离职员工重新聘用管理制度

公司返聘制度离职人员返聘管理制度鉴于餐饮业一线服务人员招聘难、留人难因素，综合考虑离职人员返聘比重新招聘新人相比在招聘和培训成本方面要高出很多，返聘的员工在对企业文化、规章制度、工作技能等方面较为熟悉，可以第一时间进入工作状态。

鼓励因个人因素离职的员工能返回公司，继续服务于公司，特制定本管理制度规范离职人员的重新返聘，1、在本公司辞职后，第二次或两次以上应聘公司招聘的岗位。

2、因个人原因已离职时间____个月以上方可二次入职。

3、离职人员离职前所在部门负责人面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。

4、凡离职人员二次入公司应聘，必须经过审批后按公司招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄和相关福利政策。

5、返聘录用原则：5.1自身严重违____法律、公司制度、公司及社____不能容忍的行为被公司辞退、开除的人员永不录用；5.2自身品质或者员工自身素质不符合公司要求员工不能融入公司的企业文化等原因，不论是辞职还是辞退的都不能返聘。

5.3因不遵守考勤制度旷工、自离的人员将不能返聘。

5.4在公司通过正常手续辞职后再次应聘公司岗位，方可允许录用。

6、对要求重返公司的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，人力资源部或用人部门要提出重新聘用的理由。

特殊人才或特殊情况需逐级报批总经理和集团人力资源中心。

7、人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员返聘，离职人员返聘通过审批流程后，按照正规入职程序走入职流程，详见《入职流程》。

8、部门安排尚未通过正常审批流程的原离职人员提前上班的，如最终审批未通过，则该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。

9、任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门负责人承担相关责任。

公司返聘制度（2）是指一家公司为了留住或重新聘用曾经离职的员工，制定的相关政策和规定。

返聘制度主要包括以下几个方面：1. 返聘资格：规定员工在离职后多久可以申请返聘，并对离职原因进行限制，例如离职原因不能是严重违法违纪行为。

一、目的为规范离职员工重新入职的管理流程，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有离职员工，包括因辞职、辞退、合同到期等原因离开公司的人员。

三、重新入职申请1. 离职员工如有意愿重新入职，应向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

2. 人力资源部收到申请后，对申请人的基本情况、离职原因、离职时间等进行审核。

3. 对于符合重新入职条件的申请人，人力资源部将通知其参加面试。

四、重新入职条件1. 申请人应具备以下条件之一：（1）离职时间未超过公司规定的离职冷静期；（2）因个人原因离职，且离职后未与其他公司签订劳动合同；（3）因公司原因离职，且离职后未与其他公司签订劳动合同。

2. 申请人应满足以下要求：（1）具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备与原岗位相应的技能和知识；（3）无不良信用记录。

五、重新入职流程1. 申请人提交重新入职申请，人力资源部进行初步审核。

2. 人力资源部通知申请人参加面试，面试合格后，由人力资源部向公司领导层汇报。

3. 公司领导层审批通过后，人力资源部与申请人签订劳动合同。

4. 申请人办理入职手续，包括但不限于体检、入职培训等。

六、重新入职待遇1. 重新入职的员工，其工资待遇按照公司相关规定执行。

2. 重新入职的员工，享有与公司其他员工相同的福利待遇。

3. 重新入职的员工，在试用期内，如表现良好，可提前结束试用期。

七、监督管理1. 人力资源部负责离职员工重新入职的申请、审核、面试等工作。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对重新入职的员工进行考核和监督。

3. 对于违反公司规定、损害公司利益的重新入职员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

离职再入职管理制度一、总则为有效管理员工的离职和再入职过程，保证员工和公司的权益，制定本管理制度。

二、离职管理1. 离职申请（1）员工拟离职需提前向上级领导递交书面离职申请，注明离职原因、希望离职日期等信息。

（2）公司领导在接到离职申请后，应当及时与员工进行沟通，了解离职原因，努力挽留。

2. 离职审批（1）公司领导根据员工的离职申请和沟通情况，决定是否批准员工离职。

（2）若批准员工离职，应出具离职证明，并安排相关手续办理。

3. 离职手续办理（1）员工在离职前需完成相关手续，包括交接工作、清理工作区域、归还公司资产等。

（2）公司应当在员工离职后及时结算工资、休假等款项，并出具相关证明文件。

4. 离职调查（1）公司可根据需要组织离职调查，了解员工离职原因，为改进管理提供参考。

5. 离职登记（1）公司应当及时将离职员工信息录入人事系统，更新员工档案。

三、再入职管理1. 再入职招聘（1）公司可通过招聘渠道、内部推荐等方式招聘再入职员工。

（2）再入职员工应当经过面试、考察等程序。

2. 再入职安排（1）公司应当为再入职员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。

（2）再入职员工应当在规定的时间内完成相关入职手续。

3. 再入职跟踪（1）公司应当安排专人负责再入职员工的跟踪和辅导，及时了解其工作情况和需要。

四、离职再入职管理制度的执行1. 公司领导应当严格执行离职再入职管理制度，确保程序合规、员工权益。

2. 公司相关部门应当配合协调，保证离职再入职流程的顺利进行。

3. 员工应当遵守公司规定，按照离职再入职管理制度执行。

4. 公司应当及时总结经验，不断完善离职再入职管理制度，提高组织绩效。

五、附则本制度自颁布之日起生效，如有调整需及时通知员工。

员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工聘用、调转、晋升及离职的管理流程，明确相关职责和要求，确保员工队伍的稳定性和整体素质，促进公司业务发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的聘用、调转、晋升及离职管理。

