企业员工聘用的管理制度

第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。

第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。

第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。

第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。

第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。

第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。

第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

第一章总则第一条为规范公司员工聘用管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章聘用条件第四条凡符合以下条件的人员，均可申请加入公司：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法违纪被开除公职的；3. 诚信记录不良的；4. 严重违反社会公德的；5. 其他不适合公司工作的情况。

第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇等；2. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名材料进行筛选；3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括初步面试和专业面试；4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；5. 录用通知：经背景调查合格者，公司将以书面形式发出录用通知；6. 办理入职手续：员工按照录用通知要求办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第四章薪酬福利第七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金等。

第八条公司为员工提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第五章试用期第九条新聘用员工试用期一般为三个月，特殊岗位根据实际情况可适当延长。

第十条试用期内，员工享有与正式员工同等的待遇，但公司对其考核更加严格。

第十一条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第六章违规处理第十二条员工在聘用过程中有违规行为的，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规进行处理。

一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。

三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。

2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。

四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。

2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。

3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。

五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。

2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。

3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。

六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。

七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。

2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第一章总则第一条为规范公司聘用制员工的管理，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用制员工，包括全职、兼职和临时工等。

第三条公司对聘用制员工的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部享有平等的待遇和发展机会。

第二章聘用与入职第四条聘用程序1. 公司根据工作需要发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。

2. 应聘者按照要求提交简历和相关材料。

3. 公司对简历进行筛选，组织面试，确定候选人。

4. 公司与候选人进行薪资待遇等协商，达成一致后签订劳动合同。

第五条入职手续1. 新员工需在规定时间内办理入职手续，包括填写相关表格、提交身份证、学历证明等。

2. 公司为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。

3. 公司为员工提供必要的入职培训和指导。

第三章工作职责与绩效第六条工作职责1. 员工应按照岗位职责要求，完成工作任务。

2. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

3. 员工应积极学习新知识、新技能，提高自身素质。

第七条绩效考核1. 公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的依据。

第四章培训与发展第八条培训计划1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。

2. 员工可根据自身需求参加培训，提高个人能力。

第九条发展机会1. 公司为员工提供公平的发展机会，包括晋升、转岗等。

2. 员工应积极争取发展机会，不断提升自身价值。

第五章薪酬与福利第十条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作绩效等因素确定薪酬水平。

2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工收入水平与市场接轨。

第十一条福利待遇1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。

2. 公司提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

3. 公司定期组织员工体检，关注员工健康。

第六章违规处理第十二条违规行为1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 严重损害公司利益的行为。

单位聘用员工管理制度细则第一章总则第一条为了规范单位对员工的聘用管理，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本管理制度。

第二条本细则适用于本单位所有员工的招聘、聘用、培训、考核、奖惩、解聘等工作。

第三条聘用员工应当遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，维护员工的合法权益，提高员工的职业素质。

第四条单位应当以公平、公正、公开的原则进行聘用员工的管理工作，切实维护员工的劳动权益。

第二章招聘与聘用第五条招聘工作应当根据单位实际情况和人员需求，经过合理安排和操作。

第六条招聘工作应当符合《人力资源市场暂行规定》及相关规定，不得歧视性别、民族、宗教信仰、残疾等因素。

第七条招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，不得利用人脉、关系等不公平手段进行招聘工作。

第八条聘用岗位应当符合员工的职业背景、学历等要求，不得排斥或歧视符合条件的应聘者。

第九条单位应当建立健全的聘用流程，包括应聘资格审核、笔试、面试、体检等程序，确保聘用工作的严肃性和公正性。

第十条单位应当签订劳动合同，并注明双方的权利和义务，明确工作内容、工资待遇、劳动保护、劳动时间、休息休假等条款。

第十一条聘用人员的工资待遇应当合乎国家规定的最低工资标准，并按时足额支付。

第三章员工培训第十二条单位应当根据员工的工作需要，制定培训计划，进行业务培训、技能培训、安全培训等方面的培训工作。

第十三条员工培训应当注重实用性，结合员工岗位特点，提高员工综合素质和技能水平。

第十四条培训计划应当具体、可操作、科学合理，确保员工培训的有效性。

第十五条单位应当配备专业的培训师资，确保培训工作的专业性和高效性。

第十六条员工完成培训计划后，单位应当对员工进行考核，并对成绩优秀者给予奖励，对成绩不佳者给予帮助和补课。

第四章员工考核第十七条员工的考核应当定期进行，包括年度考核、季度考核等各类考核。

第十八条考核内容应当包括员工的工作表现、工作态度、工作业绩等方面的内容。

第十九条考核结果应当客观、公正、权威，确保考核的公平性和有效性。

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。

因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。

本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。

二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。

在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。

同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。

2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。

在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。

3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。

招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。

4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。

企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。

5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。

录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。

6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。

入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。

7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。

员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。

三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。

第一章总则第一条为加强企业员工岗位聘用管理，规范员工聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有岗位的聘用、调整、解聘及续聘工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。

