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综合楼施工组织设计摘要：综合楼作为现代建筑中的一种重要建筑形式，其施工组织设计对于工程的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
本文以某综合楼项目为例，结合实际情况，对综合楼施工组织设计进行详细探讨，并提出相应的解决方案。
通过对施工流程的合理安排、施工工艺的选择以及人员、设备和材料的组织调配，旨在确保施工过程的高效、安全和质量的达标。
1.引言综合楼是一种集办公、商业、服务等功能于一体的建筑形式，其施工过程具有复杂性和多样性。
为了保证项目的顺利进行，施工组织设计的合理性十分重要。
本文将对综合楼施工组织设计进行全面分析，并提出相应建议。
2.施工流程2.1 前期准备工作前期准备工作是综合楼施工的基础，包括选址、勘察、设计、施工方案等。
在综合楼项目中，需要充分考虑土地使用、环境保护等因素，并通过相关审批手续获得施工许可证。
同时，还需要对施工方案进行详细设计，确保施工的合理性和安全性。
2.2 地基处理及基础施工地基处理是综合楼施工中的重要环节，对于建筑物的稳定性和使用寿命具有直接影响。
在地基处理过程中，需要根据地质勘察报告确定使用的处理方法，并采取相应的措施进行处理。
地基处理完毕后，进行基础施工，包括基础桩的安装、基础板的浇筑等。
2.3 主体结构施工主体结构施工是综合楼施工的重点，包括钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等。
在施工过程中，需要确保施工质量达到设计要求，并按照施工方案的要求进行施工。
2.4 室内装饰工程室内装饰工程是综合楼施工的最后一道工序，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
在室内装饰工程中，需要根据设计方案选择相应的装饰材料，并确保施工质量达到设计要求。
3.施工工艺的选择在综合楼施工中，选择合适的施工工艺对于施工过程的质量和效率具有重要影响。
在主体结构施工中，可以采用模块化建筑工艺，提高施工效率。
在室内装饰工程中，可以采用先装修后安装的施工工艺，提高施工品质。
4.人员、设备和材料的组织调配在综合楼施工过程中，需要合理组织和调配相关人员、设备和材料。
综合楼施工组织设计一、引言综合楼的施工组织设计是为了有效地组织和管理综合楼的施工过程，确保施工任务按时、按质、按量完成。
本文将详细描述综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织机构、施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是综合楼施工组织的核心部门，负责整个施工过程的协调和管理。
项目经理部包括项目经理、项目副经理、质量控制经理、安全经理等职位，他们将共同制定和执行施工组织设计方案。
2. 施工班组施工班组是综合楼施工组织的基本单位，负责具体的施工任务。
施工班组根据施工图纸和施工方案进行施工，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、安装班组等。
3. 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准。
监理单位与项目经理部保持密切的沟通和合作，及时解决施工中的问题。
三、施工方案1. 施工工艺根据综合楼的结构特点和施工条件，确定适合的施工工艺。
施工工艺应保证施工质量，提高施工效率，确保施工安全。
2. 施工顺序根据施工图纸和施工工艺，确定各个施工工序的顺序。
施工顺序应合理安排，避免工序之间的冲突和交叉。
3. 施工方法根据施工图纸和施工工艺，确定适合的施工方法。
施工方法应考虑到施工的难易程度、施工设备的可用性等因素，确保施工的顺利进行。
四、施工进度计划1. 施工工期根据综合楼的规模和施工条件，确定施工的工期。
施工工期应合理安排，充分考虑各个施工工序的时间需求。
2. 施工进度计划表制定详细的施工进度计划表，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和持续时间。
施工进度计划表应与实际施工情况相匹配，及时进行调整和修正。
3. 施工进度控制通过对施工进度的跟踪和监控，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。
施工进度控制应确保施工任务按时完成。
五、施工资源配置1. 人力资源根据施工工序的需要，合理配置施工人员。
人力资源应具备相应的技能和经验，能够保证施工质量和进度。
综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼是位于某城市中心的一座多功能建筑，用途包括商业、办公和住宅。
为了确保施工过程的高效和安全，需要进行综合楼施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织结构和职责分工，明确各施工单位的工作范围和责任；2. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的顺利进行；3. 确定施工方法和技术要求，保证施工质量；4. 制定施工安全措施，保障施工人员的安全；5. 确定施工资源需求，包括人力、材料和设备等；6. 编制施工预算，合理控制施工成本。
