【学习课件】第二届中国互联网+大学生创新创业大赛参赛项目商业计书PPT内容框架

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2024版互联网创新创业大赛PPT模板

等。
营收预测
02
根据市场趋势和公司历史数据，对未来一段时间的营收进行预
测，包括营收总额、增长率等。
敏感性分析
03
分析不同因素对营收的影响程度，如市场价格波动、政策变化
等，以便及时调整商业策略。
营销策略制定和执行情况
01
营销策略
营销执行
02
03
市场反馈和调整
根据目标市场和用户需求，制定相应的营销策略，包括产品推广、品牌建设、渠道拓展等。
3
保密协议我们与核心团队成员和合作伙伴签署了保密协议，确保产品或服务的技术和商业机密不被泄露。
03
商业模式与营销策略
商业模式设计思路
确定目标市场和用户需求
制定产品或服务策略
通过市场调研和分析，明确目标市场和用户需求，为商业模式设计提供依据。
根据目标市场和用户需求，制定相应的产品或服务策略，包括产品或服务的特点、优势、定价等。
合作成果和展望
展示公司与合作伙伴的合作成果和效益，以及未来合作的展望和计划。
04
团队组成与运营管理
团队成员介绍及职责划分
团队成员背景
包括教育背景、工作经验、专业技能等方面，展示团队成员的实力和优势。
职责划分
明确每个团队成员的职责和分工，确保团队协作高效有序。
协作方式
介绍团队成员之间的协作方式和沟通机制，保障团队协同作战能力。
财务风险防范措施
资金管理合理规划资金使用，确保资金充足，避免资金链断裂。
成本控制
精细管理成本支出，降低不必要的浪费，提高盈利能力。
财务风险预警建立财务风险预警机制，及时发现潜在风险，采取应对措施。
法律风险规避方法

互联网+大赛项目商业计划书模板PPT幻灯片课件

3
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容：讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板
大赛组委会全国高校创新创业投资服务联盟
1
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别参赛省份所属高校联系信息（姓名/联系方式）
2
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。
5
正文
第三部分（6页左右） How？如何做以及现状（续）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间

第二届中国互联网+大学生创新创业大赛参赛项目商业计.ppt

正文
第三部分（6页左右）如何做以及现状-How？（续）ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容：
4、说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早期的To C项目，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 6、产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可） 7、目前阶段已经达成的关键指标（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用数据）
1、不必写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目
封底
结束语
说明
• •
1、该模板适用于非公益类参赛项目。 2、该模板的内容是项目的主要要素，仅供参考。参赛PPT的核心目标是 “讲清楚”和“说服力”，形式可以多样化。
正文
第三部分（6页左右）如何做以及现状-How？
•
主要内容：
1、讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的痛点（市场需求点/机会点）（方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？） 2、明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位） 3、说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争力是什么，项目与众不同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权等）
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT内容框架
（非公益类项目参考模板）
大赛组委会全国高校创新创业投资服务联盟
封面
项目名称 + 一句话描述
（例如，小米电视：打造年轻人的第一台电视）

大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板

正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容：
讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板
大赛组委会全国高校创新创业投资服务联盟
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别参赛省份所属高校联系信息（姓名/联系方式）
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
• 主要内容：
1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容：
1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色）

“互联网+”大学生创新创业大赛 ppt版商业计划书模板

创意阶段或太早期，该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可） 7、目前阶段已经达成的关键指标（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用
数据）
第四部分（1-2页）
项目团队-Who？
• 主要内容： 1、团队的人员规模和组成 2、团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度 3、团队的核心竞争优势
• 2、建议每页一定要提炼一句“Key Point（核心观点）”，且每页的核心观点连起来就该噶项目的摘要
• 3、对于所有阶段的项目，建议都应该把自己的产品/服务/解决方案介绍清楚。判断清楚与否的标准就是让评委/听众产生购买或合作的冲动！
• 4、如果想提升PPT水平，建议多学习苹果、小米、华为、OPPO、VIVO 等产品的逻辑思维发布或对外演讲的 PPT，包括他们的文字和视觉
第1页
封面
项目名称+一句话描述
（例如，ofo小黄车：共享单车的原创者和领骑者/慧淬：全球首创的钢轨延寿服务专家/ 粉丝网：打造第一粉丝社群媒体）
参赛组别参赛省份所属高校联系信息（姓名/联系方式/公司名字）
建议：1、项目名称不要直接用公司名字（尤其是对于尚未成立公司的项目） 2、项目名称不建议有“互联网+”
做？或者为什么你能比别人干的好？你的特别核心竞争力是什么，项目与众不同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有价值的知识产权等）
第三部分（6页左右）
如何做以及现状-How （续）
• 主要内容： 4、说明未来如何实现盈利，及商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者
是太早期的To C项目，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 6、产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于

