建筑工程项目管理组织机构图

组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。

工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。

这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。

在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。

组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。

工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。

其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。

各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。

招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。

同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。

设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。

设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。

施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。

施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。

质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。

质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。

安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。

项目组织机构图
业主代表
设计单位
监理公司
公司总部
政府相关机构项目经理
生产经理总工程师
机电经理质量总监商务经理
行政经理安全总监
项目经理部青岛越秀星汇蓝湾二期项目（A 地块）工程项目组织机构图
技术部
机电部工程部物资部质保部合约部
综合办公室
安保部
工程管理组
测量管理组
物资管理组
试验管理组计划管理组资料管理组技术保障组深化设计组
暖通管理组
给排水管理组
电气管理组土建质检组机电质检组装修质检组合同管理组经营管理组
防盗保卫组安全管理组
BI M 组
安全组织架构
安全组织架构
项目经理
质量安全经理
项目总工
安全总监
责任工程师
方案工程师
各专业配属队伍管理人员
各专业配属队伍作业人员
监督
参与方案编制
管理及交底
制定方案及交底
监督
安全技术交底
施工经理
总承包管理配合服务体系
总承包项目经理部
管理服务保障部门工程建设单位服务对象
生产主管部门物资供应商维护班组商务管理部门
安全管理部门
协调管理部门
技术管理部门
物资管理部门
工程管理部门
专业工程专业供应商其他相关单位
设计、顾问、监理
管理服务措施
深化设计部门
质量管理部门
总承包管理服务体系图。

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（项⽬管理）项⽬公司组织机构图第1部分：组织系统⼀、公司组织机构图◆责权⼀致的原则◆既⽆重叠，⼜⽆空⽩的原则⼆、公司机构⼈员设置计划：公司的机构设置及⼈员安排要适应本公司的经营的需要。

1、执⾏董事：1⼈；2、总经理：1⼈；3、副总经理（全⾯负责项⽬招商、销售）：1⼈；4、财务总监：1⼈；5、总经理助理（协助总经理做好项⽬⼿续办理及施⼯）：1⼈6、办公室共计设置6⼈；主任：1⼈；企宣：1⼈；⽂员：2⼈；司机：1⼈；律师：1⼈（可后聘）；7、销售部共设置6⼈；销售经理：1⼈；销售顾问：5⼈；8、招商部共设置5⼈；招商经理：1⼈；运营主管：1⼈；招商主管：3⼈9、客服推⼴部共设置4⼈；经理1⼈；客服主管：2⼈；策划主管：1⼈；8、财务部共设置4⼈；经理（或总监）：1⼈；会计：2⼈；出纳：1⼈。

9、预算合约部共设置1⼈。

10、前期部共设置2⼈；经理：1⼈；⽂员：1⼈11、⼯程管理部共设置4⼈。

⼟建⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；暖通（给排⽔）⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；电⽓⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；资料员：1名，累计共37⼈。

以上⼈员可根据⽇后⼯作需要进⾏适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。

三、执⾏董事与总经理职责权限划分（⼀）执⾏董事⾏使下列职权：1、向股东报告⼯作；2、执⾏股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资⽅案；4、制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；5、制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散的⽅案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。

（⼆）总经理对执⾏董事负责、⾏使下列职权：1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施执⾏董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；7、决定聘任或者解聘除应由执⾏董事聘任或者解聘以外的负责管理⼈员；8、执⾏董事授予的其他职权。

项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。

5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。

4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。

施工总承包项目管理部组织机构图主要管理人员名单项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理组织机构分工：项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。

项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。

项目副理：协助项目经理以上的工作。

项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。

负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。

工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。

负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。

负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。

质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。

在工程实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。