下载文档原格式
（人力资源战略）金蝶战略人力资源管理集团解决方案金蝶战略人力资源管理·集团解决方案（v1.0）（基于EAS HR设计）HR事业部金蝶软件（中国）有限公司更新记录审核记录发布记录本方案及相关各类文档资料涉及到金蝶集团、金蝶软件、金蝶分公司和金蝶客户的技术机密、商业机密，未得到金蝶软件的书面许可，XXX不得外传于XXX以外的第三方个人或组织，否则由此引起的相关问题将由XXX承担相应的法律责任。
未经金蝶软件许可，本方案及相关各类文档等各类文档资料不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其它任何方式使第三方知悉属于金蝶软件或者虽属于他人但由金蝶软件承诺有保密义务的信息。
不论本项目金蝶软件最终是否签约，XXX仍应对金蝶软件在其工作期间接触、知悉的属于金蝶软件或者虽属于第三方但金蝶软件承诺有保密义务的技术秘密和其它商业秘密信息，承担同样的保密义务及不得擅自使用有关秘密信息的义务。
本方案及相关各类文档资料所提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、网络设计、制造方法、产品结构、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验资料、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、客户案例、相关的函电等等。
如果本项目金蝶软件最终未能签约，XXX所涉及到与金蝶软件有关的方案及相关各类文档资料及其复印件等必须退还于金蝶软件，同时须对获悉的价格资料保密。
金蝶软件承诺：对在所接触到的相关应该保密的信息有义务进行保密，保密直到宣布解密为止。
除以下已经声明之外，本方案及相关各类文档资料提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。
Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注册商标。
IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。
金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案是一套集人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等于一体的综合性人力资源管理方案。
它可以帮助企业更好地管理员工，优化内部流程，提高效益。
下面将从几个方面介绍这套全面解决方案。
一、人力资源规划金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过企业的业务需求，从各个角度为公司提供全方位服务支持，帮助企业进行人力资源规划。
通过对公司人力资源现状、未来发展趋势等多角度的分析，为企业提供详细的人力资源规划方案，帮助企业做好未来人才战略规划。
二、招聘金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过多渠道的招聘平台，为企业快速筛选人才，提供多维度的人才招聘解决方案。
从面试预约、人才档案管理、面试反馈、面试评价、入职管理等多方面，为企业提供一站式的人才招聘解决方案。
三、培训金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种培训方式，如培训班、线上学院、职业能力提升计划等。
通过多种学习形式的重组，帮助企业打造线上线下结合的学习平台，提高员工学习积极性，加强对员工的培训和教育，提高企业员工的总体素质。
四、绩效管理金蝶战略人力资源管理全面解决方案旨在帮助企业实现高效的绩效评价。
系统支持多种级别的评价标准，提供丰富多样的绩效评价模型，根据企业发展阶段，打造适合公司特点的绩效管理方案，用数据、图表等形式直观地呈现员工的绩效表现和成长路径。
五、薪酬福利金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种的员工薪酬管理和社保福利方案。
通过可视化系统，快速便捷地进行处理，确保薪酬福利的公平性、合法性和透明度。
同时，该系统也支持多种薪酬计算模型，包括总额度、分配额度等灵活方案，以应对不同公司的需求。
六、员工关系金蝶战略人力资源管理全面解决方案包括员工考勤、请假、申诉、工作流等，方便企业员工管理。
系统可以实现无纸化操作，自动同步管理与员工档案信息，同时支持自定义审批流程，减少人工干预，提高准确性和效率，并提升企业员工对公司的归属感和忠诚度。
金蝶EAS HR产品介绍（2010）HR事业部金蝶软件（中国）有限公司目录第1章金蝶EAS HR系统设计理念 (4)第2章金蝶EAS HR系统模块简介 (7)2.1基础资料 (7)2.2组织管理 (7)2.3员工管理 (7)2.4干部管理 (8)2.5薪酬管理 (9)2.6社保年金 (10)2.7招聘选拔 (10)2.8培训发展 (11)2.9时间管理 (12)2.10绩效管理 (12)2.11能力素质模型 (13)2.12我的工作台 (13)第3章金蝶EAS HR系统解决方案：基础应用 (15)3.1组织管理 (15)组织管理 (15)职位管理 (16)组织报表 (19)3.2员工管理 (20)员工管理 (20)人事事务 (25)合同管理 (26)后备人才管理 (27)国企人事管理套件 (29)3.3干部管理 (32)3.4薪酬管理 (36)3.5社保年金 (43)3.6报表管理 (46)标准报表 (46)自定义报表 (47)统计分析平台 (48)第4章金蝶EAS HR系统解决方案：专业应用 (50)4.1招聘管理 (50)4.2培训发展 (53)2.3.1. 