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业务拓展操作规程一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，不同行业的企业都面临着业务扩展的需要。
为了有效地进行业务拓展，并确保增长的稳定和可持续，制定一套科学的业务拓展操作规程显得尤为重要。
本文将从策划、实施、反馈和优化等方面提出一些相关操作规程，以供参考和指导。
二、策划阶段1.明确目标：在业务拓展的策划阶段，首先要明确拓展目标，包括拓展范围、期望收益、目标客户等，为后续的操作奠定基础。
2.市场调研：通过调查研究，了解目标市场的需求、竞争对手、市场趋势等信息，为拓展策略的制定提供依据。
3.制定策略：根据市场调研结果，制定合理的拓展策略，包括市场定位、推广渠道、产品优势等，确保策略的可行性和有效性。
4.资源调配：根据策略的制定，合理调配资源，包括人力、财务、技术等，以支持业务拓展的实施。
三、实施阶段1.团队建设：组建专业化的业务拓展团队，确保团队成员具备相关的知识和经验，并且能够协同合作，推动业务拓展的顺利进行。
2.开发客户：积极开展客户拓展工作，包括线上线下推广、参加行业展会、与潜在客户进行洽谈等，为业务拓展打下基础。
3.推广活动：制定并实施有针对性的推广活动，吸引目标客户的关注，增加企业曝光度和市场份额。
4.建立合作关系：与潜在客户或业务伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓市场，实现业务的互利共赢。
四、反馈和优化阶段1.数据分析：及时收集业务拓展的相关数据，例如客户反馈、市场表现等，进行深入分析，了解业务拓展的实际效果。
2.问题识别：根据数据分析结果，识别出业务拓展中存在的问题和不足，并进行归类和整理，为后续的优化提供依据。
3.持续改进：根据问题识别的结果，制定相应的改进方案，并及时跟进实施，不断优化业务拓展的效果和方法。
4.经验总结：及时总结和分享业务拓展的经验和教训，让团队成员共同学习，提高业务拓展的策略和执行能力。
总结：业务拓展是企业发展的重要环节，通过制定科学的操作规程，可以提高业务拓展的效率和成功率。
业务流程标准化手册Standardizing business processes is crucial for ensuring efficiency, consistency, and quality in operations. 标准化业务流程对于确保运营效率、一致性和质量至关重要。
It helps in streamlining operations, reducing errors, and minimizing costs. 它有助于简化操作、减少错误和降低成本。
By creating a standard operating procedure (SOP) manual, organizations can provide clear guidelines for employees to follow, resulting in better outcomes and customer satisfaction. 通过建立标准操作程序手册，组织可以为员工提供明确的指导方针，从而取得更好的结果和客户满意度。
One of the key benefits of standardizing business processes is improved efficiency. 标准化业务流程的一大好处是提高效率。
When every task and operation follows a set procedure, it eliminates unnecessary steps and ensures that resources are utilized optimally. 当每个任务和操作都遵循一套程序时，可以消除不必要的步骤，并确保资源得到最佳利用。
This not only saves time but also increases productivity, allowing businesses to accomplish more in a shorter amount of time. 这不仅节省时间，还提高了生产率，使企业能在较短的时间内完成更多的工作。
业务部工作手册业务部工作手册第一章：部门概述1.1 部门介绍业务部是公司重要的组成部分之一，负责公司产品的销售和市场拓展工作。
本部门是公司与客户之间的桥梁，承担着推动公司业务发展和实现销售目标的重要责任。