三、员工聘用管理招聘需求：各部门根据业务发展需要提出人员招聘需求，经审批后由人力资源部门负责组织招聘。

招聘流程：人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试，部门负责人及相关专业人员参与面试，确定拟聘人员名单。

聘用条件：员工聘用应符合国家法律法规和公司规定，具备岗位所需的专业知识、技能和经验。

合同签订：拟聘人员经审批通过后，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期间公司将对其工作表现进行评估，合格者正式录用。

四、员工调转管理岗位调整：根据公司业务发展和员工个人能力提升需要，可对员工岗位进行调整。

部门间调转：员工可在公司各部门间进行调转，调转需经相关部门负责人及人力资源部门审批。

调转程序：员工调转应填写《员工调转申请表》，经审批后办理相关手续，确保工作交接顺利完成。

薪酬调整：员工调转后，根据新岗位的薪酬标准进行调整，确保薪酬公平合理。

五、员工晋升管理晋升条件：员工晋升应根据工作表现、业绩、能力提升等方面进行评估，符合条件的员工可获得晋升机会。

晋升程序：员工晋升需填写《员工晋升申请表》，经相关部门负责人及人力资源部门审核评估后，报请公司领导审批。

晋升考核：晋升员工需经过考核，考核内容包括专业知识、技能、管理能力等，确保晋升员工具备新岗位的胜任能力。

薪酬调整：晋升员工薪酬根据新岗位的薪酬标准进行调整，激励员工提升工作能力。

六、员工离职管理离职程序：员工离职需提前一个月向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》，经审批后办理离职手续。

离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因及对公司工作的意见和建议。

工作交接：离职员工需按照规定进行工作交接，确保工作延续性和稳定性。

离职人员返聘管理规定一、目的：为了降低法律风险，规范离职人员重新返聘入职管理制度和流程，特制定本规定。

二、适用范围：适用于自本公司离职后重新应聘公司岗位的人员。

三、定义：离职人员返聘：在本公司离职后，第二次或两次以上应聘公司招聘的岗位。

四、内容1、公司人力资源部负责按照招聘管理制度和流程办理离职人员的返聘、二次入职人员的转正评价。

2、属于以下情形离职人员，禁止二次录用：1）违反公司的管理制度等原因，被公司解除劳动关系的。

2）因在公司考核不达标，技能不符合要求，劳动态度恶劣，对鑫迪家居企业文化不认可等原因个人离职的。

3）前期因未按规定办理完结离职手续的强行离职的；旷工自动离职的。

2、特殊情况下二次录用的管理1）需经过公司的正常面试流程外，还需要经过上次离职时所在部门的评价后报副总裁批准后方可录用。

上次离职所在部门应该了解当时离职原因，用人部门要向公司提出重新聘用理由。

2）特殊情况包含但不限于以下情况：A.公司认定的特殊技能人员。

B.个人离职后通过深造获得更高技能或学历的人员。

C.到同行业规模更大的企业获得较大的技能提升的人员。

D. 公司因为生产订单不足等原因裁撤的人员，公司进入生产旺季后前来应聘的人员。

E. 能够给企业带来特殊价值的人员F. 其他公司认为有必要人员，3、凡离职人员二次进入公司应聘，必须经过审批后按照公司的招聘制度和流程聘用，并重新计算工龄。

4、原则上禁止离职员工跨事业部二次入职，殊情况下，需副总裁和总裁签批。

五、罚则1、六、其它1、本制度为2015年11月发布的《离职人员返聘管理规定》修订本，本制度自签批之日起执行，人力资源部负责解释。

1.目的：为了规范公司分店离职员工重新入职的流程规定，确保员工工资的平衡，特制订本规定。

2适用范围：适用于东莞市管理有限公司分店所以离职重新入职的员工。

3职责：人力资源部负责对本管理规定的制定、修订、监督执行,营运部及各分店负责按照本管理规定内容执行。

4．1 公司非常欢迎正常离职〔除开除、劝退、自离外〕的老员工重新回到公司工作，但需按照一下公司离职员工重新入职管理规定入职：⑴公司正常离职员工自离职日起需满三个月后方可重新入职，开除、劝退、入公司黑名单离职员工自离职日算起1年内不得录用。