三、施工组织结构和职责分工1. 项目经理：负责整个综合楼施工的组织、协调和管理工作，包括施工进度、质量和安全等方面的管理。
2. 技术负责人：负责制定施工方法和技术要求，并监督施工过程中的技术问题。
3. 施工队长：负责具体施工工序的组织和协调，保证施工进度和质量。
4. 安全负责人：负责制定施工安全措施，并监督施工现场的安全情况。
四、施工进度计划根据综合楼的设计图纸和工程量清单，制定施工进度计划。
首先确定各施工工序的顺序和工期，然后根据施工资源的可用性，合理安排施工进度。
在制定施工进度计划时，要考虑到可能的风险因素，如天气、材料供应延迟等，以保证施工进度的稳定和可控。
五、施工方法和技术要求综合楼的施工方法和技术要求应根据设计图纸和相关规范进行制定。
包括但不限于以下方面：1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取适当的地基处理方法，确保建筑物的稳定性。
2. 结构施工：采用先进的施工技术，确保建筑物的结构强度和稳定性。
3. 安装工程：根据相关规范和设计要求，进行机电设备的安装和调试。
4. 装饰工程：按照设计要求进行室内外装饰施工，保证装饰效果和质量。
六、施工安全措施为确保施工过程中的安全，需要采取以下措施：1. 制定安全操作规程，明确施工人员的安全要求和操作规范。
2. 配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼作为一个多功能建造，其施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，详细探讨综合楼施工的五个关键部份。
一、场地准备1.1 场地勘察与测量：进行详细的场地勘察，包括地质、地形、地下管线等方面的调查，为施工提供准确的数据。
1.2 场地清理与平整：清理场地上的杂物、废弃物，确保施工区域干净整洁。
同时进行场地平整工作，确保施工的基础条件良好。
1.3 场地围护与安全：根据实际情况，进行场地围护工作，确保施工区域的安全。
包括搭建围挡、设置警示标志等。
二、基础施工2.1 基础设计与施工方案：根据综合楼的结构特点，制定合理的基础设计与施工方案。
包括基础的类型选择、施工方法等。
2.2 基础开挖与处理：按照设计要求进行基础开挖工作，并进行土方处理与回填，确保基础的稳固性。
2.3 基础混凝土浇筑：根据设计要求，进行基础混凝土的浇筑工作。
包括混凝土搅拌、输送、浇筑与养护等。
三、主体结构施工3.1 结构施工方案：根据综合楼的结构类型，制定合理的主体结构施工方案。
包括施工顺序、施工方法等。
3.2 钢筋加工与安装：根据设计要求，进行钢筋的加工与安装工作。
确保钢筋的准确位置与良好连接。
3.3 混凝土浇筑与养护：按照施工方案，进行混凝土的浇筑工作。
同时进行养护工作，确保混凝土的强度与稳定性。
四、建造设备安装4.1 电气设备安装：根据设计要求，进行综合楼内电气设备的安装工作。
包括电缆敷设、开关插座安装等。
4.2 空调设备安装：按照设计要求，进行综合楼内空调设备的安装工作。
包括空调管道敷设、机组安装等。
4.3 给排水设备安装：根据设计要求，进行综合楼内给排水设备的安装工作。
包括管道敷设、水泵安装等。
五、装饰与收尾工作5.1 内部装修：根据设计要求，进行综合楼内的装修工作。
包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5.2 外部装修：根据设计要求，进行综合楼外部的装修工作。
包括外墙涂料施工、玻璃幕墙安装等。
综合楼装饰工程施工组织设计技术标目录第一章编制说明 ........................................................ 错误！未指定书签。
第二章工程概况 ........................................................ 错误！未指定书签。
第三章施工部署与施工方案.................................... 错误！未指定书签。
第十三章临时用电及施工技术安全措施................ 错误！未指定书签。
第十四章防火制度及防火措施................................ 错误！未指定书签。
第十五章文明施工管理 ............................................ 错误！未指定书签。
第十六章清洁施工 .................................................... 错误！未指定书签。
第十七章施工组织部署与项目管理 ........................ 错误！未指定书签。
第十八章工程成本控制措施 .................................... 错误！未指定书签。
第十九章成品、半成品保护措施 ............................ 错误！未指定书签。
第二十章施工现场的协调管理 ................................ 错误！未指定书签。
第一章编制说明1.1综合说明本组织设计为根据某技术业务综合楼装饰（1-3层）招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本标段工程施工的技术文件。
