采购需求计划

采购需求、采购实施计划、风险控制表

（工程类）

项目名称：

单位名称：

1

项目基本信息

项目名称

采购项目类别 □基建工程 □修缮工程

项目单位

采购需求

编制方式 □自行组织编制

项目负责人： 联系电话：

项目经办人： 联系电话：

项目经办人Email：

□委托采购代理机构或者其他第三方机构开展

机构名称：

联系人： 联系电话：

Email：

项目负责人

（签字）

时 间： 年 月 日

表格说明：

1. 政府采购需求管理，是指项目申请单位组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。

2. 采购需求管理的项目范围：使用学校预算资金采购120万元及以上的工程项目。

3. 采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。

4. 项目申请单位对采购需求管理负有主体责任，按照本细则的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。采购招标部门负责指导学校采购需求管理工作。

2

第一部分 采 购 需 求

本文件中带★条款为实质性响应条款，必须明确符合或者优于，否则视为符合性审查不合格。

一、项目预算

★1.预算 元，控制价 元。

最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，需限价则填写，无需限价则不填写。

★2.本项目采用人民币结算。

3.是否适宜由中小企业提供，并专门面向中小企业采购： （是或者否） 。

工程类项目均应该明确“是”或者“否”。详细政策请查看：关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知。

二、采购标的需实现的功能或者目标

湖南新星项目管理有限公司 1 采 购 需 求

一、采购项目的名称：长沙市芙蓉区机关后勤服务中心芙蓉区政府公务用车安装GPS项目

二、项目预算：197100.00元

三、采购清单：

序号 名 称 技术要求 备 注

1 北斗/GPS双模公务车出行专用卫星定位车载终端 车载终端具备GPS/北斗双定位模块、可适配各类车型、远程设备诊断、低功耗节能模式、易安装、不破线、即插即用、远程升级、车辆状态监测、异常报警、防拆提醒、车辆故障在线诊断、驾驶员行为分析、汽车碰撞报警、车辆油耗统计、车辆里程统计等相关功能。（SIM卡费、服务费（服务费从第二开始计算首年免费）） 73台

2 公务车管理出行平台 平台应具有位置服务、车辆管理、车辆监管、系统设置、其他等功能模块以及手机APP功能。车务管理功能，具体功能需求如下：

1. 车辆档案管理、车辆里程管理、车辆油耗管理、车辆维修管理、驾驶习惯管理（如急加速、急减速、急转弯、超速）等功能；

2. 公务车管理出行平台；车辆位置服务：车辆实时定位、历史轨迹回放、区域查车、电子围栏、熄火状态等功能；

3. 提醒功能：点火启动提醒、车辆故障提醒、车辆碰撞提醒、车辆保养提醒、车辆超速提醒、车辆拖吊提醒、电瓶低电提醒、设备断电提醒等功能；

4. 网络申报用车功能：通过电脑和手机APP实现用车申请、用车调度等功能。 参改单位65个，各建网络终端与公车平台共建一个网络，实行网络监管和申报

3 公务车管理平台手机APP 免费提供 平台管理服务对象的手机APP

注：

1. 供应商网络上传电子表格内容必须满足采购人要求（电子申请表格，网上签名，网传附件，终端接收信息等）；

2. 供应商须承诺网络系统能与全省公车平台系统无缝对接（免费）；

3. 供应商在投标前，须踏勘现场，由公车平台提供证明，有关费用自理，踏勘期间发生的意外自负。

四、项目要求及说明

1． 产品运输、保险及保管 湖南新星项目管理有限公司 2 1.1 成交供应商应在货物发运前对其进行满足运输距离、防潮、防震、防锈和防破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达采购单位指定地点。

采购需求与计划分析

采购需求与计划是企业日常运营中至关重要的一环。通过合理的需求分析和计划制定，企业可以确保采购活动的顺利进行，降低成本，提高效率。本文将对采购需求与计划进行深入分析，并提出相关建议。

