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办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公室装修工程施工组织方案一、工程概况二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理工程，包括工期控制、质量管理、安全保障等。
2.施工班组：由工程队伍和技术人员组成，负责具体的施工工作。
3.监理单位：负责对工程施工的监督和检查。
三、施工准备工作1.准备施工所需的材料、设备和机械，并确保其质量符合相关标准。
2.编制详细的施工流程图，明确各个施工工序的顺序和关联性。
3.确定施工工人的数量和培训计划，以确保施工人员具备相应的技能和经验。
4.确定工程的施工周期和里程碑节点，以便及时跟踪工程进度。
四、施工工程安排1.办公室空间划分：根据设计方案，对办公室进行空间划分，包括办公区、会议室、休息区等。
2.墙体装修：首先进行墙体的抹灰、找平和刷漆等工作，确保墙面的平整和光滑。
3.地面铺装：根据设计要求，选择合适的地板材料进行铺装，如地砖、木地板等。
4.顶棚装修：进行顶棚的安装和装饰，包括吊顶、灯具和空调等设施的安装。
5.门窗安装：安装办公室的门窗，确保其密封性和美观性。
6.网络和电器设施安装：进行网络和电器设施的布线、安装和调试工作。
7.家具摆放：根据办公室布局和设计，摆放合适的办公家具。
五、质量控制1.确保施工过程中严格按照设计方案和相关标准进行施工。
2.定期进行施工现场的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
3.配合监理单位的监督和检查工作，确保施工质量符合相关要求。
六、安全控制1.制定施工安全管理制度，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.建设临时安全设施，如安全防护网、施工通道等。
3.开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
4.定期进行施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
七、工程进度控制1.制定详细的施工进度计划，并建立工程进度跟踪系统。
2.按照施工流程图，合理安排工人和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
3.定期召开施工进度会议，跟踪工程进度的完成情况，并及时调整计划以应对可能的延误。
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
办公楼装修施工组织设计方案一、前言随着办公楼的装修施工逐渐展开，为了确保施工过程顺利进行，提高施工效率和质量，本方案针对办公楼装修施工进行了详细的组织设计方案，旨在全面规范施工过程，确保装修项目顺利完成。
二、施工组织设计方案1. 施工组织结构为了保证施工过程有序进行，需要建立清晰的施工组织结构。
根据具体装修项目的规模和复杂程度，施工组织结构可分为总监理单位、总承包单位、装修公司、监理单位、设计单位等多个层次，各个单位之间的职责和协作关系需在施工前确定。
2. 施工流程设计针对办公楼装修施工的特点，制定详细的施工流程设计方案，包括施工前期准备、施工过程管理、质量控制、安全防护、材料采购等方面。
施工流程设计要充分考虑到施工中可能出现的问题和风险，确保施工过程高效有序进行。
3. 施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证装修项目顺利完成的关键。
根据施工工程量、人力物力资源等因素，合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保装修工程按时交付使用。
4. 资源管理在施工过程中，合理管理各种资源是保证施工质量和进度的关键。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的统一管理和调配，确保施工所需资源充足且合理利用。
5. 质量管理质量问题是装修施工中不可忽视的关键因素。
制定严格的质量管理措施，包括监督检查制度、质量控制标准、施工验收等方面，在每个施工阶段都要进行严格质量检查，确保装修质量达到预期标准。
6. 安全管理施工过程中的安全问题关乎工人和项目的安全，必须引起足够重视。
建立健全的安全管理制度，强化安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
三、结语通过本文档对办公楼装修施工的组织设计方案进行详细分析和规划，有望在实际施工中起到指导和优化作用，确保项目的质量、进度和安全都得到有效管理和保障。
希望本方案能够为装修施工相关人员和单位提供参考和借鉴，共同致力于打造高质量、高效率的办公楼装修项目。
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案目录一、项目概况 (2)1.1 工程概况 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 设计依据 (5)二、施工准备 (5)2.1 工期安排 (7)2.2 施工进度计划 (7)2.3 人员组织 (9)2.4 材料设备采购 (10)2.5 安全文明施工准备 (11)三、施工方案 (12)3.1 土建施工方案 (13)3.1.1 基层处理 (14)3.1.2 吊顶施工 (15)3.1.3 墙面处理 (16)3.2 装饰装修施工方案 (17)3.2.1 地面铺贴 (19)3.2.2 墙面涂饰 (21)3.2.3 木工安装 (22)3.2.4 水电安装 (22)3.2.5 灯具安装 (24)3.3 公共区域装修方案 (24)四、施工组织措施 (27)4.1 工序管理 (28)4.2 质量控制 (29)4.3 安全管理 (30)4.4 环境保护 (31)五、进度计划指标 (32)5.1 工期控制 (33)5.2 质量控制指标 (35)六、预期效果 (36)6.1 办公环境打造 (37)6.2 公司形象提升 (38)一、项目概况本办公楼装饰装修工程施工项目位于（城市区）的（详细地址），是一座高度为（高度）的现代寫字樓，总建筑面积约为（建筑面积）平方公里。
