下载文档原格式
众包和共享经济众包和共享经济是当今社会的热门话题，它们借助互联网的力量，推动着人类经济活动的革新。
众包是一种利用网络平台将分散的人才知识和资源汇聚起来完成特定任务的方法。
而共享经济则是以分享和协作为核心理念，让人们通过互联网将自己拥有的物品和服务共享给其他人使用的经济模式。
一、众包众包的出现使得人类生产力的边界得到了扩大，人类在完成任务时无需局限于自身的能力和时间，而是借助网络平台来融合其他人的智慧和知识。
通过将任务分解、分发、协同处理，并最终汇总成统一成果，众包能够完成一些单一人物无法完成的任务。
众包在实践中有许多形式，最常见的是大规模基于网络平台的众包模式。
例如，像“众筹”这样的网站允许人们捐款来支持项目，从而获得交换序列。
这种方式可以为创新型企业提供稳定的资金来源。
而像“众享汇”这样的网站则利用分享和平衡节约策略为公司提供企业支持服务和专业知识。
众包平台的另一种形式是利用微任务的方式来完成特定任务。
这种形式的众包通常涉及大量的任务标注和处理，如文本数据输入、图像标注等，而这些任务可能需要成百上千甚至成千上万的人集中注意力完成。
在这种众包模式下，众包平台会收取一定的费用作为平台运营费用和任务支给费用，而完成任务的人可以获得一定的报酬。
二、共享经济共享经济是利用同样的技术来促进资源和需求间的链接。
这种经济模式的特点在于，通过多方参与、共同分享和发挥互联网的便利性，能够更高效地利用已有的资源，实现资源最大利用，达到经济效益和环境效益的双赢局面。
共享经济最常见的就是汽车、住房、和办公空间等共享服务，通过互联网平台的经纪作用，让那些原本闲置的资源变成了生产力。
比如Uber、Airbnb和WeWork等公司，它们可以将用户的需求与资源进行匹配，实现经济利益的最大化。
当用户需要使用某种资源时，他们可以通过共享经济平台找到这些资源，这就为那些原本无法通过传统方式获得资源的人带来了便利。
共享经济的另一个特点是可以减轻环境压力，实现可持续发展。
![[转载]什么是“众包”](https://img.taocdn.com/s1/m/7e5c49a9fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0e3.png)
[转载]什么是“众包” 概念及特点原⽂地址：什么是“众包” 概念及特点作者：zljin什么事众包：“众包”（crowdsourcing）这⼀概念是由美国《连线》杂志的记者杰夫·豪（Jeff Howe）在 2006年6⽉提出的。
杰夫·豪对“众包”的定义是: “⼀个公司或机构把过去由员⼯执⾏的⼯作任务，以⾃由⾃愿的形式外包给⾮特定的（⽽且通常是⼤型的）⼤众⽹络的做法。
众包的任务通常由个⼈来承担，但如果涉及到需要多⼈协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体⽣产的形式出现。
” “众包”这⼀概念实际上是源于对企业创新模式的反思。
传统的产品创新⽅法是，⾸先由⽣产商对市场进⾏调查，然后根据调查结果找出消费品的需求，最后再根据需求设计出新产品，但这种创新的投资回报率通常很低，甚⾄⾎本⽆归。
⽽如今，随著互联⽹的愈发普及，消费者的创新热情和创新能⼒愈发彰显出更⼤的能⼒和商业价值，以“⽤户创造内容”（user-generated content）为代表的创新民主化正在成为⼀种趋势。
⽬前，“众包”从创新设计领域切⼊，已经成为华尔街青睐的最新商业模式，被视为将掀起下⼀轮互联⽹⾼潮，并且有可能颠覆传统企业的创新模式。
众包的特点分析 第⼀，众包是对外包的颠覆。
所谓外包，是指企业整合利⽤其外部最优秀的专业化资源，从⽽达到降低成本、提⾼效率、充分发挥⾃⾝核⼼竞争⼒和增强企业对环境的迅速应变能⼒的⼀种管理模式。
它是社会专业化分⼯的必然结果，是专业化作⽤下规模经济的产物；强调的是⾼度专业化，主张企业“有所为、有所不为”；信赖的是专业机构和专业⼈⼠，主张“让专业的⼈⼲专业的事”。
⽽众包则是互联⽹⼒量彰显的产物，强调的是社会差异性、多元性带来的创新潜⼒，倚重的是“草根阶层”，相信“劳动⼈民的智慧是⽆穷的”，主张“三个臭⽪匠顶个诸葛亮”。
