下载文档原格式
公司的知识清单编号：部门过程信息与知识获取/来源保管人位置（电脑、文件柜）综合管理部供应商选择供方资料库调查\收集采购员电脑/文件柜（夹）采购实施产品验收标准收集/数据库技术人员电脑/文件柜（夹）采购合同范本和质量协议收集采购员电脑采购周期标准收集采购员文件柜（夹）采购策略知识、议价技能书籍/培训无电脑综合管理部招聘招聘需求表/面试测试表收集综合管理部综合管理部电脑及文件柜员工培训培训教材收集综合管理部综合管理部电脑及文件柜网络下载培训课件网络下载综合管理部综合管理部电脑及文件柜晋升考核绩效考核制度/员工表现/绩效信息收集综合管理部综合管理部电脑及文件柜工程技术部产品技术文档节能标准（法律法规、执行标准等）收集工程技术部技术人员电脑、文件柜客户提出的技术要求（如招标文件技术附件等）收集工程技术部技术人员电脑产品检测报告收集工程技术部技术人员电脑、文件柜综合管理部管理体系策划管理标准收集综合管理部电脑、文件柜管理体系文件（管理手册、程序文件）收集综合管理部电脑、文件柜环境、职业健康安全资料收集综合管理部文件柜部门过程信息与知识获取/来源保管人位置（电脑、文件柜）环境、职业健康安全相关法律法规、执行标准网络收集综合管理部电脑培训教材QES管理体系标准新员工培训资料内审员培训资料（文件规范、基础知识）收集综合管理部综合管理部电脑审核报告认证机构外审审核资料收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜管理评审管理评审资料收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜内审资料内部审核资料收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜安全管理管理体系文件、安全管理制度等收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜相关法律法规及政府发放文件收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜员工职业健康管理档案及检查、会议记录收集综合管理部综合管理部电脑/文件柜市场销售部顾客及市场相关资料客户信息收集市场销售部市场销售部电脑/文件柜展会方案及总结报告收集、制作市场销售部市场销售部电脑/文件柜产品图册收集、制作市场销售部市场销售部电脑/文件柜市场开拓、维护经验总结收集市场销售部市场销售部电脑/文件柜客户反馈信息收集市场销售部市场销售部电脑/文件柜编制：日期：审批：日期：。
4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。
汽车4S店，就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。
5s起源于日本，是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
我同时也看到过一些简单的ABC方法应用，例如库存ABC分析，即将各物品库存金额占总库存金额的比率按降序排列，从高到低按物品总数目的百分比取物品，如A类15％，B类35％，C类50％。
公司重点工作任务清单模板一、公司概况公司名称：成立时间：主要业务：员工人数：总部地址：分支机构：二、目标设定1. 年度总体目标：2. 分部门具体目标：三、关键工作任务清单1. 经营管理1) 制定年度经营计划，包括销售目标、市场份额、利润率等。
2) 完善公司内部管理制度，建立健全的运营流程和规范。
2. 营销推广1) 制定营销策略，推动产品销售，并提高市场占有率。
2) 开展广告宣传活动，提升公司品牌知名度。
3. 人才招聘与管理1) 完善招聘流程，吸引业界优秀人才加入公司。
2) 建立员工培训机制，提高员工综合素质和专业技能。
4. 财务管理1) 控制成本支出，提高资金利用效率。
2) 健全财务报表，加强内部财务监管。
5. 技术研发1) 加强产品研发，提高产品质量和创新。
2) 探索新的技术应用，提升公司核心竞争力。
6. 品质与客户服务1) 设定品质标准，确保产品质量和服务水平。
2) 加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
7. 安全生产与环保1) 加强安全生产管理，确保职工安全和设备稳定运行。
2) 推广环保意识，减少公司对环境的影响。
四、执行责任人及时间节点1. 每项工作任务的责任人：2. 完成时间节点：五、目标跟踪与总结1. 每季度对工作任务进度进行跟踪与评估，及时调整计划。
2. 年底对整体工作任务的完成情况进行总结，进行经验总结与不足改进。
六、附录1. 公司相关文件及资料的归档保存。
以上是关于【公司重点工作任务清单模板】的详细内容，希望能对公司的工作计划有所帮助。
企业安全生产基本知识
《企业安全生产基本知识》
企业安全生产是保障员工身心健康和企业生产稳定的重要环节。
