经济合同管理制度复习过程

经济合同管理办法1. 引言经济合同是企业之间或者企业与个人之间开展经济交往的基础和依据。

为了规范经济合同的管理，确保交易的安全和合法性，制定本《经济合同管理办法》。

2. 合同管理的流程合同管理的流程主要包括合同的起草、审核、签署、执行、归档等环节。

具体流程如下：2.1 合同起草合同起草是合同管理的首要步骤。

合同起草人应根据合同内容要求，全面、准确地将合同条款填写完整，在合同文本中标明合同各方的名称、地质、联系方式等关键信息，并确保合同条款的合法性和合规性。

2.2 合同审核合同审核是保证合同质量和合法性的重要环节。

合同审核人应对起草人填写的合同条款进行审核，核对合同条款的准确性和一致性，确认合同的各项内容符合相关法律法规和企业内部规定。

2.3 合同签署合同签署是合同成立和生效的关键步骤。

合同签署人应在确保合同内容正确无误的前提下，按照相关流程和规定，进行合同的签署。

签署后的合同应及时归档备份，并将签署情况反馈给合同起草人和审核人。

2.4 合同执行合同执行是合同管理的核心环节。

当合同生效后，相关执行人员应按照合同约定的内容和要求，履行合同义务，及时向合同对方提供相应的产品或服务，确保合同的履行达到预期目标。

2.5 合同归档合同归档是合同管理的最后环节。

已生效的合同应在执行完毕后，按照相关规定进行归档，以备查证和保管。

归档的合同应进行分类、编号，并定期进行维护和整理，确保合同档案的完整性和易查性。

3. 合同管理的责任合同管理涉及多个环节和多个角色，相关责任明确是保证合同管理顺利进行的前提条件。

合同管理的责任主要包括几个方面：合同起草人应严格按照合同模板和相关规定，准确填写合同内容，确保合同条款的合法性和合规性。

起草人应耐心解答合同方的问题，并及时修改合同草稿，确保合同的准确性和及时性。

3.2 合同审核人责任合同审核人应对合同条款进行仔细审核，核对合同的内容和要求是否符合法律法规和企业内部规定。

审核人应向起草人提供及时的审核意见和建议，并确保审核意见的准确性和合理性。

经济合同管理制度1（一）经济合同管理制度一、引言经济合同是企业日常经营活动中的重要组成部分，在企业的运作过程中起着至关重要的作用。

为了保障企业的利益，规范和完善经济合同的管理，制定经济合同管理制度是十分必要的。

本文将从合同管理的流程、责任分工和风险控制等方面进行详细介绍。

二、管理流程1. 合同的设立合同的设立是合同管理的关键环节。

在设立合同时，必须明确合同双方的权利义务，约定合同履行的具体期限和方式。

同时，还需要对合同的书面形式、签署程序和有效性等方面进行规定。

合同的设立应遵循国家法律法规的规定，并经过相关部门的审核批准。

2. 合同的履行合同履行是经济合同管理过程中的核心环节。

在合同履行阶段，双方应按照约定的条款和条件，按时、按量履行合同义务。

同时，还应关注合同履行的细节问题，如支付方式、货物交付、质量验收等。

在履行过程中，要加强对合同履行情况的监督和控制，确保合同能够按照约定的内容和要求得到有效履行。

3. 合同的变更与解除在合同履行过程中，有时会出现一些不可预知的情况，需要对合同进行变更或解除。

合同的变更应遵循双方自愿、平等、诚实信用的原则，通过协商达成一致意见，并书面确认变更内容。

而合同的解除应严格按照法律法规的规定进行，同时要注意合同解除可能带来的影响和损失，并及时采取相应的措施进行补救。

4. 合同的归档与管理合同的归档和管理是确保合同信息安全和便于查阅的重要环节。

合同的归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保每份合同都能够被准确地归档。

同时，还应建立合同档案管理制度，明确各部门的责任和权限。

合同档案要进行定期检查和整理，确保信息的完整性和准确性。

三、责任分工1. 合同部门合同部门是负责管理和执行经济合同的专门机构，负责合同的起草、审核、签署和履行监督等工作。

