XX厂在HSE管理体系认证评审会议上的答谢辞
- 格式:docx
- 大小:10.59 KB
- 文档页数:2
在公司2019年度HSE监督工作会议上的讲话在公司2019年度HSE监督工作会议上的讲话(2019年3月1日)同志们:这次会议,是在公司全面加快****增储上产、推进加快发展规划有效落实的关键时刻,召开的一次重要会议,对于进一步加强HSE监督工作,保障公司高质量发展、加快发展具有十分重要的意义。
刚才,安全环境监督中心胡学雷主任作了一个很好的报告,对2019年工作总结实事求是、亮点纷呈,问题剖析一针见血、切中本质,2019年安排部署思路清晰、措施有力,我都同意,希望各部门、各单位抓好贯彻落实。
开发公司、准东**厂、百口泉**厂、风城**作业区四家单位作了很好的交流发言,认识到位、工作扎实、成效突出,值得各单位认真学习借鉴。
总的来讲,过去的一年,HSE监督战线在公司党委和管理层的坚强领导下,牢固树立“隐患就是事故”的理念,站在对广大干部员工生命财产安全负责的高度,强化履职尽责、注重标本兼治,在健全完善HSE监管体系,严肃监督执纪问责,加强风险预警、评估定级和承包商监管等方面作了大量艰苦细致的工作,HSE监督工作的思路得到进一步创新、制度得到进一步完善、质量得到进一步提升,实现了“四个转变”的良好发展态势,有力保障了公司安全环保生产平稳运行。
在此,我谨代表公司党委和管理层,向所有为HSE监督工作付出辛勤努力的干部员工表示衷心的感谢!近年来,通过公司全体员工的艰苦奋斗和不懈努力,我们不仅有效应对了稳定发展两个“三期叠加”、持续低**价等严峻挑战,还有力推动了各方面工作取得长足发展,特别是在玛湖、吉木萨尔、南缘等多个领域的**开发建设获得重大突破和进展,为公司加快发展奠定了坚实的资源基础,使一个**开发60多年的老**迸发出新的青春活力,步入了高质量发展、加快发展的新阶段,成为**公司乃至全国都关注的热点和焦点。
按照加快发展规划部署安排,公司原**产量2020年将达到1300**、2025年达到1580**,仅用7年时间实现原**年产量净增433**,是整个**公司原**产量增幅最大的****田企业。
工程质量认证会上的答谢词
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家、各位来宾:
大家好!
首先,我代表整个组织委员会向各位领导、嘉宾以及参会专家表示衷心的感谢和诚挚
的欢迎,感谢各位多年以来对我们工程质量认证工作的大力支持与关心。
本次工程质量认证会,得到了各级领导的高度重视和大力支持。
我们有幸请到了国内
外知名的工程质量认证专家,他们为我们带来了丰富的经验和独到的见解,使我们受
益匪浅。
同时,还有各位参会嘉宾和来宾的出席,为本次会议增添了分量和热度,使
我们获得了宝贵的交流机会。
本次工程质量认证会,我们汇集了众多业内精英,共同探讨了工程质量认证的最新发
展和最佳实践,取得了圆满成功。
这是大家的共同努力和付出的结果,也充分展示了
广大企业在质量管理方面的成果和创新能力。
在此,特别感谢各位专家给予我们的高度评价与指导,并对我们提出的问题进行了详
细解答。
感谢各位企业代表在会上分享了自己在质量认证方面的成功经验和实践,让
我们获得了宝贵的启示和借鉴。
还要感谢所有给予我们支持和帮助的单位和个人,是你们的辛勤付出和关心支持,才
使得本次会议得以顺利召开。
同时也要感谢会务组、工作人员和志愿者们的辛勤工作,为本次会议的顺利开展提供了有力的支持和保障。
最后,衷心祝愿本次会议取得圆满成功,为工程质量认证事业的发展做出更大贡献。
希望在座的各位,能够继续加强沟通与合作,共同推动我国工程质量认证事业的发展,为推动经济社会发展作出更大的贡献。
谢谢大家!。
2024年领导在评审会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢每一位出席评审会的领导和同事,你们的参与和支持是我们取得成绩的关键。
回顾过去一年,我深感充实而忙碌。
我们在艰辛努力和团队的共同奋斗下,取得了一系列令人瞩目的成绩。
这其中,我们严肃贯彻党中央的战略部署,坚定不移推进高质量发展,全面建设社会主义现代化国家的目标,不断推动企业创新发展,推动产业升级转型,提高企业核心竞争力,稳步推进各项改革举措,使企业矩阵更加完善、国际竞争力更加强大,并取得了一系列关键性突破和重要进展。
