发和渠道拓展等多个方面。
女装服装店创业计划书以往相关经验
1. 市场调研与分析
在开设女装服装店之前，首先需要对市场进行调研和分析。
需要了解当地女装市场的现状和趋势，包括竞争对手的优缺点、目标客户的需求和喜好、市场规模和潜力等方面。
通过对市场进行深入分析，可以制定出符合市场需求和竞争策略的创业计划。
2. 店铺定位与品牌建设
在市场调研的基础上，需要对店铺进行定位，确定目标客户群体和品牌形象。
需要了解目标客户的消费水平、消费习惯、消费心理等方面，从而确定店铺的产品风格、价格策略、销售渠道等方面。
同时，需要注重品牌建设，包括店铺形象设计、宣传推广等方面，提升品牌知名度和美誉度。
3. 产品设计与采购
女装服装店的产品设计需要注重时尚、品质和实用性。
需要了解当前时尚趋势和流行元素，同时考虑目标客户的喜好和需求，从而设计出符合市场需求的产品。
在采购方面，需要与供应商建立良好的合作关系，选择优质的产品和合理的价格，同时注重产品的多样性和库存管理。
4. 销售渠道与营销策略
女装服装店的销售渠道需要根据目标客户的需求和喜好进行选
择，包括实体店、网店、社交媒体等。
同时，需要制定合适的营销策略，包括促销活动、广告宣传、社交媒体推广等方面，吸引更多的客户和提高销售额。
5. 财务管理与风险控制
在创业计划书中，需要制定详细的财务预算和风险控制措施。
某服装企业创名牌成绩和经验某服装企业创名牌成绩和经验服装企业的市场竞争异常激烈，如何在众多企业中脱颖而出，成为一家知名品牌是每个企业家的梦想。
某服装企业以其在品牌创造上的良好表现，成为了一家享有盛誉的企业，本文将通过细致的分析，探寻这背后的成功秘诀。
一、正确把握市场需求切实了解消费者的需求和喜好是服装企业成功的关键。
在创立时，该企业仅以年轻人的需求为重点，追求个性化和时尚感，令其服装品牌成为了年轻人群中颇受欢迎的存在。
随着时代的变迁和社会的发展，市场对品牌的需求也在逐渐变化。
为了符合这种需求，该企业及时进行了改进策略，并加入了通用型的服装，在各个年龄层的消费群体中都得到了极高的认可度。
这种对市场的变化敏锐度，以及及时地调整营销策略的能力，是该企业长久赢利的基石。
二、高质量的产品和卓越的设计品质和设计是一家服装企业核心竞争力的重要组成部分。
在创立之初，该企业制定了“质量第一”的方针，始终坚持高质量、高标准的生产理念。
优秀的制造技术和认真负责的工人，使得该企业的产品在外观和品质方面都得到了极高的认可度。
同时，他们将着重放在了设计方面。
通过和多个知名设计师的合作，该企业的服装产品在设计上一直处于领先地位。
与此同时，他们选用的面料也始终以柔软、舒适、健康为主，广受消费者们的喜爱。
这种不断提升品质和设计的方法是保持市场竞争力的重要因素。
三、营销战略和品牌建设营销战略是企业保持生命力的基础，而品牌建设则是企业集中营销战略的一个重要环节。
该服装企业在品牌的推广上采用了多种策略，通过广告、活动和宣传，让消费者们充分了解到他们的产品，认识到品牌的价值。
同时，该企业积极参加各类时装展览会和时尚盛宴，通过这样的方式，让更多人关注到品牌和产品。
这种全方位的营销策略为该企业提供了更多市场机会，保持了品牌的持续活力。
总之，该服装企业创名牌成绩的取得离不开其在市场需求的把握上表现得准确、产品品质和设计上展现出的高水准和在营销策略和品牌建设上的坚持不懈。
企业品牌总结汇报
作为一家知名企业，我们一直致力于建立和维护我们的品牌形象，以确保我们在市场上的竞争力和声誉。
在过去的一年里，我们取得了一些重大进展，让我们来总结一下我们的品牌工作。
首先，我们在市场上推出了一系列成功的营销活动，以提升我们的品牌知名度和认可度。
通过与行业领先的合作伙伴合作，我们成功地将我们的品牌信息传达给了更多的目标客户群体。
我们的品牌在社交媒体上也获得了更多的曝光和关注，这为我们赢得了更多的忠实客户和粉丝。
其次，我们在产品和服务质量方面取得了长足的进步。
我们不断优化和改进我们的产品设计和制造工艺，以确保我们的产品始终保持领先地位。
我们还加强了对客户反馈的收集和分析，以及时调整和改进我们的服务质量，以满足客户的需求和期望。
此外，我们还加强了对员工的品牌意识和培训，让他们成为我们品牌的最佳代言人。