合同部门还负责协调相关部门之间的合同执行事宜，并及时反馈合同执行情况和问题。

2. 相关部门各部门在履行经济合同过程中承担不同的责任。

《经济合同管理制度》
经济合同管理制度是指一组规章制度和流程，用于管理和监督组织内部的经济合同的签订、履行和解除等相关事项。

该制度的目的是保证经济合同的合法性、合规性和有效性，确保组织的合同活动按照法律法规和内部规定进行，以保护组织的合法权益，并提高合同管理的效率。

1. 合同的审批程序：规定合同签订的流程和程序，包括合同的起草、审批、签署，以及合同文本的保存和归档等相关事项。

2. 合同的履行和管理：规定合同的履行方式和要求，包括履行期限、履行义务、履行情况的监督和评估等。

3. 合同的变更和解除：规定合同变更和解除的条件和程序，包括经济合同的终止、解除、撤销等情况下的权益保护措施。

4. 合同的风险管理：规定合同签订和履行过程中可能面临的风险，以及相应的风险防控措施和应急预案。

5. 合同监督和评估：规定对合同签订和履行情况的监督、评估和反馈机制，包括合同执行情况的定期报告和评估，以及对不当合同行为的处理等。

经济合同管理制度的建立和落实，可以提高团队的合同管理能力和效率，减少合同纠纷的发生，保护组织的合法权益，为组织的经济活动提供稳定和可靠的支持。

经济合同管理制度(通用)（二）一、引言经济合同是在经济活动中，各方为实现经济利益而订立的合同。

为确保经济合同的正常执行和保护合同当事方的合法权益，本文档旨在规范和指导经济合同的管理工作。

二、合同管理责任1. 合同管理部门应负责统一管理和监督各类经济合同的签订、履行和结算工作。

2. 各部门为了实现本部门的经济目标，需经批准后可以独立签订经济合同，但必须在合同管理部门备案。

3. 合同管理部门应建立健全经济合同档案，有序、规范地保存合同文件，并定期进行清理和归档工作。

三、经济合同的签订1. 经济合同的签订必须经过合同管理部门的审核，并按照相关法律法规的规定执行。

2. 在签订经济合同之前，必须对合同的内容进行详细的审查和核实，确保合同条款的合理性和合法性。

3. 合同管理部门应为经济合同的签订提供必要的咨询和支持，保证合同的签订程序规范、有效。

四、经济合同的履行1. 合同的履行是合同当事方之间信守合同条款并完成交付、付款等相应义务的过程。

2. 合同履行过程中，各方应根据合同约定的时间和要求履行自己的职责，确保合同的顺利进行。

3. 如遇到履约问题，应及时与合同管理部门联系，并提供必要的支持和解决方案。

五、经济合同的结算1. 合同管理部门应严格按照合同约定和相关规定进行结算工作，确保结算的准确性和及时性。

2. 合同结算过程中，应对各方的结算申请进行审核，核对相关票据和证明材料，并保留相应的财务凭证。

3. 合同管理部门应定期对经济合同的结算情况进行审查和汇总统计，为上级部门提供相关信息和数据。

六、经济合同的变更和解除1. 合同变更是指在经济合同签订后，由于各种原因需要修改合同条款的情况。

2. 合同解除是指在经济合同有效期内，由于某种原因需要提前终止合同关系的情况。

3. 合同变更和解除必须经过合同管理部门的审批，并按照相关法律法规的规定进行处理。

七、经济合同管理的监督和检查1. 合同管理部门应定期进行经济合同管理工作的内部自查，发现问题及时纠正。

经济合同运行概论复习资料债务人提前履行债务,使债权人增加的费用,应(由债务人承担)条件可以分为生效条件和(解除条件）下列既可以是有偿合同，也可以是无偿合同的是(保管合同) 。

合同法的基本原则不包括（合法原则）。

既是合同法的重要目标，也是合同法基本原则的是（鼓励交易）。

下列不属于合同自由在法律上的表现的是（任意撤销合同的自由）。

合同的订立必须要经过的两个法定阶段是（要约和承诺）。

按照我国《合同法》的规定，当事人采用信件、数据电文等形式订立合同，可以要求签订确认书，以下说法正确的是（可以在合同成立之前要求签订确认书，签订确认书时合同成立）。

