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人力资源管理师绩效管理复习试题及其参考答案11、( )不属于行为导向型考评方法。
(A)强制分配法(B)强迫选择法(c)成对比较法(D)直接指标法答案：D2、比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家A)成绩记录法B)劳动定额法C)短文法D)排列法答案：A3、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励：②设定目标;③控制。
正确顺序为((A)③①②(B)①②③(c)③②①(D)②③①答案：D4、( )不是由考评者的主观性带来的。
(A)晕轮误差(B)自我中心效应(c)分布误差(D)评价标准误差答案：D5、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整.其正确顺序是( ).(A)②③①④(B)③①②④(C)①②③④(D)②①③④答案：D6、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用( )(A)系数相乘法(B)几何平均法(C)简单相加法(D)百分比系数法答案：B7、关键绩效指标包括数量指标、质量指标成本指标和()(A)时限指标(B)利润指标(C)收益率指标(D)时间指标答案：A8、在设定关键绩效指标时。
( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率(c)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合井同类项.将增值贡献率的产出归到一个更高的类别答案：A9、在360度考评中，主观性最强的维度是((A)上级评价(B)同级评价(c)下级评价(D)自我评价答案：D多选：1、综合型绩效考评方法包括( )。
(A)合成考评法(B)直接指标法(c)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法答案：A、C、E、2、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括(A)优越性效标(B)特征性效标(c)结果性效标(D)行为性效标(E) 一般性效标答案：B、C、D、。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺练习题库和答案单选题（共20题）1. 采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。
采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 C2. 有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 B3. （）不属于科学管理时期的重点研究领域。
【对应多选8#】（）不属于科学管理时期的重点研究领域。
【对应多选8#】A.作业操作的合理化B.构建非正式组织C.工作程序的科学化D.制定工作标准和时间定额【答案】 B4. （）中企业大学对外主要是利润中心。
（）中企业大学对外主要是利润中心。
A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 C5. 通常是企业组织变革的推动者。
通常是企业组织变革的推动者。
A.高级管理知识型人才B.中级管理知识型人才C.高级技术知识型人才D.中级技术知识型人才【答案】 A6. 企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”他的这句话说明（）。
企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”他的这句话说明（）。
A.点子不重要，执行力重要B.战略问题不重要，策略问题重要C.执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要D.点子靠别人，执行靠自己【答案】 A7. 某男，家贫，妻重病多年，外债累累。
近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能的做法中，你能够接受的是（）。
某男，家贫，妻重病多年，外债累累。
近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能的做法中，你能够接受的是（）。
人力资源绩效管理练习试题及答案一、单项选择题1、绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计及〔B〕A．绩效管理内容设计B．绩效管理程序设计C．绩效管理方法的设计D．绩效管理目标的设计2、〔C〕是将考评期内员工的实际工作表现及绩效方案的目标进展比照，寻找工作绩效的差距与缺乏的方法。