首先,我要对全体员工表示衷心的感谢。
正是有你们这些兢兢业业、孜孜不倦的员工,我们才能走到今天。
你们在各个岗位上默默奉献,为企业的发展贡献了辛勤的汗水和智慧。
你们始终保持着高度的责任感和使命感,为公司的发展贡献了自己的力量。
在此,我代表公司向全体员工表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意!其次,我要感谢各级领导的鼎力支持。
正是在你们的正确领导下,我们才能坚定信心,顺利推进工作。
你们为企业的发展提供了有力的政策、资源和环境保障。
让我们一起向各位领导表示最真诚的感谢和敬意!回顾过去一年,我们在市场竞争激烈、变化多端的环境中,保持了良好的业务增长和盈利能力。
我们深化了改革创新,优化了产品结构和服务体系。
我们在人才队伍建设上下了更大功夫,提升了员工素质和能力水平。
我们也加强了企业文化建设,形成了积极向上的企业氛围。
这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤努力和各级领导的正确指导。
当然,我们也不能忽视一些存在的问题和挑战。
在市场竞争的压力下,我们仍然面临着产品质量提升、供应链管理优化等方面的难题。
在产业升级转型的过程中,我们需要扩大投资、改善技术创新等方面的支持。
同时,市场和政策环境的变化也给我们带来了一些困扰。
但是,我相信,只要我们保持头脑清醒、保持团队的凝聚力,我们一定能够克服困难,破解难题。
展望未来,我们将进一步发挥企业优势,创新发展思路和方法,着力提升产品质量和服务水平,加强供应链管理和运营效率,提高核心竞争力,不断满足客户需求,开拓新的市场空间。
2024年领导在评审会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢各位对本次评审会的出席,也要感谢大家在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是你们的辛勤努力,才使得我们能够取得了诸多的成绩和进步。
回顾过去的一年,我们团队在各项工作中取得了显著的成绩。
我们在市场竞争中稳步增长,股份市场上的表现也是积极向上的。
同时,在产品研发、人才培养、团队管理等方面也都取得了重要突破。
然而,越成功,越不能止步不前。
我们身处的市场环境在日新月异的变化当中,条件和机遇都在不断发生着变化。
在这个信息爆炸、竞争激烈的时代,我们不能停留在过去的光环中,我们必须与时俱进,勇于创新。
在接下来的一年里,我们将围绕着以下几个方面进行工作。
首先,加强市场开拓。
市场开拓是我们的核心工作,无论是在国内市场还是国际市场上,我们都需要持续地开拓新客户、新市场和新产品。
我们要充分利用互联网和大数据的力量,深入了解客户需求,为客户提供更好的产品和服务。
其次,加强技术创新。
技术创新是我们的生命线,只有不断地创新,我们才能在激烈的市场竞争中不断占领制高点。
我们要加大对研发团队的投入,积极引进国内外优秀的科技人才,不断推出具有自主知识产权的创新产品。
此外,团队管理也是我们需要加强的方面。
只有团结一心、协同合作,我们才能发挥出最大的战斗力。
我们要加强对团队成员的培训和激励,营造公平、公正、公开的工作环境,让每个人都能充分发挥自己的潜力。
最后,我要强调的是我们的企业文化。
建立一种积极向上、奋发有为的企业文化是我们长期发展的基础。
我们要坚持“以人为本、诚信至上”的价值观,注重员工的成长和发展,注重员工的职业道德和职业素养。
各位领导、同事们,面临未来的挑战,我们要始终保持谦虚和谨慎,不断学习和进取。
我们要有战胜一切困难和挑战的勇气和信心。
只有这样,我们才能迎接未来的机遇,实现我们的梦想。
最后,我要再次感谢各位的辛勤工作和付出,也要感谢各位对我们公司的关注和支持。
2024年领导在评审会上的讲话尊敬的各位评审委员,各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里参加____年的评审会。
首先,我要向各位评审委员表达我真诚的感谢,感谢你们在过去一年中对我们所做工作的认真评估与悉心指导。
同时,也感谢全体同事们在过去一年中的辛勤付出和努力。
