(冶金行业)邯钢完善内部经济合同仲裁制度

邯钢成本否决案例管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。

在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。

在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。

从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。

在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。

经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。

将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。

2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。

（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。

（2）国家客观政策的影响。

《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

（3）广大职工的积极参与。

由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。

（4）国内外市场因素的影响。

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】内部经济纠纷调解、仲裁办法1．总则（1）为即使处理企业内部核算单位之间的经济纠纷，促进公司生产经营活动的正常运行，依据有关法律、法规和公司规定。

制定本办法。

（2）内部经济纠纷的处理，应坚持以自愿协商解决为主，调解或仲裁为辅和先调后裁、一裁终局的原则。

2．调解、仲裁组织（1）公司成立经济纠纷调解仲裁委员会（以下称委员会），法律事务部负责日常业务管理工作。

（2）属于业务系统管理范围内的经济纠纷，如内部核算单位之间发生争议协商不成时，应根据当事人的请求，由系统工作委员会负责调解。

若调解成立时，其调解书或纪要对一方或双方当事人具有约束力。

（3）系统工作委员会调解不成时，可由当事人申请公司仲裁，法律事务部负责组成临时仲裁庭对其进行仲裁。

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】（4）根据纠纷的性质，由法律事务部牵头组织施工管理部、经营管理部、财会部，物资管理部、设备管理部等职能部门联合组成临时仲裁庭，并对仲裁全过程负责。

（5）领事仲裁庭一般由4人组成，其中主裁人、仲裁员2人、秘书1人。

（6）一般纠纷（10万元以内）由委员会委员担任主裁，10~50万元的纠纷由委员会副主任担任主裁，50万元以上的纠纷由委员会主任担任主裁。

3．仲裁范围（1）各单位部门之间发生的与生产经营管理有直接关系的经济合同纠纷都在受理范围内。

（2）未按规定办理仲裁申请手续或事实证据不清、申请要求不明的纠纷，均不予受理。

（3）公司与内部核算单位之间签订的《经济承包责任书》纠纷、职【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】工与单位或负责人之间的劳资、行政等纠纷，应按公司有关规定解决，不在公司内裁委员会仲裁范围内。

4．仲裁程序1）申请（1）发生纠纷时，当事人向仲裁委员会提请仲裁，必须递交仲裁申请书，并按照被申请人人数提交副本。

作者： 韩戊寅
作者机构： 国营四六一厂
出版物刊名： 财会月刊（上）
页码： 41-42页
主题词： 目标成本;内部结算;学邯钢;结合实际;工时定额;分割率;大型设备;合同价格;降低成本;工艺性
摘要： 摸拟市场核算，将市场机制引入企业内部的经营管理，是邯钢经验的主要内容之一。

四六一厂在学邯钢过程中，结合本企业的具体情况，对二级分厂相互提供的配套产品、工艺性协作和劳务，模拟市场结算，取得了较好效果。

为适应企业内部管理的需要，工厂曾制定过配套产品、金属结构件、工艺性协作等内部结算价格，每年修订～次。

这对加强经济核算，降低成本起到了一定作用。

随着我国社会主义市场经济的建立和经济改革的不断深入，物价放开，新税制和新财会制度的执行，以及市场竞争的加剧，同类产品的合同价格往往悬殊很大。

情况的变化反映在企业内部结算上，一年不变的固定价必然造成合同价格低的产品，配套分厂“旱涝保收”，总装分厂承担风险；合同价。

实务•案例I P ractice&C ase河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效推行内部市场化机制的前提是全员树立市场化思维、强化市场化意识，核心是发挥考核机制的激励引导作用，落脚点是激发全体员工的积极性'创造力，目标是增强企业活力、促进提质增效。

文/张迎秋关键词：河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动，变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制，有力促进了企业转型升级和提质增效。

