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建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。
建筑施工进度管理的主要任务是通过制定合理的进度计划，对施工过程进行计划、控制、监督和协调，以保证项目按时完成，达到预期目标。
合理的进度管理可以为工程管理提供准确的依据和支持，确保提高工程质量、降低成本、增强项目效益。
本文主要从建筑施工进度管理的重要性和管理措施两个方面展开探讨。
1、提高施工效率建筑施工进度管理可以通过合理分配和优化使用资源，提高施工效率，使工期缩短，工程更具完成性。
进度管理可以对施工过程中的每个阶段进行合理安排，避免或减少工人短时间内过多作业，控制好每个环节的质量和程度，以提高施工效率。
2、降低成本合理的进度计划能够缩短工期，减少人工、机具和材料的使用量，从而降低成本。
当进度计划受到有效的监管和控制时，施工人员和其他资源能够充分利用，减少了不必要的浪费和损失，降低工程成本。
3、提高项目投资回报率通过合理的进度计划，控制每个环节的质量、成本和时间，确保项目按时高质量地完成，可以提高项目的投资回报率。
在进度管理的指导下，工程可以按照投资者的预期完成，确保投资成功的相关项目有良好的投资回报。
1、建立和落实合理的进度计划建筑施工进度管理首先要制定合理的进度计划，它应该是可行的、可操作的、合理的，并能够根据工程实际需要进行不断地优化和调整。
计划的落实需要对项目的每个环节进行细致的规划和安排，使每个环节的质量和时间得到保障。
2、合理安排资源和工作人员资源和工作人员是项目成功的关键因素。
合理的进度管理需要合理地进行资源和工作人员的调配，以保证项目按时完成。
管理人员应当对项目的每个环节进行充分的分析和考虑，以便更好地安排和分配资源和人员，最大化利用现有资源和人员，减小工期延误的风险。
3、严格的监督和管理管理人员应当对施工过程进行严格的监督和管理，确保施工按照计划进行。
监督人员应当对施工进度进行全面的跟踪和记录，及时发现问题，并采取有效的措施予以解决。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它对于项目的顺利进行、成本控制以及质量保证都有着重要的影响。
本文将从建筑施工进度管理的重要性以及相应的管理措施两个方面进行论述。
1. 安全高效：建筑施工进度管理可以确保项目的顺利进行，避免项目因施工进度延误而导致的经济损失。
合理的进度安排可以保证施工人员的安全，并提高工作效率，从而提升整个项目的执行力和竞争力。
2. 成本控制：施工进度的延误会导致工期的延长，从而增加施工成本。
通过建筑施工进度管理，可以及时识别施工进度中的问题，并采取相应的措施进行调整，避免项目的成本超支。
3. 质量保证：合理的施工进度管理可以确保施工过程中的质量控制。
及时的进度反馈可以让管理者及时了解施工过程中存在的质量问题，并及时采取纠正措施，保证项目的质量合理和项目周期的具备。
4. 风险控制：建筑施工过程中存在着各种风险，如人员安全、物资供应、天气等等。
通过建筑施工进度管理，可以及时排查施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制，降低项目风险带来的损失。
1. 计划编制：在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制。
计划需要明确项目的阶段性目标，并将其细化为具体的工作任务和施工时间节点，使得每个工作环节的起止时间清晰可见。
2. 进度监控：通过对施工进度的监控，可以及时发现和处理进度延误的问题。
监控方式包括定期开展项目进度会议，进行进度报告和控制台等形式来进行进度的评估和监控。
3. 进度调整：在监控中发现进度延误时，需要及时进行进度的调整。
通过优化资源配置、加班加点等方式，保证项目的整体进度正常的推进，同时确保施工质量不受影响。
4. 风险管理：在施工中应重视风险管理，确保项目在面临风险时能够及时应对。
建立风险事件及应急预案，及时评估和分析风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
5. 沟通协调：在建筑施工过程中，不同团队之间需要保持良好的沟通协调。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述【摘要】建筑施工进度管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
它直接影响着项目的成功与否。
进度管理涉及到各个阶段的计划制定、进度监控和调整，是确保项目按时完工的关键。