范文互联网+大赛项目商业计划书PPT..pptx

6
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容： 1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色）
9
封底
结束语
10
说在最后的话
• 1、该模板中的主要内容是项目的内容要素，建议务必在各自项目材料中进行体现。至于每部分（每页）的现有标题，仅供参考和说明使用，各项目可自行发挥。
• 2、投资人很看重商业计划书的PPT，以此来判断创业团队的综合素质。因此，见商业计划书如见团队，第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT非常重要。创业团队必须要会写和会讲PPT。
14
“创业路演”准备
路演材料准备
➢ 商业计划书-PPT ➢ 商业计划书-Word ➢ VCR
路演产品准备
➢ 企业产品准备 ➢ 如需展示构架可
以有一个半成品
训练材料准备
路演流程准备
➢ 30”~60”开场话术 ➢ 路演精细步骤文本 ➢ 路演PPT全文字稿
➢ 项目问答数据库
15
➢ 开场话术
“训练材料”准备
30”~60”约在100~220字左右，逻辑清晰边际价值递增话术；
➢ 路演PPT全文字稿
每页PPT在1分钟左右，通常在15分钟，竞赛展示多，可以增加信息展示量
每页PPT的演讲文稿一定要全稿创作，并在开篇和结尾注重承上启下的文字
➢ 项目问答数据库
பைடு நூலகம்
投资路演答辩数据库本质上就是预想投资人可能的问题，做好准备，做出答案。

全国创新创业大赛商业计划书PPT

利润表、资产负债表、现金流量表预测
利润表预测
展示公司在预测期内的收入、支出和利润情况。
资产负债表预测
预测公司的资产、负债和股东权益变化。
现金流量表预测
反映公司在预测期内的现金流入、流出及净现金流情况。
投资回报率、净现值等指标计算
投资回报率（ROI）计算
衡量投资产生的收益与投资成本之间的比例。
净现值（NPV）计算
形象塑造
通过独特的视觉设计、宣传语和广告投放，树立品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
线上线下推广渠道选择
线上渠道
社交媒体平台（微博、微信、抖音等）、内容营销（博客、视频、直播等）、搜索引擎优化（SEO）、付费广告投放（ SEM、信息流广告等）。
VS
线下渠道
参加行业展会、举办讲座与沙龙活动、合作实体店展示与销售、户外广告投放等。
决策失误
02
建立科学的决策机制，充分听取各方意见，降低决策失误风险
。
内部管理问题
03
完善内部管理制度，规范管理流程，提高管理效率。
法律风险识别及应对措施
法律法规变化
密切关注相关法律法规动态，及时调整企业合规策略，确保业务合规。
合同纠纷
建立完善的合同管理制度，规范合同签订、履行和归档流程，降低合同纠纷风险。
对评委和观众表示感谢
感谢评委的专业指导和宝贵建议
评委的专业知识和丰富经验对项目的发展起到了重要的推动作用，感谢评委们的耐心指导和宝贵建议。
感谢观众的关注和支持
观众的关注和支持是项目发展的重要动力，感谢观众们对项目的认可和鼓励。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
和指导。
投资导师

互联网大学生创新创业大赛PPT

微博营销
利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。
本地论坛社区
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
蓬勃发展的中国工业已经跨进了世界塑料先进大国行列，成为塑料行业可持续发展的重要组成部分。山东省塑料工业有限公司在新的发展机遇下，进一步促进塑料工业可持续健康发展，为建设和谐社会而贡献自己的力量，努力创造塑料工业的新辉煌。
地理位置
The geographical position
大侠素材铺有限公司是国内最早成立的省级塑料行业企业之一，在改革开放过程中承担了许多不同的历史角色，与时俱进、稳步前进。公司在许多方面开创了同行业的新面貌，最早拥有自营进出口能力，坚持服务用户、自主经营，综合实力持续增强。在完成股份制改制后，公司正走向集团化、大区域化发展的道路，现下设5部门、 6家分公司、9家控股公司，与国内外40余家大型石化生产商保持着密切的合作关系。
Part 1 1.1 团队简介
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这里填写标题
在这里填写标题
Part 1 1.3 组织框架
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董事会
特许授权合作伙伴
总经理
市场部经理
市品采综财场质购合务部部部部部

