关于“成本魔方”的种种

生产出口企业财务做账流程《生产出口企业财务做账流程：一场数字和规则的奇妙之旅》作为一名曾经深入生产出口企业财务工作的“财务战士”，现在就来和大家唠唠生产出口企业财务做账流程这个事儿，那可真是一场既严谨又妙趣横生的“冒险”。

一、初始的数据收集——大海捞针的开始生产出口企业的财务就像一个信息收集站，首先得把所有的原始凭证找齐。

这就好比在一个杂乱无章的大仓库里找宝贝，采购发票、发货单、报关单等等都是我们的目标“宝物”。

有时候业务部门送过来的单据乱得像被龙卷风席卷过的杂物堆，你得瞪大了眼睛一张张筛选。

比如那张被揉得皱巴巴的原材料采购发票，可能就藏着成本核算的关键数字，这时候感觉自己像个找线索的侦探，不放过任何一个蛛丝马迹。

二、成本核算——数字的魔方游戏生产环节成本核算是最复杂也最有趣的部分。

你要把直接材料、直接人工、制造费用这些小方块巧妙地组合到一起。

想象一下，直接材料就像一堆五颜六色的积木块，每一种原材料都是独特的一块。

直接人工呢，那是工人们用心投入的汗水结晶，得按照工时或者产量分摊到每个产品上。

制造费用就像万能胶，把水电费、设备折旧这些零零散散的东西黏合到成本里。

这时候要是一个数字错了，整个成本魔方可就“变形”了。

记得有一次，仓库报错了一批原材料的单价，结果算出来的产品成本夸张得像外星产品的高价，我当时就像一个拆炸弹的士兵，紧张地重新核对每一个数据。

三、出口退税环节——与政策的斗智斗勇出口退税就像是国家给我们生产出口企业的甜蜜小奖励。

但想要拿到这个奖励，可得和政策这个严师好好打交道。

得把报关单、出口发票等资料整理得像等待检阅的士兵一样整齐。

申报退税的时候，那些税收代码、汇率换算，每一个细节都得精准到位。

就像走钢丝一样，稍微歪一点就可能掉进“退税失败”的深渊。

我曾经因为一个产品的归类编码填写错误，差点就错过了一笔可观的退税金额，当时那个懊恼啊，感觉就像到嘴的鸭子飞了。

四、财务报表编制——盛大的数字庆典最后到了编制财务报表这个阶段，就像是把之前所有的努力成果都摆到一个精美的舞台上展示。

引力魔方低出价高溢价和高出价低溢价例子摘要：1.引力魔方的定义和作用2.引力魔方的低出价高溢价现象3.引力魔方的高出价低溢价现象4.引力魔方对商业策略的影响正文：引力魔方是一款可以改变物体重力的设备，它可以通过调整自身的磁场，使物体在它的作用下产生不同的重力效果。