正如宝洁公司负责科技创新的副总裁拉⾥•休斯顿（Larry Huston）所⾔，“⼈们认为众包就是外包，但这肯定是⼀种误解。
众包模式发展分析众包模式是指把一个巨大的任务分解成若干小任务，通过互联网将这些小任务分配给一群不相干的个人或组织，最后将这些小任务的结果进行整合，从而完成整个任务的一种模式。
众包模式的兴起得益于互联网的快速发展和普及，通过互联网，人们可以方便地与他人协作，共同完成一个任务。
众包模式的发展可以从以下几个方面进行分析：1. 技术发展：互联网的普及和快速发展为众包模式的兴起提供了重要的基础。
互联网的出现使得人们能够方便地与他人进行沟通和合作，而不受时间和空间的限制。
互联网的普及也使得更多的人能够参与到众包项目中，提供自己的能力和智慧。
2. 经济因素：众包模式的发展与经济因素密不可分。
众包能够帮助企业降低成本，提高效率，增加创新。
通过将任务外包给众包平台或个人，企业可以节约自身的人力物力，并且可以更快速地完成任务，进而提高市场竞争力。
众包也为普通人提供了增加收入的机会，通过参与众包项目，他们可以利用自己的技能和时间获得报酬。
3. 人们需求的变化：随着社会的不断发展，人们对于服务和产品的需求也发生了变化。
传统的模式往往无法满足人们多样化的需求，而众包模式则能够更好地满足这些需求。
众包模式能够通过集合大量的个人或组织的智慧和力量，提供更加个性化、多样化的产品和服务。
这也是众包模式逐渐受到人们欢迎的重要原因之一。
4. 法律和政策的支持：为了鼓励众包模式的发展，许多国家和地区都出台了相应的法律和政策。
这些法律和政策主要包括保护知识产权、规范众包合同、维护劳动者权益等方面。
这些法律和政策的出台为众包模式的发展提供了良好的环境和法律保障。
众包模式在互联网的普及和快速发展、经济因素、人们需求变化、法律和政策的支持等多个方面的推动下得以快速发展。
随着技术的不断进步和人们需求的不断变化，众包模式将会越来越受到人们的关注和重视，并在各个领域得到广泛应用。
工业资本主义有两大动力源，（两大钱眼），一是规模经济，一是范围经济。
众包：指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由或自愿的形式外包给特定的大众网络的做法。
（大众智慧推动商业进步）下一个社会：既是一个知识社会，也是一个组织社会，因为只有通过组织化的实践，知识才能产生作用，而且这些知识社会中的企业更像一个社会化的和网络化的非盈利机构。
——彼得德鲁克WEB。
2.0的关键词：个人品牌、微媒体、隐性知识、知识管理，数字移民和数字原住居民，个人的全球化，平的世界，去中心化，用户创造价值，产销一体，长尾效应，维基经济，P2P，社会生产，无市场经济，数据为主，商业生态系统，无时间的空间，无空间的时间，虚拟的现实虚拟的企业，跨平台工作流，，六度空间，社会信任，社会资本，开放的社会化，市场即对话，语义网络，云计算，移动互联网，商业与政治民主。
社区总是对的，你可以尝试着引导社区，但最后你还得听他们的！信息技术的变革造就了一个大众参与年代。
——众包今后所有的众包项目都有两种工具属性，一是参与者并不是冲着钱来的，二是他们贡献的是业余时间，。
）业余爱好者）几乎没有一个科学专业能以纯科学生存，化学专业毕业的学生很可能成为某一个执行的银行家或管理咨询师，正如他能成为化学家一样无需介意将自己的所学用于专业外的地方。
人们喜欢的是和自己一样的让人，而不是专家，理论家，或者电视里夸夸其谈的人，真人秀无疑是这种集体狂热的体现。
人类已经拥有了足够的知识，曾经神秘的世界不再神秘，通过互联网，业余爱好者可以获得专家一样多的信息。
众包以全世界的人才为基础，就像不关心国籍一样，众包不关心专业资格，崇尚能者为王，唯一重视的就是最后的产品。
众包就是一种超级外包。
众包的生产方式：由向封闭独占向开放共享方式转变。
将劳动分解成小零件，或单元，这是众包的特征之一，没有一个人愿意花三年的时间去做一件令人生畏的工作，但是上千个人在一起做的话，结果就是另一番风景。