1.2 部门组织架构业务部的组织架构如下：部门主管― 业务经理― 业务助理一组― 业务助理二组― 销售代表一组― 销售代表二组1.3 部门职责1.3.1 制定并实施公司销售策略和销售计划；1.3.2 负责与客户的沟通和关系维护；1.3.3 提供市场信息和竞争对手分析，为公司的产品研发和营销决策提供参考依据；1.3.4 组织参展和参与相关行业展会，提升公司品牌影响力；1.3.5 协助其他部门和团队开展合作推广活动。
第二章：工作规范2.1 工作时间员工应按公司要求完成工作任务，遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或加班，需提前向上级领导请示并将请假或加班记录归档。
2.2 工作流程2.2.1 了解市场和竞争情况，定期提交市场分析报告；2.2.2 收集客户需求并提供产品相关建议；2.2.3 协助制定销售计划和销售目标，并按时完成销售任务；2.2.4 及时跟进客户订单并安排产品交付；2.2.5 维护良好的客户关系，主动回访并解决客户问题；2.2.6 定期组织业务部例会，及时传达公司的最新政策和产品信息。
2.3 工作纪律2.3.1 严禁私自泄露公司商业机密和客户信息；2.3.2 严禁利用工作之便谋取私利或参与违法违规行为；2.3.3 遵守公司规定的销售流程，做到诚实守信、守时守约；2.3.4 出差或外出时应注意形象仪表，维护公司形象；2.3.5 严禁以任何形式进行不正当竞争，维护公司的正当权益。
第三章：目标管理3.1 目标设定根据公司的销售策略和市场需求，业务部应制定年度销售目标并分解到各小组和个人。
目标应具体、可衡量和可实现。
3.2 目标考核3.2.1 年度目标考核根据年度目标实际完成情况，评估团队和个人业绩。
某公司中央平台业务拓展工作手册某公司中央平台业务拓展工作手册第一章：引言1.1 目标与意义本手册的目标是为了帮助公司中央平台业务拓展团队全面了解并掌握业务拓展的基本知识和技巧，提高团队的工作效率和业务拓展能力。
拓展业务是公司实现长期可持续发展的重要手段之一，通过扩展市场份额和开拓新客户，可以提升公司的盈利能力，并促进公司的发展和壮大。
1.2 手册的组织结构本手册共分为四章，包括：市场调研与策划、业务拓展方法与技巧、销售流程与管理、团队管理与培训。
每一章节详细介绍了相关的工作内容和要求，同时提供了一些实用的工具和模板，以帮助团队成员更好地开展业务拓展工作。
第二章：市场调研与策划2.1 市场调研在进行业务拓展前，团队需要对目标市场进行全面的调研，包括了解竞争对手、目标客户和市场需求。
我们可以通过市场调研报告、行业分析和客户访谈等手段获取相关信息，并将其整理成报告形式供团队参考。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，可以了解其产品特点和竞争优势，以及市场定位和拓展策略等。
通过比较研究，团队可以更好地制定自己的市场攻略，找准自身定位和差异化竞争优势。
2.3 目标客户分析确定目标客户是业务拓展的重要环节，团队需要了解客户的需求、购买行为和决策过程等。
通过客户画像、购买决策分析和购买意愿调查等手段，团队可以更好地了解客户需求，从而更精准地定位市场和制定拓展策略。
2.4 市场策划市场策划是基于市场调研结果制定的行动计划，包括目标市场的选择、渠道策略、推广活动等。
团队需要制定详细的市场策划方案，包括目标市场的划分和规模、推广目标和策略、推广活动的预算和时间计划等。
第三章：业务拓展方法与技巧3.1 客户开发通过电话、邮件、会议等途径与潜在客户进行联系和沟通，进而了解他们的需求和购买意向。
建立客户数据库，并定期进行维护和更新。
通过有效的客户开发，以增加新客户为主的方式进行业务拓展。
3.2 合作伙伴拓展与具有相同或互补的客户群体的企业建立合作伙伴关系，共同开展业务拓展。
目录商务经理标准作业指导手册 (2)●商务经理作业流程图： (2)商务经理主要工作职责 (2)能力素质要求 (3)商务经理具体工作内容 (3)商务经理工作流程: (4)商务顾问标准作业指导手册 (5)●商务顾问流程图： (5)陌生拜访 (5)商务顾问礼仪要求: (6)上门拜访时的行为举止要求 (7)商务顾问的主要工作 (8)商务顾问工作流程与要求： (8)商务顾问小区具体工作内容： (9)商务顾问工作规范 (12)商机挖掘 (12)商务顾问销售漏斗表 (13)商务经理标准作业指导手册●商务经理作业流程图：商务经理主要工作职责1、组织好自己的拓展团队；并针对新员工进行培训。
2、确定好主攻楼盘，做到有针对性的扫楼及陌生拜访。
