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公司履职待遇、业务支出自查报告公司履职待遇、业务支出自查报告为了确保公司的经营合规性和责任履行，经过全面梳理和梳理，公司提交了一份关于公司履职待遇、业务支出自查报告，以便全面审查和监管部门及公司内部使用。
1、公司履职待遇自查情况公司通过法律法规、劳动合同等多方面规定合理制订了与员工相关的基本制度和操作流程，实施了比法规更为优越的薪酬和福利措施，不论是基本保障，还是奖励办法，都达到了员工的需求，从而让员工在公司里获得更多的成就感和身心健康。
公司聘请了专业的人力资源管理和法律顾问，不断完善和优化公司的人力资源管理和制度建设。
公司重视员工的思想教育和职业发展，为员工提供持续学习和培训机会，通过公司的管理和运营形成了良好的企业文化和品牌形象。
2、业务支出情况自查2.1 设备采购与维护公司根据业务需求，按照合理的财务预算购买设备，确保硬件和软件的正常使用。
同时，公司还建立了设备维护和维修制度，对设备进行定期维护和检测，确保设备具有完好的工作状态和优良的性能表现，为公司业务的正常运行提供了有力保障。
2.2 市场推广和宣传费用在市场竞争日趋激烈的现今，公司着力打造了品牌形象，大力推广公司业务，根据市场需求进行市场调研和分析，制定了科学的市场合作方式和宣传策略，通过广告发布、公关活动和社交媒体等多种宣传渠道，为公司业务的发展和产品的销售提供了有效的保障。
2.3 业务拓展和合作开发公司秉持“互惠互利、合作共赢”的理念，积极开展业务合作，与相关合作方建立起了相互信任和实际合作的良好基础，共同推进业务的拓展和发展。
以上是公司履职待遇、业务支出自查报告的概述。
公司将一如既往地肩负着社会责任，继续优化和改进公司的经营管理方式，确保公司的薪酬福利合理合规，拓展业务范畴，发挥一切优势资源，为客户创造更多的价值。
企业负责人履职待遇和业务支出预算管理执行情况自查报告一、引言作为企业的负责人，负责人履职待遇和业务支出预算是企业内部管理的重要内容。
合理规范的负责人履职待遇和业务支出预算管理对于规范企业内部财务管理，提高经济效益具有重要意义。
本报告旨在对企业负责人履职待遇和业务支出预算管理的执行情况进行自查，以期发现问题并提出改进措施。
二、负责人履职待遇自查情况1.待遇合理性自查-对照企业规模、行业类型、负责人职务等因素，分析和评估企业负责人的履职待遇是否合理。
2.待遇发放程序自查-梳理负责人履职待遇的发放程序和流程，确保程序合规、流程规范。
3.待遇发放依据自查-审查企业相关文件，核实待遇发放的依据是否合法、合规。
三、业务支出预算管理执行情况自查1.预算编制程序自查-对比企业制定的预算编制程序，验证其逻辑合理性和规范性。
2.预算编制依据自查-分析企业制定预算的依据，核实是否充分考虑了企业目标、经济环境等因素，确保预算的准确性和可行性。
3.预算执行情况自查-对比预算执行情况和制定预算时的预期目标，分析差异原因，并针对性地提出改进意见。
四、问题发现与改进在自查过程中，我们发现了以下问题：1.负责人履职待遇方面存在不合理性，与企业规模和负责人履职业绩不匹配。
2.负责人履职待遇发放流程不够规范，存在一些操作性问题。
3.业务支出预算编制时，缺乏充分的市场调研和分析，导致部分预算目标不准确。
4.部分预算执行情况与预期目标有较大差异，说明预算执行过程中存在一定的问题。
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：1.重新评估负责人履职待遇，并按照合理的标准调整待遇，确保与负责人履职业绩相匹配。
2.完善负责人履职待遇发放流程，强化各个流程环节的监督和审查，确保流程规范。
3.加强对预算编制的市场调研，提高预算制定的准确性和可行性。
4.加强对预算执行过程的监督与评估，及时发现问题并采取措施解决，确保预算的有效执行。
五、总结负责人履职待遇和业务支出预算管理是企业内部管理的重要内容。
履职待遇和业务支出自查报告三篇不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。
今天为大家精心准备了履职待遇和业务支出自查报告，希望对大家有所帮助!履职待遇和业务支出自查报告一篇现就学校和各部门学期工作计划的落实情况、日常安排的各项工作的落实情况以及勤政廉政等，履职尽责自查报告根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。
现将自查工作情况报告如下：一、加强领导，确履职尽责自查报告根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。
现将自查工作情况报告如下：二、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。
领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。