在现代工业化社会，企业安全生产已成为企业管理的重要组成部分。
以下是企业安全生产的基本知识：
1. 安全生产法律法规：企业必须遵守国家规定的安全生产法律法规，制定企业安全生产规章制度，明确责任人和相关管理人员的职责，做好事故预防和应急处置措施。
2. 安全设施设备：企业必须配备符合国家安全标准的设施设备，例如消防设备、安全出口、防护装备等，以保障员工在工作中的安全。
3. 安全培训教育：企业必须定期进行安全培训教育，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工了解如何正确使用设备、防范事故发生和应对突发事件。
4. 安全生产管理：企业必须建立健全的安全生产管理制度，包括制定安全生产计划、定期进行安全检查、及时处理安全隐患等，以确保安全生产工作的落实和执行。
5. 事故应急预案：企业必须制定健全的事故应急预案，明确各部门的应急处置流程和责任人，及时有效地处理事故，保障员工和企业财产的安全。
企业安全生产是企业永续发展的基础，关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。
企业必须高度重视安全生产工作，严格执行安全生产管理制度，不断加强安全生产知识的宣传教育，提高员工的安全意识和应急处置能力，全力确保企业的安全生产。
一、总则第一条为加强本企业内部管理，规范各项经营活动，提高企业整体运营效率，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于企业内部各部门及全体员工。
第三条本制度清单根据企业实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、企业文化管理制度1. 企业文化建设2. 企业价值观宣传3. 企业形象维护4. 企业内部文化活动三、企业组织结构管理制度1. 组织架构设置2. 职责分工3. 人员配置4. 人员招聘与培训5. 人员绩效考核四、企业规章制度管理制度1. 制度制定与修订2. 制度发布与宣传3. 制度执行与监督4. 制度反馈与改进五、企业财务管理制度1. 财务预算编制与执行2. 资金管理3. 费用报销管理4. 成本核算与控制5. 财务报表编制与分析六、企业人力资源管理制度1. 员工招聘与配置2. 员工培训与发展3. 员工薪酬福利管理4. 员工绩效考核与晋升5. 员工离职与退休管理七、企业物资管理制度1. 物资采购与供应2. 物资储存与保管3. 物资使用与消耗4. 物资报废与回收5. 物资成本控制八、企业生产管理制度1. 生产计划与调度2. 生产过程控制3. 质量管理4. 设备管理5. 安全生产管理九、企业销售管理制度1. 销售市场分析2. 销售策略制定3. 客户关系管理4. 销售渠道建设5. 销售业绩考核十、企业后勤管理制度1. 办公环境管理2. 消防安全管理3. 车辆管理4. 住宿与餐饮管理5. 健康体检与福利保障十一、企业信息管理制度1. 信息安全管理2. 信息技术应用3. 企业内部信息传递4. 企业外部信息收集5. 信息资源整合与利用十二、附则1. 本制度清单由企业行政部负责解释。
2. 本制度清单自发布之日起执行，原有制度与本制度清单不一致的，以本制度清单为准。
3. 本制度清单如有未尽事宜，由企业行政部负责补充和解释。
企业工作清单制度汇编模板一、前言为了加强企业内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，结合我国企业实际情况，特制定本工作清单制度汇编。
本汇编旨在明确各部门及员工的职责、任务和工作要求，为企业提供一个全面、细致、可操作的工作指南。
二、编制依据1. 《中华人民共和国企业法》2. 《企业内部控制基本规范》3. 企业各项规章制度4. 企业实际情况三、工作清单分类本汇编将企业工作清单分为以下几个部分：1. 部门职责清单2. 岗位职责清单3. 工作流程清单4. 工作标准清单5. 考核评价清单四、部门职责清单1. 总经理办公室（1）负责企业战略规划及实施（2）处理企业日常经营事务（3）组织协调各部门工作（4）负责企业内部管理及外部协调2. 人力资源部（1）制定招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源政策（2）负责员工招聘、培训、晋升、离职等工作（3）制定并实施企业文化建设3. 财务部（1）负责企业财务规划、预算管理、资金筹集等工作（2）制定并实施财务内部控制制度（3）负责企业成本控制、财务分析、税务筹划等工作4. 市场营销部（1）制定市场营销策略、推广计划（2）负责市场调研、竞品分析、客户关系管理等工作（3）组织策划各类营销活动5. 生产部（1）制定生产计划、生产工艺、生产流程（2）负责原材料采购、生产设备管理、产品质量控制等工作（3）组织生产并确保产品质量6. 物流部（1）制定物流配送方案、仓储管理政策（2）负责物流运输、库存管理、配送等工作（3）确保产品及时、准确、安全地送达客户7. 