考试大编辑A．横向比拟法B．纵向比拟法C．目标比拟法D．水平比拟法3、〔A〕面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问与聆听的时机A．双向倾听式B．综合式C．单向劝导式D．解决问题式4、品质导向型的绩效考评，以考评员工的〔D〕为主A．品德B．知识C．行为D．潜质考试大编辑5、加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种〔A〕A．工作行为B．工作能力C．工作态度D．工作风格6、关键事件法的缺点是〔B〕A．无法为考评者提供客观依据B．不能做定量分析C．不能贯穿考评期的始终D．不能了解下属如何消除不良绩效7、强制分布法假设员工的工作行为与工作绩效整体呈〔C〕分布A．偏态B．正偏态C．正态考试大编辑D．负正态8、在剖析各种绩效差距的原因时，“工作方案性不周〞属于〔A〕原因A．个人B．外部C．组织D．管理9、在绩效面谈中，反响的信息应该“去伪存真〞，这表达了有效信息反响所具有的〔D〕A．针对性B．及时性C．主动性D．真实性10、在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反响给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为〔C〕A．绩效方案面谈考试大编辑B．绩效考评面谈C．绩效总结面谈D．绩效指导面谈转贴于:中国人力资源考试中心二、多项选择题1、绩效管理的准备阶段需要解决的根本问题有〔ACDE〕A．选择考评方法B．收集考评资料C．明确绩效管理对象D．提出考评要素与标准体系E．对运行程序、实施步骤提出具体要求2、公司员工申诉系统的主要功能有〔BCE〕A．使考评者了解员工意愿B．减少矛盾与冲突C．允许员工对绩效考评结果提出异议D．提高员工的工作积极性考试大编辑E．使考评者重视信息的采集与证据获取3、按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为〔ABCD〕A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式面谈E．分析问题式面谈4、为保证绩效面谈的质量，有效的信息反响应具有〔ABCDE〕A．真实性B．针对性C．及时性D．主动性E．适应性5、属于分析工作绩效差距的具体方法有〔ABD〕A．目标比拟法B．水平比拟法C．纵向比拟法D．横向比拟法E．组合比拟法6、为了保障鼓励策略的有效性，应当表达〔BCDE〕A．明确性原那么B．及时性原那么C．同一性原那么D．预告性原那么E．开发性原那么7、由于考评者及被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生〔CDE〕A．员工目标矛盾B．管理目标矛盾C．员工自我矛盾D．组织目标矛盾E．主管自我矛盾8、由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为〔ACE〕A．品质导向型B．目标导向型C．行为导向型D．过程导向型E．结果导向型9、目标管理法的优点包括〔ABCD〕A．结果易于观测考试大编辑B．适合对员工提供建议C．直接反映员工工作内容D．适合对员工进展反响与辅导E．便于对不同部门间的绩效做横向比拟10、为了检查与评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用〔BCDE〕A．系统分析法B．座谈会C．问卷调查法D．查看工作记录法E．总体评价法转贴于:中国人力资源考试中心人力资源管理师复习试题四(含答案)一、单项选择1、先将企业中岗位价值最高及最低的岗位选择出来，作为上下界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进展逐一排序.这种岗位评价方法是( )法A 岗位分类法B 成对排列法C 定限排列法D 岗位比拟法2、对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进展描述的方法是( )法A观察法B面谈法C工作日写实法D典型事例法3、制定薪酬方案的方法有( )种A 一种B 二种C 三种D 四种4、根据部门的人力资源规划与企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后聚集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬方案,这种方法是( )A 从下而上法B 从上而下法C 薪酬方案D 薪酬调整5、员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的上下以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬构造是( )A 以绩效为导向的薪酬构造B 以工作为导向薪酬构造C 以能力为导向薪酬构造D 新型薪酬构造二、多项选择题1、( )是岗位分析的方法A 观察法B 面谈法C 要素计点法D 问卷调查法E 岗位排列法2、( )是岗位评价的方法A 工作日志法B 岗位排列法C 面谈法D 要素比拟法E 要素计点法3、要素比拟法通常使用的薪酬要素(因子)有( )A 心理要求B 技术要求C 工作条件D 学历条件E 年龄条件4、企业的日常薪酬管理包括( )A 薪酬调查B 员工薪酬统计C 制定薪酬方案D 薪酬调整E 岗位评价5、企业进展薪酬管理的目的A 合理控制人工本钱B 吸引人才C 鼓励员工D 获取更大效益E 留住人才6、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对内要做到公正性，对外做到竞争性，所以企业必须进展( )A 薪酬市场调查B 薪酬调整C 薪酬方案D 企业员工薪酬满意度调查E 岗位分析7、企业在进展薪酬市场调查时常用的调查方式是( )A 委托调查B 问卷调查C 购置公开的调查报告D 企业之间相互调查E 面谈法8、企业在制定薪酬方案前需要收集的主要信息资料包括( )A 物价变动资料B 企业财务状况C 市场工资水平D员工的素质构造E 就业状况9、一个合理的组合薪酬构造应该是既有固定薪酬局部，又有浮动薪酬局部。