施工进度管理的主要内容包括时间计划的编制、进度的监控与分析、资源的调度与管理等。
常见的施工进度管理方法包括PERT、CPM等。
为了提高施工进度管理的效率，可以采取合理的计划安排、加强现场监督、及时处理进度偏差等措施。
选择合适的施工进度管理工具也是必不可少的，比如Gantt 图、甘特表等。
建筑施工进度管理对项目的成功至关重要，因此在施工过程中应加强对进度管理的重视，及时调整计划，确保项目顺利完成。
【关键词】建筑施工、进度管理、项目成功、主要内容、方法、效率、措施、工具、重要性、加强管理1. 引言1.1 建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工进度管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
良好的施工进度管理可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成并达到预期质量。
在施工过程中，进度管理对项目的成功与否影响巨大。
一方面，合理的施工进度安排可以有效地提高施工效率，避免资源浪费和人力物力的低效使用。
及时有效地调整进度计划，可以避免施工过程中出现的延期和拖延，保证整个项目能够按时交付。
施工进度管理的主要内容包括确定工程进度计划、监督施工进度执行、调整进度计划和评估工程进度等。
通过对施工进度的精细管理，可以确保项目按时完成，减少额外的成本和资源浪费。
为了提高施工进度管理的效率，项目团队可以采取一系列措施，包括强化项目管理力量、建立科学有效的进度管理制度、优化资源配置和加强沟通协作等。
利用先进的信息技术和管理工具，如进度管理软件和云端平台，也可以提高施工进度管理的效率和准确性。
2. 正文2.1 进度管理对项目成功与否的影响进度管理对项目成功与否的影响非常重要。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指对建筑项目的施工进度进行合理规划、精细化管理和有效控制，以确保项目按时按质完成的管理活动。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 项目进度的合理规划：建筑项目是一个复杂的工程，涉及多个施工工序和参与方，进度规划是项目成功的前提。
通过合理规划，优化资源配置，明确工期任务，避免后期返工和修补，保障建筑质量的同时也降低了项目风险。
2. 施工进度的精细化管理：通过对施工进度的细分、管理和协调，可以有效避免工期冲突和资源浪费现象的发生。
精细化管理还能够提高工人的工作积极性和责任感，提高施工效率。
3. 提前预警和调整：在施工过程中，可能会出现各种问题，如材料供应延迟、工人不足等。
通过对施工进度进行管理，可以及时发现问题，并进行调整和解决，以避免对整个项目进度的影响。
4. 保证项目按时完成：建筑项目时间紧、任务重，如果没有合理的进度管理，就很容易出现延期情况，给项目带来一系列的问题，如增加成本、延长工期等。
而通过进度管理，可以提前发现和解决问题，保证项目按时完成。
1. 制定合理的施工进度计划：根据项目的实际情况和要求，制定合理的施工进度计划，包括时间节点、工序分解、资源配置等内容，以确保项目的顺利推进。
2. 精细化的进度管理：对施工进度进行细分，制定详细的施工任务和安排，实时监控施工进展情况，及时发现和解决问题，确保工期任务的完成。
3. 沟通协调与合作：建立良好的施工管理团队，加强各参与方之间的沟通和协调，确保各方能够理解和配合施工进度管理的要求，共同推进项目的顺利进行。
4. 风险管理和预警机制：建立风险管理和预警机制，对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的措施和应对策略，以降低风险对进度的影响。
5. 使用信息化技术：借助信息化技术，对施工进度进行实时监控和数据分析，提高进度管理的精细化和效率，加快问题解决的速度，从而保证项目的顺利进行。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工进度管理是指对整个建筑施工过程中的进度进行合理规划、有效组织和科学控制，以确保项目按时完成并达到预期目标。
它对于保证工程质量、控制成本、提高效率和实现工期目标具有至关重要的作用。
以下是建筑施工进度管理的重要性及管理措施的浅述。
重要性：1. 保证项目按时完成：建筑施工进度管理能够制定合理的计划和进度安排，合理安排各项工作任务和资源配置，及时解决施工过程中的问题与难题，确保施工进度的合理执行，从而保证施工项目按时完成。
2. 提高工程质量：建筑施工进度管理能够合理组织施工流程，保证各项施工工程进度的衔接和顺利推进，避免因时间紧迫而忽略质量问题，提高工程质量，降低质量事故的发生概率。