众包的经济学思考
众包（Crowdsourcing）是指利用互联网和社交媒体等工具，将工作任务外包给大规模网络用户群体的行为。
通过众包，企业可以利用广泛的人力资源，同时降低成本、提高效率。
众包的经济学思考主要涉及以下几个方面。
此外，众包还可以为没有就业机会的人提供工作机会。
互联网的普及使得世界各地的人都能够参与众包活动。
这对于一些发展中国家或贫困地区的人来说，是一个重要的机会。
他们可以利用自己的技能和知识，参与众包任务，从而获得收入。
这种通过众包获得工作机会的方式，有助于促进社会的包容性发展。
总的来说，众包在经济学上的思考主要涉及成本效益、效率提升、就业机会等方面。
尽管众包存在一些问题，但通过合理设计机制和制定相关规则，可以最大限度地发挥众包的优势，实现双赢的局面。
众包经济的发展与问题分析众包经济，即利用互联网技术和社交网络平台，将分散的、广泛的个人或企业，通过互相合作，将自身所能提供的知识、技能、服务或产品进行共享、协同和创新，以达到实现特定目标的一种经济模式。
在全球经济快速发展的今天，众包经济逐渐成为重要的一种商业模式，其活跃度和发展前景不断攀升。
但是，众包经济也存在一些问题，本文将对其发展和问题作一个简单的分析。
一、众包经济的发展随着互联网技术的不断进步和人们个人能力的不断提高，众包经济开始逐渐成为一种流行趋势。
国内以众筹和千人计划等平台为代表的众包经济，已然成为了中国互联网行业的一大亮点。
而在国际上，众包经济巨头Kickstarter、Freelancer等平台，也在不断探索和改善服务，不断提高其实用性和创造性，确保用户获得优质的服务。
不仅如此，众包经济还在逐渐融入到各个领域当中。
从创意到生产，从销售到服务，众包经济已经覆盖了大部分市场，满足了人们对多元化产品和服务的需求。
例如，从前无法采购到的自然珍品、特产，利用众包经济模式，越来越便利地进入了消费者的生活。
同时也有许多商家，将商业模式从传统的原产地分配、经销商分销，转变为众包卖货的模式，这种逆向导入模式在互联网环境中最受欢迎、最成功。
众包经济借助互联网技术，通过公平竞争和共享生产要素，使得更多的产品和服务得以问世，这种协作模式已经成为了互联网经济中值得关注的一种新兴模式。
二、众包经济的问题1. 佣金层层加码以已经成为沙漠最成功企业之一的龙哥蕃薯藤 (kuailedaxian) 一开始仅收5%的佣金，但如今佣金已上涨到8%。
互联网两大竞争巨头淘宝和京东，在淘宝和免费、物流便利上耗费大量成本，因此商家必须向平台支付高额佣金，使平台迅速得到占领市场地位，但从商家的角度来说利润极其低下，也使得更多的企业生产难度加大。
2.评分系统易遭投诉除通常的文化背景差异外，用户的习惯，性格，或是品味差异都会影响其打分的依据，而雅虎中国在2008年的广告事件对评价体系的打击之后更是被证实这种可视化的公开评价体系极易被玩弄，是否具有真正意义仍有待商榷。
分享经济时代基于互联网的人力资源众包模式分析随着互联网的快速发展，分享经济已经成为一种全新的商业模式，它重新定义了商业运营的方式和人们的生活方式。
在分享经济时代，互联网为人们提供了便利的信息传递和交易渠道，同时也为人力资源众包模式的发展提供了新的机遇。
人力资源众包（Crowdsourcing）是指通过互联网将任务分配给大量不受限制的人群，他们可以在任何时间、任何地点通过网络完成任务，以此来实现资源的共享和任务的协作。
在分享经济时代，人力资源众包模式得到了广泛的应用，成为了一种新的商业模式。
下文将从不同角度对基于互联网的人力资源众包模式进行分析和探讨。
一、互联网的普及和便利性助推人力资源众包模式的发展互联网的普及和便利性是人力资源众包模式得以发展的重要基础。
随着互联网技术的不断进步，越来越多的人可以通过互联网参与众包活动。
这使得企业可以在全球范围内找到更多的潜在参与者，大大拓展了人力资源的分布范围。
互联网的便利性也为众包者提供了更便捷的参与方式，他们可以在任何时间、任何地点通过互联网完成任务，不受时间和空间的限制。
互联网的普及也大大降低了信息传递的成本和效率。
