工资体系方案

第一章 薪酬管理制度

一、总则

第一条 员工工资发放采用“逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。

二、工资的发放

第二条 工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。

第二条 工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。

第三条 工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。

三、工资结构

普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红

标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红

劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红

功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红

第二章 假期福利制度

第一条 假日

在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。

第二条 休假

员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。 第三条 病假

员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。

第四条 事假

员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。

第五条 超假

当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。

第六条 婚假

员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《 以结婚证书为请假依据），婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。

婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，工资发放按事假超假标准计算。

第七条 婚假福利

连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区登记，由所在片区发放100 元以内纪念品或现金。大堂经理级别的人员，由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员，由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金。夫妻双方都在本公司工作，以较高级别计算。

职位基本工资全勤奖提成晚班补贴

做房提成：普标单2，续房1.5元 套房5，麻将房3.5，续房3豪单标间3元，续房2.5普标单2*77间*30天=4620套房5*4间*30=600豪标单3*18间*30=1620麻将房3.5*3间*30=315总合计7155元房务中心1700迷你吧提成总金额1%6元电工2200/6元保洁员1600//

职位基本工资全勤奖提成早班补贴服务员1800100//厨师配菜员水

职位A级基本工资考核工资提成全勤奖领班2000200/

房务中心1500200迷你吧提成总金额1%100

100客服1300200/

客房

做房保底基数每人每天完成13间，完成任务每间提成5元二套方案1250领班

/2200/

客服酒一套方案客房

餐厅电工2000200/保洁员1500200/康乐服务员1700200送餐服务提成按总营业额0.5%职位B级基本工资考核工资提成全勤奖领班2100300/

房务中心1600200迷你吧提成总金额1%电工2100200/保洁员1600200/康乐服务员1800200送餐服务提成按总营业额0.5%客服1400

100200做房保底基数每人每天完成13间，完成任务每间提成5元效益奖工龄工资试用期效益奖工龄工资试用期效益奖工龄工资晚班补贴/

6元根据酒店营业额制定总额，超额完成5万之内营业额提成2%。5-10万提成5%，以此类推满一年增加50元，不封顶2个月转正根据酒店营业额制定总额，超额完成5万之内营业额提成2%。5-10万提成5%，以此类推

/2个月转正根据酒店营业额制定总额，超额完成5万之内营业额提成2%。5-10万提成5%，以此类推满一年增加50元，不封顶满一年增加50元，不封顶酒店工资体系//早餐6元补贴效益奖工龄工资晚班补贴/

6元//早餐6元补贴内营业额提成2%。5-10万提成5%，以此类推

根据酒店营业额制定总额，超额完成5万之内营业额提成2%。5-10万提成5%，以此类推满一年增加50元，不封顶/备注

员工工资体系

计算公式：

工资=基本工资+学历工资+职务工资+房屋补助+交通补助+考勤工资+奖金+工龄+提成

一、基本工资、学历工资、职务工资、交通补助、住房补助、考勤工资、科室效益奖标准

1、基本工资（元∕月）

基本工资 科员 助理 副部长 部长 经理助理 副经理 经理

金额 500 550 650 700 750 800

850

注：基本工资以本月业务额5000元为100%，每高一级加500元。

2、学历工资

学历工资 中专 大专 本科 研究生 博士生

金额 40 70 100 140 200

3、职位工资、交通补助、住房补助：（元/月）（职务工资由经理会测评提交）

职位 科员 助理 副部长 部长 经理助理 副经理 经理

金额 200 300 350 400 450 500 550

交通补助 20 30 40 50 70 80 100

住房补助 50 60 700 80 90 100 110

4、奖金：年底根据当年工作目标完成情况测评后发放（由董事长组织测评）

5、考勤 ：每月60元由办公室提交

6、工龄：每年10元，由人事部提交

备注：

1、加班：每周日7：50—5：30为加班时间，15元∕天（办公室指定安排的值班人员为加班人员）

2、无毕业证每月工资扣发100元，直至证件到位后方可补齐前期所扣金额。

3、交通补助为市内公交补助，3元以上交通费另报销。

备注：

1、项目总额的10%为业务人员的提成。

2、（项目总额—10%）*60%为公司消耗及运营等费用

3、（项目总额—10%）*40%为技术人员提成，其中项目组长占此提成的30%。其它的制作人员由项目组长来分配，确定后每个人签字。

薪酬制度，管理制度。

1，单双休，法定节假日带薪休假。

2，法定节假日：

（一）新年，放假1天（1月1日）；

（二）春节，放假4天（农历除夕、正月初一、初二、初三）；可调休增至年假7天以上。

（三）清明节一天，端午节2天，劳动节1天。

（四）中秋节，放假2天。

（五）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。

3，无条件接受调休/临时加班，临时加班：是指到了下午下班时间，有的课件有个扫尾或者完成客户紧急需要的课件，需要加班完成，无加班费，公休期间如果客户有问题咨询，必须无条件接受。公司不提倡加班，劳逸结合是公司的宗旨，如果你为公司尽心尽力做事，公司在当月绩效工资和年终奖权衡考虑。如果你认为公司做的不不公平，可以直接和老板交流加薪或者升职。谈判不成，直接把老板炒鱿鱼。

吃亏是福，没有人会一直吃亏下去，你这次吃小亏，下面有可能会有一个馅饼等着你。就看你能不能坚持到馅饼的到来。

4，七日内离职无工资，一个月内离职只开底薪工资。试用期1-3个月，试用期无绩效工资。优秀者可提前转正。

5，基本工资=固定工资+浮动工资，固定工资=底薪1200+全勤200+岗位工资XX，浮动工资=每月绩效/提成xxx+年终奖xxx。

6，绩效和年终奖是以个人对公司的贡献和忠实度以及公司盈利水平为依据。只有干满一年（1-12月）的职工享有年终奖。年终奖金额由公司决定。

6, 工作期间，不能和客户以外的私人聊天，一经发现，处罚100元。

8，冬季上班时间8:30-12:00,1:30-6:00,，上下班时间随季节调整。五一开始时间调整8：00-12:00,2:30-6:30.每天早晨到公司先做做清洁晨会。有迟到早退和请假记录无全勤奖。迟到和早退3次每次不超过半小时，按旷工一天处理，旷工按双倍工资扣除，迟到和早退1小时以上，按旷工处理，如果不能说明正当理由的予以辞退。辞退的员工只发基本工资无绩效/提成。请假按当月实发工资/30的基数扣除。