一、采购需求分析

采购需求分析是指对企业所需采购的物资或服务进行全面评估和分析，确定其数量、品质、交付时间等具体要求。在进行采购需求分析时，企业应考虑以下几个方面：

1. 物资或服务的种类与数量：企业应明确需要采购的物资或服务的种类和数量，确保满足日常运营的需求。例如，生产企业需要采购原材料，零售企业需要采购商品等。

2. 质量要求：企业应明确对于采购物资或服务的质量要求，以确保所采购的物资或服务符合企业的标准和客户的需求。例如，对于食品类企业，采购物资的安全与卫生标准是至关重要的。

3. 价格与成本：企业应对采购物资或服务的价格和成本进行合理评估，确保在满足质量要求的前提下，以最低的成本进行采购。同时，企业可以通过与供应商进行有效谈判，争取更有利的价格和条件。

4. 交付时间：企业应考虑所采购物资或服务的交付时间，确保能够满足日常运营的正常需求。及时的交付可以避免因物资断档而导致的生产中断或服务停滞。 二、采购计划制定

采购计划制定是指根据采购需求分析的结果，合理安排采购活动的时间、进度和预算等方面的工作。在制定采购计划时，企业应考虑以下几个因素：

1. 采购时间：根据物资或服务的交付时间要求，合理安排采购的时间节点。避免在关键生产节点或销售高峰期出现物资短缺的情况。

2. 采购预算：根据企业的财务状况和经营需求，制定合理的采购预算。预算制定应综合考虑物资价格、数量需求和供应商价格等因素。

3. 供应商选择：对于不同的物资或服务，企业应根据其特点和要求，选择合适的供应商。选择供应商时，除了考虑价格外，还应考虑供应商的稳定性、质量保证能力、售后服务等因素。

4. 采购流程：制定采购计划时，企业应规定清楚采购流程和相关程序。包括需求确认、供应商询价、议价与谈判、合同签订等环节。确保采购过程的规范和透明，避免不必要的纠纷。

采购培训计划及需求表

一、培训目标

1. 培养采购人员全面的采购技能，包括谈判、合同管理、供应链管理等；

2. 提升采购人员的专业知识水平，提高采购效率；

3. 加强采购人员的团队合作能力，提高职业素养和综合素质。

二、培训内容

1. 采购基础知识培训：包括采购管理理论、采购流程与方法、采购成本控制等；

2. 供应商管理培训：包括供应商评估、供应商选择、供应商谈判与合作等；

3. 合同管理培训：包括合同条款、合同谈判、合同执行等；

4. 供应链管理培训：包括采购计划、库存管理、物流管理等；

5. 采购谈判技巧培训：包括谈判策略、沟通技巧、谈判心理学等；

6. 采购团队协作培训：包括团队建设、沟通合作、决策协商等；

7. 采购法律法规培训：包括相关法律法规及风险防范等。

三、培训方式

1. 线上培训：通过网络学习平台进行课程学习，包括视频讲解、在线讨论、作业考核等；

2. 线下培训：组织专题讲座、工作坊等形式进行面对面的培训。

四、培训计划

1. 采购基础知识培训：2天，包括采购管理理论、采购流程与方法、采购成本控制等；

2. 供应商管理培训：1天，包括供应商评估、供应商选择、供应商谈判与合作等；

3. 合同管理培训：1天，包括合同条款、合同谈判、合同执行等；

4. 供应链管理培训：1天，包括采购计划、库存管理、物流管理等；

5. 采购谈判技巧培训：1天，包括谈判策略、沟通技巧、谈判心理学等；

6. 采购团队协作培训：1天，包括团队建设、沟通合作、决策

协商等；

7. 采购法律法规培训：1天，包括相关法律法规及风险防范等。 五、培训需求

1. 培训场地：需要提供具备投影设备和多媒体设施的培训室；

2. 培训讲师：需要具备丰富采购实践经验、且拥有丰富的培训经验的专业讲师；

3. 培训材料：需要提供包括教材、PPT、案例等在内的培训材料；

4. 培训时间：需要在员工业余时间进行培训，可以选择周末或晚上进行培训；