范》、项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
版综合楼装饰装修工程施工组织设计方案一、项目背景综合楼装饰装修工程是对综合楼内部空间进行装饰和装修的一项工程。
本项目需要进行施工组织设计，确保工程的安全、高质量、高效率、低成本完成。
二、项目目标1.确保工程按时完成，达到预定的工期目标。
2.确保工程质量符合设计要求，达到高标准。
3.优化资源配置，控制成本，提高效益。
4.严格按照相关法律法规要求进行施工，确保施工安全。
三、组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调、管理整个施工过程，包括人员、物资等资源的配置和管理。
四、施工流程1.项目准备阶段（1）搜集资料：收集项目相关的设计图纸、技术规范、施工图纸等资料。
（2）确定施工队伍：选派经验丰富的施工人员组成施工队伍。
（3）筹备所需物资：根据项目需要，准备施工所需的材料和设备。
（4）制定施工计划：根据资料和实际情况，制定详细的施工计划。
2.施工准备阶段（1）搭建施工现场：搭建临时办公室、仓库、生活区等，保证施工的正常进行。
（2）设备安装：安装所需的大型设备，如升降机、吊车等。
（3）材料调度：将所需材料、设备等准备就绪，按计划调度到位。
3.主体施工阶段（1）拆除原有装饰：对综合楼内部的原有装饰进行拆除，并进行垃圾清理。
（2）基础工程施工：进行地面、墙面等基础工程施工，包括找平、抹灰等。
（3）室内装饰施工：根据设计图纸进行室内装饰施工，包括安装地板、吊顶、瓷砖等。
（4）设备安装：安装空调、照明设备等。
（5）电器设备施工：进行电线管路走向设置、开关插座安装等。
4.收尾阶段（1）清理整理：对施工现场进行清理整理，清除垃圾，保持施工现场的整洁。
（2）验收工作：进行工程的初验和竣工验收，确保工程符合设计要求。
（3）档案归档：对工程的相关档案进行整理归档，便于后续的维护和管理。
（4）工程总结：对整个工程进行总结，总结经验教训，提出改进措施。
五、施工安全措施2.施工现场应设置围挡，防止人员和外界人员的随意进出。
3.施工人员应佩戴好安全头盔、安全带等个人防护用品。
综合楼施工组织设计一、项目背景和概述综合楼是一个多功能建造，用于容纳办公室、会议室、歇息区和其他公共设施。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计，包括施工组织架构、施工流程、资源分配和安全管理等方面的内容。
二、施工组织架构1. 项目经理：负责整个综合楼项目的管理和协调工作，包括施工进度、质量控制和安全管理等。
2. 施工队长：负责具体的施工工作，包括施工人员的指导和协调，材料和设备的采购等。
3. 施工人员：包括建造工人、电工、水暖工等，负责具体的施工工作。
三、施工流程1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、施工材料采购等。
2. 基础施工：包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
3. 主体施工：包括搭建钢结构、安装墙体、屋面等。
4. 室内装修：包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5. 设备安装：包括电气设备、水暖设备等的安装。
6. 系统调试：包括电力系统、通风系统、给排水系统等的调试。
7. 完工验收：包括质量检查、安全检查和消防检查等。
四、资源分配1. 人力资源：根据施工进度和工作量，合理分配施工人员，确保施工进度和质量。
2. 材料资源：根据施工计划，及时采购和调配施工所需的材料，确保施工进度不受影响。
3. 设备资源：根据施工需要，配备必要的施工设备，如起重机、混凝土泵等。
五、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括施工现场的安全规范和操作规程。
2. 安全设施：设置必要的安全设施，如安全防护网、安全警示标志等。
3. 安全监管：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
4. 紧急应急措施：制定应急预案，培训施工人员的应急处理能力，确保在突发情况下能够及时应对。
六、质量控制1. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到要求。
2. 施工记录和档案管理：建立施工记录和档案，包括施工过程中的检测报告、验收记录等。
3. 施工质保体系：建立施工质保体系，包括质量控制流程、质量标准和质量管理人员的职责等。
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼施工组织设计是在综合楼建设项目中制定的一项重要计划，旨在合理安排施工流程、提高施工效率、确保施工质量和安全。
本文将从五个方面详细阐述综合楼施工组织设计的内容。
一、施工人员安排1.1 确定项目经理和施工队长在综合楼施工组织设计中，首先需要确定一个负责整个项目的项目经理和一个负责具体施工工作的施工队长。
项目经理负责协调各个部门、监督施工进度和质量，施工队长负责指导施工人员、安排施工任务。
1.2 确定施工人员数量和技能要求根据综合楼的规模和施工周期，确定所需的施工人员数量，并明确每个人员的技能要求。