3、负责客户的开拓计划，可跟当地有名的装饰工程公司合作，结成战略联盟合作关系。
4、负责销售的拓展、监控工作。
5、对一些重要的主攻楼盘，可进行一些小区驻点宣传。
6、负责市场营销策划、促销推广等活动。
7、做好对工程业务的开拓和跟进工作；或协助商务顾问对一些重要客户进行拜访。
8、积极完成公司的下达的销售任务。
能力素质要求1、拥有良好的销售能力及说服力。
2、对所销商品专业知识非常了解。
3、拥有指导部属的统御能力。
4、拥有圆滑的处理人际关系能力。
5、能灵活处理各种情况。
6、能给予部属信赖感，激发部属工作欲。
商务经理具体工作内容1、基本工作内容1）选定要主攻的楼盘小区，该楼盘小区的顾客消费水平是在什么阶层，制定选择的标准。
2）建立和管理客户资源数据库。
3）维护客户资源数据库，更新客户档案。
4）电话挖掘销售线索，对意向客户进行电话跟进。
5）协调销售资源的跟进工作。
6）维护客户资源数据库。
7）监督销售人员及时对分配的客户信息进行跟进与信息确认。
8）确定电话营销客户资源的分配原则。
9）处理客户信息资源确认的异议。
10）在项目的重要阶段，对商务顾问提供相应的支持与指引。
2、信息管理1)让商务顾问建立客户资源档案，定期与客户联系，紧密关注客户的需求动向，通过电话持续对客户进行关怀，保持客户忠诚度；定期地更新客户档案，更好地管理客户资源和提高资源利用效率。
业务部业务操作流程和管理手册业务部管理手册2006年6月6日1业务部管理手册第一章组织定位与职能一、组织定位公司业务部是公司实现产品向需求客户进行销售并实现价值的最重要的职能部门。
二、业务部职能1、在公司营销政策和规定的指导下，根据市场的具体特点，制定适用的市场策略和销售方式；对公司下达的销售目标进行分解，完成销售任务。
2、规划、建立、完善销售网络体系.3、保持销售系统的售前、售中和售后服务的连续性,与公司各部门紧密协同，对产品销售进行全面的协调与控制。
4、科学、专业、合理地进行商品销售，在与客户共赢中提高销售额和销售利润,同时降低销售运营成本。
5、建立客户档案，负责维护目标市场,并做好售后服务;完善公司最前端的市场信息提供功能。
第二章组织结构与岗位描述一、业务部组织结构部门经理业务公部司业务员（商务代表)2二、业务部岗位职责描述、业务部经理岗位职责 1(1）、行政隶属上级主管：总经理、副总经理（2）、主要职责A( 传达、分解、落实公司下达的政策与任务。
( 公司国内销售年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、审批B与实施工作。
C( 公司销售模式的设计、调整、管理。
D( 组织建立、健全部门客户档案，分析市场需求,判断需求意向，提出产品改善和产品开发建议。
E( 保证业务部正常运作与高效,对相关产品的需求信息及时向客户服务部、财务部与采购部进行反馈。
F( 制定业务部的费用预算计划。
G( 对重要客户定期巡访与维护H( 负责本部门的员工管理与考核工作。
组织业务部人员的上岗培训及定期培训,召集业务员办公例会，及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题.2、业务员（商务代表)岗位职责(1)、行政隶属上级主管：销售部经理、副经理(2)、主要职责A( 根据销售工作的要求,做好个人的销售目标计划和目标分解计划,完成业务部下达的销售综合目标。
3B（保持与客户的有效沟通，密切关注市场动向。
( 建立个人客户档案，按计划巡访客户，进行市场调查，及时反馈C市场信息,并对客户进行评估。
业务部经营操作手册1. 引言本操作手册旨在为业务部门提供指导和规范，帮助他们有效地管理和执行各种业务活动。
本手册将重点介绍业务部各个方面的操作流程、工作职责和最佳实践。
2. 业务部门职责2.1 业务规划和战略制定业务部门负责制定公司的业务规划和发展战略。
具体职责包括：•分析市场趋势和竞争环境•制定业务发展目标和计划•确定战略优先事项•协调与其他部门的沟通和合作2.2 客户关系管理业务部门负责建立和维护与客户的良好关系。
具体职责包括：•定期与客户沟通，了解其需求和反馈•处理客户投诉和问题•提供专业咨询和解决方案•协调内部资源，以满足客户需求2.3 市场推广和销售业务部门负责制定市场推广和销售策略，以实现销售目标。