按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。
1、行政班子说职责学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。
随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。
会上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任说职责班主任首先分年级组，集中围绕“带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。
履职待遇和业务支出自查报告企业负责人履职待遇自查报告尊敬的企业负责人，根据要求，我已完成了履职待遇自查报告。
该报告旨在对企业负责人的履职待遇进行自查，以确保合理合规。
一、履职待遇总览：1. 薪酬待遇：企业负责人在任期间的薪酬待遇是否符合国家相关法律法规的规定？薪酬是否公开透明？2. 福利待遇：企业负责人是否享受特殊的福利待遇？福利待遇是否符合国家相关法律法规的规定？3. 奖励待遇：企业负责人是否获得了与其履职业绩相称的奖励？奖励待遇是否公开透明？4. 退休待遇：企业负责人在离职或退休后，是否享受特殊的退休待遇？退休待遇是否符合国家相关法律法规的规定？二、业务支出总览：1. 广告宣传费用：企业负责人在任期间，是否存在未经审核或审批的广告宣传费用支出？广告宣传费用是否与实际需要相符？2. 差旅费用：企业负责人在任期间，是否存在未经审核或审批的差旅费用支出？差旅费用是否与实际需要相符？3. 招待费用：企业负责人在任期间，是否存在未经审核或审批的招待费用支出？招待费用是否与实际需要相符？4. 培训费用：企业负责人在任期间，是否存在未经审核或审批的培训费用支出？培训费用是否与实际需要相符？三、自查结果与建议：经过自查，企业负责人的履职待遇符合国家相关法律法规的规定，薪酬、福利、奖励、退休待遇等待遇合理合规。
并且业务支出方面，在审批与实际需求相符的前提下，广告宣传、差旅、招待、培训等费用支出也合理合规。
然而，为了进一步加强履职待遇和业务支出的合规性，建议企业负责人：1. 在薪酬制定方面，遵循国家相关法律法规的规定并公开透明。
2. 确保福利待遇符合国家相关法律法规的规定，不得享受特殊待遇。
3. 对于奖励待遇，建议建立公正、透明的奖励制度。
4. 在退休待遇的规定方面，确保符合国家相关法律法规的规定。
5. 在业务支出方面，加强审核与审批，确保广告宣传、差旅、招待、培训等费用支出符合实际需要，减少不必要的开支。
请您对该报告进行审阅，并在必要的情况下进行改正和调整。
履职待遇及业务支出情况报告
我司特向贵部门汇报我司履职待遇及业务支出情况，具体如下：
一、履职待遇
1. 薪资待遇：我司全员按照市场行业标准薪酬水平进行薪资调整，确保员工享受公平合理的薪资福利待遇。
2. 福利待遇：我司全员均享有五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等福利待遇，保障员工的基本福利需求。
3. 培训待遇：我司注重员工培训，定期开展各类培训课程，提升员工专业技能和综合素质，促进员工个人发展。
二、业务支出
1. 营销活动：我司根据市场需求制定具体营销方案，开展各类营销活动，包括线上推广、线下展会、商务拓展等，提升品牌知名度和市场占有率。
2. 研发投入：我司致力于产品研发，不断推出新品，提高产品质量和技术含量，持续投入研发资金，确保产品的市场竞争力。
3. 员工福利：我司注重员工福利，除了基本的薪酬福利外，还提供各类福利待遇，如员工旅游、生日福利、健康体检等，提升员工工作积极性和生活质量。
以上就是我司履职待遇及业务支出情况的报告，感谢各位领导对我司的关注和支持！
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企业负责人履职待遇、业务支出自查报告三篇显示，根据教育局开展履行职务规范的政治行为主题教育活动的实施方案精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照职场责任，认真开展自我调查，深入调查工作中存在的问题。
现将自我调查的工作情况报告如下一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓住第二阶段的工作，我校成立了姚校长为组长的自我调查工作领导小组。
领导小组成员对照五个方面的自我调查要求，领导自我调查，领导征求意见，执行责任，采取自上而下的方式，首先从领导小组成员调查，然后向各教职员、分层组织进行。
按照权责对等原则，逐一开展自我调查，发现差距广泛听取意见，诚实采用意见和建议。
1、行政班子说责任，学校行政班子成员重点自我调查不足，提出整改措施。
之后，讨论了各自职场的责任，部分调整了责任范围。
会议上，作为组织者、管理者，必须从传统的学校观念中释放，提高创新意识，提高自己的管理能力和科研能力。