3. 控制成本：建筑施工进度管理能够对施工过程进行细致的计划和组织，合理规划资源配置，确保施工过程的高效执行，从而减少不必要的资源浪费和重复工作，实现成本的有效控制。
4. 提高效率：建筑施工进度管理能够按照合理的进度和计划，有序地推进施工工作，减少工期延误和施工中断的风险，提高施工效率和生产力，实现经济效益的最大化。
管理措施：1. 制定合理的施工计划：在项目启动之初，制定合理的施工计划，合理安排各项工作任务和资源配置，确保施工进度的合理执行。
考虑到风险因素和不可控因素，应制定合理的预留和缓冲时间，以应对可能发生的延误。
2. 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险进行评估和预测，并采取相应的措施进行防控和应对。
在施工过程中，及时发现和解决施工中的问题和难题，以避免对施工进度的不良影响。
3. 合理组织施工流程：根据施工任务和进度安排，合理组织施工流程和工序，制定详细的操作方案和施工方法。
确保各项施工工程的衔接和顺利推进，避免工期延误和施工中断。
4. 资源管理：对施工过程中的各项资源进行合理的计划和调配，确保资源的充分利用和高效使用。
根据施工进度的需要，及时调整资源配置，确保施工工作的正常进行。
施工进度管理的重要性施工进度管理是在建筑工程项目中非常重要的一项任务。
它涉及到对工程进展情况的监控和控制，以确保项目按计划进行，保证工期的顺利完成。
本文将探讨施工进度管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
一、施工进度管理的意义1. 保证工期的实现：工期是一个工程项目成功完成的关键因素。
通过施工进度管理，可以确保工程按时按质完成，避免因工期延误而导致的额外成本和影响。
2. 提高效率和生产力：通过合理的施工进度安排和管理，可以优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，从而达到提高生产力的目的。
项目进展的透明度也促使相关人员能够协调工作、解决问题，并保持良好的沟通。
3. 预测和避免潜在问题：施工进度管理可以帮助项目团队及时发现潜在的问题和风险，并采取相应措施予以解决。
这有助于避免可能导致工期延误和质量问题的情况发生。
二、施工进度管理的方法1. 制定详细的施工计划：在项目启动阶段，应制定一个详细的施工计划，明确工作的顺序、时间和资源的分配，以及每个阶段的关键节点。
这样可以为施工进度的跟踪和管理提供基础。
2. 使用专业的进度管理工具：现在有许多专业的进度管理软件和工具可供选择，如Microsoft Project和Primavera等。
这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理施工进度，进行资源调配、任务分配和进度优化等。
3. 建立合理的工期控制机制：在施工过程中，应建立一套科学合理的工期控制机制。
通过定期检查、会议和报告，及时发现和解决进度偏差，避免延误和紧急情况的发生。
4. 持续监控和反馈：施工进度管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
项目团队应定期监控施工进度，收集和分析数据，并及时反馈给相关人员，以便采取必要的调整和措施。
5. 提前做好应急预案：即使进行了详细的计划和管理，仍然可能会发生一些意外情况。
因此，在施工进度管理中，应该提前制定应急预案，以应对突发情况并尽量减少对工期的影响。
三、结论施工进度管理对于建筑工程项目的成功完成至关重要。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施浅述建筑施工是一个复杂的过程，涉及到许多工程师、技术人员和施工工人的协作，建筑施工进度管理是整个建筑过程中的一个重要环节，对于保证建筑工程能够按时完成，保证建筑质量和安全具有至关重要的作用。
一项建筑工程若没有良好的施工进度管理，很容易出现工期延误、资源浪费和安全隐患等问题，因此建筑施工进度管理必不可少。
1.重要性（1）保证工程按时完成在建筑行业，按时完成工程是至关重要的，尤其是对于一些重要的商业建筑、公共建筑以及政府基础设施工程来说更加重要。
因为工程按时完成通常会涉及到资金的支出和收益的获取，一旦工程延误将会给相关方带来不良影响。
（2）有效管理资源一个建筑工程所需要的资源是十分庞大的，包括人力、物资、资金等。
良好的施工进度管理可以使得这些资源得到有效的利用，避免浪费和不必要的花费。
（3）提高施工效率通过合理的施工进度安排，可以有效调配施工人员和资源，提高施工效率，缩短工期。
（4）保障建筑质量和安全一个合理的施工进度安排可以避免由于施工周期过长而导致的疲劳施工和建筑质量问题，还可以对施工过程中的安全隐患加以控制。