我们鼓励员工积极参与品牌建设，让他们真正理解和认同我们的品牌理念，从而更好地为客户提供优质的产品和服务。
最后，我们还加强了对品牌形象的维护和管理。
我们严格控制产品质量，杜绝假冒伪劣产品的出现，保护了我们的品牌声誉。
我们也加强了对品牌形象的宣传和管理，确保我们的品牌始终保持高端、时尚和可信赖的形象。
总的来说，我们在过去一年里取得了一些重要的品牌成就，但同时也面临着一些挑战和机遇。
我们将继续努力，不断提升我们的品牌形象和竞争力，以确保我们的品牌在市场上的领先地位。
我们相信，通过我们的不懈努力，我们的品牌将会在未来取得更大的成功和成就。
企业品牌形象总结汇报
尊敬的各位领导，同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业品牌形象的总结。
在过去的一段时间里，我们团队为了提升企业品牌形象付出了不懈的努力。
通过各种营销活动、宣传推广和品牌建设，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将向大家汇报我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们在品牌形象方面取得的成绩。
通过市场调研和分析，我们成功地树立了企业在消费者心目中的形象，提升了品牌知名度和美誉度。
我们的产品在市场上取得了一定的份额，并且得到了消费者的认可和好评。
同时，我们也在社交媒体和线下活动中积极宣传品牌形象，吸引了更多的关注和粉丝。
其次，我们也要看到品牌形象建设中存在的一些问题和挑战。
比如，我们的品
牌在一些细分市场中的竞争力不足，需要进一步提升产品品质和服务水平。
另外，品牌形象的传播和宣传还需要更加精准和有效，以吸引更多的目标客户群体。
针对以上问题和挑战，我们已经制定了一些改进计划和发展方向。
首先，我们
会加大产品研发和创新力度，提升产品品质和技术含量，以满足消费者不断提升的需求。
其次，我们会加强与合作伙伴的合作，共同推动品牌形象的传播和推广，以扩大品牌影响力。
最后，我们还会加强内部团队建设，提升员工的品牌意识和服务意识，以提升客户体验和满意度。
总的来说，我们企业在品牌形象建设方面取得了一些成绩，也面临一些挑战。
但我们有信心和决心，通过不懈的努力和创新，进一步提升企业品牌形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
现代服装企业经营与创新随着经济的发展和社会的进步，现代服装企业也充分体现了以人为本、追求创新和可持续发展的经营理念。
现代服装企业经营与创新已经成为企业发展的重要方向。
本文将从现代服装企业经营的发展现状、创新的理念和实践、以及可持续发展等方面来介绍现代服装企业经营与创新。
一、现代服装企业经营的发展现状随着市场竞争日益激烈，现代服装企业不得不在战略和经营模式上进行重要的转变。
如今，越来越多的服装企业开始注重品牌效应、产品质量和销售渠道等方面的建设，以提高市场占有率和盈利水平。
在品牌建设方面，现代服装企业注重品牌定位、品牌形象以及品牌文化的营造。
他们通过市场研究，分析消费者的品牌需求和消费心理，打造独特的品牌形象，树立自己的品牌文化，并在市场上形成良好的口碑和品牌声誉。
在产品质量方面，现代服装企业突出了质量管理和生产技术创新。
他们加强质量控制，实施严格的品质监督体系，用优质的材料生产高品质的产品，提高消费者的满意度。
同时，他们在生产过程中加大研发创新力度，不断推陈出新，推出更适合消费者需求的产品，与众不同。
在销售渠道方面，现代服装企业越来越注重多元化的销售渠道建设，比如独立实体店、网店和移动端渠道等。
这些渠道可以满足不同消费者群体的需求，增加销售收入，提升企业竞争力。
二、企业创新的理念和实践对于现代服装企业而言，创新是企业持续发展的重要驱动力。
创新不仅仅指技术创新，更包括经营模式、产品设计等方面的创新。
在技术方面，现代服装企业加强了自主研发的力度，不断推出创新科技产品，如采用新材料、新工艺等。
例如，智能穿戴技术的应用、快时尚的生产模式、可穿戴的材料领域等。
这些技术的运用不仅能够提高生产效率和降低成本，同时也能够为消费者带来更便利、更时尚的服装产品。
在经营模式方面，现代服装企业不断尝试新的经营模式，如试衣间无人化、智能购物等。