在线培训e-learning (60)4.3时间管理 (63)4.4绩效管理 (67)4.5能力素质模型 (73)4.6企业门户-员工自助平台 (74)4.7人力资源系统自定义工具平台 (76)第5章金蝶EAS HR系统特点和价值 (81)5.1金蝶EASHR系统特点 (81)5.2金蝶EASHR系统的价值 (85)第1章金蝶EAS HR系统设计理念一、“三大支柱”理念金蝶EASHR的设计核心理念是：企业成功=战略X组织能力战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。
而组织能力模型，它是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。
金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值,才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率,提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。
战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节,帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力,最终帮助企业构筑核心组织能力.本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。
方案概述金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前,充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案近年来，随着技术和市场环境的迅速变化，企业的战略人力资源管理变得越来越重要。
金蝶作为一家专注于企业管理软件的软件供应商，一直致力于为企业提供更全面、更专业的人力资源解决方案。
本文将介绍金蝶战略人力资源管理的全面解决方案。
一、招聘管理金蝶提供的人才管理系统在招聘流程中贯穿始终，从职位发布、简历筛选、面试安排、评估、薪酬福利等环节进行自动整合管理。
企业可以通过自定义评分标准和面试题库，实现人才筛选的快速、高效和精准。
同时，系统还具有多个安全保护措施，如简历上传格式限制、自定义表单、权限设置等，保障企业和招聘者信息的安全性和机密性。
二、绩效管理金蝶提供的绩效管理系统，将企业的目标管理、绩效评估、薪酬激励、晋升决策等环节整合进一个系统。
系统通过自动化的考核流程、多维度的评价体系、公开透明的薪酬制度等功能，提高了考核精度和公正性，同时降低了企业管理成本。
三、培训管理金蝶的培训管理系统可以帮助企业对员工的学习和发展进行全方位的管理。
企业可以通过系统设置培训计划、自测题库、在线学习、课程评估等功能，为员工提供定制化的培训指导。
此外，系统还支持公司内部、外部机构的培训合作，让企业培训更具时效性和专业性。
四、员工关系管理金蝶的员工关系管理系统从岗位入职到离职，实时记录员工信息，帮助企业及时发现潜在问题。
系统提供强大的员工档案管理、离职管理、组织管理、统计分析等功能，助力企业构建和谐、稳定、高效的人力资源生态圈。
五、移动HR金蝶的移动HR解决方案，让企业和员工可以随时随地查看、管理、审批HR相关事务，方便快捷。
不论是出差申请、请假审批、薪资查询等，都可以通过移动端进行操作。
这大大提高了企业效率和员工满意度。
以上是金蝶战略人力资源管理的全面解决方案，它们互相配合，共同构建了一个完整的人力资源运营体系，强化了企业的核心竞争力。
尽管每个企业的情况不同，但是，无论是规模较小的创业公司，还是复杂多样的跨国企业，金蝶都可以为他们提供定制化的HR管理解决方案，让他们更好地应对这个变幻莫测的时代。
人力资源整体解决方案第一部分行业概况随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，各类企业都益来益发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是行政事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级行政事业单位所面临的严重问题。
应对高强度的竞争需要优秀的管理人才，而科学管理的实施离不开信息化工具做辅助。
特别在组织规模不断扩大的今天，组织领导者和管理人员要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于信息化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。
在今后５年内人力资源管理软件市场必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是就现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，系统的收集提炼国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，完全突破了传统意义上的人事管理概念，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件。