售后服务部（1）制定售后服务政策、客户满意度提升方案（2）负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作（3）建立并维护客户关系五、岗位职责清单1. 总经理（1）负责企业战略规划及实施（2）处理企业日常经营事务（3）组织协调各部门工作（4）负责企业内部管理及外部协调2. 人力资源部经理（1）制定招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源政策（2）负责员工招聘、培训、晋升、离职等工作（3）制定并实施企业文化建设3. 财务部经理（1）负责企业财务规划、预算管理、资金筹集等工作（2）制定并实施财务内部控制制度（3）负责企业成本控制、财务分析、税务筹划等工作4. 市场营销部经理（1）制定市场营销策略、推广计划（2）负责市场调研、竞品分析、客户关系管理等工作（3）组织策划各类营销活动5. 生产部经理（1）制定生产计划、生产工艺、生产流程（2）负责原材料采购、生产设备管理、产品质量控制等工作（3）组织生产并确保产品质量6. 物流部经理（1）制定物流配送方案、仓储管理政策（2）负责物流运输、库存管理、配送等工作（3）确保产品及时、准确、安全地送达客户7. 售后服务部经理（1）制定售后服务政策、客户满意度提升方案（2）负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作（3）建立并维护客户关系六、工作流程清单1. 招聘流程（1）发布招聘信息（2）收取简历、筛选（3）组织面试（4）录用通知（5）入职培训2. 采购流程（1）编制采购计划（2）选择供应商（3）谈判、签订合同（4）货物验收（5）付款及评价3. 生产流程（1）生产计划制定（2）原材料及设备准备（3）生产操作（4）质量检验（5）包装、储存、发货4. 营销流程（1）市场调研（2）竞品分析（3）营销策略制定（4）广告推广（5）销售跟踪与反馈5. 售后服务流程（1）客户咨询与投诉（2）问题核实与处理（3）售后服务实施（4）客户满意度调查（5）持续改进七、工作标准清单1. 考勤标准（1）按时上下班，打卡签到（2）请假、外出需提前申请（3）加班需提前申请，按实际情况给予加班费2. 办公环境标准（1）保持办公桌整洁、卫生（2）爱护公共设施，禁止随意损坏（3）禁止在办公区大声喧哗、吸烟等不文明行为3. 沟通协作标准（1）主动与同事、上级、下级沟通，确保信息畅通（2）积极参与团队活动，增进同事间友谊（3）相互支持、互补缺点，共同进步4. 工作态度标准（1）认真负责，积极主动（2）遵守公司规章制度，服从领导安排（3）以企业利益为重，积极完成工作任务八、考核评价清单1. 员工绩效考核（1）工作完成情况（2）工作质量（3）团队合作与沟通（4）企业文化建设与遵守规章制度2. 部门绩效考核（1）部门工作完成情况（2）部门工作质量（3）部门团队合作与沟通（4）部门管理制度与流程优化九、附则本工作清单制度汇编自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
企业管理管控规章制度清单一、人事管理管控规章制度1、企、业员工聘用管理管控规章制度；2、劳动合同协议管理管控办法；3、企业员工奖惩规章制度；4、企业员工岗位管理管控规章制度；5、考勤休假管理管控规章制度；6、薪酬管理管控规章制度；7、福利管理管控规章制度；8、考核评定管理管控规章制度；9、企业员工培训管理管控规章制度。
二、行政管理管控规章制度1、企业工作规章制度；2、企业公文处理办法；3、企业对外接待管理管控办法；4、企业保密工作管理管控办法；5、企业固定资产管理管控办法；6、企业档案管理管控办法；7、企业印章管理管控规定；8、企业监察工作管理管控办法；9、企业效能监察管理管控办法；10、企业内部审计管理管控办法。
三、财务管理管控规章制度1、费用报账管理管控办法；2、企业财务预算管理管控规定；3、企业会计业务管理管控规定；4、企业出纳业务管理管控规定；5、企业资金管理管控规章制度；6、企业会计核算规章制度；7、票据管理管控规章制度；8、银行账户管理管控规章制度；9、会计电算化管理管控规章制度;10、财务内部稽核规章制度；11、会计档案管理管控规章制度。
四、营销管理管控规章制度1、合同协议管理管控办法；2、经营管理管控办法；3、客户信用评级规章制度。
五、生产管理管控规章制度1、质量管理管控规章制度；2、安全生产管理管控规章制度；3、生产计划管理管控办法；4、物资采购管理管控规章制度；5、现场服务管理管控规章制度；6、合格供应商管理管控办法；7、生产费用控制管理管控办法;8、生产进度控制管理管控办法。
六、科技研发管理管控规章制度1、科技管理管控规定；2、科研经费管理管控规章制度；3、科技成果鉴定及报奖规章制度;4、技术转让管理管控办法；5、科技相关人员激励暂行办法；6、专利管理管控办法。