这包括木工、电工、水暖工、钢筋工等各个工种的人员，并确保他们具备相关的证书和经验。
1.3 制定施工人员的工作时间和轮班制度根据施工进度和工期要求，制定施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工人员能够按时完成工作，并保证施工现场的连续施工。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需的施工设备根据综合楼的施工需求，确定所需的施工设备，如吊车、塔吊、混凝土搅拌机等。
同时，需要对设备进行检查和维护，确保其正常运行。
2.2 确定所需的施工材料根据综合楼的设计图纸和规格要求，确定所需的施工材料，如混凝土、砖块、钢筋等。
同时，需要与供应商进行沟通，确保材料的供应及时、质量可靠。
2.3 制定设备和材料的调度计划制定设备和材料的调度计划，确保设备和材料能够按时到达施工现场，并合理安排其使用顺序，以提高施工效率。
三、施工工序安排3.1 制定施工工序计划根据综合楼的施工图纸和设计要求，制定详细的施工工序计划，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等各个工序的时间和顺序。
3.2 确定施工工序的先后关系根据施工工序的特点和依赖关系，确定各个工序的先后顺序。
例如，地基处理需要在主体结构施工之前完成，装饰装修需要在主体结构施工完成后进行。
3.3 制定施工工序的质量控制措施制定施工工序的质量控制措施，包括施工过程中的检查和测试，以及对施工人员的培训和监督，确保施工质量符合设计要求。
综合楼施工组织设计一、项目概述综合楼施工组织设计旨在规划和安排综合楼的施工过程，确保施工工作高效、安全、顺利进行。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工方法与工艺、施工进度计划、安全措施等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度控制、人员调配、材料采购等。
2. 技术部：负责施工图纸的审核和优化，协助项目经理部解决技术问题。
3. 施工班组：根据施工计划，分为土建施工班组、装饰施工班组、电气施工班组等，负责具体施工工作。
三、施工方法与工艺1. 土建施工方法：采用钢筋混凝土框架结构，先进行地基处理，然后进行地下室施工，最后进行地上楼层的搭建。
2. 装饰施工方法：根据设计方案，进行墙面、地面、天花板的装修工作，包括瓷砖贴面、涂料刷涂、木工制作等。
3. 电气施工方法：按照电气设计方案，进行路线敷设、电器安装、照明设备安装等工作。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段：包括土地平整、场地围挡、设备进场等工作，估计耗时2周。
2. 地基处理阶段：包括基坑开挖、基础浇筑等工作，估计耗时4周。
3. 地下室施工阶段：包括地下室结构搭建、防水处理等工作，估计耗时8周。
4. 地上楼层施工阶段：包括楼层结构搭建、装饰施工等工作，估计耗时12周。
5. 收尾阶段：包括设备安装、验收、清理等工作，估计耗时2周。
五、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施设置：设置安全警示标志、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全巡查制度：建立定期巡查制度，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
4. 安全应急预案：制定施工现场的应急预案，明确各种紧急情况下的处理措施。
六、施工质量控制1. 施工材料质量：严格按照设计要求选择和采购材料，确保施工质量。
2. 施工工艺控制：根据施工图纸和工艺要求，进行施工过程的质量控制，包括测量、检验等。
综合楼施工组织设计一、引言综合楼是一个多功能建筑，将用于商业、办公和休闲等多种用途。
为了确保施工的顺利进行，本文将提供一份综合楼施工组织设计。
该设计旨在规划施工过程，明确施工步骤和安全措施，确保工程质量和进度。
二、施工组织设计概述1. 项目概况本项目是一座综合楼，总建筑面积为XXXX平方米，共有X层。
主要结构为钢筋混凝土框架结构，外墙采用玻璃幕墙。
施工期限为X个月。
2. 施工目标（1）确保施工过程安全，保障工人和使用者的人身安全。
（2）按时完成项目，保证工程质量，达到预期效果。
（3）合理利用资源，控制成本，提高效率。
三、施工组织管理1. 组织结构（1）项目经理：负责整个施工过程的管理和协调。
（2）施工队长：负责具体施工工作的协调和指导。
（3）安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
（4）质量监督员：负责施工质量的监督和验收。
（5）材料采购员：负责材料的采购和库存管理。
2. 施工流程（1）前期准备：包括土地平整、勘测和设计文件审查等工作。
（2）基础施工：进行地基处理、浇筑基础和地下设施施工。
（3）主体施工：包括结构施工、外墙施工和屋面施工。
（4）室内装修：进行内部隔墙、地板、天花板和门窗安装等工作。
（5）设备安装：包括电气、水暖、空调等设备的安装和调试。
（6）竣工验收：进行工程质量验收和安全检查。
四、安全管理1. 安全计划（1）编制详细的安全计划，明确施工过程中的安全措施和风险防范措施。