建筑物总体布局体现了高效、科学的空间利用，旨在创造一个高效、舒适、安全且美观的办公环境。
本项目旨在对现有的办公楼内部及公共区域进行全面的翻新与升级。
项目主要包含以下几方面内容：空间重新规划：优化办公空间布局，使之更符合现代办公需求，提升空间利用率。
设备更新与系统升级：包括空调、消防、照明等系统进行升级改造，旨在提升能源利用效率，实现环境友好型设计。
装修工程：包括地面、墙体、顶棚的装修，办公家具的配置，墙面饰面和色彩选择，以及照明灯具的设计与布局。
项目预计工期为（预计工期）日历月，计划在（日期）之前完成，包括施工准备、材料采购、施工安装、质量控制、调试验收直至整个工程交付使用。
办公楼装修改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (4)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训与管理 (10)四、施工进度计划 (11)4.1 总体进度计划 (12)4.2 分阶段进度计划 (12)五、施工材料与设备供应 (14)5.1 材料供应计划 (14)5.2 设备供应计划 (16)六、施工工艺技术与方法 (18)6.1 建筑结构改造工艺 (20)6.2 水电改造工艺 (21)6.3 装饰装修工艺 (23)七、施工现场布置与管理 (25)7.1 施工现场平面布置 (26)7.2 施工现场安全管理 (27)八、环境保护与文明施工 (28)8.1 环境保护措施 (29)8.2 文明施工管理 (30)九、风险评估与应对措施 (31)9.1 风险因素识别 (33)9.2 风险应对措施 (34)一、前言随着城市的快速发展和科技的不断进步，办公楼作为现代城市的重要基础设施，其功能和设施需求也在不断提升。
为了满足日益增长的市场需求，许多办公楼需要进行装修改造，以提升其品质、形象和功能性。
本次装修改造施工组织设计方案旨在为项目的顺利实施提供科学指导和技术支持。
本方案基于对现有办公楼的深入调研和分析，结合当前建筑市场的最新趋势和技术手段，明确了改造的目标、原则、内容和实施步骤。
我们充分考虑了施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素，制定了相应的管理措施和应急预案，以确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。
通过本次装修改造，我们期望能够进一步提升办公楼的品质和形象，为员工和客户创造更加舒适、便捷的工作环境，同时推动相关产业的发展和升级。
1.1 编制依据国家相关法律法规：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保施工过程中的合法性和合规性。
某办公大楼精装修工程施工组织设计方案
背景
某办公大楼将进行精装修工程，该工程涉及拆除、石材铺贴、墙面刮平、油漆施工等多个施工内容，施工期限为三个月。
施工计划
项目分解及工期确定
根据工程内容，将工程分解为多个子项目，并确定了各个子项目的完成时间。
通过网络图的编制，形成了完成该工程的总工期计划，具体如下：
- 拆除工程：10天
- 石材铺贴工程：25天
- 墙面刮平工程：30天
- 油漆施工工程：25天
人员安排
为了满足工期的要求，按项目计划编制了人员安排表，并在施工前进行了调配。
根据工程需要，安排了以下人员：
- 项目经理：1人
- 现场监理：2人
- 工程技术人员：5人
- 施工工人：30人
施工方案
为确保施工的顺利进行，在施工前，编制了详细的施工方案，包括施工的各个环节、配合的各个部门、材料的准备等。
同时，根据工程进展情况，也及时进行了调整和变更。
安全监管
安全措施
在施工期间，所有人员都必须遵守施工安全规定，使用各种安全防护设备，确保施工安全。
安全监管
为确保施工安全，设立了安全监督小组，对施工现场进行全天候监控，并定期组织安全检查。
对违反安全规定的人员，要严格按照规定进行处理。
总结
通过科学合理的组织设计和安全监管措施，该办公大楼的精装修工程成功完成，按时交付使用。
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案随着办公需求的不断变化和楼宇老化问题的日益突出，办公大楼的维修改造项目变得越来越重要。
一个合理的施工组织设计及施工方案对于确保项目顺利进行和维护办公大楼的正常运营起着重要作用。
本文将从施工组织设计和施工方案两个方面进行讨论，详述办公大楼维修改造项目的具体实施过程。
第一部分：施工组织设计一、前期准备工作在施工组织设计的阶段，必须进行充分的前期准备工作。
这包括建立项目团队，并确定项目经理。
项目团队应包括建筑师、土木工程师、机电工程师、施工队伍等。
项目经理负责组织协调各方面的工作，确保项目按时完成。
二、安全管理办公大楼维修改造项目的安全管理非常重要。
施工组织设计中，应制定详细的安全管理计划，并组织培训以确保施工人员的安全意识和技能。
同时，应设置警示标识，建立安全巡检制度，并定期进行安全检查。
