募资商业计划书

《商业计划书》

企业 2007-12-22 18:08:32 阅读80 评论0 字号：大中小 订阅

按： 这则商业计划书是我今年3月份写的，现在贴到博客里，如果有朋友转发或自用请通知我一下即可，并载明链接就好。如果有大学学子用这文章就随便了。

当时写这篇文章之前在各大引擎用各个关键词组合都没有搜索到，说明在那个时候还没有此类文章在网络上，只有公用的各类行业统计资料是摘抄的（这些最通常的行业资料都是参照性的，准确性不可考）；思路和具体计划都是我自己的；包括我对呼叫中心这个行业的个人理解。但所谓计划书都是有时效性的，大概不会等到明年这个时候，这份计划书基本也不会有什么操作价值了，只是留作自己瞻仰的白纸黑字罢了。

必然属于些许秘密，计划书中《相关行业业态分析与地区性业态特点》、《财务计划细则》、《政策规避与参与行业规则制定的可持续性发展战略》几个部分没有公布，如果有需要可以联系我。

封面

电话营销公司

商业计划书

**市****科技有限公司

2007年3月27日

目 录

一、电话营销公司（TMC）的概念··········· 1

二、执行摘要··················· 2

三、市场现状 ··················· 3

四、投资契机与地域选择·············· 4

五、本公司的优势················· 8

六、营销战略 ·················· 10

七、实施计划·················· 11

八，资金需求·················· 14

九、附录····················· 15

正文

一、电话营销公司（TMC）的概念：

电话营销公司是以专业电话行销团队为人员主体，通过规范化管理、利用先进通讯设备、通讯技术及计算机作业；以各类需要电话行销的企业为客户群，销售其产品并获取服务费及利润的现代信息服务企业。

商业计划书（一）

一、概述

公司业务流程作为公司组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现公司的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响公司组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向——流程结构是否合理，员工做的事是否是公司发展必须做的事，而且还包括做事的方法——流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度——流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。

公司业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：

流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为公司带来价值增值，实现充分大的效益；

流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保证从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；

流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。

二、项目实施可解决的问题

1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；

2、岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；

3、岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有公司效益的改善和提高； 4、技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术先进，但发展落后；

5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；

6、对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由公司背着；

7、缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；

募资说明书

前言：02年~08年之间在经济贸易迅速增涨中，我们年轻一代没有抓中机遇；而在12年后，房地产在加速发展，在这里有一片相当大的市场，在此由易扬提出募资方案，开办设计、施工公司，而公司设定在上海，施工可面对上海整体市场，设计可覆盖全国各地。

一、 能力背景

个人为经济贸易专科，本科生，04年毕业。08年之前一直做市场业务为主，通过各界人士的培养到擅长沟通交流，对各行业基本要素有一定的了解。

08年初受人指导，转行加入建筑行业，从基层干起，从地基到封顶工作流程熟悉，对建筑预算套价的熟练运用，熟悉运算成本、利润。13年成立设计装潢公司，由个人管理，从策划到运营都按计划规则进行，初期做准备亏损3个月后正常运营，从几千块的设计费，做到单独恰谈2亿多的项目，虽然上亿项目未能谈成，其原因是公司资质、管理人员不完善、设计团队不完善造成、经济基础不足等原因造成。

而个人经营设计装潢公司，基础施工通常为3~8万元，包含材料12~20万不等，其利润能稳定管制在25%~45%之间。做过市场策划，首次策划签约36万余元业绩，虽然平平确较成功。做过家庭室内装修，厂房装修，办公室装修，弱电（网络、监控设备）、强电（路灯、工业电览铺设），房地产售楼以及样版房设计及施工。精通策划全系列主案到洽谈合同事宜。

特殊工程如：劳教所（监狱）、公安局、市政工程均有工作及洽谈经验。

到上海为事业做出基业的源头，将长期在上海定居。

二、 公司设立框架

1、 公司名称

待定

2、 运营基础

建筑工程、装潢工程、弱电工程、设计、材料销售、工业安装工程、幕墙工程

3、 注册地

上海市

4、 注册人

待定

5、 经营期限

按股东规定或由工商营业期限

6、 募资初期运营资金

初期募资20万元为初期运营资金，由投资人承担，由成立公司部门管理

7、 工作人员

经理、设计师总监、设计师、市场部经理、市场部人员、工程总监、工程监理等

三、 募资情况

商 业 计 划 书

项目名称：

项目单位：

提交日期：

有限公司

2003年8月制

《商业计划书》

第 1 页

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

《商业计划书》

第 2 页

目 录

目录 .............................................................. 2

摘要 .............................................................. 3

一、基本情况 ...................................................... 4

二、管理层 ........................................................ 6

三、产品与服务 .................................................... 6

四、研究与开发 .................................................... 7

五、行业及市场 .................................................... 8

六、营销策略 ...................................................... 8