特殊情况除外〔正常离职员工未满3个月需重新入职的需由公司营运总监签字后方可入职〕。

4.2离职员工重新入职流程：⑴：各分店需严格按照《公司招聘管理制度》对离职再次入职员工进行面试，了解离职再次入职员工再次入职的真实想法、应聘动机、原有底薪等内容进行审查。

⑵：离职再次入职员工的直属上司及店长在确定其底薪时按照新入职员工定薪，对于超出岗位起薪点的底薪定薪需由公司营运部出品经理〔厨房人员〕、服务经理〔楼面人员〕通过考核审批签字生效。

⑶：以上流程逐级签字后由店长知会离职再入职员工带上个人的《入职申请表》到公司总部人力资源部经理处进行复试。

〔告诉离职再入职员工的面试地点及乘车路线〕。

⑷：人力资源部经理将会对离职再入职员工进行复试，复试主要内容是了解其原来的工作表现、再猜入职心态、是否正常离职、是否按照第2条确定底薪等。

确认再次录用后由人力资源部经理最终签字生效，离职再入职员工带上审批好的《入职申请表》到分店办理入职手续。

4.3对于离职超过2次〔否〕以上或自离想再入职的员工一定限制使用，需从最后一次离职日算起满6个月或半年后由营运总监签字同意后方可入职。

4.4如有未按照以上规定离职再入职员工发生，一经发现后将对部门负责人及责任店长各记小过并处罚200/次，同时一切责任由部门责任人及责任店长承担。

4.5严禁出现在职员工故意离职同部门负责人私下商议后，在别的地方做几个月后返回再次入职，同时再次入职后部门负责人承诺给予超过其原来底薪工资，对于此类恶意再次入职未按《离职员工重新入职流程规定》的情况，公司将重罚部门负责人，一经发现给予每人记大过一次并处罚500元/次对于此类再入职员工立即作劝退处理。

车间返聘人员管理制度第一章总则第一条为规范车间返聘人员管理工作，提高人员素质和工作效率，根据公司制度和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于车间对离职员工进行返聘安排的管理工作。

第三条车间返聘人员应当符合国家法律法规和公司相关规定要求，经过公司评估和审核，确保其能够胜任相应工作。

第四条车间返聘人员应当遵守公司规章制度，服从安排，听从管理，认真履行工作职责。

第五条车间返聘人员管理工作由公司人力资源部门负责组织实施，并得到车间领导的支持和配合。

第二章返聘程序第六条车间对离职员工进行返聘时，应当根据实际工作需要和人员情况，制定返聘计划，确定返聘岗位和条件。

第七条车间返聘人员应当通过公司人力资源部门进行登记和审核，符合条件的人员才能被返聘。

第八条车间返聘人员应当进行面试和考核，综合评估其岗位适应性和能力水平，确定是否返聘。

第九条车间返聘人员应当签订《返聘协议》，明确岗位职责、工作条件、待遇等内容，并签署保密协议。

第十条车间返聘人员开始工作后，应当接受公司培训，并在试用期内考核其工作表现，合格后正式聘用。

第三章权利和义务第十一条车间返聘人员享有与正式员工相同的劳动权利和福利待遇，包括但不限于工资、社保、福利等。

第十二条车间返聘人员应当遵守公司规章制度，认真履行职责，维护公司形象，保护公司利益。

第十三条车间返聘人员应当认真参加公司组织的各项培训和考核活动，不得违反公司规定。

第十四条车间返聘人员在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级主管汇报，接受指导和帮助。

第十五条车间返聘人员应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第十六条车间返聘人员有权提出辞职，但应提前向上级主管提交书面辞职申请。

第十七条车间返聘人员有权享受法定休假、病假、婚假等假期待遇，应按规定报请假。

第四章考核评价第十八条车间返聘人员应当定期接受公司的考核评价，评估其工作表现和能力水平，合格者予以奖励，不合格者可能解除劳动关系。

员工退职离职退休和退休返聘管理规定**公司第一章总则第1条为合理配置公司人力资源，规范公司劳动关系和人力资源管理，规避劳动关系风险，特制定本管理规定。

第2条退休是指员工达到公司规定的一定年龄，从工作岗位上退职并与公司解除劳动关系的人事活动。

第3条退职是指公司中层以上管理人员或技术人员从现有职位上退下来，但继续保持与公司劳动关系的一种人事活动。

第4条退休返聘是指根据业务发展的需要，公司与已办理了退休等手续或年龄已达法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的专业技术人员、原担任中高层管理岗位人员的签订返聘协议，明确权利义务关系，使其为公司提供劳动服务的一种用工关系。

第5条本管理规定适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特聘人员另有规定的从其规定。

第二章员工退休管理办法第6条退休的对象：指公司所有在职员工。

包括：高管、部门经理、车间主任和普通员工。

第7条退休的种类：1、一般退休：指达到公司规定退休年龄中止劳动关系的人事活动。

公司规定退休年龄：高管人员，男65周岁，女60周岁；其余男60周岁，女55周岁。

年龄的认定，以居民身份证载明的时间为准。

心神丧失，系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。

身体残废，系指具下列情形之一者：失残视觉者、失残听觉者、失残语言功能者、失残一肢以上的机能者。

第8条退休手续的人事流程1、人力资源部建立员工档案，在员工达到规定的退休年龄前一个月通知本人，由本人填写《退休申请单》，经分管领导同意，人力资源分管副总审核，总经理审批后确认退休，人力资源部在达到退休年龄的后一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。

