公司人力资源管理基本规范制度范本格式

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司合法权益，提高员工工作效率，促进公司和谐发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家有关劳动法律法规，确保公司人力资源管理合法合规。

（二）公平公正：对所有员工一视同仁，公平对待，确保员工权益。

（三）以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，促进员工全面发展。

（四）效率优先：优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第五条人力资源规划应包括以下内容：（一）人员需求预测：根据公司发展战略和生产经营需要，预测未来一定时期内的人员需求。

（二）人员供给分析：分析公司内部人员供给情况，包括人员数量、结构、素质等。

（三）人力资源配置：优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。

（四）培训与发展：制定员工培训计划，提升员工素质，满足公司发展需求。

第三章招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息。

（二）筛选简历：对投递简历的应聘者进行筛选，确定面试名单。

（三）面试：对入围面试的应聘者进行面试，评估其综合素质和能力。

（四）体检与背景调查：对拟录用员工进行体检和背景调查。

（五）录用与入职：签订劳动合同，办理入职手续。

第七条公司招聘员工应坚持以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）择优录用；（三）专业对口；（四）优先考虑内部员工。

第四章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质，满足公司发展需求。

第九条培训内容应包括以下方面：（一）岗前培训：新员工入职后，进行岗位技能、公司文化等方面的培训。

（二）在职培训：针对员工岗位需求，提供专业技能、管理技能等方面的培训。

（三）晋升培训：为员工提供晋升所需的培训，提高员工晋升竞争力。

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。

第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。

第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。

第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。

第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。

第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。

第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。

第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。

第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。

第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。

第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。

第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。

第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。

第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。

第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。

第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。

人力资源管理制度模板范文一、引言本制度的目的是为了规范企业内部的人力资源管理，确保人力资源的有效利用和发展，以提高企业的绩效和竞争力。

本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

二、基本原则1. 公平原则：人力资源管理应公正和公平，不因种族、性别、宗教、年龄等因素对员工进行歧视。

2. 诚信原则：员工应诚实守信，提供真实的个人信息和工作表现。

3. 尊重原则：员工应互相尊重并尊重管理层，建立良好的工作关系。

4. 相互合作原则：员工应相互合作，共同推动企业的发展。

5. 学习成长原则：员工应积极学习和成长，提升自身的知识和技能。

三、招聘与录用1. 招聘岗位应经过充分的需求分析和岗位描述，确保招聘的人员能够胜任工作。

2. 招聘程序应公开透明，不得有任何形式的腐败行为。

3. 候选人应提供真实和完整的个人信息，并接受相关的背景调查。

4. 录用条件应公平和均等对待，不因个人关系或其他非工作因素而优先录用。

四、职能与责任1. 管理层应明确员工的职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。

2. 员工应根据职责和工作目标，按时完成工作任务。

3. 管理层应定期评估员工的绩效，并及时给予反馈和奖励。

五、薪酬与福利1. 薪酬制度应公平和合理，根据员工的能力和贡献进行评定。

2. 薪酬应及时发放并记录，确保准确和公正。

3. 福利待遇应符合法律法规和公司政策，包括社保、住房公积金、带薪年假等。

六、培训与发展1. 公司应建立完善的培训体系，根据员工的需求和公司的发展需求进行培训计划。

2. 员工应积极参加培训活动，并将所学知识和技能应用于工作中。

3. 公司应提供发展机会，对有能力和潜力的员工进行晋升和岗位调动。

七、绩效管理1. 公司应建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励。

2. 绩效评估应公正和客观，避免主观因素的影响。

3. 绩效奖励应有针对性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

八、员工关系1. 公司应建立和谐和良好的员工关系，包括员工之间的合作和交流。

公司人力资源管理制度标准范本（7篇）公司人力资源管理制度标准范本篇1一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。

二、适用范围本规定适用于公司在职职工。

三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。

（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。

旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。

2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。

1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。

1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。

3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。

1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。

1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。

4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。

5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。

6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。

7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。

公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。

第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。

2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。

所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。

3、公司对员工实行合同管理。

所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。

第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。

第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。

人力资源部负责具体招聘工作。

第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。

分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。

第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。

第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。

公司人力资源管理制度模版第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益，提高人力资源管理效能，制定本制度。

第二条公司人力资源管理制度是依据国家相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况和管理需求，依法设立的公司内部制度。

第三条公司人力资源管理制度适用于公司所有员工，包括在职员工、离职员工等。

第二章员工招聘与录用第四条公司招聘与录用人员的原则是公开、公正、公平、择优。

第五条公司根据实际需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员申请。

第六条公司将对申请人进行面试、笔试等评估，综合考量申请人的能力、经验等因素，确定是否录用。

第七条录用人员需提供真实有效的个人基本信息和相关证明材料，公司对其进行审核。

第三章员工岗位培训与发展第八条公司将根据员工工作需要和发展需求，制定岗位培训计划，并安排相应的培训课程。

第九条员工参加培训课程期间，享受正常工资待遇，并按规定参加相应的考核。

第十条公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工提供晋升发展的机会和平台。

第十一条公司组织定期评估员工的培训效果，对培训成果进行总结和分析，不断改进培训机制。

第四章员工劳动合同及薪酬管理第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十三条公司将根据员工的工作岗位、工作量和绩效等因素，制定薪酬管理制度。

第十四条公司将按照国家相关法律法规和政策规定，将员工的工资、奖金等支付给员工，确保按时足额支付。

第五章员工福利与保险待遇第十五条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于住房补贴、饭补、交通补贴等。

第十六条公司将依法参加社会保险，为员工提供相应的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险等。

第十七条公司鼓励员工参加商业保险，为员工提供更全面的保障。

第六章员工纪律管理和奖惩制度第十八条公司制定员工行为准则，明确员工应遵守的行为规范。

第十九条公司对违反员工行为准则的员工，将采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。