大学生互联网+创新创业商业计划书ppt模板

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02
产品介绍
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02· 产品介绍
01Leabharlann 020304单击此处输入你的正文，请尽量言简意赅地阐述观点，根据需要可酌情增减文字
78%
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04· 融资需求
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03
营销计划
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04
融资需求
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01
市场调研
文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。输入你的正文，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。
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大学生创业大赛商业策划书(PPT 48张)

3.电动汽车整车技术
电动汽车是高科技综合性产品，除电池、电动机外，车体本身也包含很多高新技术，有些节能措施比提高电池储能能力还易于实现。我公司研发的新型电动汽车采用轻质材料如镁、铝、优质钢材及复合材料，优化结构，可使汽车自身质量减轻30%-50%；实现制动、下坡和怠速时的能量回收；采用高弹滞材料制成的高气压子午线轮胎，可使汽车的滚动阻力减少50%；汽车车身特别是汽车底部更加流线型化，可使汽车的空气阻力减少50%。
传播定位
1）同样的品质、更低的价格。
2）终身保修、免除后顾之忧。
3）产品型号多，可供各阶层消费人群随
意选择。
组织与管理
1、公司基本情况 2、公司部门设置情况
3、各部门职能简介
公司基本情况
本公司创建于2012年3月份，固定资产5000万元，员工1000多人，其中高级管理人员6人，科研人员12人，中层管理人员35人。我公司将以打造“福利达”新型电动汽车贸易责任有限公司品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的新型电动汽车企业。
销售策略
一.市场环境分析
1.政治法律环境分析
各国政府相继发布电动汽车发展战略和国家计划，进一步为我公司发展指明了方向。 “十五”计划期间，中国科技部投入8.8亿元全面启动863电动汽车重大科技专项，制定了“三纵三横”的总体研发布局，为我公司的发展提供了有力的保障。
2.行业经济环境分析
产品 /服务
新世纪以来，汽车消费结构已从集团消费转向个人消费，成为继家电、住房之后又一个重要的消费品种。本公司将以打造“福利达”新型电动汽车为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的新型电动汽车企业。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• 主要内容：
1、未来1年左右项目收支状况的财务预估 2、未来6个月或1年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份，用这些资金干什么，达成什么目标？） 3、目前的估值及估值逻辑（估值逻辑请说明是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等估值方式） 4、之前的融资情况（如果有的话）
建议：
6
正文
第四部分（1-2页）项目团队-Who？
• 主要内容：
1、团队的人员规模和组成 2、团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度 3、团队的核心竞争优势
建议：
1、科技成果转化项目，需说明科技成果的专利权人、发明人与团队的关系
7
正文
第五部分（1页）财务预测与融资计划-How much？
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT内容框架
（非公益类项目参考模板）
大赛组委会全国高校创新创业投资服务联盟
/sundae_meng
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封面
项目名称 + 一句话描述
（例如，小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别参赛省份所属高校联系信息（姓名/联系方式）
建议：
1、多用数据或案例说明
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正文
第二部分（1页）讲清楚要做什么-What？
• 主要内容：
请用一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图（或产品功能示意图、简要流程框图等），让人对要做的事一目了然，不要整页PPT都是大段文字
建议：
1、发挥专业特长，有创新内涵，不要简单追随投资热点 2、要专注聚焦，不追求大而全
1、不必写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目
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封底
结束语
9
说明
• 1、该模板适用于非公益类参赛项目。 • 2、该模板的内容是项目的主要要素，仅供参考。参赛PPT的核心目标是
“讲清楚”和“说服力”，形式可以多样化。
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建议：项目名称不要直接用公司名字（尤其是对于尚未成立公司的项目）
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正文
第一部分（1-2页）分析行业背景和市场现状-Why/Why Now？
• 主要内容：
1、项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述 2、描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点（市场需求点/机会点）。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服务做简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会 3、请说明目前是做该项目正确的时机
5
正文
第三部分（6页左右）如何做以及现状-How？（续）
• 主要内容：
4、说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早期的To C项目，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模） 5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实） 6、产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可） 7、目前阶段已经达成的关键指标（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用数据）
4
正文
第三主要内容：
1、讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的痛点（市场需求点/机会点）（方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？） 2、明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位） 3、说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争力是什么，项目与众不同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权等）