当前部队营房管理的问题与对策探讨

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当前部队营房管理的问题与对策探讨

摘要: 为了建设现代化部队军营,必须加强科学化管理体系的引入,采用信息化管理体系,提高军营管理效率,建立健全规章制度,完善评估机制,合理规划部队的物力和人力资源,以达到军营管理的发展目的,加强部队军营管理。本文通过阐述部队营房管理需要承担的重要任务,提出了新时期部队营房管理的发展方向,并且根据目前所存在的问题进行了一些探讨。

关键词:部队营房;管理问题;措施

部队营房管理工作在一定程度上是部队物质的保障体系,其管理工作比较复杂,营房管理工作需要抓住管理重点,结合部队生活实际情况进行分析,保障部队营房管理工作能更好地发展。目前科技水平飞速发展,军队在信息化战争背景下面临着转型的时代使命,所以营房管理也要随之作出整改。

1、部队营房管理承担的重要任务

后勤干部要善于全面掌握和应用军事设施保护管理、营房内部房地产、工程建设、环境保护管理和绿化工作条例等法规,以及军营的保障工作规定和各类技术规范、操作规程等,进行军营管理。抓好营房管理,可以有效延长部队营房及相关附属系统设施的应用服务寿命,优化居住环境条件。因此,部队必须根据自身现实情况,实行分工管理、交接轮换和检查工作制度,明确工作细则,完善营产调查管理,优化调整工作。一旦引起产权纠纷,必须按照相关制度协调处理,制定维护工作计划,确保军营和附属系统设施的安全、正常应用。在部队营区管理工作中做好营区规划尤为重要。接管后勤业务后,应按照具体意图和标准建设营区,做好管理工作,而不是随意变更。必须按照现代化军营建设的要求,主力应对部队无房新建、危房改建、旧房和配套设施维修等相关问题。在部队营房的扩建工作中,有关单位要做好指挥参谋,充分做好事前准备。优选设计施工队伍,加强进度、质量和施工安全管理、项目竣工验收等,确保营房工程按时交付应用。作为营房土地管理的一环,工作人员要全面了解国情、军事情况,加大依法管理工作力度,合理管理征用土地总量,提高宝贵土地资源整体应用效果。为符合安全管理标准,营房管理必须制定消防管理措施,检查防火安全隐患,发现潜在风险及时解决。同时要开展不同模式的安全防火教育培训,在营区重要区域配置消防设施器材,完善日常管理。

2、部队营房管理的发展方向

2.1建设营房管理可持续发展,制定长远发展目标

营房管理建设是一项长期的发展工作,要实现管理的可持续发展,必须结合现代社会企业信息化管理模式,符合社会发展规律,进行综合管理技术的整合,寻找适合现代部队营房管理建设的管理模式。通过对现阶段发展目标的分析,部队营房的需求和建设是长期存在的矛盾。在部队管理过程中,必须制定长期发展目标,具体分析目标,制定合理规划,设定阶段性发展目标,以提高部队军营管理工作质量。在制定部队营房管理模式时,必须充分适应部队工作的特点,全面考虑军事职能和特色建设,制定灵活创新的管理模式。

2.2营房基础建设翻修,提高基础建设水平

加强军营基础建设是为了提高部队基础建设的水平。但是,由于受到经费和场地的限制,现代化军营的建设无法重新建设,因此,必须科学规划,重新改造军营内部的资源,新旧军营相结合以满足部队对军营的基础需求。对出现质量问题的旧房屋进行总体规划翻新改造,目的是减少建筑拆除,在减少部队资源浪费、保持传统部队风格的基础上,提高营房现代化基础设施,按科学合理的规划建设军营基地,建设现代化军营。

