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一、总则第一条为规范百度全资子公司的管理，提高管理效率，确保子公司合法合规经营，维护公司整体利益，根据《公司法》、《企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于百度全资子公司（以下简称“子公司”）的组织结构、管理职责、决策程序、财务制度、人力资源、内部控制等方面。
第三条子公司应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信经营，履行社会责任，确保子公司持续、健康、稳定发展。
二、组织结构第四条子公司应建立健全组织结构，明确各部门职责，确保各部门之间相互配合，协同工作。
第五条子公司设总经理一名，负责子公司全面工作，对董事会负责。
总经理以下设副总经理、各部门负责人。
第六条子公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长、董事组成。
董事会负责制定子公司发展战略、经营方针、重大投资决策等。
三、管理职责第七条子公司总经理负责组织实施董事会决议，执行公司规章制度，领导子公司经营管理。
第八条子公司各部门负责人对本部门工作负责，按照总经理要求，组织部门人员完成工作任务。
第九条子公司财务部门负责子公司财务管理工作，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条子公司人力资源部门负责子公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬、福利等工作。
四、决策程序第十一条子公司重大决策事项，由董事会讨论决定。
董事会决议应形成书面文件，并及时报送公司总部。
第十二条子公司一般决策事项，由总经理负责，必要时可召开总经理办公会议讨论决定。
第十三条子公司各部门决策事项，由部门负责人负责，按照公司规章制度执行。
五、财务制度第十四条子公司应建立健全财务制度，确保财务收支合法、合规。
第十五条子公司财务报表应真实、准确、完整，定期报送公司总部。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
六、人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质，激发员工潜能。
第十九条子公司应合理制定薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。
企业奖励与惩罚管理规定一、目旳为创立企业高效工作团体, 奖励先进, 增进落后, 规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益, 特制定本制度。
二、合用范围合用于子企业全体在职工工。
三、职责（一）企业行政处负责按企业行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报旳奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核旳奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目旳初审, 总经理或授权人员负责奖罚项目旳最终审批。
四、管理规定（一）奖励分为五大类:1.嘉奖；2.记功；3.记大功；4.调薪；5.晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于如下事实）予以嘉奖:1.1.1 完毕任务及时杰出者；1.1.2 拾金不昧, 有善行佳话, 足为企业荣誉者；1.1.3 助人为乐, 热心服务, 义务奉献, 有详细事实者；1.1.4 具有优秀品德, 可为企业楷模, 有益于企业及员工树立良好风气者；1.1.5 对企业财物能悉心爱惜, 体现突出者；可以为企业献策献力, 对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议, 并被采纳者；在完毕本职工作旳状况下, 能顾全大局, 对其他部门工作予以大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于如下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者, 予以记功并奖励300元。
整年度嘉奖到达五次者记功一次, 由行政处记录后, 报总经理或授权人员同意者；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面, 提出合理化提议并经采纳, 产生经济效益；节省物料或对废料运用, 在成本控制方面做出突出奉献者；企业碰到非常事故, 如灾害事故等, 能临机应变, 措施得当, 具有功绩者；从事对企业有明显奉献旳特殊行为者；检举或制止违规及损害企业利益旳行为, 在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；敬业精神或协调能力杰出, 部门凝聚力强, 工作成绩突出, 足可为企业楷模者；员工持续一年未请假或迟到早退者, 经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高企业旳声誉有特殊功绩者；大胆实行小改小革, 减少成本, 提高效率和产品质量, 有突出奉献者。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
城投子公司管理制度第一章总则第一条为规范子公司股权管理，加强子公司内部管理，提高子公司经营效益，保障子公司股东权益，特制定本管理制度。
第二条子公司股权的定义：指城市投资公司控股或参股并对其具有重大影响力的各类股份公司、有限责任公司等投资实体。
第三条本管理制度适用于城市投资公司对子公司的股权投资和管理。