通过互联网，企业可以将任务信息快速，准确地传递给潜在的参与者，同时也可以随时随地获取参与者的反馈和成果。
这种高效的信息传递和反馈机制，提高了人力资源众包模式的运作效率，使得企业可以更快速地找到合适的人才，并且更及时地获得成果。
二、人力资源众包模式的多样化和灵活性在分享经济时代，人力资源众包模式呈现出多样化和灵活性的特点。
企业可以根据自身的需求和特点，选择不同的众包方式和模式，以满足其自身的业务发展需求。
人力资源众包模式包括了众包的任务范围和种类的多样化。
在分享经济时代，企业可以通过众包方式解决各种不同的问题和任务，包括但不限于市场调研、文案写作、设计制作、程序开发等。
这种多样化的任务范围，满足了不同企业的不同需求，为他们提供了更多的选择和可能性。
众包经济在服务领域中的应用与发展众包经济在服务领域中的应用与发展众包经济，即利用互联网技术使个人或组织通过网络平台向全球范围内的水平分散的人群发出服务请求，由该人群中的自愿者进行服务，以达到节省成本、增加创新力、提高效率等目的的一种商业模式。
在近年来快速发展的互联网时代，众包经济在各个领域中得到应用，其中服务领域是众包经济的重要组成部分，也是最具潜力的领域之一。
本文将从众包经济在服务领域中的应用、影响和发展趋势三个方面进行浅谈。
一、众包经济在服务领域中的应用众包经济在服务领域中的应用具有广泛的领域和范围。
主要体现在以下几个方面。
1、文案设计众包平台上的设计师和作者可以根据用户需求进行文案设计，让用户得到更加符合自己意愿的设计和文案。
2、多语种翻译众包平台上的翻译师可以根据客户需求进行多语种翻译，为用户提供高品质的、快速的翻译服务。
3、财会税务众包平台上的会计、税务和财务机构为客户提供财务、税务和会计审计方面的服务。
4、技术服务众包平台上的软件开发者和系统架构师可以为客户提供各种技术服务，包括系统设计、软件开发、集成和测试等。
5、数据分析众包平台上的数据科学家和分析师可以使用大数据和机器学习技术，对客户提供的数据进行分析和处理，为客户提供更好的商业解决方案。
二、众包经济在服务领域中的影响众包经济的发展对服务领域具有深远的影响，主要体现在以下方面。
1、服务品质不断提高众包平台上的自愿者来自不同的领域和行业，他们擅长不同的技能和领域。
众包平台可以将这些人才聚集在一起，为客户提供更好的服务品质。
2、服务成本大幅降低众包平台将服务需求直接对接自愿者提供服务，充分利用了自愿者的人力和计算机资源，从而能够大幅降低服务成本。
3、服务的创新和变革众包平台可以吸纳不同行业的人才进行服务创新和变革，对传统服务方式带来颠覆性的影响，为服务领域带来新的活力和动力。
4、智能化服务的提高众包平台可以吸纳大量的数据科学家和分析师，使用人工智能和机器学习等技术来分析数据和提供商业方案，从而为服务领域带来智能化服务的提高。
经济研究所肖德才众包对中国企业的启示关于创新的基本理论内容的回顾众包的基本概念及其内涵案例分析宝洁公司创新的理论内容的回顾创新对经济增长的作用很早就得到经济学家的重视18和19世纪的古典经济学家相信技术变革和资本积累是增长的引擎马克思也对工业革命产生的巨大威力深深震撼工业革命带来的生产力的解放创造的财富是人类18世纪以前的整个人类时期的总和还要多。
在经济学上最早对创新进行系统研究始于熊彼特他强调创新对社会经济发展的决定性作用开创了以“创新”来解释经济发展的阶段和周期的理论为现代经济增长理论作了奠基性的工作之后索罗熊彼特的学生的新古典增长理论和罗默的现代经济增长理论都在其基础上建立发展起来的。
熊彼特在《经济发展理论》中提出了著名的“创新理论”对创新作了如下定义所谓创新就是“建立一种新的生产函数”即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的“新组合”并将其引入生产体系。
这种创新的具体内涵包括产品创新、工艺创新、原料创新、组织创新和市场创新。
经济学上对创新的研究只能到此为止创新只能作为一个变量或者参数参加到经济模型或者经济理论当中创新对于经济学家来说仍想当年科斯发表《企业的性质》时一样是一个不知内部为何物的黑箱。
