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4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。
汽车4S店，就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。
5s起源于日本，是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
我同时也看到过一些简单的ABC方法应用，例如库存ABC分析，即将各物品库存金额占总库存金额的比率按降序排列，从高到低按物品总数目的百分比取物品，如A类15％，B类35％，C类50％。
公司重点工作任务清单模板一、公司概况公司名称：成立时间：主要业务：员工人数：总部地址：分支机构：二、目标设定1. 年度总体目标：2. 分部门具体目标：三、关键工作任务清单1. 经营管理1) 制定年度经营计划，包括销售目标、市场份额、利润率等。
2) 完善公司内部管理制度，建立健全的运营流程和规范。
2. 营销推广1) 制定营销策略，推动产品销售，并提高市场占有率。
2) 开展广告宣传活动，提升公司品牌知名度。
3. 人才招聘与管理1) 完善招聘流程，吸引业界优秀人才加入公司。
2) 建立员工培训机制，提高员工综合素质和专业技能。
4. 财务管理1) 控制成本支出，提高资金利用效率。
2) 健全财务报表，加强内部财务监管。
5. 技术研发1) 加强产品研发，提高产品质量和创新。
2) 探索新的技术应用，提升公司核心竞争力。
6. 品质与客户服务1) 设定品质标准，确保产品质量和服务水平。
2) 加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
7. 安全生产与环保1) 加强安全生产管理，确保职工安全和设备稳定运行。
2) 推广环保意识，减少公司对环境的影响。
四、执行责任人及时间节点1. 每项工作任务的责任人：2. 完成时间节点：五、目标跟踪与总结1. 每季度对工作任务进度进行跟踪与评估，及时调整计划。
2. 年底对整体工作任务的完成情况进行总结，进行经验总结与不足改进。
六、附录1. 公司相关文件及资料的归档保存。
以上是关于【公司重点工作任务清单模板】的详细内容，希望能对公司的工作计划有所帮助。