一、界定四级责任主体界定责任主体使关联度较高的内部单位之间结合更紧密、利益更统一。

一级责任主体：分为铁前优化和技术保障中心、能源高效利用中心以及销售组织。

二级责任主体:以事业部为依托,细分为汽车家电板事业部、优特钢事业部、重轨事业部、型棒线事业部、薄板事业部、中厚板事业部、彩涂电镀锌事业部、板材热处理事业部。

将炼钢厂和轧钢厂按照产线和产品划分到对应的事业部。

三级责任主体：每个事业部分别设立技术研发中心和营销服务中心。

三级责任主体中每个生产单位又按照内部工序分出若干生产单元，比如炼钢厂分为转炉、精炼、连铸、运转和钢渣等车间。

四级责任主体：由三级责任主体将各项指标落实到个人或小微团队。

二、构建价格体系为了快速、准确地反映市场价格变动情况，在考核体系中首先建立了完善的市场价格体系。

1.原燃料价格。

进口含铁料以普尔指数为依据，考虑运杂费后计算出到厂价格。

煤焦、铁块、废钢和合金等物资按照最近的市场价格计算。

铁前单位以原燃料市场价格为依据,动态分析原燃料性价比，作为配煤、配矿参考，从而优化原燃料结构，降低焦炭、铁水成本。

2.半成品价格。

铁水、普碳连铸坯市场交易活跃，可依据最新的市场交易价确定；品种钢连铸坯由于市场交易不够活跃，以成本加成或参考市场上品种钢材的价格来确定。

由于半成品价格既作为下游原料价格.也是本工序的售价，所以鼓励半成品生产单位在降低成本的同时更注重优化结构，以增加高盈利品种或提高高端产品产量来提升效益。

邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”介绍河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。

1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。

当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。

造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。

为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。

接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。

这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。

而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。

据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。

S年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。

邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。

这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。

邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。

公司仲裁管理制度第一章总则第一条为规范公司内部纠纷解决程序，保障员工权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类纠纷解决，包括但不限于劳动争议、合同纠纷、薪资福利纠纷、员工关系纠纷等。

第三条公司仲裁管理制度是公司对内部纠纷解决程序的规范性文件，所有员工必须遵守。

第四条全体员工均拥有依据本制度进行仲裁解决内部纠纷的权利，公司将提供必要的支持和保障。

第五条公司将设立专门的仲裁委员会，负责管理和解决内部纠纷，并确保公正、透明。

第六条公司将根据实际情况不断完善和调整本制度，以适应公司发展和员工需求。

第七条公司将定期对本制度进行检查和审查，及时解决实际运行中的问题，并做出必要的修改。

第八条公司将加强对本制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本制度。

第二章仲裁程序第九条公司内部纠纷首先应在最低层级解决，按照“上级领导协商、中级领导调解、最终仲裁委员会裁决”的原则进行。

第十条如果纠纷无法在最低层级解决，员工可以向所在部门的人力资源部门提出仲裁申请。

第十一条人力资源部门将收到的仲裁申请提交给仲裁委员会，并进行初步审核。

第十二条仲裁委员会将组成专门的解决纠纷的小组，进行审核并进行调查。

第十三条小组将邀请双方当事人进行沟通和调解，力求达成和解。

第十四条如果和解无法达成，小组将进行独立调查，并根据事实和法律规定做出裁决。

第十五条裁决结果将由仲裁委员会负责向当事人通知，并告知有关的上级领导。

第十六条当事人对裁决结果有异议，可以提出复议申请，仲裁委员会将组成新的小组对案件重新审理，并做出最终裁决。

第十七条仲裁委员会将对每一起案件进行记录和归档，以备日后参考。

第三章公司仲裁管理制度的宣传和教育第十八条公司将定期组织员工参加仲裁管理制度的宣传和教育活动，使员工了解和熟悉本制度。

第十九条公司将开展相关培训课程，提高员工纠纷解决的能力和水平。

第二十条公司将在公司内部张贴和宣传仲裁管理制度，使员工随时了解和查询相关规定。

网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度是新时期我国企业改革的基本要求。

为了适应中国钢铁集团公司打造综合性国际钢铁公司的需要，钢铁企业建立健全现代企业制度势在必行。

邯钢集团作为河北钢铁公司的典型代表之一，近些年通过建立现代企业管理制度，依托体制、机制优势，使企业发展速度不断加快，发展质量不断提高，取得了较好的经营成果。

但公司在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，如公司法人治理结构还不完善、有效的激励约束机制还未建立、公司发展后劲不足等等，这些问题不解决，将严重阻碍企业进一步做强做大。