当然现代经济增长理论正在试图改变这一状况。
而对创新的深入研究在管理学领域取得了丰硕成果。
管理学大师彼得·德鲁克对创新下的定义为创新是“使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动”“任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以成为创新创新是创造一种资源”。
管理学上对创新的一个比较综合的定义为创新不是一个单独的行动而是相互关联的子过程的一个总过程。
它不仅仅是一个创意的概念也不仅是一个新仪器的发明或者一个新市场的开发。
创新是所有这些事物以一种整合的方式共同行动的过程。
或者如下定义创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。
对于创新的主体可以分为企业支持的创新、政府支持的创新、社会机构支持的创新、以及个人的创新。
众包的经济学解析当前，一条获得更廉价的人力、更有价值的途径正在形成，这就是众包。
众包就是企业利用互联网将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。
众包的产生得益于信息技术的革命、多样化的市场需求和互联网的飞速发展。
企业开展众包的动机在于降低生产成本、提升竞争力和引领市场潮流，其原理就是发包方、中介机构和接包方三位一体的模式。
作为一种新型的商业模式，众包的发展潜力巨大。
在中国，众包的发展还需要一个良好的信用环境。
美国国家卫生博物馆的负责人Claudia Menashe曾苦于找不到合适的图片来配合一次关于禽流感的展览，后来有一名自由职业摄影师Mark Harmel愿意以每张150美元的优惠价提供照片。
Menashe原本打算购买四张，但是最后一刻她改变了主意，因为她以每张1美元在一个名为iStockphoto的网站上找到了需要的照片。
istockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，它之所以能提供如此廉价的图片作品，得益于它的2.2万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。
现在，iStockphoto的大客户不仅有很多小型设计公司，还包括IBM、United Way等大型公司和机构。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，Jeff Howe首次为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
这种工作可以是开发一项新技术，完成一个设计任务，改善一个算法，或者是对海量数据进行分析等等。
一、众包的产生背景商业模式在不断推陈出新，开始是外包（outsourcing），然后是开源（open-sourcing），现在则是众包（crowdsourcing）。
众包的产生得益于以下背景：首先，信息技术的发展为众包提供了技术条件。
信息通讯技术的使用可以使知识被编码化、标准化和数字化，因此也使得服务产品可以被分裂或者分解成小部分。
所有的信息可以数字形式存储，更为便宜和迅速的传输使得世界上不同地方的人之间可以进行即时的数字信息和声音交流(前提是必要的基础设施)。
信息技术在商业领域的运用，使得传统上在公司内部提供的服务现在被外部化，服务提供者与顾客之间的咨询可以在远距离进行而不需要面对面进行。
可以被分解的服务产品类别很多，无论是低价值的数据(例如输入电脑的数据)还是高价值数据(例如建筑设计、精密的金融数据分析、X光、电影、软件开发和广告片段)。
这些服务产品为不同的人、各行业公司、非政府组织(NGOS)和各种机构所需要。
其次，多样化、差异化的顾客需求为众包提供了市场条件。
众包与外包的根本区别，外包是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物；而众包，则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为。