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加剧烈，各类企业都越发熟悉到人力资源治理的重要性及提升企业自身人力资源治理水平的迫切性。
而人力资源治理水平的提升不仅需要高素养的治理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源治理软件也就应运而生。
目前，不管是机关单位、事业单位，依然企业单位，人力资源治理关于组织生存与长远开展所具备的重要性都差不多有了明确的熟悉，关于加强组织本身人力资源治理水平的需求也差不多产生。
随着中国企业治理水平的提高及中国参加了ＷＴＯ事实，人才的争夺与治理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严峻咨询题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的治理人才，而科学治理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特殊在组织规模不断扩大的今天，作为治理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的治理和正确的决策就必须借助于数字化工具的关心。
人力资源治理软件的市场是特不大的，据国家工商行政治理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些基本上潜在的市场。
在今后５年内人力资源治理软件必定会迅速开展成为一个巨大的市场．然而在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源治理软件的深层次开发方面，只能讲刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品尽管在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源治理制度不标准的现状下，其功能的有用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业瞧而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的妨碍有其与西方企业所不同的治理文化底蕴，而国外软件设计商那么非常难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为宽阔中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP治理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源治理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
通过三年多的时刻，金蝶公司通过与国内外先进治理参谋公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的治理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源治理软件――金蝶K/3人力资源系统。
［转帖］金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案（转）一、集团企业人力资源管控的模式与常见困惑集团企业人力资源管控的三种模式集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同,可相应地划分成三种类型，即集中管理型、集中监控型、战略管理型。
集团企业在发展的不同阶段，管理上可能隶属于这些不同的模式，甚至是两种或三种模式的组合。
集团企业人力资源管控的常见困惑由于集团企业（或以集团企业方式运作的大型单体企业)与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。
这些问题大致可以划分成三类: 第一类，如何强化集团总部的管控决策能力？●下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。
●组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。
岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。
●子公司的真实人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等）和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对子公司的HR腐败进行监控。
●绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。
●集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据.第二类,如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？●在集团总部监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。