本文应用现代公司治理结构、激励机制、企业内控的相关理论和方法，结合邯钢集团的企业实际，针对存在的问题，分析深层次的原因，提出完善现代企业制度的有效措施，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，在管理层面制定符合实际的内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展，同时为国内同类型企业提供有益借鉴。

关键词：邯钢集团；现代企业制度；制度完善目录引言研究的目的和意义二十一世纪上半叶，是我国实现社会主义现代化建设第三步战略目标的伟大历史时期。

要达到国民经济发展实现量变到质变的飞跃，迫切要求经济结构的优化和升级，生产力水平的提高。

党的十七大报告提出:“坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励和支持非公有制经济发展，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。

深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。

”这是对国有企业改革提出的新要求，同样适用于非公有制经济，即在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度。

邯钢集团近些年来已经初步建立了现代企业制度框架，公司在改革、发展、管理方面取得了可喜的成绩，但在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，为了改变这种状况，只有加快改革步伐，建立与市场经济相匹配的现代企业制度，才能适应市场竞争的要求，摆脱困境，走上发展之路。

仲裁工作制度范本一、目的和范围本制度旨在规范仲裁工作的组织管理和工作流程，确保仲裁工作的公正、公平和高效进行。

适用于公司内部仲裁工作。

二、职责和权力1. 仲裁委员会是负责公司内部仲裁工作的机构，由公司聘任的专业人士组成。

2. 仲裁员是公司聘任的具有独立公正资质的专业人士，负责具体案件的仲裁工作。

3. 仲裁助理是协助仲裁员进行仲裁工作的人员。

三、仲裁程序1. 案件受理：当事人提交仲裁申请后，仲裁委员会应当及时受理并通知相关方。

2. 调解和协商：仲裁委员会有权在调解协商过程中介入，促成当事人达成和解。

3. 仲裁庭组成：根据案件情况，仲裁委员会应当按照既定程序组成仲裁庭，其中至少有一名仲裁员。

4. 举证和质证：双方当事人有权提供相关证据和质证，仲裁员有权要求补充证据和进行质询。

5. 书面材料和口头辩论：案件审理过程中，双方当事人有权提供书面材料和进行口头辩论。

6. 裁决结果：仲裁庭根据事实和法律规定作出裁决，并及时通知双方当事人。

四、保密原则1. 仲裁工作属于机密性质，所有参与人员必须遵守保密原则，不得泄露案件相关信息。

2. 仲裁员和仲裁助理应当签署保密协议，并对案件材料妥善保管。

五、费用和补偿1. 仲裁费用由当事人共同承担，具体费用标准由公司制定并公示。

2. 仲裁员和仲裁助理的工作报酬由公司支付，具体标准由公司制定并公示。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如有需要，本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行调整和修改。

3. 本制度经公司主管部门批准后施行，涉及此次仲裁工作的相关人员应当遵守。

仲裁工作制度范本（二）是指一个组织或机构在面临纠纷或争议时，通过一套规定的程序和方法，由一个独立的第三方进行调解和裁决的制度。

这个第三方可以是专业的仲裁机构、仲裁员或者其他独立的评估机构。

仲裁工作制度通常包括以下要点：1. 双方协议：参与仲裁的各方必须事先同意接受仲裁裁决，并签署仲裁协议。

2. 仲裁机构：为了保证仲裁的独立性和公正性，可以选择由独立的仲裁机构来进行仲裁工作。