这种设备在科研、娱乐等领域有着广泛的应用。

在商业领域，引力魔方也有着其独特的作用，它可以帮助商家制定出更加有效的商业策略。

引力魔方的低出价高溢价现象，是指在引力魔方的作用下，物体所需的购买价格低于其实际价值。

这种现象的出现，主要是因为引力魔方改变了物体的重力，使得物体在使用过程中能够产生更大的效益。

比如，在引力魔方的作用下，一个原本需要100 元购买的物体，可能只需要50 元就可以买到。

然而，在使用这个物体的过程中，由于引力魔方的作用，它能够产生的效益可能远超过50 元，甚至达到100 元，200 元。

因此，尽管购买这个物体的实际价格只有50 元，但是它的溢价却可以达到100 元，200 元。

引力魔方的高出价低溢价现象，是指在引力魔方的作用下，物体所需的购买价格高于其实际价值。

这种现象的出现，主要是因为引力魔方改变了物体的重力，使得物体在使用过程中可能会产生一些额外的成本。

比如，在引力魔方的作用下，一个原本需要100 元购买的物体，可能需要150 元，甚至200 元才能买到。

然而，在使用这个物体的过程中，由于引力魔方的作用，它可能会产生一些额外的成本，比如需要更多的维护费用，或者使用效果不如预期。

因此，尽管购买这个物体的实际价格只有100 元，但是它的溢价却可能只有50 元，甚至更低。

引力魔方对商业策略的影响主要体现在它可以帮助商家制定出更加有效的定价策略。

通过引力魔方的低出价高溢价现象，商家可以以低于市场价的价格销售商品，吸引更多的消费者。

同时，由于引力魔方的高出价低溢价现象，商家也可以通过提高商品的价格，来弥补商品在使用过程中可能产生的额外成本。

这里从“理性人”思维引出经济学里的成本概念。

这些“成本”有别于会计里的一般成本，但这些“成本”却实实在在影响我们的生活，了解这些“成本”对于个体工作、生活至关重要。

一、边际成本。

边际成本指每增加生产一个单位商品所增加的成本。

边际成本递减规律指每增加一个单位商品所增加的成本是递减的。

边际成本在现实生活中的应用。

培养规模化思维。

只要符合边际成本递减规律，规模化是有利可图的。

定价策略，在抢夺市场份额时，先定一个低于平均成本的低价，抢夺市场。

当竞争对手被排挤出去后，由于市场份额提高，成本降低，原来的低价还是有利可图的。

典型的例子华为在非洲市场的争夺战。

华为通过定一个远低于平均价的低价把非洲市场的其他竞争对手排挤出去，然后通过市场份额的提升来降低成本。

一般来说，价格弹性大的市场，边际成本定价思维更有效。

而同质化严重的市场往往价格弹性也大。

二、沉没成本。

已经发生却无法收回的成本就叫沉没成本。

沉没成本在现实的应用，培养止损思维。

遇到无法改变的损失后，要及时止损，别让之前的投入影响后面的判断。

现实生活中很多人买彩票不能自拔很重要一个原因就是因为前期投入很多没中，收手又不甘心导致越陷越深。

如何利用沉没成本？例如超市的年费制，就是利用沉没成本对消费者的影响来增加消费者的购买欲望。

三、机会成本。

机会成本指我们在做出选择时，不得不放弃的另一最优选择。

鱼和熊掌不可得兼说的就是机会成本。

机会成本在现实的应用，养成任何选择都是有成本的思维。

没有时间管理观念的人，往往就是缺乏机会成本意识。

在商业领域里，我们要时刻关注替代品的动向趋势。

四、交易成本。

交易过程中产生的交易费用就叫交易成本。

交易成本在现实的应用。

培养一种平台思维。

平台的最大作用就是减少信息不对称，降低交易成本。

培养降低交易成本的思维跟有利于得到客户对你的青睐。

例如两个同样的便利店，一个只收现金，另外一个不仅收现金还可以微信支付宝信用卡等支付手段。

很明显在同样的条件下，第二家的销量会好于第一家。

成本还原的方法嘿，朋友们！今天咱来聊聊成本还原这个有意思的事儿。

你说这成本还原啊，就好像是给一件东西来个“大揭秘”！咱平常买东西，只看到最后的价格标签，可这价格背后到底藏着多少秘密呢？这就需要成本还原出马啦！好比说，你去买个面包，几块钱一个，你觉得挺便宜。

可要是咱去探究一下，这做面包得用面粉吧，那面粉多少钱一斤呢？还有糖啊、油啊、酵母啊这些配料，加起来得多少钱呢？再加上做面包的人工费用、店面租金、水电费等等，这么一细算，哇塞，原来一个小小的面包背后有这么多成本呢！这就是成本还原，把一个东西的成本一点点给扒出来。