●各分子公司可能因业务不同，HR管理上也存在较大差异,需要依据实际情况对HR的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。
第三类，如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？●难以构建形成集团统一的战略人才简历库,子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
金蝶e-H R战略人力资源管理解决方案1.金蝶e-HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶e-HR系统设计思想1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训发展体系，招聘选拔体系，薪酬激励体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。
⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用和基础应用解决方案。
⏹全面支持企业战略执行金蝶e-HR 无缝集成K/3其他业务系统，可使HR 全面推动业务绩效产出，并结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析。
技术优势：开放灵活，贴身应用借助金蝶e-HR 的强大开放式平台，轻松满足中保财险公司人力资源系统个性化管理需求。
金蝶的人力资源管理信息化平台以金蝶特有的商业操作系统——金蝶BOS 为基础，通过业务功能集成、业务流程集成、用户访问集成将XX 公司财务、运营、HR 等数据纳入到一个统一的平台中管理，实现各系统的全面集成。
从开放性方面金蝶BOS 通过面向应用的开放性、面向伙伴的开放性、面向平台的开放性保证了与XX 公司合作的多方软件供应商协同工作的顺利进行，大家都在一个通用的沟通平台上协同工作。
从扩展性方面金蝶BOS 通过业务范围的扩展、业务规则的扩展、业务协作的扩展来适应企业未来的快速变化，并能够充分利用既有资源进行最佳的配置，成为企业的贴身技术平台。
金蝶HR 产品应用功能解决方案3.1.1. 组织规划组织规划是实现构建符合企业战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系的基本模块，该模块中的数据是作为组织绩效管理、部门薪酬核算、进行人力资源规划等各项业务的基本数据来源。
所以在不同类型、不同行业企业的HR 管理中，组织规划都是支撑其它业务模块正常运行的基础模块。
其基本业务包括：金蝶BOS1.组织架构管理：设计并展现组织架构，既可以支持集团企业管理体系的构建，满足集团对分子公司的管理，又能够实现公司级组织体系的管理，管理范围根据使用者的权限设置不同可以从集团、公司到最明细的部门。
当组织架构需要调整时，可以通过新增、修改、移动功能方便快捷地实现，系统自动记录组织单元变更对应的关键历史信息。
2.组织架构图：系统提供基于组织结构树的组织架构图形化展现。
展现特点包括：2.1.实现直接从图中联查组织单元中的职位、职员详细信息；2.2.实现按登陆用户职位自动定位于所属组织单元。
2.3.实现组织架构图按照不同层级展示并保存为不同版本。
2.4.实现有权限进行组织架构图分配方案的职员将已保存好的组织架构图分配给他人使用。
3.职务体系：职务体系主要是对人力资源系统中的职务、职务类型、职级、职等进行维护。
用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分，为未来建立规范的薪酬体系提供依据。
职务体系支持集权管理和分权管理两种控制模式。
在“集权管理”模式下，全集团共用一套职务体系；“分权管理”下，每个公司都可以设置独立的职务体系，默认情况从上级公司/集团继承，但可以引用其它任一公司/集团（包括其下级公司）所用的职务体系。
同时，集团可通过对职等的统一控制，实现集团的集权+分权管理方式。
4.职位体系：在组织架构建立完成后，企业可根据职位分析的结果，梳理并建立职位体系。
在职位体系建立过程中，可确定职位编制、负责人以其它关键信息，并可对该职位历史编制进行查询和维护。
职位体系特点包括：4.1.职位体系图形化展现；可设置组织单元(公司或部门)负责人职位为多个或者同一负责人职位上有多个任职人，可支持不同负责人之间的对调业务。
4.2.职位详细信息中，可链接查看职位任职人、上级职位任职人、下级职位任职人的详细信息，并可显示职位任职历史。
4.3.在系统运行过程中，与职位编制相关的业务，如超编、兼职、借调等可以实时反映到职位体系的职位信息中，企业应用者可通过职位属性查询可清楚知道当前某一职位上的编制、人数、即将变动的情况。
职称体系：系统内置国家标准职称体系，企业既可从标准职称库中引用也可在此基础上建立自己所需的职称体系。
3.2.2.职员管理职员管理是提供给HR专业人员实现对企业内职员信息管理、基本人事事务处理等日常工作的基础模块，此模块主要功能包括：1．人员分类别管理：企业可以结合实际管理需求，按照管理内容和管理对象的不同对职员进行分类管理。
(1)在职员管理中，可以通过批维护功能方便快捷地维护职员信息、处理入职、返聘流程、浏览并打印员工简历；注：职员详细资料中的信息表和字段可以根据实际需要在数据字典中新增，并可设置查看权和修改权的分离。