第四条子公司股权管理应当以城市投资公司整体利益为出发点，根据市场经济发展规律，通过加强对子公司的股权监督和管理，提高公司的经营效益，促进子公司快速发展。
第五条城市投资公司应当依法行使子公司股权，维护股东权益，增强子公司竞争力，提高子公司价值。
第六条城市投资公司应当加强对子公司的管理监督，防范各种风险，保护公司和股东的合法权益。
第七条子公司应当接受城市投资公司的监督，履行信息披露义务，保证信息真实、准确、完整。
第八条城市投资公司应当积极推动子公司的内部治理结构和经营管理水平，优化企业治理结构和运作机制，强化风险防范。
第二章子公司股权投资第九条城市投资公司应当根据市场情况和公司整体战略，科学选择和合理配置子公司股权。
第十条城市投资公司应当按照国家有关法律、法规和政策要求，严格履行股权投资审批程序，落实投资决策责任制。
第十一条城市投资公司应当在对子公司进行投资前，进行充分的尽职调查和风险评估，合理确定投资收益预期和风险预警指标。
第十二条城市投资公司应当审慎选择投资对象，遵循市场化原则，加强对子公司的监控和约束。
第十三条持有子公司股权的城市投资公司，应当履行股东权益，行使股东权利，参与企业决策，维护股东权益。
第十四条城市投资公司应当根据子公司的经营情况，定期对子公司进行评估和考核，及时调整股权投资结构和分红政策。
第十五条城市投资公司应当根据子公司的经营状况和市场变化，合理把握投资时机，及时化解风险，保障投资回报。
第三章子公司股权管理第十六条城市投资公司应当按照《公司法》和相关法律法规，行使子公司股东权利，履行股东责任。
![绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市小额贷款公司监督管理实施办法的通知-绍政办发[2013]51号](https://img.taocdn.com/s1/m/6acdf40a53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f91.png)
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市小额贷款公司监督管理实施办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市小额贷款公司监督管理实施办法的通知（绍政办发〔2013〕51号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门：《绍兴市小额贷款公司监督管理实施办法》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
绍兴市人民政府办公室2013年4月11日绍兴市小额贷款公司监督管理实施办法第一章总则第一条为规范小额贷款公司经营行为，促进小额贷款公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《浙江省人民政府办公厅关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》（浙政办发〔2011〕119号）和《浙江省小额贷款公司监督管理暂行办法》（浙政办发〔2012〕119号）等规定，特制定本实施办法。
第二条本实施办法适用于绍兴市内经省政府批准设立的小额贷款有限责任公司或股份有限公司。
第三条按照“谁组织试点，谁承担监管责任”的要求和“管法人、管风险、管内控和提高透明度”的监管理念，坚持属地监管与联动监管、合规监管与风险监管相结合的原则，切实加强对小额贷款公司的日常监管，促进小额贷款公司合法、稳健、规范、可持续运行。
第二章监管机构及职责第四条绍兴市金融办为全市小额贷款公司监管部门，负责组织实施全市小额贷款公司日常监管工作，制定监管实施细则和年度监管计划，指导和督促各县（市、区）金融办落实监管职责及风险防范处置工作。
第五条各县（市、区）政府是小额贷款公司风险防范与处置的第一责任人。
小额贷款公司因重大违规而需进行停业整顿、兼并重组、终止经营资格等风险处置的，由县级政府按照省、市金融办的监管处置定性和要求，牵头相关部门及时处置风险。
榆林市城市投资经营集团有限公司控股子公司管理办法榆林市城市投资经营集团有限公司子公司管理办法（试行)第一章总则榆林市城投集团公司的旗下子公司是指独立进行工商注册的、由集团公司为全额出资人或出资人之一的全资子公司、控股子公司、参股子公司。
为了确保企业集团经营管理的有序性和整体效益性,使集团各成员企业的经营活动按照集团的总体战略要求运行,增强集团的整体竞争能力，同时赋予旗下子公司充分的经营自主权,以发挥子公司的效益作用和积极性，特制定本管理办法。
第二章经营范围、发展规划与年度经营目标的管理第一条子公司的经营范围和经营资源配置由集团公司决定并在子公司《章程》和营业执照中载明。
经营范围因环境、市场、资源配置等变化，经集团公司同意并作相应调整。
第二条集团公司是企业整体的战略中心,子公司的发展规划是集团公司总体发展规划的重要组成部分。
子公司应围绕中心战略编制子公司发展规划草案,经集团公司论证批准后组织实施。
第三条子公司的年度经营目标是集团公司年度经营目标的重要组成部分，是集团公司考核子公司年度经营状况的重要依据。
子公司年度经营目标的编制程序为：先由集团公司向全资子公司、控股子公司下达年度经营目标指导性框架意见，再由子公司编制上报细化草案，最后经集团公司批准下达后执行。
非全资、控股子公司的年度经营目标，应向集团公司备案。
第四条集团公司随着外界环境的变化而调整整体经营发展战略,在整体战略的指导下,对集团所属的产业、资源进行相应的优化整合，子公司应执行集团公司决策。
第五条健全子公司的治理体系。
本着精简、高效的原则，通过集团内各处室相互之间的权力制衡和集团与子公司之间的职能制衡来进行集团公司的总体运营管理。
第六条针对子公司性质的不同，采取不同的组织结构。
