项目每日施工情况报告施工情况总结报告
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项目每天施工状况报告施工状况总结报告
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项目每天施工状况报告
项目名称 连云港中等专业学校北实训楼
本表序号 时 间 日 一 二 三 四 五 六
2013 年 8月 18日 礼拜
№ : 日
天气 晴 温度 33~ 25co
风力 2 级 湿度 45%
一、现场人员状况
单位名称 管理人员数 (日 从业工人 主要工作内容
/ 夜) 数(日 / 夜)
屋面专业工段 2 10 屋面浇筑混凝土
门窗专业工段 1 3 一层门窗安装
水电专业工段 1 3 埋设电线管
总包单位 3
二、工作内容及进 屋面浇筑混凝土,达成总工程量的 50%,基层窗户安装达成 90%,水
度达成状况 电工埋设电线管达成 20%。
三、项目管理活动 项目部组织教育岗位职责,明确责任奖罚制度。
四、生产质量、安 对各专业工段进行施工过程控制,对不切合要求部位,实时提出整顿
全控制状况 要求;班前班后对施工人员进行安全教育。
五、设施运转、材 设施磨光机维修,其余设施运转正常;无施工资料进场;水泥使用量 料进场、资料使用 一吨,砼 48m3。
状况
六、其余活动状况
浇筑时磨光机出现问题,造成浇筑的混凝土出现裂痕,人员松懈,不
七、存在问题
听从管理,造成混凝土浪费。
署名: 时间:2013年8月18日
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工程罚款通知单
编号:
工程名称 连云港中等专业学校北实训楼
作业班组 瓦工班组 日 期 2013/8/18
处分金额 小写:¥ 200 元,大写:贰佰元整。
瓦工班组在浇筑屋面混凝土时, 因机械没法正常使用, 造成混凝土
处分原由
开裂,人员松懈,造成混凝土浪费。
技术总负责 总工长 朱孔 施工负责
此单作为结算扣除依照
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项目经理每个月施工状况报告表
报告时间 2012年 3月 27日 报告周期 每个月
工程名称 东港第项目 A7~A10、A13~A18 工程地址 大连市东港区 E13 地块
建筑规模 52053m2 工程造价
建设单位 大连华旭置业有限企业 设计单位 大连都市发展有限企业
监理单位 大连正信监理企业 施工单位 大连华禹建设企业有限企业
工程简介:
我单位施工项目为大连东港区 E13 地块项目 A7 号楼~ A10 号楼、 A13 号楼~ A17#楼及 A18
地下车库,项目用地位于大连市东港区 E13 地块。此中 A7 号楼~ A10 号楼为高层建筑,建
筑层数均为地上 28 层,地下 1 层,剪力墙构造,建筑高度均为 米; A13 号楼~ A17#
楼为公建,框架构造,此中 A13 号楼~ A16#楼二层,建筑高度均为 13.75 米, A17#楼 2~ 3 层,建筑高度为 17.70 米。 A7 号楼~ A10 号楼、 A13 号楼~ A17#楼建筑面积合计 45353 平方米,抗震布防烈度为 7 度,设计使用年限 50 年。合同状况:
已按合同条款要求履行
工程管理目标:
一、工程质量目标保证,单位工程一次交验合格率 100%。
二、主要施工工艺质量优秀: 1、装饰装饰几何尺寸正确,内实外光、棱角平直、接头平坦。
其各项技术指标切合设计要求及质量评定标准。 2、屋面、洗手间等防水无渗漏。
三、 1、各批查收查验合格率 100%。2、装饰工程做到表面平坦光洁,线条横平竖直、纹理
清楚、颜色协调一致。
进度计划管理
分部分项工程名称 合同计划达成进度 实质达成进度 工期滞后天数及原由
室内抹灰工程 9、10#楼抹完; 7、8#
楼 10 层下抹完
室内刮浆工程 车库刮完; 9、 10#楼
刮完; 7、 8#楼 20 层
下天棚刮完,墙面未
刮。
屋面工程 9、 10#楼屋面完
工期签证办理状况
已做好签证记录
进度管理存在问题
无
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工程质量状况: 抹灰工程墙面有控鼓、 开裂等质量通病, 刮浆工程基层办理不到位, A9#楼、
A10#楼屋面防水施工质量不切合要求,局部有渗漏状况,大白施工构件棱角不清楚,涂刮
不平均。
工程安全状况: 现场施工人员有不按要求佩带安全帽、 安全带等状况, 施工现场文明施工较差,甲委分包队伍许多。
工程资本状况
达成产值 资本回收
成本支出 工程收益率
现场劳动力状况
队伍名称 承包内容 劳动力数目 任务达成状况
抹灰专业工段 抹灰工程 16 按计划达成
大白专业工段 室内、地下室大白施
11 按计划达成 工
刮浆专业工段 室内、地下室刮浆施
14 按计划达成 工
现场机械设施状况
名称 使用部位 负责工作 使用状况
塔吊起重机 A7 号楼~ A10 号楼 资料吊运 优秀
起落机 A7 号楼~ A10 号楼 人员、资料运输 优秀
主要资料进场状况
名称 数目 使用部位 查验状况
水泥 130t A7 号楼~ A10 号楼墙 合格 体抹灰
砂子 110m3 A7 号楼~ A10 号楼墙 合格 体抹灰
管理人员状况
部门设置 人员数目 本月主要工作
第八项目部 14 人 各单体楼的装饰装
修、屋面工程
项目大事记记录政府、上司单位的检查状况,项目举行的活动,重要节点的查收状况等
无
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本月需要协调、解决的问题
砼报告和主体构造检测报告未取回,主体不可以查收。
项目策划实行状况记录
记录齐备、完好
项目经理: 徐人生 时间: 2012-3-27
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