我国合同法对合同形式采取（任意多元与法定形式相结合原则）。

为达到合同行为的出发点和归属点，尽可能将矛盾条款的内容作统一解释属于（符合合同目的解释）。

合同的绝对必要条款不包括（价款或者报酬条款）。

履行期限条款是（相对必要条款）。

合同的文字与词语存在多义性时，为探求当事人真实意思应该（整体解释）。

合同的情势变更是指在合同成立以后，合同关系建立时的所依据客观情况发生了当事人所不能预料的变化，并使合同关系显失公平。

这种变化发生是因为（由于不可归责于双方当事人的事由）。

合同履行中的附随义务依据的民事法律基本原则是（诚实信用原则）。

可以由第三人代为履行的合同有（电视机买卖合同）。

债权人的撤销权行使的形式（只能向人民法院起诉）。

合同的转让就是合同的（主体的变更）。

买卖合同原签订的标的物数量为菜瓜 1000 公斤，后经协商改为菜瓜 2000 公斤。

这一变更情形是（合同标的物或报酬的变更）。

合同的变更是指（当事人订立变更合同内容的协议）。

当事人在租赁合同中约定，“承租人未经出租人同意，擅自将房屋转租他人的，出租人享有解除权”。

合同法称此理论为（约定解除）。

债权和债务同归于一人的，合同权利义务终止，涉及第三人的除外，被称为（混同）。

根据合同法的规定，抵销（可以附期限）。

具备法定抵销条件的当事人，行使抵销权时（应通知对方）。

经济合同管理制度制度管理一、引言经济合同是企业日常运营中不可或缺的一部分，合同的有效管理对于企业的经营和发展具有重要意义。

为了规范和标准化经济合同的管理，提高合同管理的效率和质量，制定经济合同管理制度是必要的。

二、管理目标1.提高合同管理的规范性和标准化水平，确保合同执行的合法性和合规性；2.提升合同管理的效率，降低合同事务处理的成本；3.提供合同管理的决策依据，为企业经营和发展提供支持。

三、职责分工3.1 合同申报部门负责向上级主管部门申报合同事项，并提供相关资料和证明材料。

3.2 合同管理部门负责组织制定合同管理制度，并监督合同的履行情况，确保各项合同按照法律法规和合同约定执行。

负责对重要合同进行审计，确保合同的执行过程合规、合法并符合企业的利益。

3.4 合同执行部门负责实施合同的执行，包括合同签订、履行和变更等具体事务。

3.5 合同监督部门负责对合同的履行进行监督和评估，并及时提出改进意见和建议。

四、流程与程序4.1 合同申报流程1.合同申请：合同甲方向合同管理部门提出合同申请，提交相关资料和证明材料。

2.审查评估：合同管理部门对申请材料进行审查评估，确定是否符合合同管理制度的要求。

3.上级审批：合同管理部门将审批通过的合同申请提交至上级主管部门审批。

4.合同签订：合同甲方和乙方在监督部门的见证下进行合同签订，并确保合同的规范性和合法性。

1.合同执行：合同执行部门按照合同约定进行合同履行，并及时主动沟通协调解决相关问题。

2.履行监督：合同监督部门对合同的执行情况进行监督和评估，确保合同的履行符合相关规定和标准。

3.结算支付：合同执行部门按照合同约定进行结算，并及时支付相关款项。

4.3 合同变更流程1.变更申请：合同甲方向合同管理部门提出合同变更申请，并提供变更的原因和依据。

2.变更审批：合同管理部门对申请进行审批评估，确定是否符合合同管理制度的要求。

3.上级审批：合同管理部门将审批通过的合同变更申请提交至上级主管部门审批。

企业经济合同管理制度(完整版)（二）第一章总则第一条为了规范和强化企业经济合同的管理工作，提高合同履行的效率和质量，保护企业的合法权益，建立健全合同管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有涉及经济合同的管理工作。