消费者能够通过手机APP进行线上浏览和线下购买，给消费带来不受时间和空间的约束。
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势，国内目前也拥有众多的服装品牌；然而，我国又是一个缺少知名品牌的国家，随着外国著名品牌逐步进入我国，国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客，竞争对手之间的价格战更是如火如荼，销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”，却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌，其发展也面临着类似的种种问题。
因此，森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场，如何采取更加科学有效的营销策略，以逐步建立自己的品牌，扩大企业市场份额，已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团，是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元，总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势，集团立足于国内、面向全球，积极开拓国际市场，构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质，森马服饰与来自于美国、意大利，德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系，产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区，为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
工作总结品牌
在过去的一段时间里，我对公司的品牌工作进行了全面的总结。
通过这次总结，我对品牌的发展和未来方向有了更清晰的认识，并且也发现了一些需要改进的地方。
首先，我对过去一段时间品牌推广的效果进行了分析。
通过市场调研和数据分析，我发现公司的品牌在目标客户群中的知名度和美誉度有了明显的提升。
这得益于我们在各种渠道上的宣传和推广工作，以及对品牌形象的精心打造。
但同时，我也发现了一些推广效果不佳的地方，比如某些宣传渠道的投入产出比较低，需要进行调整和优化。
其次，我对品牌形象进行了梳理和总结。
在过去的一段时间里，公司的品牌形
象得到了很好的塑造，我们在产品质量、服务态度和社会责任等方面都取得了不错的成绩。
但与此同时，我也发现了一些品牌形象上的瑕疵，比如在某些细节上还存在着不够完美的地方，需要进一步提升。
最后，我对未来品牌发展方向进行了思考和规划。
在竞争激烈的市场环境下，
我们需要不断创新，不断提升品牌的核心竞争力。
我认为，未来我们应该更加注重产品创新和用户体验，同时加大对品牌宣传和推广的力度，让更多的消费者了解和认可我们的品牌。
通过这次品牌工作的总结，我对公司的品牌建设有了更深入的理解，也为未来
的工作指明了方向。
我相信，在公司领导和团队的共同努力下，我们的品牌一定会在市场上取得更大的成功！。
2024年服装企业年度工作总结____年服装企业年度工作总结一、市场分析与销售情况____年，全球经济继续保持增长势头，消费者对时尚和个性化服装的需求也日益增加。
本企业在过去一年里，充分把握市场机会，加强市场调研和分析，及时推出适应市场需求的产品。
通过多渠道的销售和营销策略，我们成功地扩大了市场份额，并取得了较为理想的销售业绩。
根据市场研究数据显示，____年我国服装市场规模达到了创纪录的数千亿元。
本企业在这个庞大市场中占有一定份额，并在市场竞争中保持了较高的竞争力。
通过推出适应不同消费者需求的产品线，我们有效提升了产品销售量和市场占有率。