2、员工退休审批后，办理工作交接手续，填写《员工离岗工作交接清单》及《人员离职结算通知单》，并按规定办理完相关手续后方可离职。

如无特殊情况，未按要求办理者，视为自动离职，无任何退休补偿金。

第三章员工退职管理办法第11条退职年龄和职务范围1、车间主任级别，男50周岁，女45周岁。

医院返聘职工管理制度第一章总则第一条为了加强医院返聘职工管理，维护医院正常运转，制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院内返聘职工的管理工作。

所有返聘职工均应遵守本制度。

第三条返聘职工是指曾经离职的员工在一定条件下重新被医院聘用的人员。

第二章返聘条件第四条医院可以根据需要对曾离职员工进行返聘，但必须符合以下条件：1. 员工曾离职的原因不是因为严重违纪、劣迹等行为；2. 员工在离职后没有与医院发生过纠纷或诉讼；3. 医院有职位空缺需要返聘职工填补。

第五条返聘职工需要经过相关部门审核并获得医院领导的批准。

第三章返聘程序第六条返聘职工的程序如下：1. 确认返聘条件；2. 填写返聘申请表；3. 提交相关材料，并进行审核；4. 经过面试，确定是否返聘；5. 签订返聘合同。

第七条返聘职工要提供离职证明、鉴定书等相关材料，并接受医院的审查。

第四章返聘权利和义务第八条医院返聘职工享有与其他员工相同的权利和福利。

第九条医院返聘职工应当遵守医院的规章制度，服从管理，严守工作纪律。

第十条医院返聘职工应当积极履行工作职责，提高工作效率，为医院的发展贡献力量。

第五章返聘绩效考核第十一条医院将对返聘职工进行绩效考核，根据考核结果确定是否继续聘用。

第十二条返聘职工绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作表现等方面。

第十三条返聘职工绩效考核结果将作为继续聘用的依据，绩效不达标的返聘职工可能被解聘。

第六章返聘离职第十四条返聘职工如果出现违纪、违规情况，医院有权解除聘用关系。

第十五条返聘职工自愿离职的，需提前一个月向医院申请，并经过审核同意。

第十六条返聘职工离职前需完成相关手续，如交接工作、清理物品等。

第七章返聘争议处理第十七条返聘职工在工作过程中出现争议，应当通过协商解决，如不能协商解决，可向上级领导或人力资源部门寻求帮助。

第十八条对于严重争议，医院将组织相关人员进行调查并处理，维护医院的正常秩序。

第八章附则第十九条本管理制度自发布之日起正式实施。

2024年退休返聘管理制度退休返聘管理制度1第一章总则第一条为加强公司劳动用工管理，规范返聘人员管理程序，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司本部及各子公司。

第三条本规定所称返聘人员，是指离开原工作岗位，已按国家规定办理了正式退休手续，但因生产工作急需，在一定期限内暂时由公司聘用的人员。

第四条各单位返聘人员工作应坚持“一事一聘”的原则。

用人单位属以下情况之一方可提出返聘申请：一、临时性、阶段性工作难题、技术攻关等所需人员无法在集团范围内调剂解决的；二、各单位业务工作的开展需要专业人员进行指导的；三、办理内部退养手续人员原则上不予返聘。

第二章返聘条件和程序第五条返聘人员必须符合如下条件：一、身体健康，经指定的县级及以上医院检查，符合工作要求；二、被聘人员年龄：原则上男不得超过65周岁，女不得超过60周岁；三、从事特殊工种工作的，需持有特殊工种操作证。

第六条聘用审批程序一、各子公司因生产、工作急需，计划使用返聘人员时，原则上应提前十五个工作日向股份公司人力资源部出具书面申请，并填报《返聘审批表》。

人力资源部负责统一组织符合返聘条件的人员进行应聘，在十五个工作日内确定出聘用人选、聘用期限、聘用待遇等事项，并将最终结果反馈到各子公司。

各子公司根据审批结果与应聘人员签订《返聘协议》。

二、股份公司本部各职能部门需使用返聘人员时，由用人部门出具书面申请，并填写《返聘审批表》报人力资源部进行审批，《返聘协议》由人力资源部与聘用人员签订。

第三章聘用期限及薪酬、协议管理第七条返聘人员的聘用期限，分为有固定期限及完成一定工作任务为期限两种形式，有固定期限的聘期最长不超过一年，具体时间长短由公司人力资源部根据工作量核定。