人力资源管理专业绩效管理练习人力资源管理专业绩效管理练习绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分，很多企业在进行招聘和聘用人才之前，就会首先考虑人才的绩效能力问题。
因此，教育培训机构和企业越来越倾向于人力资源管理专业的培养和发展。
在人力资源管理专业的学习和实践过程中，绩效管理是必须掌握的技能之一。
1.绩效管理的意义绩效管理是一个对企业的管理过程进行监测、评估、反馈和优化的活动。
它可以帮助企业了解每个员工在完成任务和达成目标方面的情况，从而提高员工的工作效率和整体绩效水平，实现企业的长期目标。
同时，绩效管理也是一种激励和评估员工的方式，为员工提供一个实现自我价值的机会，有助于提高员工的工作动力。
2.绩效管理实践的方法绩效管理实践方法的选择因企业而异，但主要有以下几种方法：1）目标管理法：将公司目标和员工目标相结合，指导员工如何在规定时间内实现目标。
2）行为事件技术法：在工作中出现关键行为的情况下，进行反复评估和记录。
3）360度评估法：通过征求员工、同事和领导对被评价员工的意见和反馈来进行绩效分析。
有证据证明，结合多种方法进行绩效管理可以更全面和准确地了解员工的绩效表现。
3.绩效管理实践的重点绩效管理的实践重点在于有预算、设置目标、跟踪和评估。
在跟踪和评估的过程中，需要负责跟踪员工的工作情况和对员工的工作绩效进行定期评估。
对于那些表现不佳的员工，需要及时识别问题并采取措施。
可能要提供更多的培训和支持，或将其移除到与其工作更相符的工作岗位，并鼓励其进一步发展和提高水平。
4.绩效管理的挑战尽管绩效管理有许多优势，但在实践中总会面临挑战。
如在目标管理中，确定明确、可行、关注性等是一个挑战；在行为事件技术法中，记录和比较部分行为的难度较大；在三百六十度评估中，结果的收集和合理性问题难以避免。
此外，领导和员工之间也会存在沟通不畅的情况，员工对绩效管理需要更多的了解和培训，以及如何在公司的价值观和文化中与员工的评估标准相匹配等问题。
人力资源管理师复习辅导备考绩效管理篇必背习题及答案其四一、战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里?(4条，容易出问答题和选择题)答：(1)从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。
(2)从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生;而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
(3)从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。
而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
(4)从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施;而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
二、平衡计分卡的基本概念和特点是什么?答：平衡计分卡(BSC)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
它从四个不同角度，即财务、客户、内部流程、学习与成长，来衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。
其特点有四个：1、平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具。
2、平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。
3、平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。
4、平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”，即一种规范的管理制度。
人力资源管理师考试辅导绩效管理篇必背习题及答案其三一、绩效考评标准的设计原则和种类有哪些?答：绩效考评标准在设计时，应遵循以下原则：1、定量准确原则：考评指标凡是能够量化的，应尽可能量化;2、先进合理的原则：考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性。
3、突出特点原则：考评标准应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。
4、简洁扼要的原则：绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要。
绩效考评标准一般有两种：一种是综合等级标准：将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合，根据反映考评指标综合程度的不同，按顺序进行等级划分并指派一定的分值。
另一种是分解提问标准：将反映指标内涵和外延等诸方面的特征独立并列，对独立并列的特征采用一定的标书方式进行提问，考评者可以根据提问的内容作出具体的判断。
绩效考评标准量表的设计也相当重要，它可以分为四类：1、名称量表：最低的形式，根据一般原则派给事物某一类别的数字或其他特征。
2、等级量表：派给事物某一类别的数字或特征，但这些数字和特征具有等级或序列的特征3、等距量表：除了具有类别和等级量表的特征外，培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您还要求一定数量差距在整个量表的阶梯上都是相同的。