你想想看，要是一个企业不知道自己产品的真实成本，那不是像闭着眼睛走路一样吗？能不摔跟头吗？成本还原就像是给企业打开了一盏明灯，让它能看清自己走的路。

举个例子吧，有个工厂生产玩具，一直觉得自己利润挺不错的。

但后来通过成本还原，发现原材料采购价格有点高了，运输成本也能降低，还有一些生产环节可以改进，减少浪费。

这么一弄，成本降低了不少，利润不就蹭蹭往上涨了嘛！这就像是给工厂做了一次“瘦身”，把那些不必要的成本赘肉都给甩掉了。

成本还原可不是件容易的事儿啊，得细心，得耐心，还得有方法。

就跟侦探破案似的，一点点找线索，一点点拼凑出真相。

要是马马虎虎，那可还原不出个所以然来。

咱平常过日子也得有点成本还原的意识呀！你去超市买东西的时候，是不是有时候觉得这个挺便宜那个也挺便宜，结果买了一大堆回家，一算账，哎呀，怎么花了这么多钱？这时候要是能成本还原一下，想想每个东西的实际价值和成本，是不是就不会那么盲目消费啦？而且，成本还原还能让我们更珍惜东西呢！知道了一个东西背后付出了那么多成本，我们就不会轻易浪费它啦，对吧？总之呢，成本还原可不是什么高深莫测的东西，它就在我们生活中无处不在。

我们要学会用成本还原的眼光去看待身边的事物，这样才能让我们的生活更有条理，更有规划，也更能明白钱都花在哪儿啦！这成本还原，真的是个宝啊，咱可得好好利用起来，不是吗？。

成本方圆图学习会
“成本管理方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中“经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。

为强调“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，五局将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。

为形象描述三类效益的关系，五局首创了“成本管理方圆图”。

“方圆图”还蕴含了五局倡导的企业管理“外圆内方”的基本理念。

通过“方圆图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系，并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。

同时，通过对项目成本管理进行图解分析，能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并达到预期效果。

企业家如何打开利润魔方每一位企业家都想让自己经营的企业获得高利润，可是利润就像魔方一样，看上去很容易把相同的颜色组合在一起，可真正动起手来才发现，魔方摆出的魔局往往令人无所适从。

人们总说一些行业是暴利行业，利润率高的惊人。

可是一个有趣的现象是：几乎每个行业都有一家或者几家龙头企业，不管行业平均利润率如何，它们总是可以保持较高的利润率，在市场上赚得盆满钵满，而行业内的其他企业却只能为维持收支平衡而疲于奔命。

每一位企业家似乎都在思考着同样一个问题：到底怎样有效提高企业的利润？为什么赚到手的钱都要让成本覆盖掉？虽说由于资本的逐利性，各行各业的利润率会趋于平等，但为什么总有一些企业会一直拥有惊人的利润率？赚钱环境的不同内因是事物发展的决定性因素，外因是事物发展的条件。

事物发展是由内因和外因综合作用的结果，而外因影响事物发展的方向、速度和具体过程，在一定条件下起着特殊重要的作用。

企业家一定要学会审时度势，在经营企业的时候，首先应该着眼于大环境。

因为背景环境往往是企业发展过程中最重要的外部力量。

首先是企业要用到的物质资源。

大多数企业的产品都需要原材料，之后进行加工再造，所以原材料成本应该是这些企业考虑的头等大事。

特别是资源型企业，原材料会占到总成本的五成以上。

如果上游原材料价格高涨，而企业又无法控制下游产品的价格，那么留给企业的利润可想而知。

其次是人力资源。

对于生产知识型产品的企业来说，人才战略至关重要，人才市场是它们主战场所在地。

拥有一个自己独有的团队，并在某一细分市场牢牢把握主动权，往往是这些企业获胜的关键。

只要保留住自己的人才团队，就保住了企业的高利润。

第三是市场环境。

在非典时期和甲流盛行时期，几乎所有药厂的感冒药都会销售一空。

而在社会步入老龄化阶段的时候，养老院也必然是“一床难求”。

企业家要做的就是观察市场的需求，敏锐且独到的眼光是一位成功企业家必须具备的本领。

高利润就存在于这些隐形行业中，就看谁能够第一个挖掘到。

项目成本分类
1.直接成本：直接花掉的成本，如人工，材料费等。

2.间接成本：是整个组织运营成本的一部分，如房租、水电费等。

3.固定成本：不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本，如
场地、生产线。

4.可变成本：是随着生产量或工作量的变化而变化的成本，如教材，
和人数有关
5.机会成本：是指选择了可选方案中的一种而放弃其他可选方案，
在放弃的方案中潜在收益最大的就是机会成本。

6.沉没成本：是指已经花费的成本（不可收回的支出）如投标费用。

7.全生命周期成本：是指产品全生命周期中发生的所有成本，包括
产品的调研成本、需求分析成本、设计成本、加工成本、装配成本、仓储成本、运输成本、交易成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。