返聘人员聘用期满或工作任务完结后，各用人单位应及时办理终止手续，未经人力资源部审核批准，均不得继续聘用。

确因工作需要，应继续使用时，各用人单位须重新填写《返聘审批表》，由人力资源审核批准后，方可使用。

员工重聘管理制度一、目的员工是企业最重要的资产和资源，员工的稳定性对企业的发展和运营至关重要。

然而，由于各种原因，员工可能会离开企业，但在一定条件下，企业可能会考虑重新聘用这些员工。

为了规范员工重聘管理，确保员工权益，保障企业利益，制定本员工重聘管理制度。

二、适用范围本员工重聘管理制度适用于公司所有员工的重聘事宜，包括正式员工、合同工、临时工等。

三、原则1. 公平公正原则：公司在重聘员工时，应当遵循公平、公正原则，不得因个人恩怨、偏见、歧视等因素影响决策。

2. 稳定原则：公司应当注重员工的稳定性，尽量避免员工频繁离职和重聘。

3. 合法合规原则：公司在制定重聘管理制度和具体操作中，应当遵守相关劳动法规和政策，合法合规。

4. 保密原则：公司在重聘过程中涉及员工个人信息和公司机密信息时，应当注意保密，确保信息安全。

四、员工重聘的程序1. 企业决定重聘员工时，应当主动与员工沟通，了解员工的意愿和条件，以便双方协商达成一致意见。

2. 公司应当对员工的离职原因进行全面评估，了解员工的离职原因及离职后的情况，以便更好地选择是否重聘员工。

3. 公司应当与员工重新签订劳动合同或者补充协议，明确双方的权利和义务，其中应当包括员工的职位、工资、福利、工作内容等方面的内容。

4. 公司在重新聘用员工时，应当向公司其他部门通报，并做好相应的记录和档案工作，以便员工的个人信息更为完善、方便管理。

五、员工重聘的条件1. 公司在重聘员工时，应当根据员工的工作表现、专业能力、潜力等综合因素进行评估，不能盲目地重聘员工。

2. 公司在重聘员工时，应当考虑员工离职原因和重聘后的工作环境变化，以及员工对公司的态度和归属感等因素。

3. 公司在重聘员工时，应当与员工进行沟通，了解员工的需求和意愿，协商达成一致意见，以便双方共同努力、共同发展。

4. 公司在重聘员工时，应当遵循公平、公正原则，不得因个人恩怨、偏见、歧视等因素选择是否重聘员工。

六、员工重聘的权利1. 员工在重聘过程中有权向公司提出合理的要求和意见，公司应当尊重员工的意见，并给予回应。

*******有限公司关于离职员工重新聘用管理通知全体员工:为加强公司招聘录用制度管理，规范离职人员重新聘用入职程序，经研究决定，现将离职人员重新聘用相关规定与流程通知如下：一、适用范围1.在职期间有不良表现，严重违反劳动纪律，被公司辞退者，不予录用；2.离职后在外无不良记录；3.在职期间表现良好；5.经原所在部门申报，上级主管批准；6.离职时在公司办理完交接手续。

二、权责人力资源部：1.接到离职人员想回公司继续上班的信息后，对离职人员进行背景调查，符合公司录用条件的，填写《离职人员重新应聘申请表》；2.人资部根据各部门岗位需求和岗位负责人的意见，以及公司用人标准统一安排岗位，再邀约本人面谈，按照招聘录用管理制度执行；3.对推荐人员按公司《人才推荐机制》进行相关奖励。

三、管理内容1.原则上离职员工重新聘用，其人事档案、工资待遇按照新员工对待；2.上岗后，依照新进员工设置试用期，试用期限1-3个月（员工岗1个月，管理岗1-3个月，表现优异者可提前申请转正），试用期结束后，考核合格予以转正；3.凡离职人员二次到公司应聘，必须经过审批后按公司招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄；4.离职员工重新录用上班前至人力资源部报到（报到手续按新员工录用程序执行）；5.重新录用员工，如再次离职，则不再接受其返回公司；6.对在职期间表现优异，因特殊原因离开，重新返回公司上班的员工，我们要以欢迎、开放、支持的心态，帮助她（他）尽快熟悉公司现阶段的业务流程，携手并肩，共同成长。

特此通知。

附件：1.离职员工重新应聘申请审批表XXXXXXXXXXX公司2019年X月X日信息公开类别：公开抄送：各门店、职能部门人力资源部 2019年11月3日印发离职员工重新应聘申请审批表日期：。

