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创投企业的投后管理一.课程背景投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、管理服务四部分。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对投后管理的全新认识，系统的讲投后内容分为七个部分，使投后管理的学习充满乐趣。
整个课程主要是让学员从理解基本投后管理理论，到深刻领悟创业企业生命周期里的复杂性和困难性，快速提升学员的投后思维和管理能力，达到提升团队的投后管理能力，降低投资风险。
二.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
三.课程收益➢明确投后管理的内涵、价值和意义➢掌握投后管理的步骤➢掌握投后管理的基本七要素四.课程模式1.中文教学、面授2.案例分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑五.受众对象1. PE/VC投资企业的高级管理人员2.母公司的高级管理人员六.时间安排系统学习1-2天（6-12小时）七.课程过程中的案例分析八.课程内容创投企业的投后管理第一讲：投后项目管理1、投资协议执行2、项目跟踪3、项目治理4、管理服务5、案例讨论：消失的公司第二讲投后管理项目沟通和风险评估1、创业公司的类型：0-1，1-10，1-1002、项目沟通和风险评估：红黄绿灯3、项目沟通和风险评估的作用4、案例讨论：活下来的幸运儿？第三讲投后管理七要素1、利益相关者配合度2、业务战略和商业模式3、融资和支出4、新产品的研发5、管理层和核心团队6、风险清单7、生产体系和经营业绩第四讲：总结。
干货分享投后管理整体逻辑体系（附完整PPT和投后管理制度模板）前言随着全球金融环境的迭代更新，资产管理行业也呈现出日新月异的发展态势。
投后管理作为资产管理产业的一个重要环节，在“募投管退”这个全流程中，扮演的是“中场”和“后卫”的角色，其重要性不言自明。
本文通过对投后管理模式的分析，向投资者介绍投后管理这一重要的“武器”。
常常也有小伙伴问投后管理应该怎么做？之前我们也给大家分享过一篇关于美国vc是如何做投后的供大家参考实践笔记| 对一家美国VC的七点观察和感受。
今天给大家分享的这篇更体系化地说明白投后管理。
同时分享一份投后管理制度模板和本文的 PPT 完整版，大家可以在积募微信后台回复“投后”下载。
来源：普华永道《投后管理的崛起和发展逻辑》一、投后管理的三种模式从目前发展趋势看，总结为三种主要的投后管理模式：1、投前投后一体化2、专业化投后3、外部专业化投后01投前投后一体化也即“投资经理负责制”。
特点是，投资项目负责人既负责投前尽调、投中交易，也负责投后的持续跟踪和价值提升。
这种模式通常被中小型股权投资机构，尤其是风险投资基金所采用。
该模式的优势在于投资经理对项目充分了解，能够进行有针对性地持续跟踪和改进，同时由于与项目负责人的绩效直接挂钩，对项目团队的投后工作有一定激励性。
但其缺点也显而易见，随着管理项目数量增长，投后工作只能停留在基础的回访和财报收集上，难以提供更深入的建议和管理提升支持。
02专业化投后也即“投后负责制”。
为了应对第一种模式带来的投后工作的缺失，投资机构开始成立独立的投后管理团队，独立负责投后事务。
这些事务不仅包括资源对接、定期回访，还包括深入洞察企业内部管理问题，制定详细计划及参与企业运营。
专业化投后管理的优势在于：投后团队能独立并持续地专注于帮助企业在运营过程中解决各类管理问题，提升企业价值。
但也面临着绩效评估的界定问题：企业价值的提升，是投前投的好，还是投后持续提升其管理质量的结果？03外部专业化前两种模式的优劣势十分明显。