我们的销售额增长主要得益于以下几个方面的策略和措施：1. 品牌推广与宣传：我们加大了对品牌的推广和宣传力度，通过各种媒体渠道的广告、活动和合作，成功提高了品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新与研发：我们重视产品创新和研发，不断推出新款式、新面料和新工艺的服装产品，满足了消费者对时尚和舒适的需求。
同时，我们也注重监听市场反馈和消费者意见，不断改进产品质量和设计。
3. 多渠道拓展：我们积极拓展了线上线下多个销售渠道，包括旗舰店、专卖店、电商平台等。
通过与线下门店合作和线上推广，我们扩大了产品的销售范围和渠道覆盖面。
通过以上策略和措施的执行，我们的销售额在____年取得了30%的增长，达到了XX亿元。
市场占有率也得到了一定程度的提升，对品牌的认可度和忠诚度也有了明显的增加。
二、生产与供应链管理____年，我们在生产与供应链管理方面，致力于提高生产效率、降低生产成本、优化供应链流程。
通过提升供应链协同能力，我们成功减少了库存堆积和季节性过剩，有效控制了库存风险。
1. 生产效率提升：本年度，我们加强了生产计划与排程管理，引入了先进的生产设备和技术，提高了生产线效率和工人操作技能。
同时，我们优化了生产流程，提高了产品质量和交付速度。
2. 供应链优化：我们在供应商管理方面加大了投入和合作伙伴的培养，并建立了供应商评估和考核制度。
浙江服装企业创名牌：成绩和经验一、引言浙江是全国的服装大省，也是服装强省。
在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。
其中产品销售百强中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3；在利润百强中，占据了38个席位，超过1/3。
在当年新增加的25个百强企业中，浙江拥有8家，也在1/3左右。
改革开放二十年来，浙江服装业取得了突飞猛进的进展，涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。
截止2002年 11月，浙江省拥有的服装“中国驰名商标”8只，他们是：雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。
在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌名列其中：太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等6个品牌，是全国服装名牌最多的省份（之一）。
下表1和表2是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标（品牌）数及与其他省份的对比。
表1 全国服装行业中国驰名商标数量分布表表2 全国服装行业中国名牌（衬杉、羽绒服和羊绒衣）分布表浙江省的一大批品牌和服装企业，在全国服装行业取得了领先地位，如茉织华、雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛兹、一休、培罗成、万事利、浪莎、人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。
2002年底，宁波已建成世界最大的服装生产城，温州也正成为浙江服装业的后起之秀，通过短短的5-6年时刻进展，大有赶上宁波之势，并在2001年打出了“穿在温州的口号”。
现在，宁波和温州都在申报中国服装名城的称号。
2002年，有权威媒体评选的十大服装首领中，温州报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的郑永刚榜上有名，十大服装首领浙江在其中占了4席。
由此可见，浙江服装企业在创名牌中的成效显著，获得了全国性的一致认同。
除了宁波和温州两大板块外，绍兴的服装也专门有规模，如步森、海魄、太子龙等，还有嵊县的领带。
同样已在全国小有名气的是杭州的女装。
杭州女装以学院派面貌出现，前几年已在江浙一带有一定的知名度，但阻碍不大。
这两年的群体亮相，在全国的几次服装服饰展览上的优异表现，成为浙江服装的新亮点。
现在比较有知名度的品牌有：浪漫一身、秋水伊人、罗马情怀、江南布衣、蓝色倾情、村口、秀姿、红袖等，大差不多上专门富有浪漫和/或怀旧色彩的女性品牌。
2001年起，杭州市政府已把女装产业作为市政府重点在抓，提出要打响杭州的女装品牌。