全资、控股子公司实行集权式管理机构,即围绕子公司经营范围，建立经营发展战略控制体系、全面预算管理体系、管理报告制体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考核体系等操作管理机制，其内部机构设置以适应生产经营为主要目的。
外立面改造工程施工临时用电专项方案临时用电组织设计目录一、工程概况二、现场勘察三、编制依据四、临时用电的原则五、用电量及负荷计算六、导线截面积选择七、线路敷设走向八、临时配电设备的选择和配制九、临时配电线路十、安全用电技术措施十一临时用电工程安全管理十二、触电发生后急救措施施工现场临时用电专项方案一、工程概况本工程位于诸暨市城南老城区，西施殿景区南侧，丰南路以东，环城南路以北，浦阳江以西，丰民路南侧，工程名称为诸暨市暨阳街道浣南村环境综合整治改造工程-建筑外立面整治Ⅰ、Ⅱ标。
建设单位为诸暨市越都投资发展有限公司，设计单位为绍兴市市政设计院有限公司。
监理单位为施工单位为中钜建设集团有限公司。
立面改造面积.15，项目经理舒思均。
施工现场无外电线路经过，甲方电源从甲方变压器引出，用3*16+2*10的橡皮绝缘铜芯电缆输送到施工单位总配电箱。
二、现场勘察进行现场勘察：必须确实实地了解施工现场的地形地貌和正式工程的位置，现场建筑材料堆放场所，生产生活用建筑物的位置；各用电设备的装设位置和容量等。
只有经过现场勘察才能为合理选择配电室位置、电源进线等提供合理依据。
三、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》46-20052、《低压配电设计规范》GB-20113、《建筑工程施工现场供电安全规范》GB-934、《通用用电设备配电设计规范》GB-20115、《供配电系统设计规范》GB-20096、《建筑施工安全检查标准》JDJ59-20117、本工程设计图纸8、本工程施工组织设计四、临时用电的原则1.本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则1）在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安全性，从而提高电能质量；2）线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方便；3）符合“三级配电，两级保护”的要求；4）采用TN-S中性零线保护系统；5）符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求；2.用电布置施工现场设总配电柜一台。
绍兴市政府投资项目管理办法(修订稿)来源：作者：日期：11-05-16【发文字号】令第100号【颁布时间】2011-5-16【失效时间】市政府令〔2011〕100号现发布《绍兴市政府投资项目管理办法(修订稿)》，自发布之日起施行。
市长二○一一年五月十六日绍兴市政府投资项目管理办法(修订稿)第一章总则第一条为加强政府投资项目管理，规范政府投资行为，提高投资效益，建立健全科学的政府投资决策、建设和监督管理制度，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》和《浙江省政府投资项目管理办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资项目，是指政府利用下列资金采用直接投资和资本金注入方式所进行的固定资产投资项目：(一)财政预算内安排的各项建设资金;(二)纳入财政预算管理的各项建设资金;(三)政府性基金中用于基本建设项目的资金;(八)法律、法规规定的其他政府性资金。
第三条绍兴市本级政府投资项目的管理适用本办法。
第四条政府投资主要用于公共安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展领域，主要包括：(二)教育、科技、文化、卫生、体育、社会保障、资源节约等公益性社会服务项目;(三)政府公共服务设施项目。
第五条政府投资项目造价管理应当遵循估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算的原则。
第六条市发改部门为政府投资项目的综合管理部门，具体负责政府投资项目前期审批、计划编制和下达、协调监督等综合管理工作。
经信、监察、财政、国土、环保、建设、规划、交通运输、水利、审计、建管、公共资源交易管理及其他有关部门按各自职责对政府投资项目进行管理和监督。
第二章前期管理第七条政府投资项目实行项目储备制度。
国民经济和社会发展中长期规划、区域发展规划、专项规划和发展建设规划中拟建的政府投资项目，由政府有关部门和项目单位开展政府投资项目前期工作，经市发改部门组织咨询论证后列入政府投资项目储备库，并实施动态管理。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告诸暨市越都投资发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:诸暨市越都投资发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分诸暨市越都投资发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务，国内贸易，物业管理，旅游项目投资开发及建1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
诸暨市越都投资发展有限公司
子公司管理办法
第一章总则
第一条为加强对子公司的管理，确保公司投资利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规、规章和《诸暨市越都投资发展有限公司章程》（以下简称《公司章程》）有关规定，特制定本子公司管理办法（以下简称“办法”）。
第二条本办法所称母公司系指诸暨市越都投资发展有限公司，子公司系指母公司投资的，并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司：