我们的成绩离不开大家的支持与奉献。
回顾过去一年,我们所面临的挑战和机遇是史无前例的。
全球疫情的爆发给各个领域都带来了巨大的冲击,经济的增长放缓,人们的生活方式发生了巨大的变化。
我们不得不通过创新和适应来迎接新的挑战。
正是在这样严峻的环境下,我们团队展现了坚韧的意志和出色的应对能力,我们迈向了新的里程碑。
首先,我要表扬全体同事们在疫情期间的优秀表现。
你们以无私的奉献精神,积极响应国家的号召,全力以赴抗击疫情。
你们为保护和服务社区做出了巨大的贡献。
你们的责任感和使命感不仅体现在工作中,更体现在个人行为中。
你们的付出是我们成功的基石,更是我们团结的力量。
其次,我要谈一下我们在过去一年中取得的成绩。
尽管疫情影响了我们的工作和计划,但我们依然取得了一系列重要的进展。
首先,我们加大了创新投入,推动了一系列创新项目的落地实施,取得了显著的成果。
其次,我们致力于提高内部管理和组织效率,加强了团队建设,优化了工作流程。
再次,我们注重用户需求,加强了市场调研与策划工作,提升了产品的竞争力。
在未来的工作中,我们将继续坚持以下几点原则。
首先,我们要深入贯彻创新驱动发展战略,积极探索新的发展领域,提升创新能力和核心竞争力。
我们将进一步加强与高校和科研机构的合作,加大技术研发投入,推动科技创新成果的转化和应用。
其次,我们要继续加强内部管理和组织建设。
通过完善的流程和制度,提高工作效率和质量,确保项目的顺利推进。
同时,我们还将加强团队建设,激发员工的创造力和工作热情,打造团结向上的工作氛围。
再次,我们要聚焦用户需求,加强市场调研和竞争分析,不断改进产品的设计和品质,提升用户体验,赢得市场份额。
hse体系审核发言材料HSE(健康、安全与环境)体系审核发言材料尊敬的各位领导、各位专家:大家好!我是今天在这里为大家介绍和分享HSE管理体系审核的代表,非常荣幸能够在这个重要的场合向大家报告我们公司HSE管理体系的情况。
首先,我想介绍一下我们公司的HSE管理体系。
HSE管理体系是指以健康、安全和环境保护为核心内容,将其融入企业的管理中,形成一套科学、系统、连续不断的管理手段和方法,以全面提高企业的综合竞争力。
我们公司一直重视HSE管理,致力于建设和维护一套完善的HSE管理体系,以确保员工的健康和安全,减少对环境的影响。
为了进一步完善和提升我们公司的HSE管理体系,我们定期进行内部审核和外部审核。
这次我代表公司参与的HSE管理体系外部审核活动是我们持续改进过程的一部分,旨在通过评估和检查来提高我们的HSE管理体系的运行效果和可持续性。
在这次外部审核中,我们公司全体成员积极配合审核人员的工作,主动提供各类文件和资料,全面展示了我们公司HSE管理体系的运行情况。
同时,我们也认真听取了审核人员的建议和意见,并将其作为改进的重要依据。
通过这次外部审核,我们认识到了我们公司HSE管理体系存在的不足之处,也看到了我们在某些方面取得的良好成绩。
首先,我们公司在员工健康和安全方面的管理得到了较高评价,我们的工作场所和工作条件符合健康与安全要求;其次,我们在环境保护方面也取得了一些进展,如减少废弃物的产生和合理利用资源。
但是,在一些细节管理和应急响应方面还存在着需要改进的地方。
这次外部审核的结果对我们公司的HSE管理体系提出了许多有益的建议和指导意见。
我们将认真对待这些建议和意见,并立即采取措施来改进我们的HSE管理体系。
我们会加强员工培训,提高他们的HSE意识,建立完善的记录和报告制度,紧密结合实际情况,制定和实施相应的改进措施,确保我们的HSE管理体系能够持续运行和不断改进。
最后,我想感谢所有参与这次外部审核的人员,特别是审核人员的辛勤工作和专业精神。
在集团公司四季度HSE工作视频会议结束时的讲话同志们:刚才,我们集中收看了集团公司四季度HSE 工作会议。
会上,安全环保局局长王强通报了三季度安全事故、环保事故、公共安全事故的情况,对每一个事故进行了问题剖析,指出了应该吸取的经验与教训;对这次安全大检查查出的12 个方面的问题进行了查摆、分析和解剖,既包括安全、环保和职业卫生,也包括管理制度、隐患治理、危害识别、直接作业环节管理、承包商管理、施工队伍管理、危险化学品管理、长停井管理、井控管理,以及管道占压治理等,比较全面,比较透彻。