2、班主任说责任，班主任首先分年级，集中在带班，教所有学生，联系所有家庭上体验，谈师德，谈责任。
班主任的作用是调查学生的状况，了解学生的家庭状况、思想道德状况、学习状况、身体状况、个性心理特征、兴趣特长，组织管理班集团，班主任根据教育方针、教育任务和学生的实际情况制定班集团建设的目标，建立班常规，培养良好的班风，搞好班主任的日常组织管理工作，协调教育力量，沟通各种渠道，与组织科任教师商量班级的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会相关人员，协助班主任务会后，要求各班主任写自我调查报告书。
3、科任教师说责任，科任教师分班开展职务状况报告，开展批评和自我批评活动，然后分班以准备所有课程，上所有课程，改善所有作业为中心，谈论师德，谈论职责。
全面实施素质教育，强调特色，是所有教师的历史使命。
二、加强学习，为自我调查工作奠定坚实的思想基础。
我校始终贯穿强化执行力的学习，召开年级组长、教研组参加的会议，重温教育局和学校发行的相关文件精神，深入学习《教育法》《义务教育法》《教师法》等教育法律法规和相关文件，多渠道收集和学习经验和做法，依法行政、依法学习、依法学习三、广泛宣传，教职员自愿参加，消除教职员的疑问。
企业负责人履职待遇和业务支出管理自查工作报告尊敬的领导：根据公司相关要求，我结合企业负责人履职待遇和业务支出管理自查工作，现将自查报告如下：一、企业负责人履职待遇管理自查1.薪酬福利制度是否公平合理：我公司建立了制度化的薪酬福利管理体系，工资分配按照相关规定进行，符合政策和法律要求。
薪酬福利制度公开透明，不存在任何形式的隐性薪酬。
2.高管薪酬设置是否合理：高管薪酬由薪酬委员会进行评定，并根据岗位职责的复杂程度、工作效果、市场竞争力等因素进行合理设置，确保薪酬与岗位职责相匹配。
3.负责人津贴补贴是否合规：我公司未超出津贴补贴的合规范围，对负责人所享受的津贴补贴进行了规范管理，确保合规合理。
4.差旅费支出是否合规合理：我公司建立了差旅费预算管理和核销审核制度，确保差旅费支出的合规合理，并加强对差旅费管理的监督和审查。
5.负责人福利待遇是否公平：我公司负责人福利待遇公平合理，不存在滥用福利、特殊待遇等问题。
6.负责人职务、职级评定是否公正：我公司的负责人职务、职级评定由公司内设的相关委员会进行，严格按照绩效考核结果和岗位职责进行评定，确保评定结果公正、客观。
二、业务支出管理自查1.公司业务支出是否按照规定报销：我公司建立了完善的财务管理体系，严格按照规定对业务支出进行报销，杜绝违规报销和浪费现象的发生。
2.公司业务支出是否符合预算控制：我公司制定了年度预算，并对各项业务支出进行严格控制，合理安排资金使用，确保业务支出在预算范围内进行。
3.公司业务支出是否规范合理：我公司严格按照相关规定对业务支出进行管理，确保业务支出的真实性、合规性和合理性。
4.业务招待费支出是否合规合理：我公司加强了业务招待费支出的审计，严格按照规定核定和审核招待费用，杜绝超标准、超范围支出的发生。
5.业务活动费用记录是否真实可靠：我公司建立了业务活动费用记录制度，要求相关人员对费用进行详细记录，并进行审查核实，确保费用记录的真实可靠性。
履职待遇自查报告（4篇）履职待遇自查报告（精选4篇）履职待遇自查报告篇1_集团于20__年5月正式独立运营，按照_公司《关于开展控股集团下属企业履职待遇业务支出自查及整改工作的通知》要求，现对20__年5月企业负责人履职待遇业务支出情况的自查结果报告如下：一、主要内容：（一）公务用房公司临时租用_办公楼，主要领导的办公用房面积在40平米左右。
（二）差旅、住宿、乘坐头等舱企业负责人旅差费、住宿报销标准，严格执行公司的差旅费管理办法，不存在超标准报销的`情况。
没有因公出国事项发生。
（三）公务用车_集团无偿租用旅投集团二台公务用车，用于集团项目考察、项目建设等公务用车需要，能够分清单车费用。
（四）业务招待费公司业务招待费的流程和标准执行公司的招待费管理办法，招待费严格审批，规范管理。
（五）通讯费、培训费由于公司刚刚独立运营，上述二项费用未发生。
二、存在问题整改措施公司领导办公用房超出规定标准。
由于公司是临时租用东北亚国际金融中心办公楼，合同约定不得对房间进行改造，因此无法采取相应的措施对领导的办公用房进行隔断缩减。
待旅控集团重新安排办公楼时严格按标准执行。
履职待遇自查报告篇2为深入贯彻落实集团公司《中铁第五勘察设计院集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》（铁五院党干〔20__〕24号）、《中铁第五勘察设计院集团有限公司机关员工履职待遇、业务支出管理办法》（铁五院党干〔20__〕25号）的文件精神，我们召开了各部门主管会议，进行了认真学习，逐一对照检查并及时整改。
1、认真学习提高认识接到文件后第一时间要求各部门主管认真学习，20__年10月20日召开了全体人员会和处务例会，进行了重点宣讲。
并提出贯彻两个管理办法的意见。
