第三章薪酬设计的原则

薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。

第二条薪酬设计原则（一）公平性原则岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。

（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。

（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。

（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。

（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。

第三条本制度适用于公司高管以下人员。

第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。

第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。

第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。

具体确定流程依照公司相关选拔、任用管理办法执行。

公司及子公司员工晋升中层管理岗位序列、中层管理岗位序列内的层级晋升须经党总支会议研究，总经理办公会决定；员工层级内的职位序列和级别变动须经总经理办公会研究决定。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效等因素为依据，合理确定薪酬水平。

2. 效率优先原则：薪酬水平与员工的工作效率、业绩贡献成正比。

3. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视现象。

4. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、级别、工龄等因素确定。

2. 基本工资按月发放，不得拖欠。

第六条岗位津贴：1. 岗位津贴根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作条件等因素确定。

2. 岗位津贴按月发放，不得拖欠。

第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果确定。

2. 绩效奖金包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。

第八条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利待遇。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行合理调整。

第十条员工晋升、调岗、调级等情况发生变化时，其薪酬水平应相应调整。

第四章薪酬发放第十一条公司薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。

第十二条员工工资发放需通过银行转账或现金支付方式，具体方式由公司根据实际情况确定。

第五章薪酬保密第十三条公司薪酬制度实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。

第十四条员工有义务保护公司薪酬制度，不得泄露公司薪酬信息。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第1篇第一章总则第一条为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条国有企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。

3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。

4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。

第二章薪酬构成第四条国有企业薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。

4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。

第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定应遵循以下程序：1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。

2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。

3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。

4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。

第六条薪酬调整应遵循以下原则：1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。

2. 绩效挂钩：薪酬调整与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高员工工作绩效，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及各类合同制员工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值和工作绩效。

2. 竞争原则：薪酬水平与市场同类岗位保持竞争力。

3. 激励原则：通过薪酬激励员工提高工作积极性和创造性。

4. 可持续原则：薪酬制度设计符合公司发展战略和财务状况。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据岗位价值、责任大小、工作强度等因素确定，体现岗位价值差异。

第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，与工作绩效直接挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，奖励员工突出贡献和特殊业绩。

第九条其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司根据国家政策、行业水平及公司经营状况，每年对薪酬进行一次调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等，对个别员工进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放。

第十四条薪酬发放方式：采用银行转账方式发放至员工指定账户。

第五章奖惩与考核第十五条员工薪酬与绩效考核挂钩，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十六条员工考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。

第十七条对考核不合格的员工，公司有权降低其薪酬待遇或进行培训。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章薪酬保密第二十条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第二十一条公司定期对薪酬保密制度执行情况进行检查，对违反保密规定的员工，公司将依法进行处理。

第一章总则第一条为规范室内设计公司的薪酬管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于室内设计公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。

第三条薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。

第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系设定岗位工资，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放绩效工资，激励员工不断提高工作绩效。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况发放。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月计发。

第十一条员工入职当月按实际工作天数计发工资，离职员工按实际工作天数计发工资。

第十二条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。

第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。

第五章员工福利第十六条员工福利包括但不限于以下内容：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假。

4. 员工培训：公司提供各类培训，提升员工专业技能。

5. 节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

第三章教师薪酬与考核第一节、教师薪酬设计方案第二节、教师评比详细标准三、教师考核方法与星级评定四、星级教师晋升方法五、主管对教师考核评价表六、月度班级考核表一．教师薪酬设计方案一．薪酬设计原则1薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。

2必须能充分调动教师工作积极性。

3 必须能体现多劳多得，能者多劳原则。

4 必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。

5将教师常规管理纳入薪酬考核体系。

6持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分,但是多数教师，对于参加继续培训积极性不大，大多数教师，对于继续培训，往往采取的是消极应付,为此，必须将教师个人继续培训，也纳入薪酬体系。

二．教师工资组成部分：基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金具体说明：基本岗位工资:按照各个级别,采取阶梯式浮动,主要分为以下几个级别，具体情况由各学校根据实际制定. 试用期工资：700元/月（备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金）普通教师工资：300元/月优秀教师工资：400元/月组长工资：450元/月主管工资：500元/月副校长工资：600元/月课时工资说明:教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。

每个学期末，学校对全体教师进行学期考核,以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动；个人绩效工资=单项考核工资＊考核得分*100％(单项考核率）单项考核包括：（以下6项具体金额由学校根据实际灵活制定）1学员评价表：100元*学员评价表得分/100%2满勤奖: 50元＊出勤率3主管评价表:100元*主管评价表得分/100％4教师听课表：50元* 听课表得分/100%5提分率: 200元＊所带班级学生提分比率6续报率： 200元＊所带班级学生续报率团队奖金说明:(该项目可由各学校根据实际灵活制定）1团队参与继续培训的参与人数比例、团队继续培训得分结果2团队提分率3团队续报率第二节、教师评比详细标准（一）考核对象: 所有任课专、兼职教师.(二)考核内容:由四大模块构成。

公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与公司经营业绩、员工个人贡献度相挂钩；3. 薪酬结构合理，激励员工持续提升自身能力；4. 依法合规，保障员工合法权益。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；2. 职位津贴：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章基本工资第五条基本工资分为以下级别：1. 一级：总经理、副总经理、总工程师；2. 二级：专业总工、专业副总工、总经理助理；3. 三级：项目经理、部门主管；4. 四级：设计工程师、技术员、助理工程师；5. 五级及以下：实习生、助理等。

第六条基本工资按照以下标准确定：1. 一级：根据公司经营业绩、行业平均水平等因素确定；2. 二级：根据一级基本工资、部门负责人建议等因素确定；3. 三级：根据二级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；4. 四级：根据三级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；5. 五级及以下：根据公司规定和实习期限等因素确定。

第四章职位津贴第七条职位津贴分为以下几类：1. 岗位津贴：根据岗位级别、岗位性质等因素确定；2. 技术津贴：根据技术职称、专业技能等因素确定；3. 管理津贴：根据管理岗位性质、管理能力等因素确定。

第五章绩效奖金第八条绩效奖金根据以下因素确定：1. 个人绩效：包括完成项目数量、质量、客户满意度等；2. 部门绩效：包括部门完成项目数量、质量、客户满意度等；3. 公司绩效：包括公司整体业绩、市场份额、品牌知名度等。

第六章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享有一定天数的带薪年假；4. 节日福利：包括春节、中秋节、国庆节等节日的礼品、购物卡等；5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。

第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。

第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。

第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。

第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。

第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。

第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。