4、比率量表：在量表中的测量水平是最高的，一个量表除了具有类别、等级和等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
其统计方法，除了与等距量表相同外，还可以使用几何平均数和相对差异量等统计方法。
二、关键绩效指标的意义、特点和原则是什么?答：1、绩效指标(KPI)的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，建立战略导向的KPI体系的意义有：(1)使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。
人力资源培训绩效管理练习题含答案1. 什么是绩效管理？绩效管理是指通过规划、监控和评估员工工作表现来实现组织目标的一种管理方式。
2. 绩效管理的主要目的是什么？绩效管理的主要目的是促进员工的发展和组织绩效的提高。
3. 什么是绩效考核？绩效考核是指对员工工作表现进行评估的过程，以便为员工的绩效奖励和发展提供依据。
4. 绩效考核的方法有哪些？绩效考核的方法主要包括定量和定性两种方法。
定量方法是通过量化的数据来评估员工的绩效，如销售额、产量等。
定性方法则是通过评估员工的行为、能力、素质等非量化因素来评估员工的绩效。
5. 绩效评估的步骤有哪些？绩效评估的步骤主要包括：1) 设定评估标准：根据工作职责和组织目标，设定评估标准。
2) 收集信息：通过各种手段收集员工的绩效信息，包括个人工作表现，团队工作表现等。
3) 分析信息：根据收集到的信息对员工的工作表现进行分析，找出优点和不足。
4) 给出反馈：将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自身的表现，解决问题和改进绩效。
5) 制定计划：与员工一起制定改进计划，帮助他们发展和在工作中更好地实现组织目标。
6. 请简述反馈的作用。
反馈是绩效评估的一部分。
它可以让员工知道自己在工作中的表现如何，为他们提供了改进表现的机会，从而能够促进个人的成长和组织绩效的提高。
7. 如何设置绩效目标？设置绩效目标应遵循“SMART”原则，即要求目标具有明确性、可衡量性、可达性、与现实考虑有关性和时效性。
确保目标能够对员工的表现进行准确的评估，并与组织目标相符合。
8. 什么是360度评估？360度评估是一种绩效评估的方式，它不仅仅考虑员工自身的表现，还考虑了员工在不同角色和关系中的表现。
通常包括员工自我评估、上级评估、下级评估以及同事评估等。
9. 什么是绩效奖励？绩效奖励是为了鼓励员工发挥出色而给予的奖励，可以是直接给予的奖金、晋升或股票期权，也可以是非直接给予的，如时间上的灵活度等。
10. 什么是绩效管理的挑战？绩效管理面临的挑战包括员工抵制绩效管理、评估不公、评估方法不合理等。
人力资源培训绩效管理练习题含答案简介人力资源培训绩效管理是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助企业提高员工的能力，同时提高企业的业务水平，使企业在市场竞争中更具优势。
本文将为您提供一些人力资源培训绩效管理的练习题，帮助您更好地掌握这项重要的工作。
以下练习题均含答案，请认真思考后再查看答案。
练习题1. 人力资源培训与绩效管理的关系是什么？答案：人力资源培训和绩效管理是密不可分的。
培训的目的是提高员工的能力和素质，使其能够更好地完成工作任务。
而绩效管理则是针对员工的表现进行评价、反馈、激励和管理，以期达到员工和企业双赢的目的。
培训和绩效管理相辅相成，培训可以提高员工的绩效表现，而绩效管理可以反馈和激励员工，进一步提高他们的能力和素质。
2. 如何评估人力资源培训的成果？答案：评估培训的成果需要从多个方面进行考虑。
首先，可以通过提问的方式来测试员工是否掌握了相关的知识和技能。
其次，可以通过实际的业务操作来测试员工的能力和素质。
再次，可以通过对员工的绩效表现来评估培训的成果，看是否有改善。
最后，可以通过向员工进行反馈来了解员工对培训的感受和意见。
3. 企业在实施绩效管理过程中应该具备哪些能力？答案：实施绩效管理过程中，企业需要具备以下能力：首先，需要有一套完整的、科学的绩效管理体系，包括绩效目标制定、评估、反馈、奖惩、考核等环节。
其次，需要有一支专业的队伍进行绩效管理工作，这些人员一定要具备较高的绩效管理能力、业务水平和沟通能力。
最后，需要有良好的文化氛围和推行机制，从领导层到员工层等各个层面都需要支持绩效管理的开展。
4. 绩效说服理论是什么？答案：绩效说服理论是指：只有当员工认为自己做得越来越好，才会持续不断地发挥出更高的绩效，而真正实现这一点的方法是通过循序渐进式的反馈和激励。
绩效说服理论认为，人们的行为很大程度上由他们对自己行为效果的评价所驱动，当员工得到积极的反馈和激励时，就会更好地表现自己。
5. 绩效管理中的KPI指标是什么？答案： KPI（关键绩效指标）是指衡量员工的工作效率和质量的关键绩效指标。
绩效考核一、单项选择题1. ___是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。
A.绩效考核B.工作分析C.职业管理D.质量管理2.对员工评估实施有效管理的第一步就是____。
A.建立组织目标B.评价个人目标C.审核原有的标准或建立新的标准D.激励员工3.绩效考核制度的核心是____。
A.由同事来进行评价B.由主管人员来进行评价C.自我评价 D.下级评价4.同事评价中很可能存在____问题。