当前，用户的需求正在走向多样化，市场也变得更加琐碎化，用户的需求逐步走向个性化。
多样化、差异化的顾客需求不仅对企业提出了更高的要求，而且提供了市场条件。
再次，网络平台的发展为众包提供了充分的人才条件。
各种网络虚拟社区蓬勃发展，互联网用户急剧上升。
据中国互联网络信息中心数据表明，截至2007年1月，全球网民已达11亿，中国网民已超过1.37亿。
根据推测到2010年中国网民将要达到2.3亿，网络资源日益丰盛，网络力量日显强大。
在众多的网民中，不乏各种各具特色的人才，为企业纷繁的难题提供了源源不断的解决者。
互联网的最新化身Web2.0鼓励人们开发志趣相投的社区，而不仅仅是网站；宽带的发展加速了信息双向流动，使企业能更容易地以这种方式运作。
同时，随着Linux和维基百科的兴起，企业越来越习惯于分散劳动形式。
二、众包产生的动力机制深受人们喜爱的玩具公司乐高一直鼓励和资助用户们参与公司的各项设计任务，从机器人操纵系统到积木套装产品。
Marketocracy提供金融服务的社区，拥有6万名在线股票交易员，追踪最顶级的100只股票并提供投资策略参考，在过去的17个季度中，已有11个季度的指数优于标准普尔。
宜家通过举办“天才设计”大赛，吸引顾客参加多媒体家居方案的设计，得奖者将获得2500欧元的奖励，其作品将投入生产和市场。
类似的做法还被麦当劳、万事达卡等公司采用。
许多大公司都敏锐觉察到了众包的威力，宝洁、波音、杜邦等公司都已将部分技术难题放在全球知名威客网站上寻求解决。
创立于2001年，目前拥有12.5万个问题解决者，遍布175个国家和地区，一半人都来自中国、印度和俄罗斯，世界五百强企业中的10％都曾在其网站发布任务，30％的难题被成功解决。
宝洁公司副总裁在接受《商业周刊》采访时坦言，采用众包模式后，研发效率提高了60％。
开展众包的公司，其动力在于降低生产成本、提升市场核心竞争力和引领市场潮流。
1.降低生产成本——用人而不养人众包模式已经对美国的一些产业产生了颠覆性的影响：一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题，被一个外行人在两周的时间内圆满完成。
众包，从创新设计领域切入，悄然地颠覆传统产业结构。
众包极大降低成本。
根据国内外的统计，众包征集的点子、创意、方案的费用只是咨询公司、专业服务机构报价的几分之一、甚至是十分之一，可以说众包的收获又便宜又好，大大减少机构、单位的内部成本开支。
欧莱雅的一个华丽的形象广告“有信心找到属于自己的色彩”就来自于其中一个观众的创意，只付给了创意者1000美元，如果欧莱雅自己来制作，则需要花费164200美元。
越来越多的传统商业也开始为网络的群体力量所吸引，关键的原因是，众包能帮企业节约成本。
众包用人而不养人。
无论是大企业、大单位、企业集团，还是广大中小企业，都不可能内部聘用各式所需人才，更不可能将精英人才一网打尽，有些一次性的业务、事务也不需要专门雇佣人来做。
尤其是劳动合同法使得固定用工的成本提高，企事业单位更需要弹性用工，众包就能够做到用了人力资源，而不用专门养这些人。
以往架设在业余爱好者和专业人士之间的成本藩篱也由此被打破。
市场的大门在一瞬间突然为爱好者、兼职者和发烧友打开，精明的公司也纷纷找到了在人群中发现人才的捷径。
这样的人力并不完全是免费的，但是比起传统的雇员，成本大大降低。
2.提升核心竞争力——创新中心跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。
美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地成千上万个电脑的闲置计算能力，同样地，分布式的人力资源网络也可以使成千上万网民的闲置脑力得到充分应用。
众包带来的外部创意源源不断，而且效率很高。
社会上总有取之不尽用之不竭的创意、点子资源，无论是老百姓的俗语、顺口溜，都有吸取的价值，比如“爽歪歪”，就是来自民间的，不小心就成了流行广告语。