第二章岗位设置与聘用条件第四条企业根据发展战略、业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责、任职资格和任职要求。

第五条岗位聘用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合国家法律法规和行业规定。

第三章招聘与选拔第六条企业根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘方式、时间、地点和岗位要求。

第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；2. 简历筛选，对应聘者进行初步筛选；3. 面试，对符合条件的应聘者进行面试；4. 体检，对面试合格者进行体检；5. 试用期，对体检合格者进行试用期考察；6. 录用，对试用期表现良好者予以录用。

第八条面试形式可根据岗位特点选择笔试、面试、实操等多种形式。

第四章聘用合同第九条企业与员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十条聘用合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 岗位名称、职责、任职要求；3. 薪酬待遇；4. 工作时间、休息休假；5. 福利待遇；6. 违约责任；7. 合同期限；8. 其他约定事项。

第五章岗位调整与解聘第十一条员工在聘用期间，如因企业业务调整、岗位需求变化等原因，需进行岗位调整的，应与员工协商一致。

第十二条员工在聘用期间，如出现以下情况，企业可依法解除聘用合同：1. 员工严重违反企业规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；4. 员工劳动合同到期，双方未续签合同。

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

一、总则第一条为加强本单位员工队伍建设，规范聘用员工的管理工作，提高员工素质和业务水平，保障单位工作的正常开展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。

二、聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的政治素质和职业道德，品行端正；3. 具有与岗位要求相适应的文化程度、专业技能和身体条件；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 符合岗位任职资格要求。

三、聘用程序第五条聘用程序分为招聘、面试、考核、录用、培训等环节。

第六条招聘：根据单位工作需要，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。

第七条面试：对报名者进行面试，考察其综合素质和岗位适应性。

第八条考核：对面试合格者进行综合考核，包括专业知识、工作能力、心理素质等。

第九条录用：根据考核结果，确定聘用人员名单，并办理相关手续。

第十条培训：对新聘用员工进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。

四、劳动合同管理第十一条本单位与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十二条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

第十三条劳动合同应当具备以下内容：1. 双方的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动纪律；9. 违约责任；10. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

五、员工考核与奖惩第十四条建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十五条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反纪律、工作失职的员工进行批评教育或处分。

六、离职与终止合同第十六条员工因故提出离职，应当提前一个月向单位提出书面申请。

员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。

第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。

第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。

第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。

第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。

第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。

第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。

第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。

第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。

第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。

第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。

第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。

第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。

第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

第一章总则第一条为规范企业聘用人员的管理，保障企业合法权益，维护聘用人员合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条企业聘用人员劳动管理制度遵循以下原则：1. 合法、公平、公正原则；2. 保障聘用人员合法权益原则；3. 依法管理、人性化管理原则；4. 动态管理、持续改进原则。

第二章招聘与录用第四条企业招聘聘用人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过合法渠道进行。

第五条招聘聘用人员应按照企业招聘计划，根据岗位需求、专业背景、工作经验等因素，进行资格审查和面试。

第六条招聘聘用人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备岗位所需的专业技能和知识；3. 身体健康，能够适应岗位工作；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第七条企业与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章工作与考核第八条企业聘用人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。

第九条企业对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、续签劳动合同的重要依据。

第四章工资与福利第十一条企业聘用人员工资按照国家规定和岗位要求确定，并根据企业实际情况进行调整。

第十二条企业聘用人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。

第十三条企业聘用人员工资、福利待遇的调整，应与员工协商一致，并履行相关手续。

第五章培训与晋升第十四条企业为聘用人员提供必要的培训，提高其专业技能和综合素质。

第十五条聘用人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作表现、能力素质等因素进行。

第十六条企业为聘用人员提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

第六章违纪与处理第十七条聘用人员违反国家法律法规、企业规章制度或职业道德，将受到相应的处罚。

第十八条违纪处理包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第一章总则第一条为规范公司员工聘用工作，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、管理、考核和辞退等工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的合法性和合理性。

第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合公司岗位要求的专业技能和知识水平；3. 具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 符合国家有关法律法规的规定。

第五条公司根据岗位需求，制定相应的岗位职责和任职资格，明确招聘条件。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：公司通过内部公告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选合格的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用人员开展背景调查，确保其信息的真实性和准确性；5. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 试用：签订劳动合同，进行试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，经考核合格，正式聘用。

第四章考核与晋升第八条公司对员工实行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行相应的奖惩和晋升。

第十条员工晋升应遵循以下原则：1. 以岗位需求为导向，确保岗位能力与晋升要求相匹配；2. 公平、公正、公开，确保晋升过程的透明度；3. 按照公司规定的时间和程序进行晋升。

第五章辞退与离职第十一条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 被依法追究刑事责任；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；4. 因公司经营状况发生重大变化，需要裁减人员；5. 法律、法规规定的其他情形。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。