敏捷开发模式交流.ppt

软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。

它们都旨在提高开发效率和项目成功率。

本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。

一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。

敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。

敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。

敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。

这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。

2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。

这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。

3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。

通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。

敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。

尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。

通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。

二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。

每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。

迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。

迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。

每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。

2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。

高效软件研发的团队协作模式在如今互联网时代，软件研发的速度和质量已经成为企业成功的重要因素。

而一个高效的软件研发团队协作模式则是保障软件项目顺利进行的关键。

本文将探讨几种高效软件研发的团队协作模式，并分析其优缺点。

1. 敏捷开发模式（Agile Development）敏捷开发模式是当前软件开发领域非常流行的一种协作模式。

该模式下，开发团队将软件整个开发周期分为若干个短时期的迭代周期，每个迭代周期都会有一个可交付的产品版本。

团队成员之间密切协作，通过经常的沟通、快速的迭代和反馈，不断提高软件质量和满足客户需求。

敏捷开发模式的优点在于：·灵活性高：可以根据需求动态调整开发方向，缩短开发周期。

·客户参与多：可以通过频繁的沟通和迭代，确保开发方向符合客户的期望。

·高透明度：开发团队成员通过日常的沟通和汇报，了解项目的进展，提高协作效率。

然而，敏捷开发模式也存在一些挑战：·需求变更频繁：频繁的需求变更可能导致项目延期或者超出预算。

·迭代速度要求高：要求团队成员具备较高的技术能力和快速学习能力。

·需要高度的自律：团队成员需要按时提交任务和参与会议，以确保团队协作的顺利进行。

2. 瀑布开发模式（Waterfall Development）瀑布开发模式是传统的软件开发模式之一，按照一定的顺序线性进行，每个阶段都有固定的目标和交付物。

团队成员依次进行需求分析、设计、开发、测试和部署等环节，各个环节之间需要明确的交接和沟通。

瀑布开发模式的优点在于：·明确可控：通过严格的阶段划分和交接规范，确保项目的可控性。

·对物料和人员需求较为明确：通过前期的规划和设计，可以准备好所需的资源和人员。

·适用于大型项目：对于规模庞大的软件项目，瀑布模式有利于资源和进度的控制。

然而，瀑布开发模式也存在一些限制：·缺乏灵活性：如果需求变更或者错误尚未被发现，需要耗费大量的时间和资源来修正。

敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。

什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。

怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。

什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。

关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。

什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。

敏捷开发模式中的四种会议从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每⽇站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。

应该来说会议是有点多的，不是流传⼀种说法嘛，不开会的团队的⼀定不是⼀个好团队，好的团队⼀定经常开会。

经常开会是需要时间的，因此有利有弊，如果会议时间和节奏控制的不好，就会占⽤掉团队很多的精⼒和⼯作时间，那就得不偿失了。

在敏捷开发模式中，每种会议都有其特殊的职责和使命，不同的会议上所讨论的内容是不⼀致的，只要把握住会议的关键点，就可以为团队的敏捷模式服务。

关于开会，⽇常⼯作当中各种会议、培训、沟通等都会占⽤掉⼤量的⼯作时间，因此会议贵精不贵多，在最短的时间内达成最有效的决议，这才是⼀个有成果的好会议。

产品团队必然也会⾯临这样的问题，在敏捷团队内部，除了必要的全员培训外，尽量保持在团队内部只有敏捷的这四个会议，其余的沟通和会议都可以由PO和SM去参加，然后回来传达给团队成员即可，这样可以减少团队整体的时间消耗，保证团队的⼯作效率。

以下会议时长建议2周迭代参考使⽤，根据实际情况另作调整Sprint Planning敏捷迭代计划会议在每个敏捷迭代开始之初，由产品负责⼈讲解需求，并由开发团队进⾏估算⼯时的计划会议。

在会议上需要：排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的⽬标；计划会议上还需要制定迭代计划，包括：根据产品Backlog（功能点）创建Sprint Backlog（即迭代任务）；然后为Sprint backlog中的任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条⽬。

敏捷的迭代实现始于计划会议，所以⼀个好的计划会议是每个迭代成功的基础，⼀般分两个阶段进⾏，两个阶段参与会议的⼈员会不⼀样；计划会议的⽬标：1、基于敏捷规划产⽣的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的⽬标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；阶段⼀参与⼈员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员，有业务⼈员的话还可以邀请业务⼈员⼀起参加。

敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。

1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。

第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。

2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。

2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。

2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。

2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。

2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。

第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。

3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。

3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。

3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。

3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。

第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。