第三条企业经济合同指企业与其他单位或个人在经济活动中所订立的具有法律效力的书面协议。

第四条企业经济合同的订立、执行和管理应遵循公平、公正、诚实、信用的原则。

第五条企业应合理优化经济合同的编制、签订、执行和管理流程，完善合同管理制度，提高合同管理水平。

第六条企业应加强合同管理人员的培训和素质提升，确保其具备合同管理工作所需的知识和能力。

第二章合同订立第七条合同订立应遵循合同订立程序，包括确定需求、编制招标文件、发布招标公告、筛选供应商、议标、签订合同等环节。

第八条合同订立应满足法律法规、公司章程及其他相关规定的要求，确保合同的合法性和合规性。

第九条合同的编制应明确双方当事人的权利义务，明确合同的履行期限、价格、质量要求等重要条款。

第十条合同的签订应采用书面形式，并由法定代表人或经授权合同签订人签字或盖章。

第十一条合同签订前，应对合同条款进行认真审核，确保合同条款的合理性和可执行性。

第三章合同执行第十二条合同的执行应按照合同约定的内容和约定的期限进行，如有任何变更应经过合同双方的一致同意。

第十三条合同履行过程中，如发现存在影响合同履行的不可抗力事件或其他重大问题，应及时与对方进行沟通，寻求解决方案。

第十四条合同履行过程中，如出现违约行为，应及时采取相应的补救措施，保护企业的合法权益。

第十五条合同执行过程中，应做好相关记录和文件的归档工作，以备后续查阅和审计使用。

第四章合同管理第十六条合同管理工作应建立健全相应的合同档案和合同台账，做到合同内容的准确、完整、及时记录。

第十七条合同管理应按照合同的类型、时间顺序、签订单位等进行分类，方便查询和管理。

第十八条合同管理应加强合同的监督和检查，确保合同的履行和执行情况符合合同约定。

经济合同管理制度制度管理1. 引言经济合同是企业经营活动中重要的法律文书，管理好经济合同对企业的正常运营和风险控制至关重要。

为了规范经济合同的管理，提高合同管理的效率和准确性，制定和实施经济合同管理制度是必要的。

本文档旨在介绍和说明经济合同管理制度的内容和管理流程。

2. 经济合同管理制度的目的经济合同管理制度的目的是确保企业经济合同的签订、执行和变更均符合法律法规，并保证合同的有效性和合法性。

该制度旨在规范和标准化企业内部合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性，减少合同纠纷的发生，保护企业的合法权益。

3. 经济合同管理制度的主要内容3.1 合同管理流程合同管理流程包括合同签订、合同执行和合同变更三个主要环节。

具体流程如下：1.合同签订阶段：–准备合同：明确合同类型、目的、双方当事人、权益和义务等内容，并编制合同草案。

–协商谈判：与对方当事人进行协商、谈判，明确各项条款和条件。

–签订合同：根据谈判结果，双方当事人在合同正本上签字盖章，并保留合同副本。

2.合同执行阶段：–履行合同：按照合同约定履行各项义务和权益，确保合同的有效执行。

–监督管理：建立履行监督机制，对合同执行情况进行监控和管理，及时发现并解决问题。

–合同归档：合同履行完毕或终止后，将合同归档存档，备查和备案。

3.合同变更阶段：–申请变更：当合同履行过程中需要调整合同内容时，由相关责任人提出合同变更申请。

–决策审批：根据合同变更申请，由相关经营管理层面对合同变更进行审批。

–变更执行：经批准后，按照变更内容执行合同的调整。

3.2 合同管理责任合同管理责任是指在合同管理过程中，各相关部门及人员的职责和义务，包括内容：•合同起草责任：由合同管理部门负责起草和编制合同草案，并与相关部门进行协调和沟通，制定具体合同条款。