在一些众包商务平台上，一个LOGO设计任务1～2天内就可以征集数十个方案，这绝对不是机构、单位内部按部就班干事、消极怠工、缓慢进展所能比拟的。
在一个名为“创新中心”（InnoCentive）的网站上，聚集了9万多名科研人才——“解决者”（Solver）。
与此对应的是“寻求者”（Seeker），成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，它们把各自研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。
“创新中心”最早是由医药制造商礼来公司资助，创立于2001年，现在已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
公司成员（寻求者），除了需要向“创新中心”交付一定的会费，为每个解决方案支付的费用仅为1万至10万美元。
“创新中心”上的难题破解率为30%，和传统的雇佣研发人员的做法相比，效率要高出30%。
“创新中心”打破了目前的研发模式。
宝洁公司是“创新中心”最早的也是最好的企业用户之一，但“创新中心”并不是它使用的唯一研发人才交流平台，它同时还通过YourEncore和NineSigma等网站，抛出自己的研发课题，寻求外援。
3.引领市场——消费者设计对于危机带来的变化，从消费的层面看，最大的变化是进入理性消费时代。
因为长期以来的繁荣和增长，使得消费呈现三个特征：超前消费、投资消费和显性消费。
无论是超前消费、投资消费还是显性消费，在经济危机来临的时候，都会转向理性消费，这样的变化必然导致市场格局的改变。
美国麻省理工学院斯隆管理学院教授Eric von Hippel指出，对企业的一份调查显示，在当代企业的利润增长中，技术创新因素占40%，资源因素占20%，人均资本的增加因素占15%，规模经济的因素占13%，劳动力素质的提高占12%。
以前人们认为规模经济和人均资本的增加，是创造利润的主宰。
但在当前，它们两者之和也只有28%，而创新和劳动者素质的提高却占了52%，这就是竞争对于企业经营的状态。
目前的许多企业的新产品开发，都是内部科技人员关在企业闭门造车，即使有销售人员、客户人员反馈产品信息，也还没有把消费者的真实需求放在第一位。
现在有些跨国公司，在新产品创意阶段、计划阶段和研发阶段就与原来的老用户、消费者沟通，让社会大众参与产品前期设计，广泛听取他们的意见、建议，甚至在早期便有订单的意向，这能够促进企业引领市场潮流，明显减少新产品上市的风险。
让消费者参与新产品研发。
企业和个体消费者作为产品和服务的用户，将能够更多地参与到产品的创新活动中来。
以用户为中心的创新，将比数年来占主流地位的以制造商为中心的创新更有价值。
当然，消费者并不能完全取代生产商，他们是在现有产品基础上创造产品的新功能，而这些新功能正是他们所最需要的，充分满足了他们物质或心理上的需求。
三、众包的运行机制Threadless让它的顾客来进行设计，自己选择生产线，确定产量，并负责市场推广以及销售工作。
生产外包，Threadless需要做的仅仅是维护网站而已。
这意味着零市场风险和负的运营成本。
客户社区承担了创新、新产品开发、销售预测和市场营销等核心功能。
这是一种了不起的商业模式，它的运行机制如下：1.发包方发包方通常是企业或者拥有工作任务需要解决的个人。
对于发包方来说，其发布任务的方式有两种：一种是在公司网站上直接发布，以悬赏的方式吸引众多的网民来参与问题解决，我们称其为“解决者”，这种方式避开了中介机构因而其问题解决的成本更低。
如2007年7月，IBM发起即兴创新的头脑风暴活动，为的是开发员工及其家属和客户的群体智慧，从而拓展创新领域。
IBM确定了四大主题，为每一主题提供交互式的背景信息，利用主持者使谈话不偏离主题。
最终公司收集了37000个创意，由员工对这些创意进行筛选。
有140000人在网上参与了第一阶段的创意，公司CEO帕米萨诺参与最终的评选，并计划拿出1亿美元用在有前景的创意上。