两个管理办法的制定是院党委贯彻落实中央“八项规定”和开展“三严三实”教育活动的具体体现，规范了程序，明确了具体要求，具有很强的操作性。
通过学习明确单位负责人和员工的履职待遇和业务支出标准，知道了哪些能做，那些不能做，“两个办法”的制定有利于干部和员工之间互相监督，工作更加透明，进一步强化担当意识、责任意识、奉献意识。
公司履职待遇、业务支出自查报告履职待遇和业务支出自查报告三篇公司履职待遇、业务支出自查报告履职待遇和业务支出自查报告三篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
WTT整理，供大家参考选择。
公司履职待遇、业务支出自查报告_履职待遇和业务支出自查报告1***镇政府：根据****文件精神，从5月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：一、财务收支情况在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。
严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。
在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。
建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。
企业负责人履职待遇业务支出自查报告尊敬的财务部门：根据公司制定的相关规定，我特向财务部门提交企业负责人履职待遇、业务支出自查报告，以确保企业经营活动的合法性、透明度和规范性。
本次报告主要包括履职待遇的支出和业务支出的自查情况。
一、企业负责人履职待遇的支出情况：作为企业的负责人，我按相关规定享受一定的履职待遇，主要包括工资、津贴、福利和奖金等方面的支出。
经自查，具体支出情况如下：1.工资：根据公司的薪酬管理制度，我享受的工资为每月8000元人民币，工资的发放严格按照公司规定的时间和方式进行，不存在超标发放的情况。
2.津贴和福利：我享受的津贴包括住房津贴和交通津贴，本年度住房津贴为2000元/月，交通津贴为1000元/月。
同时，我享受的福利包括商业保险、健身卡和补充医疗保险等，这些福利的发放均符合公司制定的福利政策，不存在违规发放的情况。
3.奖金：根据公司绩效考核制度，我获得了年终奖金，金额为年工资的30%。
奖金的发放按公司规定的考核指标和程序进行，不存在行为不当、私分或弄虚作假的情况。
综上所述，我在履行职责过程中所享受的待遇均符合公司规定，合理且符合市场水平，不存在违规或超标发放的情况。
二、业务支出自查情况：作为企业的负责人，我承担着管理与业务开展的责任，需要进行一定的业务支出。
经过自查，具体支出情况如下：1.公务接待费：公司每年预留一定的公务接待经费，用于外出考察、招待客户和参加会议等。
我按照公司规定进行了公务接待活动，并按规定程序报销相关费用，没有超出预算的情况。
2.业务招待费：为了保持良好的客户关系，公司规定一定的业务招待费用，用于与客户或合作伙伴的交流与沟通。
我按照公司规定进行了业务招待，并且将费用记录清晰完整，没有违规发放和挥霍浪费的情况。
3.市场推广费：为了扩大企业的知名度和市场份额，公司有一定的市场推广费用预算，用于宣传活动、广告费和促销费用等。
我对市场推广费用进行了审查和控制，确保资金的合理使用，没有存在滥用或用途不明的情况。
企业负责人履职待遇与业务支出专项检查的汇报材料企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料各位领导：首先，欢迎省国资委检查组一行莅临我矿检查指导工作。
按照文件通知要求，我单位从办公用房管理、公务用车管理、业务招待管理、国内差旅管理和因公临时出国(境)管理、培训、通信管理等六个方面对处级以上领导人员自2015年8月至2016年6月期间的履职待遇、业务支出情况进行了自查，现就具体工作开展情况进行汇报。
一、公务用车方面1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行办法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《**煤矿二号井公务用车管理规定》(**二井办字【20**】18号)和《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》(**二井办字【2015】88号)。
按照规定要求，矿长、党委书记按照1人1车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升(含)以下，购车价格在20万元以内。
其它人员不配备公务用车。
领导人员在本办法下发前正在使用排气量在2.4升(含)以下的公务用车，未达到更新或报废条件的，可继续使用。
2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20**年1月;党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为2008年11月。
