《生产运作管理》考试大纲

00145 生产与作业管理 第 1 页 共6页 生产与作业管理试题

第一部分 选择题

一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分)

1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )

A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日

C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子

2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )

A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )

A.检验 B.搬运

C.操作 D.储存

4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )

A.固定批量法 B.直接批量法

C.经济订货量法 D.固定周期批量法

5.MRP是在( )

A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的

6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )

A.从节约成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价

7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )

A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品

《生产运作管理》期末考试试卷A卷

2016-2017年第一学期

（适应班级物流1501、1502）

题号 一 二 三 四 五 六 总分

分值

一.单项选择题（每题2分，共20分）

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：（ ）

A．制造、生产和运作 B．运作、营销和财务

C．运作、人事和营销 D．运作、制造和财务

2. 以下要求厂址应该接近消费市场的条件是？（ ）

A．原料易变质 B．原料笨重

C．产品运输不便 D．原料运输不便

3. 要求在城市设产的情况是（ ）

A．工厂规模大，占地多 B．服务业

C．对环境污染大 D．有保密要求

4．用于高度标准化产品的加工系统是( )

A．流水线式连续的 B．间断的

C．项目式的 D．批量的

5．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是( )

A．流水线式连续的 B．间断的

C．项目式的 D．批量的

6．哪种加工类型更适合多品种生产？( )

A．装配线（assembly） B．单件小批生产（job－shop）

C．批量生产（batch） D．连续生产（continuous）

7．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？( )

A．流程设计 B．制定战略性的能力计划

C．编制产品出产计划 D．编制物料需求计划

8．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？( )

生产与运作管理复习资料（开卷，带上本资料与教材）

一、单选

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 教材第13页

A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则

C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ C ）过程。

教材第26页

A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务

3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材第26页

A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性

4.

属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。教材第28页

A. B. C. D.

5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。

教材第29页

A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图

6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页

A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。教材第36页

A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产

8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。教材第39页

A.1miiTnt B.1(t)miiTtnt较大较小

C.

1(-1)tmiiTtn最长 D.

1(-1)(t)miiTtnt较大较小

9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。教材第41页

A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式

1 一、生产运作管理的目标：

 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务。

 生产运作管理的目标是通过构造一个高效率、适应能力强的生产运作系统，为企业制造有竞争力的产品。所谓有竞争力的产品，“即在需要的时候，能够以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。

二、生产运作管理的内容：

1生产运作系统的设计（产品开发管理、生产运作系统构建管理）。生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作系统的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统和工作设计。

2生产运作系统的运行。生产运作系统的运行主要涉及生产计划、组织和控制三个方面。

3生产系统的维护与改进。如设备管理、设备维护与改进、生产运作管理诊断、不断改进和完善生产运作管理的理论体系和方法体系，如准时生产制、最优生产技术、敏捷制造等。

 生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织与控制。

三、生产运作管理者所需的技能：

技术技能：

 专业技术：产品知识、设计知识、工艺知识

 管理技术：生产运作过程组织，计划与控制等

行为技能：

 处理人际关系的能力、团队管理、激励、协调关系

基础技能：生产运作管理者要具有计算机应用、外语、撰写报告、口头表达能力等技能。

四、生产运作策略

1.生产运作的总体策略

自制或购买

低成本和大批量

多品种和小批量

高质量

混合策略

2.产品/服务的选择、开发与设计

产品/服务的选择

 市场需求的不确定性

 外部需求与内部能力之间的关系

 原材料、外购件的供应

 企业内部各部门工作目标上的差别

产品/服务的开发与设计策略

 做跟随者还是领导者

 自己设计还是外包设计

 花钱买技术或专利

 做基础研究还是应用研究

3.生产运作系统的设计

生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。