回合制游戏战斗规则

现任某山寨神仙道游戏的主策划与数值策划，其实就是打杂的，数值，系统，UI什么的都做~~缺位就补的一个职位，做了几年的网游，做的太疲惫，很伤心，所以下定决心转向对策划要求极高的休闲游戏设计，至于写这个东西的动机有三个，第一：积累了一些东西，想分享；第二：对自己休闲游戏作品做一个推广；第三：对于还在抄神仙道，数值是深坑的团队一个爬坑的东西。 其实挺简单，照做就差不多了~~！

一先从战斗搞起

1.1 战斗模式 – 九宫回合制

战斗模式就是傲视天地，神仙道一类的模式，服务器计算战报前端播放的机制。这里简单概括一下引出数值设计，细节网上有大把的还原资料。

➢ 大家排好队准备开打了，有个九宫格站位。

➢ 不能乱打总要有个先手后手，打谁吧？

 谁先出手？

 先手值数值解决这个问题

 双方对比先手值大小，先手值大的一方先出手

 打谁？

 对抗逻辑解决的问题

 按照编号和先手值你一刀我一刀，直到死就完了

 还没完：只能上五个人（为什么？为了有布阵的策略，5个是最佳策略数字。为什么是5？因为傲视天地是5好吧！）

 然后就出现对应位子没人打谁？

 按照纵向先打纵向的

 纵向的没有呢？假如1,4,7都没人，那就打2，5，8以此类推

 胜负判定呢？

 谁死光了谁输不就行了

 打半天都没死光？那就挑战者失败就行了。

 30回合没死光，挑战者失败

➢ 核心战斗模型就完成了，碰到细节问题解决就OK

➢ 策略性呢？玩法呢？

 创造玩法在现在几乎不可能，要是有可能你也不看这个文章 ~ ~！

 在别人基础上再创新最好，当然也不是一天一拍脑门子就能搞定的，虽然很多老板现在这么做，我只能说那是个坑别跳，做的过程中不断迭代创新自然就出来了。（最关键的是有一个不断迭代的团队和一个决策没问题的老大！） 1.2 战斗属性，公式设计

以我业余并且不靠谱数值设计来说，公式什么的最没价值了，网上一堆全套公式，给你看你也看不懂~~ 公式说白了就是控制节奏，满足系统需求的，不懂系统的数值绝对是个坑。所以搞清楚节奏需求，用最简单的公式，自己简单，程序简单，玩家简单 多好~~

题目名称: 回合制策略游戏的AI算法设计

（中·英文）AI algorithm design of turn strategy game 题目类型：应用研究

题目来源：教师拟定

学生姓名： 学生学号： 专业名称：

导师姓名： 专业职称： 指导人数： 人

① 主要研究内容、预期成果（鼓励有创新点）：

人工智能是当前非常火热的研究领域，国家也将人工智能教育列入规划中，其中感知和决策是人工智能中非常重要的环节。得益于深度学习的迅速发展，深度强化学习(DRL) 逐渐成为了该环节中关键的方法。深度强化学习通过深度神经网络感知高维信息，提取关键特征，再利用强化学习对这些特征输入作出相应的决策动作，在与环境的不断交互中改善自己的动作策略，目前，深度强化学习逐渐在多个行业崭露头角。其中游戏行业由于样本获取成本低、速度快，已经成为检验强化学习算法的基准。本文目的在于利用DRL来协助生成游戏中非玩家角色(NPC)的智能行为策略(AI)。

主要研究内容：

（1）研究将深度强化学习应用于游戏设计领域的背景和意义，以及本文的研究方法、研究路线的总结、

（2）介绍深度强化学习应用于游戏设计领域的国内外研究现状。

（3）对回合制策略游戏的AI设计进行了大致讲解，同时对强化学习的研究现状做了总结和综述，介绍了深度强化学习的基础理论，讲解了DQN(Deep Q—Learning Network)算法；

（4）搭建了DQN在游戏中应用的模型架构，提出利用假玩家来模拟玩家操作；提出了分布式DQN算法，来解决样本需求大的问题，并且融合了BPDQN 来加速训练，采用DQFD模仿专家样本进行学习降低回报设计难度。

（5）选择一个具体的游戏，对于其进行仿真验证，通过实际的血量指标，距离指标，释放技能指标，成功指标等指标的数据来证明本算法的可行性。

预期成果：

（1）可以根据深度强化学习的基础理论，游戏设计领域的背景和意义以及国内外文献明白如何将深度强化学习应用于游戏设计领域。

1 关于企业游戏规则的思考

小孩做游戏时，首先要有游戏的规则，然后大家在一起按规定的游戏规则来做游戏，这样游戏才不会乱，才能进行得下去。每一个企业都会制定很多经营和管理方面的规章制度，企业制定的各项经营和管理的规章制度。其实就是企业内部的一个游戏规则，企业的管理层和员工都参与到这个游戏中，只是每个人在这个游戏中所处的角色不同，管理层按规则进行经营和管理。员工按规则进行工作，企业内部的所有人都必须遵守企业游戏规则的规定，按规定的游戏规则进行游戏。为便于理解，在本文里把企业的规章制度称作企业的游戏规则。下面就企业在规则制定和实施中的一些问题进行探讨。

一、制定游戏规则的目的不明确

企业在制定某一项游戏规则时，首先要考虑的是不是符合企业经营和管理的需要？我们是想要解决企业经营和管理中的什么问题？制定这一项规则是想要起到一个什么样的作用或是达到一个什么样目的？这样，我们制定这项规则才有针对性，针对我们想要解决的某一个问题，制定出相应的规则。我们有的企业为了有制度而制定制度，目的不明确，耗费大量的人力物力制定出来的制度对企业的经营管理毫无用处。

二、游戏规则应尽量简单，便于操作

企业在制定相关的游戏规则时，应当是企业确实需要的，应做到少而精，切合实际，简单易行，可操作性强，一旦制定了就必须坚决贯彻执行。而我们许多企业并不是这样，相关游戏规则制定了一大堆，把文件柜堆得满满的，却没有人去认真学习过这些游戏规则，更没有人能记住这些游戏 2 规则的内容，当然也就谈不上执行。为制定制度而制定，制定出来的制度不切合企业的实际情况，冗长复杂，可操作性差，这样的制度不过是废纸一筐，除了妆点企业门面外全无用处。

例如我们有的企业在制定相关考核制度时，喜欢直接考核到每一个员工，而不是实行分级考核。一个企业往往有很多部门和二级、甚至是三级分支机构，几百上千员工，实际上企业管理层不可能做到对每一个员工的工作能力、表现都了解，这样的考核制度可操作性必然很差，导致最终无法实施。因此，正确的考核方法应当是企业对下属的各部门或是二级分支机构团队的工作效果进行考核，而各部门或是二级分支机构再对自己所管理员工或是三级分支机构团队的工作进行考核，这样逐级进行考核才具备可操作性，也才能真实反映企业各个部门、分支机构和员工工作的真实情况。使考核工作真正落到实处。如果某一个部门或二级分支机构的工作做得很差，就说明整个团队都有问题，那么该团队所属每个员工的考核都应该受到影响。

目录

1 概述................................................................................................................................................. 1

1.1 战斗demo概述 ................................................................................................................. 1

1.2 名词说明 ............................................................................................................................. 1

2 战斗系统 ......................................................................................................................................... 3

2.1 概述 ..................................................................................................................................... 3

2.2 站位分布 ............................................................................................................................. 3