好的施工进度管理不仅带来了经济效益，也带来了道德和社会效益。
2.管理措施（1）制定合理的施工进度计划每一个施工项目都需要一份详细的施工进度计划，这个计划一般由工程师和项目经理共同制定。
施工进度计划需要包括施工内容、施工流程、工期划分、里程碑节点等重要信息，以及技术要求和安全要求。
这些信息都是制定合理的施工进度计划的重要依据。
（2）监督和检查在施工过程中，需要对施工进度进行监督和检查，以确保施工进度和计划相符合。
这需要工地现场管理人员和监理工程师共同协作，及时纠正施工中的偏差和问题。
监督和检查是确保施工进度顺利进行的重要环节，也是避免施工进度延误的有效手段。
（3）调整和协调在实际的施工过程中，难免会出现一些不可控的因素，比如天气、设备故障、人力不足等。
在施工进度管理中，必须要灵活调整和协调，及时处理各种问题，避免施工进度受到过多的干扰。
简述进度管理在建筑工程管理中的重要性简述进度管理在建筑工程管理中的重要性简述进度管理在建筑工程管理中的重要性1【摘要】进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工。
本文作者结合多年来的工作经验，对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】进度管理，建筑工程管理，重要性1、建筑项目进度管理的重要性1.1有利于控制整个建筑工程的资金花费。
控制建筑项目的施工进度，能够有效地管理建筑工程的整体资金花费。
建筑项目一般在实际开展的过程中要投入大量的资金款项，从工程项目的前期准备到建筑材料的购买，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的资金花费。
而建筑项目在开展的过程中涉及到的事宜也比较多，因此，需要对具体的施工环节做好严格的资金管理工作。
这样才能缩短建筑项目工期，对工程整体的耗费资金做出一个良好的管理。
控制建筑项目施工进度的另一个积极意义是能够有效地节省资源，减少不必要的资源浪费。
建筑工程在具体施工的环节中，需要购买大量的建筑材料，砖块、沙石、钢材等建设原料的耗费数量都是比较大的，对建筑项目的施工进度进行有效的控制管理，就能在建筑项目的实际建设过程中高效地控制工程建设规模，避免了因为规划不合理而造成的建设材料浪费。
1.3能够提高建筑项目的施工效率。
想要实现对建设工程的施工进度管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。
因此，可以说对建筑工程的施工进度进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的，能够促进建设工程的整体施工质量提高。
2 影响建筑工程进度管理的因素要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：1）参建单位众多，参差不齐。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑施工过程中对项目进展情况进行监控和控制，确保项目按照预定计划及时完成。
建筑施工进度管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其重要性和管理措施如下：重要性：1. 保证工期：通过进度管理，可以对施工进程进行及时监控和控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免出现工期滞后的情况，提高项目的整体效率。
2. 节约成本：在进度管理中，可以及时预测并识别工期延误的因素，从而采取针对性的措施协调施工各方，尽量减少工期延误所带来的经济损失。
3. 提升施工效率：通过进度管理可以精确掌握各个施工环节的进展情况，及时调整施工计划，避免出现施工节点错位的情况，保障工程进度，提升施工效率。
4. 建立信任：进度管理也可以为各方与业主（或建筑工程招标人）之间建立起经营关系，增强项目合作共赢的信心，充分保障各方利益的实现。
管理措施：1. 制订详细施工计划：在项目启动之前，需要制定一份详细的施工计划，并定期根据实际施工情况进行修订。
该计划应包括施工任务、关键节点、施工资源、施工周期等内容，并注重合理性、可行性和可控性。
2. 实施监控措施：进度管理需要对施工过程进行监测和控制，并采取一系列的监控措施，对施工中的问题进行及时跟踪、分析和解决，保障工程进度和质量。
3. 加强沟通：沟通是进度管理的基础，要做到项目各方之间的通力合作，需要建立高效的沟通机制，保障信息的及时流通和交流，并留有足够的沟通空间，让各个方面提供反馈和建议。
4. 整合资源：为了成功实现项目施工，进度管理需整合项目的人力、物力、财力等资源，优化工程资源配置，以便合理消耗和应用资源，提高工程效率，为延误风险管理提供支撑。