（一）本公司单独持有或与所控股的子公司合并持有或控股子公司持有该公司注册资本（或股份）总额≥50%达到绝对控股的；
（二）本公司单独持有或与所控股的子公司合并持有或控股子公司持有该公司注册资本（或股份）比例虽未达到50%，但本公司的出资额已实际成为该公司的第一大股东达到相对控股的，该公司的法定代表人由本公司派出的董事担任的；
（三）本公司派出的董事占该公司董事会多数，并实际控制该公司经营决策权的。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机
制，对公司的组织、资源、资产、投资等运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条母公司作为出资人，依据对子公司资产控制和公司规范运作的需求，对子公司的重大事项进行管理。
同时，负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条母公司的总经理每年向母公司董事会报告子公司的经营情况。
第六条子公司在母公司总体经营方针下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
同时，应当遵守母公司对子公司的各项制度规定。
子公司发展计划必须服从和服务于母公司总体规划，在母公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
第二章管理体制
第七条母公司主要通过向子公司委派董事、监事；推荐董事长、总经理等高管人员候选人；进行财务指导和监控等渠道对子公司进行管理。
母公司不直接干预子公司的日常经营活动。
第八条由母公司董事会决定向子公司（含非控股子公司）委派董事、监事；推荐董事长、总经理等高管人员候选人。
第九条被委派的董事、监事必须严格履行《公司法》、《公司章程》规定的责任、权利和义务，切实维护母公司利益，确保子公司的资产保值增值，并有责任向公司董事会及
分管领导汇报企业经营情况。
第十条派出人员中董事、监事的薪酬由原单位支付，派出人员中在子公司任专职的董事长、总经理及其他高级管理人员的薪酬由母公司董事会决定由子公司支付。
第十一条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定、建立健全法人治理结构和内部控制制度及激励约束机制。
第十二条子公司召开股东会议或董事会议时，母公司派出的股东代表和董事须事先按审批权限，分别按照权限将相关议案提交本公司董事会审议。
派出董事须依据母公司董事会决议行使表决权，不得越权表决。
第十三条子公司的内部机构设置及人员配置需报母公司备案。
第三章财务管理
第十四条子公司应根据国家法律法规及母公司规定制定本公司的财务管理制度。
第十五条子公司必须按月编制会计报表并及时报送母公司，以便母公司准确了解子公司的经营业绩、财务状况和经营前景等信息，为母公司进行科学决策和监督提供依据。
第十六条子公司应按照母公司编制合并会计报表的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受母公司委托的会计师事务所的审计。
第十七条母公司对子公司的经营、投资、筹资、费用开支等实行预算管理。
第十八条子公司接受母公司财务部门的业务指导。
第四章内部审计监督
第十九条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。
第二十条内部审计内容主要包括：经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内部控制制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任职经济责任审计等。
第二十一条子公司在接到审计通知后、应当做好接受审计的准备工作，并在审计过程中应当给予主动配合。
第二十二条对事关子公司经营管理方面的重大事项，母公司将实行临时专项审计。
第二十三条母公司有关内部审计制度适用于子公司内部审计。
第五章投资、担保、融资、处置资产管理
第二十四条子公司必须按《公司法》、《公司章程》等的有关规定，依法规范地进行投资、担保、融资、处置资产等经营活动。
如因违反法律法规进行上述活动，致使本公司利益受损的，由行为人承担赔偿责任。
第二十五条子公司的一切对外股权投资须报经母公司批准。
第二十六条子公司的经营性投资从其章程规定。
第二十七条子公司原则上仅可为集团内部企业提供担保，无论担保金额多少均需报母公司批准。
第二十八条子公司的融资按集团内部资金管理办法执行。
第二十九条子公司单项价值在20万元以上（不含20万元）的固定资产报废需报母公司批准。
第六章信息管理
第三十条子公司应当履行信息提供的基本义务：
1、及时向母公司提供所有对公司形象可能产生重大影响的信息，并且要确保所提供的信息真实、准确、完整；
2、子公司董事、监事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；
3、子公司所提供的信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章。
第三十一条子公司应当在股东会、董事会、监事会等重要会议结束后五个工作日内，将有关会议决议情况提交母公司办公室。
第三十二条子公司在建工程和实施中的投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向母公司报告实施进度。
项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效情况。
第七章附则
第三十三条本办法未尽事宜，母公司董事会将及时组织修改补充。
本办法如与国家有关法律、法规、规范性文件或公司章程及公司新制定的制度有冲突，以国家法律、法规、规范性文件、公司章程及新制定的制度为准。
第三十四条本办法由母公司董事会负责解释。
第三十五条本办法自母公司董事会通过之日起实施。