具体职责包括：•开展市场调研和分析•制定市场推广计划和活动•管理销售团队，实施销售目标•监测销售绩效和市场反馈3. 业务部门工作流程3.1 项目管理流程1.确定项目需求和目标2.分配项目资源和人员3.制定详细的项目计划和时间表4.监督项目执行过程5.定期汇报项目进展和结果6.完成项目并进行评估3.2 销售流程1.客户需求分析2.提供产品或服务方案3.协商和签订合同4.安排交付和实施5.提供售后服务和支持6.确保客户满意并跟踪回访3.3 客户关系管理流程1.确立客户关系管理目标2.建立客户信息数据库3.定期与客户进行沟通和联系4.处理客户反馈和问题5.维护客户关系并进行定期回访6.分析和评估客户满意度和忠诚度4. 业务部门最佳实践4.1 团队合作•鼓励团队合作和知识共享•定期组织团队会议和培训•建立有效的内部沟通渠道4.2 客户导向•始终以客户为中心，关注客户需求和体验•积极主动地与客户沟通和互动•及时处理客户问题和反馈4.3 持续改进•不断优化业务流程和工作方法•定期评估和反馈，寻求改进机会•鼓励员工参与培训和学习，提升能力水平5. 总结本操作手册介绍了业务部门的职责、工作流程和最佳实践。
标准化操作手册目录1. 前言2. 原则和目标3. 流程和步骤4. 检查和评估5. 培训和沟通6. 常见问题和解决方法7. 总结和反馈1. 前言本标准化操作手册旨在规范组织内部的操作流程，提高工作效率和质量。
通过统一的标准和步骤，可以使各个部门之间协同作业更加顺畅，并降低错误和风险的发生。
2. 原则和目标- 统一：所有相关操作按照统一的标准和步骤进行，以确保结果的一致性和可比性。
- 简洁：操作步骤应尽量简洁明了，避免冗长的描述和多余的环节。
- 规范：操作手册应基于最佳实践和行业标准，确保操作的合法性和合规性。
- 持续改进：操作手册应包含反馈和改进机制，以持续提升操作流程的效率和质量。
3. 流程和步骤本部分将详细描述各个操作流程的步骤和要求。
每个流程应包含以下内容：- 流程概述：对该流程的目的和关键步骤进行简要描述。
- 操作步骤：逐步介绍操作的具体步骤和所需材料。
- 相关文档：列出与该流程相关的文档和表格，以便操作人员参考和使用。
- 注意事项：提醒操作人员在执行流程中需要注意的重要事项和特殊情况。
4. 检查和评估为确保操作的质量和效果，本部分将介绍各种检查和评估方法，包括：- 内部检查：由组织内部自行进行的操作结果检查和评估。
- 外部评估：委托第三方或独立机构进行的操作质量评估与认证。
- 纠正措施：对检查和评估结果中的问题和不足进行纠正和改进的具体措施。
5. 培训和沟通为使操作人员了解和掌握操作流程，本部分将描述培训和沟通的相关要求和方法：- 培训计划：制定并落实培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象。
- 培训材料：编制相关培训材料和文档，以便操作人员参考和研究。
- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时反馈和解决操作中的问题与困难。
6. 常见问题和解决方法该部分将列举一些常见问题和解决方法，以供操作人员参考和解决操作中的疑问和难点。
7. 总结和反馈本部分将对操作手册进行总结和反馈，包括对操作流程和步骤的评估与改进，以及对操作手册的更新与修订。
市场拓展部工作手册目录一．市场拓展部职能 (1)二．市场拓展部岗位职责 (2)三．市场拓展部的选址法则 (6)四．市场拓展部选址流程 (7)五．市场拓展部选址流程说明 (7)六．附件1 (18)附件2 (21)七．星沙1店考察报告 (22)八．星沙2店考察报告 (25)一、市场拓展部职能：1.直接上级：总经理2.部门性质：项目终端店面开发、拓展机构3.管理权限：店面开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
4.管理职能：负责授权管辖项目终端店面开发、拓展工作，对所开发的终端店面信誉负责5.主要职责：（1）负责根据公司制订的店面开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展终端店面；（2）负责根据总体战略目标、店面开发与拓展战略规划，制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；（3）负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；（4）负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；（5）负责开发与拓展空白项目店面市场、分析信息，同时对店面进行前瞻性预测；（6）负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；（7）负责店面开发与拓展店面信息的收集、分析、培训、教导；（8）负责店面信息维护与管理，适时回访意向店面和潜在店面；（9）负责所管辖地区拓展店面的评估、店面要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；（10）负责所管辖地区所有意向店面资料的收集、整理，并建立档案；6.