（2）设立安全警示标志，进行安全教育培训，提高工人的安全意识。
2. 施工现场管理（1）划定施工现场边界，设置围挡和警示标志，确保施工区域的安全。
（2）建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全状况。
（3）保持施工现场的整洁和有序，防止材料堆放不当造成安全隐患。
3. 施工作业安全（1）施工人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
（2）对特殊作业进行安全交底，确保工人了解作业风险和安全操作规程。
（3）定期进行施工设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
某项目综合楼装饰装修工程施工组织设计编制人：审批人：公司年月日目录一、编制依据及原则 (3)1、编制依据 (3)2、编制原则 (5)二、工程概况 (5)1、总体概况 (5)2、工程现场条件 (6)3、施工范围及工作内容 (7)三、施工总体部署 (7)1、总体施工指导思想 (8)2、施工管理机构 (8)3、项目经理部人员部署 (8)4、项目经理部岗位职责 (9)5、劳动力部署 (10)6、材料、机械计划 (11)7、施工现场平面布置 (11)四、施工进度计划及施工工期保证措施 (13)1、工程施工进度总体安排 (13)2、施工工期保证措施 (13)五、各分部分项工程施工方案 (17)1、工程测量 (17)2、土建施工方案 (31)3、管道安装施工方案.............................................................................................错误！未定义书签。
六、主要劳动力、材料、施工机械进场计划 (33)1、主要劳动力进场计划 (33)2、主要材料进场计划 (34)3、主要施工机械安排 (35)七、质量管理体系及保证措施 (36)1、质量目标 (36)2、质量管理体系 (36)3、质量保证措施 (39)八、安全生产保证措施 (43)1、安全目标 (43)2、安全生产体系 (43)3、安全生产责任制 (43)4、安全生产制度 (44)5、安全技术措施 (45)九、文明施工和环境保护 (47)1、文明施工措施 (47)2、环保措施 (49)十、施工总平面布置及临时用地表 (50)1、现场条件说明 (50)2、布置说明及依据 (50)3、施工总平面布置内容 (50)4、施工总平面图 (51)5、临时用地表 (51)十一、冬雨季施工措施 (52)1、冬季施工措施 (52)2、雨季施工措施.....................................................................................................错误！未定义书签。
十二、提高工程质量、保证工期、降低造价的措施和合理化建议 (54)十三、拟采用的新技术、新工艺、新材料 (55)附表：施工进度网络计划...............................................................................................错误！未定义书签。
一、编制依据及原则首先，衷心感谢业主对我单位的信任,使我单位有幸参与到“综合楼装饰工程的施工建设中。
为了能使本工程圆满按照施工合同的要求顺利完成，我单位认真阅读了施工图等设计文件，组织工程技术人员实地踏勘施工现场，了解周围环境情况，分析各种影响工作工程施工的因素。
对本工程的特点，难点进行了讨论，在仔细研究和充分分析的基础上，编制了本工程实施的施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、施工工期、安全生产和文明施工等保证措施。
同时在施工过程中，对周围建筑物和地下管线等采取了相应地保护措施。
编制时为了使方案更具合理性、经济性和可操作性，编制过程中对多种方案进行比较充分论证，以求开拓创新，优化方案，确保优质高效地完成本工程。
1、编制依据1.1工程施工招标文件及施工图1.2国家和行业相关规范、标准（包括但不限于以下内容）《工程建设标准强制性条文》《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《内装修-轻钢龙骨内隔墙装修及隔断》03J502-1（图集）《内装修-室内吊顶》03J502-02（图集）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）《计算机场地安全要求》（GB/T9361-2011）《防静电活动地板通用规范》（SJ/T10796-2001）《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）《室内装饰工程质量规范》（QB1838-1993）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001/2010）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-1995）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB 50171-2012）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2007）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2012）2、编制原则2.1满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。