A.相互标榜B.互相嫉妒C.情绪化D.以上都不是5.绩效评价委员会的总人数一般情况下为____。
人人人人6.员工对他们自己的工作绩效所作出的评价，一般情况下是比他们的主管和同事对他们所得出的绩效等级____。
A.低B.高C.一样D.说不清楚7.企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为____。
A.下级评价B.主动评价C.个别评价D.自下而上的反馈8.下级评价更广泛用于____。
A.为了进行实际的绩效考核B.进行管理人员开发C.处理公司内部矛盾D.解决公司发展9.组织开始使用包含外部和内部顾客的各种来源，综合运用这些信息来源的方法被称为____。
度反馈度反馈度反馈度反馈10.企业一般用____作为职工工作成效的指标。
A.日常表现B.与领导的关系C.客观的生产与工作数据 D.薪水11.在人事资料中____是工作表现的最灵敏的指标。
A.缺勤率B.事故率C.迟到情况 D.工作调动的频次12.缺勤一般分为____。
A.主动和非主动缺勤B.自我和非自我缺勤C.主观和客观缺勤D.可原谅缺勤和不可原谅缺勤是工作考核与评定中运用最广泛的资料。
A.客观数据B.人事资C.评价数据D.三者都是14.主观评判适用于____工作职务。
A.很少B.大部分C.所有D.少部分15.评判数据一般以____的评定为主。
A.下级B.上级C.自我D.同事16.绩效考核的最后一步，是员工和管理人员一起____。
1题1. 绩效管理的主要目的是什么？A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的薪酬水平C. 提高员工的工作效率D. 促进员工个人发展2. 绩效评估中最常用的方法是？A. 360度反馈B. 自我评估C. 直接上级评估D. 同事评估3. 绩效管理周期通常包括哪些阶段？A. 计划、执行、评估B. 计划、监控、评估、反馈C. 计划、执行、监控D. 计划、执行、评估、反馈4. 绩效目标设定时应遵循的原则是？A. SMART原则B. SMART-C原则C. SMART-A原则D. SMART-E原则5. 绩效反馈的目的是什么？A. 提供改进建议B. 确认员工表现C. 激励员工D. 以上都是6. 绩效管理中的关键绩效指标（KPIs）应该如何选择？A. 根据公司战略目标B. 根据员工个人兴趣C. 根据市场趋势D. 根据历史数据7. 绩效管理系统的有效性取决于？A. 系统的复杂性B. 系统的灵活性C. 系统的透明度D. 系统的成本8. 绩效管理中的平衡计分卡（BSC）包括哪些维度？A. 财务、客户、内部流程、学习与成长B. 财务、市场、内部流程、学习与成长C. 财务、客户、供应商、学习与成长D. 财务、客户、内部流程、环境9. 绩效管理中的强制分布法（Forced Ranking）主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 分配资源10. 绩效管理中的目标管理（MBO）强调什么？A. 目标的明确性B. 目标的灵活性C. 目标的多样性D. 目标的复杂性11. 绩效管理中的行为锚定评分法（BARS）主要用于？A. 评估工作行为B. 评估工作结果C. 评估工作态度D. 评估工作技能12. 绩效管理中的关键事件法（CIT）主要用于？A. 记录员工的关键行为B. 记录员工的关键结果C. 记录员工的关键态度D. 记录员工的关键技能13. 绩效管理中的自我管理（Self-Management）强调什么？A. 员工的自我评估B. 员工的自我激励C. 员工的自我控制D. 员工的自我发展14. 绩效管理中的团队绩效评估主要关注什么？A. 团队的整体表现B. 团队的个人表现C. 团队的领导表现D. 团队的协作表现15. 绩效管理中的绩效改进计划（PIP）主要用于？A. 提高员工绩效B. 降低员工绩效C. 维持员工绩效D. 评估员工绩效16. 绩效管理中的绩效面谈主要目的是什么？A. 提供反馈B. 设定目标C. 解决问题D. 以上都是17. 绩效管理中的绩效数据分析主要用于？A. 评估员工表现B. 改进绩效系统C. 确定薪酬水平D. 以上都是18. 绩效管理中的绩效激励主要用于？A. 提高员工绩效B. 降低员工绩效C. 维持员工绩效D. 评估员工绩效19. 绩效管理中的绩效文化建设主要关注什么？A. 公司的价值观B. 员工的价值观C. 公司的目标D. 员工的目标20. 绩效管理中的绩效沟通主要关注什么？A. 信息的传递B. 信息的接收C. 信息的理解D. 以上都是21. 绩效管理中的绩效辅导主要用于？A. 提高员工技能B. 降低员工技能C. 维持员工技能D. 评估员工技能22. 绩效管理中的绩效目标跟踪主要用于？A. 监控目标进度B. 调整目标进度C. 评估目标进度D. 以上都是23. 绩效管理中的绩效反馈技巧主要关注什么？B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是24. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性25. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性D. 工具的成本26. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性27. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是28. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？A. 