5. 持续改进：进度管理是一个持续改进的过程，通过客观分析，及时调整计划，修正错误，强化优化，推进项目进展，不断改善管理流程和监督措施，优化管理效果和成果。
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性一、前言随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，如何有效地进行工程进度管理成为了建筑工程领域的一个重要问题。
本文将浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
二、进度管理的定义进度管理是指在建筑工程的全过程中，对工程进度进行计划、组织、指导、控制和评价等一系列管理活动的过程。
其目的是确保工程能够按时完成，达到预期的工期目标。
三、进度管理的重要性1. 提高工程效率工程进度是工程效益的重要指标之一，也是衡量工程管理水平的重要标准。
通过合理的进度管理，可以提高工程的施工效率，加强工程进度的控制和管理，避免工期延误和资源浪费，从而提高工程的投资回报率。
2. 降低工程成本工程进度管理可以通过合理的计划和组织，有效地控制和管理工程的时间和资源，从而降低工程的成本。
在进度管理中，可以进行资源优化配置，合理安排施工顺序和进度，提高资源的利用率，减少资源的浪费，降低工程的成本。
3. 加强工程质量控制工程进度管理与工程质量控制相互关联，相互促进。
通过进度管理，可以明确工作节点和质量要求，为工程质量控制提供基础。
合理的进度管理也可以避免工期压缩和资源过度投入对工程质量的不利影响，保障工程质量的提高工程的竣工质量。
4. 提高沟通和协调效率建筑工程涉及多个专业和环节的配合和协调，沟通和协调效率的提高对于工程进度的顺利推进至关重要。
通过进度管理，可以及时了解工程的进展情况，发现和解决施工中的问题，保障各方的沟通和协调能力，提高施工效率和工作质量。
5. 提升工程管理水平进度管理是一个综合性的管理过程，需要建筑工程管理人员具备较高的综合素质和管理能力。
通过进度管理的实践，可以提升工程管理人员的管理水平和团队合作能力，培养他们的组织、计划、协调和决策能力，提高工程管理的效果和水平。
四、进度管理的方法和措施1. 制定详细的进度计划进度计划是进度管理的基础，要求要详细、准确、可操作。
进度管理在土建项目工程施工中的重要性论述
摘要：对工程的施工进度进行有效控制和管理可以对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，从而对施工中的各种资源进行合理的配置与管理，保障土建工程施工质量。
本文笔者从土建工程中进度管理现状以及加强土建工程进度管理的有关对策两方面对进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：进度管理土建项目工程施工对策
前言：
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。
加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
1．土建工程中进度管理现状
1.1对进度、成本以及质量三者之间的关系没有合理把握。
工程的成本、进度以及质量这三者之间是互相联系的。
一般情况下，成本与进度之间属于正比例关系，也就是说要想使进度加快就必须将成本增加，之所以会这样是因为要花费一定费用才能能够完成赶工措施；质量和进度之间的关系属于反比例关系，也就是说工程进度加快会对工程质量产生影响，而这个影响大多数是不利影响，这是因为人与机器进行高强度作业，使施工条件发生了改变，因此就有可能会对工程产生影响。
但是在实际施工过程中，工程的承包商对这三者之间的关系并没有进行好好把握，都是片面针对其中一种或者是两种，没有将它们综合起来进行考虑。
但是质量不合格就会导致出现返工情况，从而使施工进度拖后。
这样一来，就导致恶性循环形成，到最后所出现的结果就是进度越来越拖后，最终导致成本增加。
1.2 在企业施工过程中，也出现了一系列的施工进度计划不完善的环节，其调整能力不足，不能实现对施工进度计划相关内部环节的有效协调，不能实现对相关意外因素的有效预防，经常出现因为一些意外因素，而导致工程施工延迟的现象，也出现了不能对现场情况、施工过程环境因素及其资源供应因素的有效控制现象。
实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。
但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
2.加强土建工程进度管理的有关对策