2.2根据工程现场条件，在施工中通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。
二、工程概况1、总体概况1.1工程名称：综合楼装饰装修工程1.2建设单位：有限责任公司1.3建设地点：1.4工程主要内容：综合楼建筑面积为00000㎡，本次装修施工内容包括：楼、地面、天棚、墙、柱面、门窗套、楼梯栏杆、男女卫生间等装饰工程以及电气照明安装、综合布线、电子设备、室内墙面石材以及室外综合布线、给排水、暖气管道等工程。
1.5计划工期：工程计划于0000年00月0日开工，0000年00月00日完成室外市政工程，0000年0月00日全部完工，总工期000天。
2、工程现场条件2.1地质条件：厂址地貌属于平原，现场地沙化，呈沙土、沙壤状。
场地开阔，2.2气象条件：当地平均0温0℃，极端最低气温0.0℃，其中年平均气温10.4℃，年平均降水量：000毫米，00毫米左右；年平均日照时数：0000小时。
2.3交通条件：厂址距约18km，距约16km；进厂道路从厂址外侧的自建道路上引接，距离约10m，目前为自然状态地貌。
2.4现场施工条件：2.4.1场地现状有限责任公司以北，场地目前土建结构已完成。
2.4.2施工生产和生活临设施工临设用地由建设单位提供，建设时不损坏邻近的工程设施，否则必须承担由此造成的一切损失。
生产和生活临建由建设单位提供的施工临设用地范围内，根据施工组织设计的要求制定施工平面布置方案和标准，自行建设。
施工时必须做到文明生产，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完、料尽、场地清，所有临时建筑必须无条件拆除清理并按设计单位提供的厂区竖向布置图中的散水设计标高进行平整。
2.4.3施工道路现场施工及施工驻地到现场的道路由施工时自行合理安排。
2.4.4测量基准点建设单位将书面提供施工控制点资料，我方以此作为施工测量放线和建(构)筑物定位的依据，并应确保测量基准点的安全。
3、施工范围及工作内容3.1施工范围（但不限于）：综合楼建筑面积为0000㎡的装修以及新建传达室和配套外线工程。
3.2施工范围包括：综合楼建筑面积为0000㎡，主要装修包括：楼、地面、天棚、墙、柱面、门窗套、楼梯栏杆、男女卫生间等装饰工程以及电气照明安装、综合布线、电子设备、室内墙面石材、室外台阶等工程。
以及新建传达室和配套外线工程等内容。
3.3各种外线管道的水压试验、管线清洗、直至验收合格为止。
3.4整体工程后，要及时把建筑垃圾清理、外运。
三、施工总体部署1、总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。
施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。
本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。
2、施工管理机构针对本工程施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。
施工管理机构图项目经理项目技术负责人施工员资料员材料员安全员质检员各施工班组3、项目经理部人员部署项目经理部主要管理人员：项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。
项目部组织机构职能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。
同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。
4、项目经理部岗位职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。
4.1项目经理：对所承包工程的施工负全面领导责任，满足合同规定的各项要求，明确各部门人员职责分工，控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，主持工程竣工验收。
4.2项目技术负责人：对所承包工程的工程质量负责，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
4.3施工员：负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；4.4质检员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。
对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。
组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。
负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。
4.5安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。
