财务管理的国际化

第1篇

一、引言

财务工作作为企业运营的核心环节，对于企业的稳定发展具有重要意义。随着市场经济的发展和全球化进程的加快，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。为了更好地适应市场变化，提高企业财务管理水平，本报告将对财务工作的背景进行深入分析，旨在为我国企业财务管理工作提供有益的参考。

二、财务工作背景概述

1. 经济全球化背景

经济全球化是当今世界经济发展的一个重要趋势。在全球化的背景下，我国企业面临着更加广阔的市场空间和更加激烈的国际竞争。企业要想在国际市场上立足，必须加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力。

2. 市场竞争加剧

随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、利润下降等多重压力。为了应对这些挑战，企业需要通过加强财务管理，优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升企业的市场竞争力。

3. 政策法规不断完善

近年来，我国政府高度重视企业财务管理，出台了一系列政策措施，旨在规范企业财务行为，提高财务管理水平。例如，《企业会计准则》、《公司法》、《税法》等法律法规的修订和完善，为我国企业财务管理提供了有力的法律保障。

4. 企业管理理念转变

随着企业管理的不断发展，越来越多的企业认识到财务管理的重要性，开始将财务管理纳入企业战略规划。企业管理理念从传统的“重生产、轻财务”向“以财务管理为核心”转变，为企业财务工作的开展提供了良好的内部环境。

三、财务工作面临的挑战

1. 资金管理难度加大

在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业面临着资金需求不断增加、资金链紧张的挑战。如何合理配置资金、降低融资成本、提高资金使用效率，成为企业财务管理的难题。 2. 会计信息质量有待提高

会计信息是企业决策的重要依据。然而，由于企业内部管理不规范、会计人员素质参差不齐等原因，部分企业的会计信息质量不高，影响了企业决策的准确性。

3. 财务风险防范能力不足

企业财务风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险等。在复杂多变的市场环境中，企业需要不断提高财务风险防范能力，以应对各种风险。

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国际化公司财务集中管理探寻

作者：徐鹏

来源：《商情》2017年第01期

【摘要】随着近年来越来越多的中国企业走出国门，参与到国际竞争中来，如何保证会计信息质量，加强财务管理，已经成为这些企业开拓海外市场亟待解决的问题。本文针对国际化公司当前财务管理工作中面临的实际困难和问题，提出了实施财务集中管理的必要性，同时对如何构建财务集中管理模式在预算、资金、会计核算与监控等方面进行了积极的探讨。

【关键词】财务集中管理；预算；资金；会计核算；监管

一、国际化公司财务管理面临的问题

（一）财务信息失真

目前条件下，很多跨国集团公司下属企业财务人员受到部门利益和业务能力局限等因素影响，常常造成会计核算不准、财务报表不真实的情况。集团内部各企业之间的业务往来频繁、内部交易量大，但因为地域分散，导致信息汇总、财务入账不及时，不同程度的造成大量财务信息失真。同时，我国参与国际化经营的公司财务管理水平良莠不齐，有些公司财务手段落后，信息化程度低，下属公司财务报表进行整合、编制往往需要较长的周期，整个公司在预算管理、财务分析及会计核算等流程上衔接不畅，都极大地影响了财务报表披露和合并会计报表的质量和效率。

（二）财务管理缺乏统一性

集团公司尤其是国际化公司，出于所在国的法律法规要求，以及企业开拓海外市场的需要，通常下设多个法人实体，每一个法人主体所控制的投资项目和财务数据分属不同的运营企业，而作为独立运行的下属企业常常出于局部管理的需要，其所构建的预算管理数据与集团存在较大差异。一般情况下，集团公司财务预算体系是由上而下、层层分解和逐步细化的。但在这一过程中，因缺乏统一的财务管理标准，下属企业在进行具体操作是就会错误归类，由此导致的财务数据缺乏一致性，可比性较差，无法满足集团公司管理的要求。

会计与审计　

财务管理国际化问题研究　

顾锐　

（中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司结算核算管理中心，山东淄博２５５４０８）　

摘要：随着国际经济一体化程度的不断加强，越来越多的企业走向国际，企业的生产、销售、经营管理和投资活　

动日趋国际化，财务管理也呈现出越来越明显的国际化趋势。本文通过分析财务管理国际化的重要性、必要性、可行　

性及面临的主要困难，并提出相关的对策建议，希望能为我国企业财务管理国际化提供参考。　关键词：财务管理国际化；困难；对策　

随着国际经济一体化程度的不断加强，我国企业在受到　

国内经济环境的影响同时，也受到国际经济环境的影响，越　来越多的企业走向国际，参与国际竞争、增强国际合作，是我　

国企业未来发展的必然趋势。在国际经济一体化下，企业的　

生产、销售、经营管理和投资活动日趋国际化，要求企业的财　

务管理工作必须进行国际化协调，企业财务管理呈现出越来　

越明显的国际化趋势。　

一、财务管理国际化的重要性、必要性及可行性　

１．财务管理国际化的重要性　

越来越多的中国企业采取国际化战略，国际化战略具有　

独特的复杂性，财务管理国际化对企业的国际化战略具有重　

要作用。首先，财务人员通过积极参与对国际市场宏观环境　

分析和行业环境分析，并有效地评估及控制战略风险，确保　

企业的战略决策建立在科学调研之上，降低企业风险。其　

次，财务人员通过参与到企业国际化战略的实施过程中，对　

企业国际战略实施情况进行监督，识别出企业实现目标的关　

键成功要素，设计关键的业绩评价指标，监督关键业绩指标　的实施进程，确保企业实现战略目标。　

２．财务管理国际化的必要性　

首先，财务管理国际化是企业参与国际资本市场融资的　

需要。国际资本市场融资包括直接和间接两种融资方式。　

直接融资主要是通过发行股票、债券来筹集资金；间接融资　

主要通过世界银行以及其他机构借款来筹集资金。目前，我　国部分上市公司已发行了Ｂ股、Ｈ股、Ｎ股等，越来越多的　

有实力的企业不满足于国内资本市场，希望更广泛地参与到　

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论财务管理的国际化

作者：闫志芳

来源：《北方经济》2011年第20期

从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立，到不少企业在香港、纽约等地成功上市，中国部分企业已经在实施“走出去”战略。国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同，通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置，使企业能力得到最充分的发挥，使国际社会获得更多的财富。在过去20 多年改革实践中，我国企业的国际化战略主要体现在引进国外资本、技术和管理经验，促进生产能力的提高和促进市场体系的发展等方面。随着我国企业生产能力、管理能力的快速发展和增强，企业实施“走出去”的国际化战略已成为提高企业可持续发展能力的一个重要手段和途径。

一、财务在企业国际化战略中的重要性

“走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘依然好梦难圆的痛苦历程。随着信息技术的发展，财务人员已经从传统的繁重的核算任务中解脱出来。根据现代企业的发展，财务人员应该更多地在发展战略的制定和执行上为企业做出贡献。现代战略理论与实务的发展也告诉我们，企业战略的制定和实施需要整个公司员工的参与，特别是高层财务主管的积极参与。

就国际化战略而言，由于其独特的复杂性和重要性，财务人员首先应积极参与对国际市场宏观环境包括国际政治、经济、社会和技术发展环境等的分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。其次，财务人员应积极参与国际化战略的实施，特别是相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理之间的联系。如果收购作为达成战略目标的一种手段，则需要财务人员参与收购目标的选择，对被收购对象尽职调查，在尽职调查基础上的估值，与被收购对象谈判，以及筹措财务资源完成收购交易等。