•合同签署责任：由双方当事人或其授权代理人在合同正本上签字盖章，确保合同的签署完整、有效。

•合同执行责任：由各业务部门负责按合同约定履行合同义务，并及时向合同管理部门报告履行情况。

经济合同常识培训在今天的商业社会中，经济合同是各个企业之间进行合作的基础和保障。

了解和掌握经济合同的常识对于企业的发展和利益保护至关重要。

本文将从经济合同概念、合同要素、合同分类、合同执行与争议解决等方面展开，为大家提供一次全面深入的经济合同常识培训。

一、经济合同概念经济合同是指为了实现经济利益而订立的各种书面协议。

它是一种法律上的约束力文件，明确了各方之间的权利和义务。

经济合同的目的是为双方提供约束力，确保双方都能遵守合同约定的条件和条款。

二、合同要素1. 合同主体：合同主体是指签订合同的各个参与方，包括买方、卖方、供应商、承包商等。

2. 合同标的：合同标的是指合同约定的商品、服务、资产或权益等具体内容。

3. 合同条件：合同条件是指合同双方对于履行合同所需达到的条件和要求。

4. 合同期限：合同期限是指合同的生效时间和终止时间。

5. 合同约定的其他条款：合同中可能还包含其他条款，比如价格、付款方式、违约责任等。

三、合同分类根据合同的内容和性质，经济合同可以分为以下几类：1. 购买合同：购买合同是指买方购买商品或服务的合同。

它明确规定了商品、服务的种类、数量、质量要求、价格等。

2. 销售合同：销售合同是指卖方将商品或服务出售给买方的合同。

它规定了商品、服务的种类、数量、质量要求、价格等。

3. 租赁合同：租赁合同是指出租方将资产或权益租赁给承租方的合同。

它规定了出租物的种类、租期、租金等。

4. 承包合同：承包合同是指承包商承担完成工程或服务的合同。

它规定了工程或服务的范围、质量要求、工期、报酬等。

5. 授权合同：授权合同是指权利人授予他人某项权利的合同。

它明确规定了授权的范围、期限、权利金等。

四、合同执行合同的执行过程是合同生效后的实际操作过程。

在合同执行中，双方应遵守合同的规定，按时履行各自的义务。

以下是合同执行的一般步骤：1. 履行义务：合同生效后，双方应按照合同约定的条件和条款履行各自的义务。

经济合同管理制度第一条背景与目的为了加强企业对经济合同的管理，确保合同的履行和公司利益的最大化，订立本《经济合同管理制度》。

该制度规定了经济合同的管理标准和考核标准，旨在规范合同管理流程，提高合同履行的效率和透亮度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部经济合同的管理，包括但不限于合作协议、采购合同、销售合同等。

第三条合同管理流程1.合同起草：由相关部门负责人依据实际业务需求起草合同，并确保合同内容精准、合法合规。

2.合同审核：合同起草完成后，需要经过法务部门审核，确保合同内容符合法律法规和公司政策。

3.合同签署：经过法务部门审核后，由参加合同的双方共同签署合同，并保存签署文件，确保合同签署的真实性和有效性。

4.合同履行：各相关部门依照合同商定的义务和责任，认真履行合同，并适时记录合同履行情况。

5.合同归档：合同结束后，由合同管理部门负责将合同归档，并确保合同的存档、索引和访问管理。

第四条合同管理标准1.合同存档：全部合同均需归档存档，包括电子合同和纸质合同。

合同管理部门需建立统一的合同存档系统，确保合同的安全牢靠。

2.合同备份：合同管理部门应定期对已归档的合同进行备份，并在备份文件中标注备份日期和备份人员。

3.合同索引：合同管理部门需建立合同索引系统，确保合同的检索和查阅的便捷性。

索引内容应包括合同编号、合同名称、合同方、合同金额等关键信息。

4.合同审批：合同的起草、审核、签署须依照公司内部审批流程进行，确保合同内容合法、合规，并经过相关部门负责人的审批。

5.合同履行：各相关部门负责按合同商定的义务和责任认真履行合同，确保合同的适时履行，并进行履行情况的记录和汇报。

第五条合同管理考核标准1.合同履行效率：各相关部门负责依照合同履行要求，适时履行合同义务，并确保合同履行的效率。

合同管理部门将依据合同履行的适时性和质量进行考核。

2.合同管理流程：合同管理部门应监督和检查合同管理流程的执行情况，确保各环节符合规定。