副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。
短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。
长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。
我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。
(二)公务用房方面1、制度情况：为进一步加强领导人员办公用房管理，我单位按照集团公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》相关文件要求，制定下发了《**煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细则》。
按照实施细则规定要求，矿各级领导人员只能配置使用一处办公用房。
矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房使用面积不超过24平方米。
2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导人员办公用房面积为22.26-22.58平方米。
我矿领导人员办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。
(三)业务招待方面1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《**煤矿二号井业务招待费用管理办法》(**二井办字【20**】79号)，严格审批程序和控制接待标准。
内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。
外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标准进行安排。
就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元;各分管矿领导宴请标准为每桌600元;标准餐分为每桌**0元、150元、180元;自助餐费用每人25元;工作餐标准每人6元。
所有接待严格按照就餐标准执行，招待费报销严格执行“公务接待公函制”，实行一月一结算制度，报销时必须提供“三单”，即派出单位公函、公务派餐单和财务票据，财务科在对照后，方可按照规定标准进行审核报销，超标费用、“三单”不全费用、不符合就餐规定的费用，坚决不予报销。
业务招待费用实行费用总额管理。
2、执行情况：2015年8月至2016年6月，我单位业务招待费实际发生费用共计61853.2元。
我单位在业务招待工作上，没有将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿及其他违规现象。
(四)国内差旅管理和因公临时出国(境)管理1、制度情况：在领导人员差旅管理方面，我矿严格按照晋煤集财字【20**】1026号《差旅费管理办法》的相关规定执行。
报销差旅费必须注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿费凭正规票据按标准报销，伙食补助及交通补助实行定额包干。
2、执行情况：2015年8月至2015年**月我矿共发生差旅费23**1元，领导班子成员未发生差旅费;2016年1月至2016年6月，副处级领导人员发生差旅费1890元。
2015年8月至2016年6月期间我矿领导班子成员未发生因公临时出国(境)费用。
我矿领导干部国内差旅和因公临时出国(境)不存在无关人员随行，无借故绕道旅行或增加无实质性内容的出访情况。
(五)培训方面1、制度情况：在领导人员培训管理方面，我矿按照集团公司关于培训管理的相关规定和要求，制定下发了《**煤矿二号井员工外出培训管理办法》(**二井人字【20**】26号)和《**煤矿二号井职工教育经费管理办法》(**二井劳字【20**】73号)，对培训安排、审批程序和费用报销手续做出了具体规定。
2、执行情况：2015年8月至2016年6月，我单位共安排领导人员8人次参加相关的安全资格培训和专项技术培训，其中主要负责人2人次，培训费用共计4495元;副处级领导人员6人次，培训费用共计4275元。
我单位所有培训项目均经集团公司人力资源管理中心批准通知，持有集团公司下达的培训文件或通知，并按规定办理了培训审批手续。
领导人员无一人参加学历教育和在职学位教育等培训项目。
(六)通信管理方面1、制度情况：在领导人员通信费用管理方面，我矿严格按照晋煤机字[2015]103号文《晋煤集团关于印发办公电话配置及话费限额管理规定的通知》的相关规定执行。
办公住宅电话费按正处级**0元/月，副处级80元/月执行。
移动电话费补贴标准按正处级280元/月，副处级180元/月执行。