2.1. 在进度管理上要设定标准
在土建工程项目中，进度管理的对象是项目建设工期，因此对项目建设工期进行控制的有效性能够将进度管理效果表现出来。
俗话说：无规矩不成方圆。
没有相关的标准也就没有办法对其进行控制，所以，要对工程项目实行进度管理，首先要做的就是将相关标准设定下来，也就是说施工工期。
一般情况下，施工单位在对工程工期进行确定的时候，所选择的一般有下面几种。
（1）根据预期利润标准来对目标工期来进行确定。
当今社会的经济体制是市场经济，对一个施工企业来说，它要对一项工程进行承包，首先要考虑的就是利润，也就是预期利润，要先对预期利润进行考虑，才能够确定是不是要接手这个工程。
一旦承接了工程，必须要动用技术管理力量，并且要将人力、财力以及物力全面投入到施工生产中，一直到最后完成建筑产品，并且还要保证其质量，这样做目的就是使预期利润得以实现。
（2）根据费用工期标准来对目标工期进行确定。
施工企业对目标工期进行确定的时候，所追求的并不只是快。
若工程进度过于快，在实际施工过程中，就必须要增加施工人员，或者是利用一些超常技术，还要对机械化设备大量使用，这样一来，会使很多工程费用都是不合理支出。
对于施工企业来说，它们在工程进行进度管理的过程中所追求的就是使工期费用达到最低。
在实际项目管理中，根据工程要求是对其进行复合性控制的，也就是工期要最短，费用要最低。
实际上，在工程的所有费用中，直接工程费用是随着工期的不断缩短而逐渐增加的，但是间接费用是随工期的缩短而不断减少的。
这样一来，若工程的选择不够恰当，将会使间接费用与直接费用两者总和费用比较少，寻求恰当工期也就是对工程进行优化。
在工程进度管理中，将最低工期作为其最终目标，能够使工程质量和成本之间达到最优化的关系。
（3）根据资源工期标准来对目标工期进行确定。
在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。
因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。
施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。
所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。
将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。
2.2 采取相关措施来实行
（1）建立高效率的施工团队，实现管理科学性若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有 1 加 1 小于一个1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。
因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。
在现代社会上，人才竞争才是
最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。
另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。
在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
（2）将进度计划作为主要计划，将其他计划制定下来在进度管理过程中，重点工作就是制定进度计划。
计划的制定与后续工作的开展有着直接的关系。
很多的承包商对进度计划的制定并不重视，为了能够使合同工期得到满足，将进度计划草率编定，之后就将其置之不理，在实际施工中根本就没有任何作用。
这样导致的结果就是施工十分混乱，很难有效进行。
所以在施工开始之前。
要制定详细计划，并且要保证其能够得以实施。
在制定计划的时候，要将进度计划当做主要部分，此外还要制定有关的辅助计划，主要包括劳动力需用计划、机械设备需用计划、大宗材料需用计划等，使施工能够正常进行。
（3）制定可行计划，对进度计划进行检查及评价在进度计划中，不但要将施工单位工作包含在内，而将业主工作、监理单位工作以及设计单位工作包含在内是更加重要的，并且还要对政府部门影响进行充分考虑。
建设方要以各个方面的计划为依据，对工程项目总计划进行合理拟定，然后再反馈到各个方面来进行实施，并且还要认真听取意见，进行及时调整。
3.结语
在现在建筑中，对建筑施工实行进度管理是十分重要的，它能够对整个施工过程进行控制，从而保证整个过程的质量。
笔者希望本文所阐述有关内容，能够对建筑施工单位有一定作用，使之对建筑施工进行科学的进度管理，从而使建筑工程达到最大效益。
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