最后,章建华高级副总裁对四季度生产提出了明确指示,既有原则性的高度,又有建设性的意见,还有具体的要求。
希望各单位、各部门、各级领导干部,深入领会讲话精神,抓好工作落实。
王强局长通报的三季度事故和大检查情况,我们中原油田或多或少地都存在。
会上也点了我们的一些问题,这只是很少的一部分。
在前一段时间油田大检查的讲评会上,彭国生副局长和李真祥老总谈得比较具体,并且在检查过程当中也对有些问题交换了意见,希望大家要高度重视。
在这里,我再强调四点。
一、切实提高思想认识第一,要保持清醒头脑。
集团公司在大检查过程中查出了一些兄弟企业的问题和隐患,这些问题和隐患也同样存在于没有查到的单位。
希望大家保持清醒头脑,认清HSE 管理上的差距,认清精细管理上不到位的地方,对管理制度、责任落实和细节环节的管理进行梳理,包括环境保护、职业卫生,特别是井控管理、事故管理。
我们要看到这些问题和矛盾,增强自我审视意识。
虽然近些年我们一直在不断地加强管理,不断地提高管理效能,保持了好的管理水平,但是与兄弟企业相比还差得很远,而且有些问题还是重大隐患。
做好HSE 工作,既是时代的要求、社会进步的要求,也是党、国家、人民对我们企业的要求,还是油田持续发展的内在要求,更是广大职工群众的迫切要求。
我们现在不是已经做好了,而是做得还很不够。
大家一定要提高这个思想认识。
实用精品文献资料分享
工程质量认证会上的答谢词
工程质量认证会上的答谢词
尊敬的安会长、各位领导、专家:
大家晚上好!
在安会长、各位领导、专家的细心指导下,在自治区直属站、设计院、监理公司、监测公司、勘探单位、施工单位的大力配合下,经过两天紧张忙碌的评审工作,今天,xx矿井及选煤厂顺利通过了质监总站的单项工程质量认证,这个结果让我们无比的振奋、无比的自豪!在此,我代表xx煤业公司对安会长、各位领导、专家、兄弟单位同仁长期以来对xx的关心和支持表示最真挚的感谢!
这次对矿井及选煤厂单项工程的质量认证,既是对我们多年来成绩的肯定,更是对我们工作莫大的鼓舞和鞭策。
对于此次检查中大家提出的宝贵意见,我们悉心接受,将严格按章安会长一行的要求,求真务实、狠抓落实,不断推动xx矿井及选煤厂质量标准化建设在上新台阶,给各位领导交上一份满意的答卷。
今后的工作中,我们将一如既往的贯彻“百年大计、质量为本”的质量方针,以对xx、对历史高度负责的精神,积极争创“鲁班奖”,建标杆工程、建精品工程,以实际行动回报质监总站对我们的信任和厚爱,以更好的业绩回报社会,回报股东方。
短短两天的认证会结束了,但安会长、各位领导、专家老师般的教诲我们难以忘怀,各参建单位兄弟般的支持让我们始终铭记,希望此次认证会仅仅是我们工作和友谊的开始,我们热诚的欢迎安会长、各位领导、专家、兄弟单位同仁常来内蒙古、常来xx!
最后,我提议让我们再次以最热烈的掌声对安会长、各位领导、专家、兄弟单位同仁表示最衷心的感谢!
谢谢大家!。
在XX年度QHSE管理体系评审会议上的讲话提高认识狠抓落实确保QHSE管理体系有效运行同志们:我们今天召开中心XX年度QHSE管理体系评审会议,主要目的是总结近三个月以来QHSE管理体系试运行工作,查找体系存在的主要问题,评价体系的有效性和适应性,对下一步体系运行进行安排和部署。
总的来讲,这次中心QHSE 体系从建立到试运行整个过程是有效、规范的,制定的方针、目标也是明确、务实的,希望各单位会后对会上指出的问题和提出的要求认真组织整改。
为切实加强管理体系建设,推进管理体系运行,我提四点要求:一、不断提高思想认识,进一步树立正确的QHSE管理理念。
QHSE管理体系的重要性毋庸质疑。
当前,最重要的是我们各级管理人员要切实提高思想认识,树立正确的管理理念,带领员工规范完成经营管理任务:一是要提高对管理体系的认知程度。
各级管理人员要深刻认识管理体系是系统化、流程化、规范化的企业管理模式,要充分认识建立内部审核、管理评审和纠正预防措施等管理体系机制的必要性。
二是要自觉形成与体系相适应的管理思维。
各级管理人员和操作人员在日常工作中,要主动接受体系文件的约束,对管理过程和操作过程要按照规定留下痕迹,逐步养成按体系管理和办事的良好习惯。
三是要明确体系责任意识。
各级管理人员要根据体系文件的要求,自觉履行体系管理职责,并督促本单位员工严格执行体系规范,认真开展QHSE管理活动,为管理体系的实施营造良好氛围。