离职员工重新聘用的要求和制度离职员工重新聘用是一个涉及到组织人力资源管理的重要议题。

在雇主需要重新聘用离职员工时，需要建立明确的要求和制度，以确保重新聘用过程的公平性和透明性。

本文将探讨，希望能为各企业在此方面制定相应的规范提供一些建议。

一、离职员工重新聘用的要求在考虑重新聘用离职员工时，需要考虑以下一些要求：1.离职原因：首先，需要了解离职员工的离职原因。

如果是由于个人原因或者工作表现不佳导致的离职，那么重新雇佣这位员工可能会带来一定的风险。

而如果是因为组织调整或其他不可抗因素导致的离职，那么重新雇佣这位员工可能是一个不错的选择。

2.工作表现：其次，需要对离职员工的工作表现进行评估。

如果该员工在之前的工作中表现出色，获得了同事和领导的认可，那么重新雇佣这位员工的可能性就会更大。

反之，如果该员工的工作表现一直不佳，那么需要谨慎考虑重新雇佣的决定。

3.态度和适应性：重新雇佣离职员工需要考虑其态度和适应性。

如果这位员工在之前的工作中表现出积极的工作态度和较强的适应能力，那么重新雇佣他可能会对组织产生积极的影响。

但如果该员工在之前的工作中表现出消极的态度和适应能力较差，那么需要谨慎考虑重新雇佣的决定。

4.再培训需求：最后，需要考虑离职员工是否需要再培训。

如果该员工在离职期间有过相关的再培训或者继续学习，那么重新雇佣他可能会更容易。

反之，如果该员工在离职期间没有接受过相关的再培训，那么需要考虑是否需要为其提供相应的培训。

二、离职员工重新聘用的制度在建立离职员工重新聘用制度时，需要考虑以下一些关键要素：1.重新面试程序：重新雇佣离职员工应当重新经历面试程序。

通过面试可以更加全面地了解员工的工作能力、态度和适应性，从而更好地确认是否重新雇佣。

2.重新定岗安排：重新雇佣离职员工时，应当重新评估其适应性和岗位匹配度，从而确定最适合员工的岗位安排，确保员工在新的岗位上能够充分发挥其潜力和能力。

3.待遇和福利：重新雇佣离职员工时，需要重新确定其待遇和福利。

返聘管理制度是指企业根据具体需要，在员工离职后，经过一段时间后再次将其聘用回来，并安排合适的职位和薪酬待遇的一种管理制度。

以下是关于返聘管理制度的一些建议：1. 制定明确的返聘政策：明确规定何种情况下可以进行返聘，以及返聘的条件和程序。

例如，员工须在离职后至少一年才能申请返聘；只有在员工原因离职或合同到期情况下才能被返聘等。

2. 制定合理的薪酬待遇：根据员工的离职原因、离职时间以及在离职期间是否有进修学习等情况，合理制定薪酬待遇。

返聘员工的薪酬应与其他员工相当，遵循公平合理的原则。

3. 评估员工的适应性与能力：在返聘前，应对员工进行面试和评估，以确保其适应新的工作环境，并具备所需的技能和能力。

返聘的员工应符合岗位的要求，并能适应企业的发展需要。

4. 建立健全的培训计划：对返聘员工提供必要的培训和适应期，以便他们能够快速适应新的工作角色和企业文化。

5. 加强沟通与管理：与其他员工一样，对返聘员工进行有效的沟通和管理，及时了解他们的工作情况和需求，并提供适当的支持和指导。

6. 考虑员工的发展和晋升机会：给予返聘员工晋升和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和贡献价值，以激发其工作动力和归属感。

7. 对返聘管理制度的效果进行评估：定期评估返聘管理制度的有效性和改进空间，根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保该制度能够真正发挥积极的作用。

返聘管理制度（二）是指企业为了保持人员稳定并提供更多就业机会，对离职员工的再次招聘和管理的规定和措施。

1. 定义返聘条件：明确离职员工可以申请返聘的条件，例如具备相关工作经验、表现良好、在离职后一定时间内等。

2. 开放岗位信息：提供离职员工可以申请的岗位信息，并公开发布，方便离职员工选择合适的岗位。

3. 申请程序：制定明确的返聘申请程序，包括填写申请表、提交简历和面试等流程。

4. 面试和选拔：根据返聘岗位的要求，进行面试和选拔，评估离职员工的能力和适应能力。

5. 绩效评估：对返聘员工进行绩效评估，根据表现给予相应的薪酬福利和晋升机会。

一、目的为了规范公司离职员工重聘管理，提高员工队伍稳定性，优化人力资源配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有离职员工，包括因辞职、辞退、合同到期等原因离职的员工。

三、重聘条件1. 离职员工在离职前表现良好，无严重违纪违规行为；2. 离职员工离职原因不属于公司责任，如个人原因、家庭原因等；3. 离职员工具备重新胜任原岗位的能力和条件；4. 重聘员工应与公司签订新的劳动合同。

四、重聘程序1. 离职员工提出重聘申请，需提供离职证明等相关材料；2. 人力资源部对离职员工进行资格审查，确认其符合重聘条件；3. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解其离职原因、工作能力和意愿；4. 人力资源部根据岗位需求和工作表现，评估离职员工的重聘可行性；5. 经公司领导审批后，人力资源部与离职员工签订新的劳动合同，明确双方权利义务；6. 人力资源部将离职员工重新安排到原岗位或适合其能力的岗位。

五、重聘待遇1. 重聘员工享受与公司现有员工相同的薪酬待遇；2. 根据离职员工的工作表现和贡献，公司可给予一定的入职补贴；3. 重聘员工享有与公司现有员工相同的福利待遇。