此外，娃哈哈公司于2002年五月宣布进军童装市场，8月第一批连锁加盟店开张，正式标志着娃哈哈向国内童装第一品牌迈进。
除了宁波、温州、杭州外，湖州的童装，嘉兴的羊毛杉和皮革制品等，均在全国享有盛誉，涌现出了如雪豹、卡森、兔王等有相当知名度的品牌。
总的来讲，浙江服装企业在创名牌过程中，取得了丰硕的成果，已在全国取得了领先地位。
二、浙江服装企业创名牌的成功经验浙江服装业的经济总量在全国排第二，出口规模比广东也少了专门多。
什么缘故得改革风气之先的广东未能产生闻名的全国性品牌（见表1和表2），而浙江却有众多的中国驰名商标和中国名牌呢？依照我们的研究认为，关键是浙江的服装企业在要不要品牌问题上，认识比较早。
以杉杉和雅戈尔为代表的浙江服装企业品牌意识强，并在品牌之路上挖到了第一桶金。
尔后其他企业快速跟进，形成了你追我赶的品牌竞争局面，由此而产生了一大批全国性的知名品牌。
一旦品牌群落形成，就不再因个不品牌的表现好坏而受阻碍。
如1999年浙江两大品牌之一的杉杉因故把总部迁往上海，两大品牌竞争的格局被打破。
但专门快罗蒙替代了杉杉的地位，成为了省内甚至是全国能够与雅戈尔竞争的品牌。
而杉杉品牌离开了它熟悉的品牌氛围后，杉杉品牌的典型产品——西服——的综合市场占有率有明显的下降。
因此，良好的品牌氛围和品牌群落，是浙江品牌群星闪耀要紧缘故。
此外浙江服装企业创品牌过程中有一些共同的特点，这是浙江服装企业创品牌取得成功的重要经验。
具体来讲有以下几条：（一）浙江服装企业的品牌意识强，觉醒早，行动也快浙江服装业有几个板块。
其中第一板块是宁波，该地区以雅戈尔、杉杉和罗蒙为最早的品牌经营者。
早在1992年前后，它们就开始着手品牌的推广和品牌的设计。
以雅戈尔为例，公司先后三次进行了品牌的设计和调整工作，最早的一次是在1991年，设计了一个圆，里面是英文字母Y，1992年改为一个椭圆再加英文字母Y，……等等。
在同一时刻，宁波的杉杉、太平鸟和罗蒙等也开始品牌的设计，给予品牌标志以意义和内涵。
这不仅在国内服装界是领先的，而且在全国全部行业中也是先进的。
这能够专门大程度上能解释浙江服装品牌在全国的领先地位。
浙江服装品牌的第二板块在温州。
温州在全国最早知名的不是服装，是皮鞋。
但温州的服装业进展势头特不强劲。
温州庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、森马、高邦、拜丽德等，都有极强的品牌意识。
虽只有短短的5-6年时刻，但它们行动特不迅速，采取的是高起点（大力引进国外先进设备，引进国外的智力，引进国外的品牌运作方式），大投入。
现在，温州已是浙江乃至全国最有名的服装生产基地和品牌产出地之一。
第三个板块在绍兴，特不是诸暨。
目前涌现出来的品牌有步森、海魄和太子龙等。
该地区没有特不特不的品牌运作特色。
大都以生产为基础，在企业进展到一定规模后，开始发力以寻求市场的拓展，而品牌成为其重要手段，差不多仿效宁波和温州的模式创建品牌，尤以浪莎和步森的业绩最为显著。
第四个板块是杭州的女装。
杭州女装是近几年崛起的浙江服装新亮点，以浙江工程学院毕业的学生为核心，被称为学院派。
它们以设计见长，大多从事女装的开发设计和经营。
品牌名的选择上专门有意蕴，如浪漫一身、布衣、秋水伊人等。
这些品牌大都知名度不大，广告意识差一些，差不多上看不到着力推品牌的行为，但锤炼品牌内涵上有独到的能力。
总的来讲，浙江服装业的总体品牌意识强，品牌推广力度比较大。
（二）投巨资于生产工艺，引进国际一流的生产设备，确保一流的产品质量品牌经营必须以产品的质量为基础。
浙江的服装企业的产品质量有三大基础作保证，一是采纳优质的面料，二是比较重视设计，三是大力引进一流的生产设备。
这最后一点尤为明显。
早在1991年，杉杉公司就引进德国杜克普设备等国际上最先进的服装生产设备；1988年又投资2.3亿元建成了国际上最先进的成衣生产基地。
雅戈尔投入8亿元，建世界一流的集纺织印染和服装加工于一体的工业城。
事实上，浙江有一定规模的服装企业无不引进国外一流的生产设备。
如雅戈尔、洛兹、报喜鸟、庄吉、罗蒙、夏蒙、法派、丹顶鹤、华士、昂斯……等。
一些公司几乎全面引进国际上最先进的设备，形成了全套一流的西服生产线。