成本还原通俗理解一、引言成本还原是企业管理中一个非常重要的概念，它是指将企业生产过程中的各项成本按照一定的方法和标准分配到产品或服务上，以便于企业对产品或服务的成本进行控制和管理。

在实际操作中，成本还原通常会遇到很多问题和困难，因此需要深入理解其概念、方法和应用。

二、成本还原的基本概念1. 成本成本是指企业生产过程中所发生的各种费用支出，包括直接材料费、直接人工费、制造费用和间接费用等。

这些费用都是为了完成产品或服务而发生的支出。

2. 成本还原成本还原是将企业生产过程中所发生的各项成本按照一定的方法和标准分配到产品或服务上，以便于企业对产品或服务的成本进行控制和管理。

3. 成本还原方法目前常见的成本还原方法有三种：直接法、单间接费用率法和多间接费用率法。

其中直接法最为简单易行，但适用范围较窄；单间接费用率法适用范围较广，但计算复杂度较高；多间接费用率法适用范围最广，但计算复杂度最高。

三、成本还原的实际应用1. 产品成本控制成本还原可以帮助企业对产品成本进行控制，从而提高企业的盈利能力。

通过对各项成本进行分配和核算，可以清楚地了解到每个产品的成本情况，从而制定出更加科学合理的价格策略。

2. 决策支持成本还原可以为企业决策提供支持。

在企业做出重要决策时，需要考虑到各种因素对成本的影响。

通过对各项成本进行还原和分析，可以为企业决策提供有力的数据支持。

3. 绩效评估成本还原可以为企业绩效评估提供依据。

通过对各项成本进行核算和分析，可以清楚地了解到每个部门或员工的工作质量和效率情况，从而为绩效评估提供有力依据。

四、成本还原中常见问题及解决方法1. 部门费用分摊问题在多间接费用率法中，部门费用如何分摊是一个比较复杂的问题。

一般采用人工费用、机器使用时间等指标来进行分摊。

2. 间接费用的确定问题在成本还原过程中，如何确定间接费用是一个比较困难的问题。

一般采用历史成本法、预算法、标准成本法等方法来进行确定。

3. 产品成本核算问题在实际操作中，由于产品的特殊性质和生产过程的复杂性，产品成本可能会存在误差。

现代成本控制之作业成本模式现代成本控制之作业成本模式（作者:___________单位: ___________邮码:___________）作业成本模式是适应现代企业和制造环境而产生并得到广泛运用的一种新型成本控制模式。

它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出的表现。

作业成本系统（ABCS）开发的最初目的是试图克服传统成本计算体系对成本信息的扭曲，但随着ABC方法在越来越多企业的成功应用，发现以作业为基础的成本计算系统为企业成本管理提供了良好的基础。

于是利用ABCS信息进行预算管理、生产管理、顾客的盈利性分析等的“作业基础成本管理（ABCM）”，这类极具成效并被视为现代管理会计“相关性的重获”的方法开始出现并受到普遍赞誉。

如今ABCM已成为现代成本管理系统中一个相当重要的控制手段。

本文不妨将作业成本系统中所包含的成本控制模式称之为“作业成本模式”。

一、作业成本模式的主要思想成本控制思想是关于成本管理控制实质的概括和总结，它决定着成本控制理论和方法体系展开的基本思路，任何一种成本控制模式都是建立在一定的成本控制思想基础之上的，并以此为理论依据。

作业成本模式也不例外，它体现了“价值链”思想和“二维”成本观。

（一）“价值链”思想价值链（Value Chain）思想是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特（Michael Porter）于1985年在其所著《竞争优势》（Competitive Advantage）中提出的。

波特认为企业价值链由一系列可以导致一个最终产品或服务的作业而形成，是一个企业用以“设计、生产、销售、进货以及维护其产品”的内部过程或作业的集合。

企业通过完成一系列作业而产生价值，他强调：“一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益”。

波特将企业的价值活动分为两类：主要活动和辅助活动。

主要活动是由投入到制造产品、销售和发送至客户手中以及售后服务等活动直接构成。