三、物料和设备在办公大楼维修改造项目中，物料和设备的选择十分关键。
施工组织设计中，应确保物料和设备的质量符合标准，并及时采购到位。
同时，应对物料和设备进行合理的安排和管理，以确保施工进度和质量。
四、人力资源有效的人力资源管理是施工组织设计的核心要素之一。
根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工队伍的协调运作。
此外，还应加强施工人员的培训和技能提升，提高维修改造项目的施工质量。
第二部分：施工方案一、拆除与清理维修改造项目的第一步是拆除旧设施和清理现场。
在施工方案中，应详细列出拆除的范围、顺序和方法。
同时，还需制定清理工作的计划，包括处理废弃物和清理建筑表面等。
二、结构加固与修复办公大楼维修改造项目中，可能需要进行结构加固和修复工作。
施工方案中，应详细描述加固和修复的方法和步骤，并注明使用的材料和设备。
此外，还需注重施工过程中的安全措施，确保加固和修复工作的质量和稳定性。
三、装修和改造维修改造项目还包括办公室装修和功能改造。
在施工方案中，应设计合理的室内布局，并确定装修材料和装修风格。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与人员配备方案施工组织设计：一、项目概况办公大楼维修改造项目旨在对现有办公楼进行维护和改善，以提升办公环境和设施的品质。
项目工期预计为6个月，主要包括外立面改造、室内装修、设备更新等工程内容。
二、施工总体安排1. 分阶段进行施工，确保施工过程中的安全性和工程质量。
2. 充分利用夜间施工时间，以减少对日常办公的干扰。
3. 设置监督员和技术员等工作人员，确保施工进度和质量的监控。
三、施工区划划分及施工工序安排1. 因种种原因，我们选取了三个施工区域，分别是外部立面、室内装修、设备更新。
a) 外部立面：包括外墙刷漆、外墙石材处理等内容。
b) 室内装修：包括办公室、会议室、休息区等内部装修。
c) 设备更新：包括空调设备更换、电力系统改进等工程内容。
2. 针对每个施工区域，明确施工工序安排，并合理确定工期。
a) 外部立面：先进行清理工作，然后进行基层处理、刷漆和石材处理。
b) 室内装修：先进行拆除工作，然后进行地面、墙面和天花板装修。
c) 设备更新：先进行设备拆卸工作，然后进行设备安装和电力系统改进。
3. 施工过程中，要确保各个工序之间的协调配合，以提高施工效率。
四、安全措施1. 在施工现场设置围挡和警示标志，确保施工区域的安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
3. 定期进行安全教育和技术培训，提高工人的安全意识和技能。
4. 配备应急设备和灭火器材，以应对突发事件。
人员配备方案：一、施工组织人员1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
2. 监理员：负责工程的监督和质量检查。
3. 技术员：提供技术指导和协助工作人员解决技术问题。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5. 材料员：负责材料的采购和管理。
二、施工人员1. 主管工程师：负责施工现场的组织和管理。
2. 现场工长：负责具体施工工序的调度和协调。
3. 操作工人：根据工序要求，负责具体的施工操作。
办公大楼装修工程施工组织设计方案第一章工程概况及施工范围第一节工程概况**第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。
2.工期管理目标：施工总工期100日历天。
3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担***中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
第三节项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。
2.项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
（4）项目总工程师：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
（5）项目质检工程师：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
（6）安全主任：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
（7）专业施工工长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
（8）项目物料工程师：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。
4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。
经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
第四节项目组织架构1.我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
本工程项目组织架构见附图。
2.商务组设物料组与工料测量组。
物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。
工料测量组设两个工料测量员。
3.施工组设两个施工总工长与一个机电工长，分别负责2#、3#科研楼的精装修施工管理工作和两栋楼的精装修范围内的机电安装工作。