六、离职员工重聘管理要求1. 人力资源部应建立离职员工档案，记录其离职原因、工作表现等信息；2. 人力资源部应定期对离职员工进行跟踪调查，了解其在外工作情况，为重聘提供参考；3. 人力资源部应加强与离职员工的沟通，了解其需求，为重聘创造有利条件；4. 公司领导应关注离职员工重聘工作，支持人力资源部的工作，确保重聘工作顺利进行。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在加强公司离职员工重聘管理，提高员工队伍稳定性，为公司持续发展提供有力的人力资源保障。

医院返聘制度关于返聘退休卫生专业技术人员暂行管理办法(讨论稿)为规范退休人员返聘工作，确保医院卫生事业的持续发展，充分发挥退休卫生专业技术人员的传、帮、带作用，特制定本办法。

一、返聘条件1、返聘范围仅限于临床、医技类科室退休的具有副高级以上职称(含副高级)或者曾被政府部门任命为副股级以上职务(含副股级)的卫生专业技术人员，特殊情况交院委会讨论决定；2、医德高尚、具有较高的卫生专业技术水平，在本专业领域享有较高的学术地位与知名度，曾为学科的建设与发展做出突出贡献，科室工作确实需要；3、身体健康，能完全胜任返聘岗位工作，年龄限制在男____岁以下，女____岁以下；4、返聘人员所聘岗位必须与本人取得的专业技术职称相符，否则不予返聘。

二、返聘程序1、每年年度末，凡符合返聘条件的当年退休人员，欲返聘到临床医技科室的，根据相关科室的实际工作需要，向相关科室提出返聘申请，经科室负责人同意后，报医务科审核，提交院长办公会议审批；2、每年年度末，凡符合返聘条件的当年退休人员，欲返聘到专家门诊的，根据专家门诊的实际工作需要，向医务科提出返聘申请，经医务科审核后，提交院长办公会议审批；3、凡经院委会批准同意返聘的退休人员，医院将与其签订返聘协议书，返聘期限为一年，期满后即自然终止，医院将根据岗位需要和考核情况，决定是否续聘。

三、返聘人员的管理与考核1、返聘人员所在科室负责本科室返聘人员的日常管理，根据医院绩效管理的相关规定与本科室返聘人员签订绩效考核月度合同，将返聘人员的日常工作纳入科室绩效管理，返聘人员根据月度考核结果参与科室绩效奖金分配，年度绩效考核被评为绩差的取消其续聘资格。

2、医务科负责对各专家门诊返聘人员的日常管理，具体负责其工作安排及考勤等，凡在专家门诊返聘的退休人员，医务科、考核办将根据返聘到专家门诊退休人员的职务、职称及技术水平不同，为每人制定月度工作任务指标，例如诊疗检查人次、收住院人次等，对于能够每月按时按量完成任务指标的医院将给予奖金奖励，医务科、考核办将根据其每月工作任务完成情况及职业道德、劳动纪律等方面进行月度考核，考核结果将影响年度考核得分，对于无法完成规定月度任务指标，年度考核不合格的将取消其续聘资格；3、凡在临床医技科室的返聘人员应完全参与临床医技工作，工作量应与在职同级别人员一致。

员工离职后重新聘用合同离职并重新聘用是在企业管理中常见的情况。

此类情况下，为了确保雇佣关系的连续性和明确双方的权益，雇主通常会与离职员工签订重新聘用合同。

本文将就员工离职后重新聘用合同进行探讨。

一、引言随着人力资源管理的深入发展，员工离职后再次回到原雇主单位工作的情况越来越普遍。

签订重新聘用合同是维护劳动关系稳定和明确双方权益的有效方式。

下面将从合同的要素、签订程序和注意事项等方面详细介绍员工离职后重新聘用合同的相关内容。

二、合同要素1. 雇主与员工基本信息：合同应明确雇主和员工的详细信息，包括雇主名称、地址、统一社会信用代码（或工商注册号）、法定代表人姓名及职务，员工姓名、身份证号码、住址、联系电话等。