二、切实加强学习,全面掌握QHSE管理体系文件。
首先,各级管理人员特别是各单位、各部门领导要认真学习管理体系文件,熟练掌握体系文件结构、内容和要求,做体系运行的明白人。
否则,以己昏昏,哪能使人昭昭。
其次,各单位要做好压力传递工作,不能上面热热闹闹,下面还是无动于衷。
基层管理人员要伏下身子,静下心思,切实将体系实施工作落实到每一位岗位员工身上,通过管理体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式,组织员工学好、用好体系文件,规范操作行为。
在公司2019年HSSE工作会议上的讲话同志们:今天我们召开年度HS SE工作会议,总结2018年H SE 工作、分析当前形势和存在的问题、安排部署2019年的工作。
与往年不同,会议在原有HSE的基础上,增加了代表“公共安全”的“S”,这是完善安全管理体系的需要,是管理实践提升的要求。
刚才,**同志代表HS SE管理委员会做了公司2019年HSSE 工作报告,这个报告是H SSE委员会审议通过的,各单位要认真领会、吃透报告内容,结合实际,细化措施,执行落实到位。
杜志锋同志宣读了表彰决定,希望受到表彰的单位和个人戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩!过去的一年,公司全体干部员工面对深化改革任务繁重、市场开拓竞争激烈、安全稳定形势复杂等一系列挑战,政治站位高,大局意识强,锐意进取,主动作为,以饱满的精神和坚决的态度,全面落实各项HSSE制度,明确责任,强化现场安全监管和考核,深入开展隐患排查,取得了良好的HSE业绩。
借此机会,我代表公司党政领导班子,向一年来辛勤工作的全体员工和安全管理人员表示衷心感谢!安全是企业发展的永恒主题,我们在总结成绩的同时,更应该保持清醒的头脑,必须时刻牢记“发展不能以牺牲人的生命为代价”这一红线,必须清楚HSSE工作永远是我们管理的薄弱环节。
同志们一定要居安思危,不能有丝毫的思想松懈,任何时候都必须以归零的态度来看待安全管理。
下面,我就2019年的HSSE工作,再强调几点意见:一、以敬畏之心来抓安全管理工作明朝方孝孺言:“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止。
”心存敬畏,行有所止。
在安全生产上,更是如此。
我们在座的大部分都是单位的负责人,骨干,一定要以敬畏之心来抓安全管理工作。
一是要敬畏生命,每个人的生命都只有一次,每个人不单单只是孤独的个体,还是父母的孩子,儿女的父母,家庭的支柱。
员工的安全就是最大的福利,爱护好生命,是对自己、对家人也是对社会的负责。
任何一个细小的疏漏都可能发生连锁反应,危及生产安全、员工生命。
XX厂在HSE 管理体系认证评审会议上的答谢辞
8 尊敬的张主任及各位专家:
首先,我代表厂对认证中心的专家们为我厂HSE 第二阶段认证审核所付出的辛勤努力和给予的热情帮助表示衷心的感谢!
本次厂HSE 管理体系认证审核是在第一阶段认证审核的基础上开展的。
专家们对厂38 个单位、科室以及19 个生产现场进行了严格的审核,其中,危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、环境因素覆盖了全厂的26 个单位、科室;培训、意识和能力要素覆盖了全厂的21 个单位、科室;信息交流、协商和沟通要素审核了8 个单位、科室;运行控制要素涉及到25 个单位、科室;应急准备和响应要素涉及到22 个单位、科室;事故、事件、不符合、纠正和预防措施要素涵盖了22 个单位、科室,审核了7 个单位、科室。
这幺大的工作量,专家们在四天内全部完成,白天审核现场,晚上通报情况,中午也不休息,使审核工作顺利完成。
专家们严细认真的工作作风、一丝不苟的敬业精神,使我们陪同人员和接触到的同志都有极深的感触,使我们深感钦佩。
我们说一声:老师们辛苦了!
专家们每到一个单位、科室,都对我厂的HSE 管理情况进行了详细的了解,对单位的工作危害识别表、安全检查表、环境因素识别和评价表进行了认真的检查,对危害识别中事故发生的可能性、严重性的分值进行了准确的标定,对现有管理措施的描述进行了严格的核对,对审核中涉及的一些不确定证据进行了追踪审核。
在审核中,专家们对我们提供的HSE 管理体系运。