• 对于矿产，远在2005年的时候 ，宗庆后就表示：他和助手曾 经应邀对印尼的矿山、油田进 行考察，历时一周的考察让宗 庆后对新能源“动情”。
• 邀请方是印尼当地一家很有政 治资源的能源型企业，本来我 们有可能合作的，不过还是觉 得有点儿靠不住，所以果断地 放弃 • 海外投资油气田的政策风险、 资金风险、市场风险都有，但 前景诱人
• 哪些经营业务，进入哪一行业或领域，如何增长或发展的问题，
不利环境下的收缩和巩固？
• 增长战略
• 是指在现有基础水平上向更高一级方向发展的战略； • 密集性成长战略、一体化成长战略和多元化成长战略。
• 稳定战略
• 防御战略，是指只能保持现有战略基础水平的战略； • 紧缩战略
• 从现有战略基础起点往后倒退的战略。
• 五力模型：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能 力和现有竞争对手的竞争
• 基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
三、竞争战略理论阶段
• • 2、 核心能力学派 • 1990 年，普拉哈拉德和哈默尔在《 哈佛商业评论》上发表《企业核心能 力》 使企业进入各种相关市场参与竞争 取决于其行为反应能力,即对市场趋 势的预测和对变化中的顾客需求的快 速反应, 因此,企业战略的目标就在于识别和 开发竞争对手难以模仿的核心能力。
• 规模经济的优势，充分利用机会 实现跳跃式的发展，提高企业的 整体竞争力； • 分散风险，应变能力强，通过多 行业经营。
20
娃哈哈百亿现金找出口：澳洲养牛谋多元化字号
• • • • 娃哈哈的主业是饮料食品， 2002年进军童装市场 2005年进军日化 2009年进军奶粉市场
• 2010年，宗庆后涉足矿产行业
21