人员配置：副总经理1名、部门主管若干名、拓展专员若干名7.部门组织架构分布与职务直观图：二、市场拓展部岗位职责：（副总经理）市场店面拓展部岗位说明书1、工作职能概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：市场拓展部经理岗位说明书一、基本资料二、工作内容2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：市场拓展部渠道主管岗位说明书一、基本资料二、工作内容1、工作职能概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：市场拓展部拓展专员岗位说明书二、工作内容1、工作职能概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：三、市场拓展部的选址法则1.模式市场拓展部的选址法则采用“大数据”+“实地勘察”+“报告”三位一体的形式呈现，该模式已在选址行业得到实际验证。
业务拓展工作手册香港中旅国际投资有限公司中央平台业务拓展工作手册（第一稿）目录第一章业务拓展部门职责与岗位说明一. 部门架构图二. 部门核心职责三. 部门工作职责四. 部门岗位说明五. 业务拓展岗位绩效考核与激励第二章增值业务拓展工作与流程一. MANGO网的增值业务内容二. 增值产品的属性分类三. 增值业务拓展流程1.旅游情报与市场研究流程2. 增值产品开发流程3. 特约商户网络开发流程4. 网上经营业务开展流程5. Mango俱乐部开展流程6. 联名卡合作业务开发流程7. 对外合作拓展流程8. 媒体合作与宣传报道流程9. 旅游活动策划流程四. 增值业务拓展的动态与发展第三章大客户及会展业务的具体工作与流程一. 业务拓展的具体工作与流程1.大客户业务开发流程2. 会展业务开发流程二. 业务拓展问题与控制三. 业务拓展合作的筛选评估流程四.业务拓展项目与计划第四章.业务拓展部的日常运作与管理流程一. 业务拓展部的组建：(略)二. 业务拓展部的运作与管理流程三. 业务拓展部的系统管理流程四. 业务拓展部的营销管理流程五. MANGO增值业务商业模式设想第五章.业务拓展工作制度与管理: (略)第六章.业务拓展合同管理流程一.明确业务拓展合同的管理范围二.健全业务拓展合同管理机构体系三.健全业务拓展合同的管理制度四.加强业务拓展合同订立与履行的监督第一章业务拓展部门职责与岗位说明一. 部门架构图业务拓展总监增值服务开发经理会展服务与大型活动经理专员1 专员1 共16人1人1人专员1 大客户开发与管理经理上海2 北京2 广州2 深圳2 专员1 大客户销售服务业务合作开发大客户关系管理会展信息的采集与谈判服务策划与设计服务组织实施1人客户主任客户主任客户主任网站增值服务开发与经营市场情报的采集与分析旅游市场动态简报会员俱尔部旅游杂志编辑宣传广告对外旅游项目咨询评估二. 部门核心职责：整合全社会的相关旅游资源；凭借客户资源系统进行市场细分，做好产品研发；通过推出个性化的增值业务项目，使公司效益最大化。
中旅国际投资中央平台业务拓展工作手册（第一稿）目录第一章业务拓展部门职责与岗位说明一、部门架构图二、部门核心职责三、部门工作职责四、部门岗位说明五、业务拓展岗位绩效考核与激励第二章增值业务拓展工作与流程一、MANGO网的增值业务容二、增值产品的属性分类三、增值业务拓展流程1、旅游情报与市场研究流程2、增值产品开发流程3、特约商户网络开发流程4、网上经营业务开展流程5、Mango俱乐部开展流程6、联名卡合作业务开发流程7、对外合作拓展流程8、媒体合作与宣传报道流程9、旅游活动策划流程四、增值业务拓展的动态与发展第三章大客户及会展业务的具体工作与流程一、业务拓展的具体工作与流程1、大客户业务开发流程2、会展业务开发流程二、业务拓展问题与控制三、业务拓展合作的筛选评估流程四、业务拓展项目与计划第四章、业务拓展部的日常运作与管理流程一、业务拓展部的组建：(略)二、业务拓展部的运作与管理流程三、业务拓展部的系统管理流程四、业务拓展部的营销管理流程五、MANGO增值业务商业模式设想第五章、业务拓展工作制度与管理: (略) 第六章、业务拓展合同管理流程一、明确业务拓展合同的管理围二、健全业务拓展合同管理机构体系三、健全业务拓展合同的管理制度四、加强业务拓展合同订立与履行的监督第一章业务拓展部门职责与岗位说明一、部门架构图业务拓展部架构图二、部门核心职责：整合全社会的相关旅游资源；凭借客户资源系统进行市场细分，做好产品研发；通过推出个性化的增值业务项目，使公司效益最大化。