2、执行情况：自2015年8月至2016年6月间共计11个月，正处级2名，移动电话费补贴共计6160元整;副处级10名，移动电话费补贴共计19800元整。
办公住宅电话费限额标准按正处级**0元/月，副处级80元/月执行，于每年年底前进行核算报销，超出标准按限额标准执行，未达标准的执行实报实销。
2015年固定住宅电话费报销情况为：郭泽育502.45元，吕拥军598.28元，王志玉634.07元，杨胜利**4.53元，王杰793元，均未超标准。
(七)监督管理对于领导人员履职待遇、业务支出的监督管理工作，我矿严格按照《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》相关规定，逐级落实监管责任。
公务用车、业务招待的管理由矿行政办公室负责;办公用房的管理由总务科负责;培训、因公临时出国(境)的管理由人事劳资科负责;国内差旅的管理由财务科负责;通信费用的管理由机电科负责。
审计监察科等有关部门把领导人员履职待遇、业务支出管理规定作为重点监督检查的内容，及时纠正、查处违章人员。
矿井主要负责人对此项工作负主要责任，分管负责人负分管责任。
领导人员履职待遇、业务支出实行“阳光化”管理，领导人员履职待遇、业务支出预算及执行情况作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，并通过职工代表大会等形式定期向职工公示，接受监督和民主评议。
矿井人事、财务、审计、工会等部门切实履行工作职责，完善了内部控制体系和监督机制，加强领导人员履职待遇和业务支出管理的民主监督。
以上汇报如有不妥之处，请批评指正!企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了2017年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下：一、主要内容(一)年度预算及执行情况2017年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。
年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止2017年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。
(二)公务用车2017年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。
2017年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。
同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
2016年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生4.46万元。
(三)办公用房公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。
(四)培训2016年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，2017年该项费用预算数为1万元，尚未发生。
公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。
没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
(五)业务招待公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。
没有存在转嫁企业负责人招待费用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(六)国内差旅和因公临时出国2016年公司负责人国内差旅费实际发生0.3万元，2017年该项费用预算数为3万元，截止2017年10月末实际发生0.77万元。
国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。
公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。
没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
(七)通信长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。
公司副总经理通信补贴为500元/月，2017年预算数为0.6万元，截止10月末已发生0.5万元。
该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。
二、存在的问题及整改措施公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。
