采购计划方案

月度采购计划制定方案

一、目的：

提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。

二、范围:

此方案仅适用于月度采购计划的制定

三、涉及部门：

备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部

四、具体实施方案：

1. 销售预测

⑴ 概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：

⑵ 计算方法：

Sn = Sn-1*50% + Sn-2*30% + Sn-3*20%

其中，Sn为物料第n月的预计销售数量

Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）

Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）

Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出）

2. 订货倍数的确定

⑴ 概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。

⑵ 计算方法：

B = Bd + Bg + Ba

其中，B为该物料的订货倍数

Bd 为该物料的订货周期（相邻两次订货之间的时间，单位为月）

Bg 为该物料的供货周期（从订单发出到备件到达库房并录入系统之间的时间，此数据为采购中心提供，单位为月）

Ba 为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间（依据行业管理数据设定，单位为月）

3. 库存数量的确定

库存数量Kn为制定计划当日的库存实际数量，由DMS系统导出。

4. 盘亏数量的确定

盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏（或找不到）的数量，由库房给出。

5. 在途数量的确定

采

购

方

案

序号 条款名称 编列内容

1 招标人 中核四0四有限公司

2 项目及合同名称 《党务工作者之党支部书记培训》服务合同

3 资金来源 自筹

4 出资比例 100%

5 资金落实情况 已落实

6 采购内容 对公司50名党支部书记进行5个工作日的培训，其中3个工作日的嘉峪关理论学习培训，2个工作日的延安、梁家河现场主题教学培训。

7 服务周期 在合同签订之日起30日内完成

8 质量要求 参加培训人员对乙方的培训效果满意率不低于80%

9

报价人资质条件、能力和信誉 本次采购要求投标人具备以下资质，并在人员、场地、师资等方面具有承担本次培训的能力。

1.有效营业执照；2.具备履行合同所必须的专业技术能力的证明材料；3.供应商有从事党支部书记党务人员的培训经验；4.中核集团合作供应商；5.本项目不接受联合体形式的投标供。

10 是否接受联合体报价 不接受

11 分包 不接受

12 报价截止时间 2019年6月10日18时00分

13 近年完成的类似项目的年份要求 无

14

签字或盖章要求 1、所有报价文件封面、报价函均应加盖报价人印章并经法定代表人或其委托代理人签字。如报价文件由委托代理人签字,需要出具委托代理人授权委托书,报价文件需要密封提交至我方,否则报价文件视为无效。

2、除报价人对错误处须修改外,全套报价文件应无涂改、行间插字和增删。如有修改,修改处应由报价人的印章或由法定代表人或其委托代理人签字。 15 递交报价文件地点 甘肃嘉峪关市中核四0四综合办公大楼613

16 报价内容 《党务工作者之党支部书记培训》全部费用

17 是否退还报价文件 否

18 比价时间地点 比价时间:同报价截止时间

比价地点: 甘肃嘉峪关市中核四0四综合办公大楼615会议室

19 采购方式 竞争性谈判

20 评价方式 综合评定中标

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拟定付款方式 待乙方完成合同约定所有内容且验收合格后,出具验收意见,凭乙方开具的全额增值税专用发票,甲方将一次性支付合同款

采购方案

一、渠道

自采渠道

1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节省成本，保证产品质量。

2、维护渠道客户客情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同类产品货源供应链。

3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。

供应商渠道

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2、保证供货产品货龄，现在消费者购物越来越注重货龄的新鲜度，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。

3、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。

4、严格控制供应商进场，精化产品选择。选择市场影响力大，消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。

5、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证合作，才能保证我们的业绩。

二、档期活动 供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品品类，选取最优产品中选，商品通过海报等媒介宣传，提升卖场影响力与人流量。

月份别档期活动

1、15天为一个档期，每档期提报时间提前15天。由采购本人筛选上刊产品，合理收取供应商刊费，制定海报。档期产品根据季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现状略作调整。

2、*

3、供应商通过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相结合，综合评估，选取海报产品。

4、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

店庆、节假日别档期活动

1、灵敏洞悉市场其它超市系统的节假日档期活动安排，对比活动特点，执行我司特有档期活动，尽力为供应商提供有利活动条件提升销量。

2、注重店庆、节假日活动安排，选取最具价格优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。给予供应商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供应商相应促销费用，

3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。 三、采购计划

1 / 44 采购部门工作计划方案12篇

采购部门工作计划方案1

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。20xx年，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购工作计划如下：

一、供应商管理

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供2 / 44 应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。

做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。