反馈的及时性B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是29. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性30. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性31. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性32. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是33. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？A. 反馈的及时性B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是34. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性35. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性D. 工具的成本36. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性37. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是38. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是39. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性40. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性D. 工具的成本41. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性42. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是43. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？A. 反馈的及时性B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是44. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性45. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性46. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性47. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是48. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？A. 反馈的及时性B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是49. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性50. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性D. 工具的成本51. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性52. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是53. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是54. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性55. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性D. 工具的成本56. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性57. 绩效管理中的绩效评估结果主要用于？A. 确定薪酬B. 激励员工C. 评估员工D. 以上都是58. 绩效管理中的绩效评估反馈主要关注什么？A. 反馈的及时性B. 反馈的准确性C. 反馈的积极性D. 以上都是59. 绩效管理中的绩效评估标准主要关注什么？A. 标准的明确性B. 标准的灵活性C. 标准的多样性D. 标准的复杂性60. 绩效管理中的绩效评估工具主要关注什么？A. 工具的有效性B. 工具的复杂性C. 工具的灵活性61. 绩效管理中的绩效评估周期主要关注什么？A. 周期的长度B. 周期的频率C. 周期的灵活性D. 周期的复杂性答案1. D2. C3. D4. A5. D6. A7. C8. A9. C10. A11. A12. A13. D14. A15. A16. D17. D18. A19. A20. D21. A22. D23. D24. A25. A26. B27. D28. D29. A30. A31. B32. D33. D34. A35. A36. B37. D38. D39. A40. A41. B42. D43. D44. A45. A46. B47. D48. D49. A50. A51. B52. D53. D54. A55. A56. B57. D58. D59. A60. A61. B。