(2)在离退休职员管理中，可以维护职员信息、处理离退休职员返聘业务、设置离退休职员生日预警；(3)在离职职员管理中，可以维护职员信息、处理离职职员重新入职业务、记录离职面谈内容；(4)在不在职员管理中，可以维护职员信息，处理职员在不在职与在职之间状态转换的业务。
2．人事事务：提供员工入职、离职、异动、离退休、借调等常用人事事务类型，应用者可根据本企业管理要求自定义新的事务类型。
3．合同管理：提供合同分类别管理，职员详细合同管理以及合同续签、变更、终止、解除业务。
合同管理人员可建立如长期劳动合同、试用期合同、保密合同、培训合同等合同类别或子类别，将相关合同模板上传到系统中，并建立与职员个人合同的关联。
4．自定义预警：预警功能主要是将需要提前知会给指定职员的信息根据设置的发送规则通过系统中的消息平台发送到应用人员的工作平台。
(1)预警的类别包括系统预置类别和企业自定义的预警类别。
(2)可以设置预警的字段类型包括系统中部份日期型和数值型；(3)可以通过设置规则所属组织单元和类别拥有者实现集团中对于预警规则或类别的分权管理需要。
政策制度管理：实现将企业中的政策法规制度进行归类管理，将可提供给员工共享的文档放到“员工指南”类别，员工可在个人工作平台中直接下载学习。
3.2.3.薪酬激励体系：金蝶HR系统中的薪酬管理业务包括薪酬设计、薪酬核算和发放两大部分内容。
薪酬设计主要实现建立薪酬设计中的薪酬项目，再将薪酬等级化(如薪点、薪等、薪级)并给不同等级赋予相应的薪酬金额，形成企业的薪酬体系表；在薪酬规则和薪酬计算中，HR薪酬人员可以根据职员的职等、职级、职务、考核结果等相关属性作为为员工定级定薪的依据，定级定薪结果可在计算后再调整，结果审核后可以直接应用到个人薪酬核算。
薪酬核算主要实现个人薪酬核算和部门薪酬核算两大核算业务，处理不同的薪酬发放方式。
个人薪酬核算主要实现帮助企业准确发放员工薪酬，并可以根据实际需要，将K/3HR系统中的考勤数据、绩效数据作为个人薪酬核算的依据；部门薪酬核算主要实现帮助企业根据部门的绩效评估结果或部门相关属性分配整体薪酬，部门负责人可将整体薪酬在部门内进行再次分配。
3.2.3.1.薪酬设计构建适合企业发展的薪酬标准表，并为职员定级定薪。
(支持薪点工资制的应用)3.2.3.2.个人薪酬核算(1)实现工资分类管理：按类别进行薪酬规则处理、建立薪酬计算或发放方案，满足不同企业按不同标准分工处理与权限控制，薪资中的职员资料及薪资数据相对独立于其它系统，依据不同权限进行不同类别操作，保证财务信息的安全性；企业可分类分不同时期对工资进行处理（如正式职员、合同工、退休人员分不同时期处理，计算标准可不同）；可对临时立项的项目进行核算；满足企业分工的需要，可分类别录入数据，负责进行薪酬总额统管的人员选择多类别就可查看所有类别数据的汇总查询，达到薪资分开或统一核算的目的；可对一个人归入多类别处理，如属于基本工资类，但又为销售提成类；支持多币种薪资管理。
(2)工资分次发放和银行代发功能：能够满足需要在一月内进行多次发放工资的公司需要，如要银行代发工资，只需按银行的要求输出指定格式的文件，送交银行，即可完成工资的及时发放。
(3)个人所得税申报：可轻松完成员工个人所得税的申报，代扣代缴及汇算清缴义务。
(4)工资系统可获得人力资源系统的基础人事数据和绩效考核、考勤数据作为计算工资的依据，可获得社保福利中已经计算好的社保数据。
基础人事信息数据如组织、职位、职员数据的新增、删除、修改及工作流变动信息用户可选择是否自动在工资系统生效。
(5)工资系统可以获得薪酬设计的结果数据：薪酬设计中经过审核的职员定薪数据可以直接被工资系统应用。
3.2.3.3.部门薪酬核算(1)实现以部门作为薪酬发放对象的薪酬核算，应用于项目奖金或团队绩效奖金的发放，设置计算规则时，可取部门绩效评估结果作为计算依据。
部门薪资发放规则设置：部门薪资计算结果：(2)实现部门内部团队奖金的再次分配，分配结果可直接在个人薪酬核算中被应用。
3.2.4.社保福利1.社保福利模块从工资系统的基金管理功能中获得社保缴费数据，实现企事业单位对参保单位、参保职员的记录管理功能。
其中的社保业务类型、险种类型等都可根据企业使用需要进行灵活的自定义；2.用户可通过公式编辑器自定义社保基金的计算公式，满足不同地区不同类型企事业单位的社保基金管理应用；3.支持以报表形式实时统计社保福利台账。
3.2.5.考勤管理考勤管理是基础人事业务中的重要工作，K/3HR考勤管理提供从考勤结果记录、假期管理(与系统特有的工作流数据结合)到数据审核后被薪酬计算应用。
考核数据审核结果可邮件通知员工本人，实现透明化管理。
3.2. 专业功能应用3.1.1.人力资源规划(1)可在保证当前人力资源业务系统正常运行的情况下进行全面的人力资源规划以及大范围的组织架构和人员调整：通过把当前业务账套备份恢复出一个新的人力资源规划账套的方式，在新的人力资源账套的中专门进行人力资源规划，规划完成后即可通过各业务报表查看到按规划统计结果，并可把规划账套中的规划结果数据引入到当前业务账套中，引入完成后，当前业务账套就可按照规划结果正式运行各种人力资源业务。
(2)在新的人力资源数据中心可以进行职位体系、编制、人员等的调整，如增加或减少职位、增加或减少编制，相关数据反映在年度人力资源规划报表中，并且规划数据可以自动与系统当前数据进行对比，显示空缺情况。
(3)人力资源规划方式可由用户选择采取集中授权式或分权式：各部门负责人获得授权后可根据各部门实际需要分别进行规划，再根据设定流程进行规划汇总审批。