以庄吉公司为例，其引进的设备清单如下：美国GGT的CAD排版系统和假眼机、打口机，日本的预缩机、拉布机、三角针、自动裁剪机、自动剪线平车；德国肯尼吉赛的粘合机，德国杜克普的开袋机、上袖机、攀丁机、锁眼机，百福公司的复衬机、复挂面机及德国的才士多宝的袖口机、袖笼机、撬下摆机、裤串带机；意大利的珠边机和电脑整烫设备等，共从四个国家的不同公司引进了21类设备。
再如做袜子的浪莎公司第一家从国外引进最先进的数码织袜设备，现拥有国际上最先进的美、日、意等国的全电脑织袜设备3000台套。
由此可见以庄吉和浪莎公司为代表的浙江服装企业，对产品质量特不重视，始终以一流设备，确保一流的质量。
（三）引资和引智并举，让先进的设备和工艺及先进的治理结合，以发挥最佳浙江省的这些服装企业为了更好地进展，先后与日本、韩国、意大利等国的企业进行合资和合作。
如罗蒙与日本、韩国的企业开展了合资和合作；雅戈尔与日本的伊藤忠、日清纺、晃立等公司的合资；杉杉与日本的伊藤忠、大东方及意大利的GO-FIM（法拉奥）公司等多家公司合资和合作。
他们在购买了一流的设备后，还聘请一流的工艺师作公司的技术顾问或直接交由外国专业人士来治理，从而使工艺水平大大提高。
如杉杉集团请日本人治理工厂，使生产的工艺水平由原来的2级上升到了5 级，达到当今国际最高档次的工艺水平。
庄吉公司在引进国外先进设备的同时，大力引智。
公司先后邀请了意大利服装纺织总会会长、TORINO大学的教授法洗纳、世界闻名工艺师伯格拉里等多位世界顶级的工艺师到庄吉指导或担任顾问，强化企业的生产工艺技术治理和产品的质量治理。
浙江的服装企业由于一贯重视产品的质量治理，因此各服装公司先后通过了ISO9001质量体系认证和方圆标志认证，还有一些公司在全国领先通过了ISO14000的环境标志认证。
获得中国十大男装品牌、中国最具时尚男装品牌、中国最佳男装设计奖等荣誉称号的企业有罗蒙、庄吉、雅戈尔、报喜鸟、洛兹、夏梦等。
有了一流的产品质量，一些公司大胆向消费者做出完全中意的承诺。
如庄吉对消费者和加盟商做出了如此的承诺：向消费者承诺从调换、退换货到修补的100%服务和终身免费干洗；对加盟商承诺100%换货。
（四）借广告和“名人效应”，大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力；打开电视我们总能看到浙江服装企业的品牌广告，而且几乎所有各级各类的电视台都能看到，中央电视台有、省级卫视有、地点有线电台还有。
浙江的闻名服装品牌在品牌上的投资每年有几千万元，多的达到了上亿元。
鉴于服装是穿在人身上的，因此，在广告中大多选择知名的、人们喜爱的影视明星作为品牌的代言人。
浙江服装企业用名人作品牌的形代言人最早是宁波。
这些形象代言人有：费翔、胡兵、濮仁晰等；其后温州服装界迅速赶上，以更大规模和更密集的投入，形成了更为壮观的名人广告队伍（详见下表3）。
现在绍兴的服装企业也在往那个方向进展，如姜文在为诸暨的太子龙服饰作广告。
表3 浙江服装企业品牌代言人一览表（部分）明星广告最大的好处是明星有专门高的知名度，选择合适的明星做品牌代言人，能够让品牌活气来，形象代言人的个性会投注到品牌的认知中，使品牌富有个性，富有活力。
品牌代言人与目标消费群体之间的亲和力愈强，则品牌对目标群体的号召力就愈大。
依照我们的调查表明，企业在选择品牌形象代言人时大多比较慎重，充分考虑了品牌的市场定位。
如美特斯/邦威的郭富城和庄吉的周华建等都与品牌有专门好的匹配性。
（五）采纳品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能见度，既增加了品牌的收益，又提升了品牌的权益浙江服装企业的品牌大多从单一的产品品牌起家，并在自己最早推出的产品类里做出地位。
如雅戈尔的衬衫、杉杉的西服、罗蒙的西服、步森的西裤、洛兹的衬衫、庄吉的西服等。
随着品牌知名的提升和品牌建设投入的加大，在品牌价值增加的同时，品牌的维护成本也上升了。
因此，为了更好地利用品牌的权益，把品牌的权益变成品牌的收益，同时为了摊薄品牌的建设成本，浙江服装品牌企业普遍采纳了品牌延伸策略，由单一品牌转变为综合性品牌。
如罗蒙由西服扩展为休闲服装、皮包、皮件和女装等；雅戈尔由衬衫向西服、西裤等多种产品方向拓展。