2. 聘用事由：重新聘用的原因应明确，例如员工离职后公司情况发生变化，公司需重新吸纳员工等。

3. 聘用岗位及职责：合同应明确员工再次进入公司后具体的岗位和职责，以便员工在工作中清楚自己的职责范围。

4. 试用期安排：根据具体情况，可在合同中约定重新聘用的员工是否需要通过试用期。

试用期应包括具体的试用期期限、试用期工资、试用期内享受的权益等。

5. 薪酬和福利：合同应明确重新聘用员工的薪酬标准、发放周期以及其他福利待遇，如社会保险、公积金等。

6. 工作时间和休假制度：合同中须明确员工的工作时间安排，工作日和休息日的具体安排，以及员工享受带薪休假的相关规定。

7. 合同有效期和终止：重新聘用合同的有效期和终止条件应明确约定，包括合同期限和解除合同的程序等。

三、签订程序1. 协商和沟通：雇主与离职员工应就重新聘用的相关事宜进行协商和沟通，共同达成一致意见。

2. 资格审查：雇主有权对离职员工的资格进行审查，包括重新核实员工的学历、任职资格等。

3. 签订合同：在双方达成一致后，应由雇主或HR人员按照公司的规定，与员工签署重新聘用合同。

4. 履行合同：员工根据合同约定履行职责，雇主按时支付工资和福利待遇。

四、注意事项1. 法律法规遵从：合同的订立应符合国家的相关法律法规，双方在合同中的权益和义务必须合法合规。

人员召回管理制度一、总则为了规范和完善人员召回管理制度，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的职业发展空间和生活品质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的召回管理工作。

其中，以下情况将会触发召回管理制度：1.员工离职后，公司需要重新启用该员工；2.员工曾经被调动或外派至其他单位，现既定期限已满需重新调回；3.员工曾因暂时性工作需要调离公司，现已完成使命需要重新回到公司任职。

三、召回程序1.召回申请当公司需要召回员工时，相关部门应将申请书报送人力资源部门，并说明召回原因、岗位需求、召回条件等。

2.召回审批人力资源部门收到召回申请后，将按照公司相关规定进行审批，经批准后通知相关部门和召回员工。

3.召回通知公司人力资源部门通过书面形式向召回员工发出通知，告知召回时间、岗位职责、工资待遇等相关信息。

4.员工回应召回员工收到通知后，应在规定时间内向公司人力资源部门反馈是否接受召回，并在召回规定的时间内回到公司工作岗位。

四、召回条件1.员工条件召回员工的反映能力、工作业绩、工作态度等要符合公司规定的条件。

2.岗位条件召回的工作岗位应与员工的原工作岗位相匹配，不得随意调整。

3.薪酬条件召回后，员工的薪酬待遇应与公司规定的标准相符，不得低于原工作薪酬水平。

五、召回奖励公司对于积极响应召回、出色完成召回任务的员工，将给予相应的奖励，奖励可以以物质形式或荣誉表彰的方式给与员工，以鼓励员工积极响应公司的召回，进而提高工作效率。

六、召回保障1.工作稳定经公司召回的员工，在保证岗位安全的基础上，公司应尽量保障员工的工作稳定。

2.生活保障对于因召回需求而产生的生活问题，公司应给予员工相应的关注和帮助，帮助员工尽快适应新的工作环境，解决生活问题。

七、召回延期和取消如果因特殊原因，公司需要延期召回员工或取消召回计划，应当提前告知召回员工，并与员工协商解决相关问题。

同时，公司应尽量避免对员工造成不必要的困扰。

复聘人员管理制度第一章总则为规范和规范公司的复聘人员管理，促进公司员工的稳定性和稳定程度，加强公司内部管理，提高公司的绩效，加强公司的人员队伍建设，制定本规定。

第二章范围本规定所称复聘人员，指离职后再次进入公司工作的员工。

第三章复聘条件1. 原公司离职员工符合公司规定的离职条件的，可以申请复聘。

2. 原公司离职员工在离开公司后，在外单位工作期间表现良好，无违纪违法行为的，可以在规定条件下重新被录用。

3. 员工在离职之后两年内申请复聘的视为优先考虑。

第四章复聘程序1. 原公司离职员工在符合复聘条件的前提下，须向公司人力资源部提出复聘申请，并提供相关的复聘材料。

2. 公司人力资源部会对申请人的申请进行评估和审核，符合条件的申请人会被录用。

3. 录用后，员工应该参加公司规定的培训，熟悉最新规章制度，适应新的岗位职责。

第五章复聘条款1. 复聘员工工资待遇不低于原工资的80%。

2. 复聘员工在入职后需要重新履行合同，但工作年限和福利待遇视为连续计算。

3. 复聘员工依然享有公司的各项福利政策，如年终奖、带薪年假、医疗保险等。

第六章复聘考核1. 公司对复聘人员实行试用期，试用期一般为3个月。

2. 试用期内，复聘员工需接受上级安排的工作任务，按时完成工作，并接受领导的考核。

3. 如果复聘员工在试用期内表现出色，公司可以提前转正。

第七章复聘激励1. 公司对于复聘员工在试用期内表现优秀的，可以给予相关奖励和激励措施。

2. 在复聘员工工作稳定一年后，公司将视情况进行工资调整和职务提升。

第八章复聘管理1. 公司要建立完善的复聘员工档案，对每位复聘员工的工作情况定期进行评估和总结，并实行动态管理。

2. 对于复聘员工有不良表现或违反公司规章制度的，将视情况进行纪律处罚或辞退处理。

第九章附则1. 本制度适用于公司全体员工。

2. 本制度最终解释权归公司人力资源部所有。

第十章有效期限本制度自颁布之日起实行，有效期为5年。

以上是公司复聘人员管理制度的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，确保公司员工队伍的稳定和发展。