2.3减少营房管理维护成本,精细管理建设预算

部队在改建过程中,最重要的是考虑营地管理的经济成本,减少资源浪费和资源闲置。在现代化部队营地建设时,部分旅部队引进先进的污水处理设备,在办公楼内安装中央空调设备,提高营区内的绿化面积。虽然基础设施上保证了部队的生活,但是经济成本、管理成本太高,对基层部队来说无法负担这笔经济支出,空调只能限期使用,基础设施的作用也无法充分发挥,造成资源的闲置浪费,要通过园区内绿化来维持就需要投入人力资本,具有高维护成本。现代化营房建设管理的最主要目标是保障部队战备训练,完善内部功能建设,发扬艰苦朴素的作风,精细管理建设预算。因此,充分考虑经济适用性,减少后期军营管理的维护成本,节约经费使用,将经费投入到更应建设的部队功能方面,提高在部队军营内使用的质量,从而挖掘军营管理的最大效益。

3当前部队营房管理的问题与对策探讨

随着现代社会的技术发展,带动了部队军营事业的发展,信息化技术在军营管理中的应用效果较为明显,军营管理工作效率也有所提高。部队营房管理有多种特点。业务任务多,范围广,总体效率低,管理模式单一,在实际工作中无视营房管理的重要性,同时部队在营房基础设施中也存在重复建设问题。为了建设现代化部队军营,必须加强科学化管理体系的引入,采用信息化管理体系,提高军营管理效率,建立健全规章制度,完善评估机制,合理规划部队的物力和人力资源,以达到军营管理的发展目的,加强部队军营管理,必须做好以下三个方面的工作。

3.1转变思想观念,推进建管并举

(1)实现从传统管理向网络化管理的转变:在开展管理工作时,在现有管理基础和现有法规基础上,引进先进的管理技术,并在管理中加强开发意识,依靠营区建设的信息化网络,优化资源共享。(2)实现从行政管理向合同管理的转变:当今社会是市场经济,在部队军营管理的过程中也必须使用市场化管理手段。在使用市场化管理方法中,要对我国相应的法律法规进行研究,开展部队营房管理必须符合国家法律要求,在这样的前提下,开展营房管理才能向市场化发展。另外,在部队营房管理中要加强合作意识,适应军内单一保障向军地合作保障过度保障的情况。

3.2提高科技含量,加强信息化建设

营区信息化建设可从以下几方面入手:(1)建设营区自动化管理。主要是借助计算机技术对营区的档案、住户、维修等方面的信息进行存储,便于相关信息的查询工作;(2)建设营区智能化应用。为了提高营房管理的效率,可采用网络一体化的管理体系,完成营房电力供应系统、监控系统、消防系统等各种系统的智能化控制;(3)建设信息化办公指挥平台。为了实施信息化办公指挥、确保办公的快捷性和备战的高效性,需要建设信息化的办公自动化平台,建立相应的局域网,保障内部信息传递的有效性;(4)建立营区综合信息数据库。为了更好地进行营区的办公工作,需要配置相应的营区综合信息数据库,从而对营区的设备和设施进行动态监测,同时数据库的建立,可以通过图表、图片等形式更加直观地展现建设信息。另外,需要在信息数据库中增加信息检索功能,便于营区各方面信息的整理和查询。

3.3注重管理人才培养

在人才培养方面,做好两个方面的工作,一方面是培养管理意识,要求管理者具备先进的管理意识,在管理过程中不断创新,运用新的管理方法实现当前军营管理的需要。另一个方面是业务水平的提高,必须熟悉军营方面的政策和相应的法规。特别是在当前网络信息技术的使用过程中,要求管理者熟悉网络知识,使用网络技术为部队营房管理服务。

结束语

部队营房是部队的重要物质基础,部队营房管理对于部队后勤管理来说是必不可少的工作,同时部队营房管理工作不同于其他工作的地方在于其拥有较高的政策性要求,而且部队营房管理工作涉猎广泛,性质复杂。做好部队营房管理工作,要严格遵守规章制度和有关规定,管理好营房设施和设备,做好营房规划,增加土地和环境保护,做好营房防火工作,严格管理营房经费,做好营房档案的归纳管理,重视战时营房管理、做好营房队伍管理、总结管理经验这十个要点,从而保障部队营房管理的工作质量、为部队军官训练和生活提供保障,推动现代化军营建设。

参考文献

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