三、部门工作职责：1、大客户销售与合作；2、研发增殖业务项目；3、会展服务与策划合作；4、开发特约商户网络；5、开展网上经营业务；6、拓展对外合作途径；7、运营管理MANGO俱乐部；8、推广联名卡合作业务；9、策划各项活动与会务；10、旅游情报与市场研究；11、媒体合作与宣传报道；三、部门岗位说明：1、业务拓展总监：一名；负责部门全面工作及重大项目落实与协调。
惠州TCL金能电池有限公司南京分公司
市场拓展部运作规程
一、职责范围
1、品牌推广：包括品牌建设、广告投放、物料制做与管理、促销实
施、活动策划、公关传播等。
2、市场开拓：新市场的调查、接触、甄选、确认；新加盟店的建立。
3、渠道维护：已有渠道（含现有渠道和加盟店）的销售管理、市场
维护、信息收集、培训等。
4、服务推广：用户数据库的建立与管理，信息流的汇总分析，回访
（电话和信函）的实施等。
二、组织架构及人员配置：
1、部长1名：负责部门全面工作。
专职市场人员1名：负责品牌推广工作，并协助业务工作。
专职服务营销1名：负责服务推广工作。
兼职文员1名：负责内勤工作，可由服务营销或公司文员兼。
加盟店专员（暂命名）若干名：负责市场开拓和渠道维护工
作，原则上由各地现有业务人员构成。
其具体职责见《加盟店专员管理手册》。
2、市场拓展部人员为矩阵式管理，所有人员由当地代表处管理，市
场拓展部负责业务指导。
3、以上为华东区（江苏省）配置，要求各代表处设置相应部门对应。
其中：江苏省业务由华东区兼，浙江省设置对应部门。
安徽、上海二地暂不分，全权由经理负责。
三、工资奖金分配方案
（见万总报告）。
四、硬件要求。
1、电话专线1条，用于电话回访（只打出不打进）。
2、专用电脑1台，用于用户数据库管理。
3、如有条件，可配笔记本电脑一台。
业务拓展管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】目录●定位●工作流程汇编●小区拓展成本分析及解决文字●部门薪酬方案组织职能履行承诺书设计名家建筑装饰工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨，以家装产业为核心，力求以领先的服务水平，成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。
阔达人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神，向着“第一品牌，百年阔达”的目标快速前进。
为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。
本人作为设计名家集团设计名家分公司市场工作部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：1、承担市场工作部部组织职能说明手册中所规定的各项责任，履行各项义务，出色完成各项工作任务。
2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。
3、不断优化与创新各项工作流程。
4、不断提高工作效率，降低运营成本5、营造良好的工作氛围，建设高素质团队。
市场工作部经理：公司总经理：行政人力中心总监：编制及职位说明书管理制度部门定位●部门职能描述➢对小区市场开发进行研究、分析、计划并组织实施经营活动，完成公司制定下发的各项经营指标；➢根据公司制度制定和提交本部门年度、季度、月度的工作计划和总结；➢收集、统计、分析市场楼盘信息（包括精装修楼盘信息），提交针对性的阶段开发报告；➢收集、统计、分析竞争对手的小区拓展行为，定期提交竞争对手分析报告；➢依据信息和公司政策，对拓展项目和拓展活动进行成本和收益预测、计划组织和监控实施、效果达成和考评；➢依据公司政策，对拓展项目和拓展活动进行谈判和营销、经营活动；➢依据公司政策，对拓展项目内的客户提供施工过程中的全程服务；➢维护房产商、经纪公司、物业公司等合作资源的合作关系；➢对所有经营文件、资料、档案进行汇总、归档和管理；➢根据公司制度定期召开部门内部会议、组织内部员工培训；➢不断引进优秀专业人才，严格进行人员管理，创建和维护优秀的专业团队；➢建立、建全部门管理制度、流程表单等文件，并参与制定总部职能管理部门关于市场工作的相关文件。
