管理学流派

管理学的流派及构成20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。

下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧！管理学的流派及构成1、管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。

哈罗德·孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》(1961年)和《再论管理理论的丛林》(1980年)，对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。

他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派行为学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权变理论学派管理科学学派组织行为学派社会技术系统学派经理角色学派经营管理学派等等。

2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。

科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。

古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。

行为科学学派代表人物有梅奥(E.Mayo)、马斯洛(A.H.Maslow)、麦格雷戈(D.MeGregor)、卢因(K.Lewin)以及穆顿(J.S.Mouton)等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。

前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。

社会系统学派代表人物巴纳德(C.I.Barnard)，其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。

决策理论学派代表人物西蒙(H.A Simon)(1978年诺贝尔经济学奖获得者)，认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。

所谓管理，就是为了有效实施组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划组织领导控制与创新的过程。

管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。

它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。

这个概念的定义是经过前人的广泛的定义之后，给定的一个综合的贯穿管理理论与实践始终的整体意义上的定义，虽然带有某种程度的局限性，但是这些论断是对管理学某一部分的高度概括，只不过他们是不同德角度描述了自己的认识，或是管理的实践角度出发，或是从管理的只能角度出发。

我认为从某种意义上讲，管理学的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是玉理论与实践相对应的。

管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。

人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。

虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。

由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。

而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。

管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。

管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。

理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。

这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。

因为同样的管理理论在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。

者就意味着两个管理者在拥有相同的资源的同时，在达到或实现组织的目标上的程度不同。

当然我想这不仅和管理者的运用理论知识熟练与否，管理方法正确与否，还跟管理者的自身素质、人格魅力及人与与人之间的亲和力等一些管理者的内在因素有关。

现代管理学流派嘿，朋友！今天咱来聊聊现代管理学流派呀。

你知道不，这就像是一个大武林，各种流派那可是各有绝招呢！先说那系统管理学派吧，就好比是一个超级大团队的组织者。

它强调系统的整体性和相互关联性，就好像一个交响乐团，各种乐器要相互配合，才能演奏出美妙的乐章。

要是哪个乐器自顾自地演奏，那可就乱套啦！系统管理学派就是要让企业这个大系统协调运转，每个部分都发挥出自己的作用。

然后呢，有个决策理论学派。

这就像是一个足智多谋的军师，专门研究怎么做出最明智的决策。

他们会考虑各种因素，权衡利弊，就为了找到那个最优解。

咱平时生活中不也得经常做决策嘛，买个啥东西啦，去哪儿玩啦，都得好好琢磨琢磨，这决策理论学派可就派上大用场啦！还有个经验主义学派，那可真是实践出真知啊！他们特别注重从实际经验中总结规律，就跟咱学骑自行车似的，摔了几次跤，慢慢就找到平衡的感觉了。

企业里那些有经验的老员工，不就是经验主义学派的代表嘛，他们的经验那可是无价之宝呀！再说说权变理论学派，这就像是个灵活多变的高手。

他们知道没有一种方法是万能的，得根据不同的情况随时调整策略。

就好比天气变了，咱就得换衣服呀，不能死脑筋。

在复杂多变的市场环境下，权变理论学派的思想可太重要啦！管理科学学派呢，则像是个严谨的数学家。

他们用各种数学模型和方法来解决管理问题，追求精确和高效。

虽然有时候咱可能觉得那些数学公式有点头疼，但不得不承认，人家这方法确实厉害呀！人际关系学派就很有意思啦，他们关注人的因素，强调人与人之间的关系。

这就像咱和朋友相处，关系好了，干啥都顺。

一个企业要是员工之间关系融洽，那工作效率肯定高呀，这可不能小瞧！这么多流派，是不是有点眼花缭乱啦？但你想想，要是把这些流派的精华都学到手，那咱不就成管理大师啦！咱在生活中也可以借鉴这些思想呀，管理自己的时间，管理和别人的关系。

总之呢，现代管理学流派就像一个丰富的宝库，等着我们去探索和发现。

每个流派都有自己独特的价值和意义，它们相互补充，共同推动着管理学的发展。

.哈罗德孔茨的11种管理流派哈罗德孔茨是一位著名的管理学教授，被誉为现代管理学的开创者之一。

他对管理思想的贡献非常大，提出了11种管理流派，这些流派对于企业的发展和管理都具有重要意义。

下面针对这11种管理流派进行详细的介绍。

1. 科学管理流派科学管理流派是哈罗德孔茨最为重要的贡献之一。

他认为，管理应该是科学的，精确的，同样适用于所有的企业。

这种流派注重科学研究和数据分析，通过分析数据找到生产过程中的瓶颈和效率低下的问题，从而提高生产效率和质量。

2. 行为学管理流派行为学管理流派的核心是关注员工行为和心理状态。

哈罗德孔茨认为，员工是企业的核心资产，关注员工的需求和满足，可以提高员工的工作态度和工作效率。

同时，这种流派也注重沟通和领导力，帮助管理者更好地与员工交流和激励员工提高工作绩效。

3. 经验管理流派经验管理流派的核心是管理者的经验和判断力。

哈罗德孔茨认为，管理者的经验和判断力非常重要，因为在复杂的环境中，管理者需要不断地做出决策和调整，只有经验丰富的管理者才能够应对复杂的挑战。

4. 综合管理流派综合管理流派是将多种管理思想和方法进行整合的一种方式。

哈罗德孔茨认为，不同的管理思想和方法都有其适用的场景和特点，只有将它们进行综合和整合，才能够得到更好的管理效果。

5. 系统管理流派系统管理流派的核心是将一个组织视为一个系统，各个部分之间相互关联，并且对整个系统产生影响。

哈罗德孔茨认为，系统管理可以帮助管理者更好地了解企业内部的各个部分之间的关系，从而有效地进行协调和管理，提高企业的整体效率和效益。

6. 情境管理流派情境管理流派是在特定的环境下进行管理的一种方式。

哈罗德孔茨认为，不同的环境带来不同的挑战，管理者需要根据具体情况灵活地调整管理方法和策略，从而有效地应对环境变化和挑战。

7. 联机管理流派联机管理流派是一种强调企业与外部环境紧密联系的管理方式。

哈罗德孔茨认为，企业的成功必须依赖于对外部环境的了解和适应。

管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科，它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。

管理学的范围广泛，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。

在管理学中，存在着很多经典理论，这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。

本文将介绍管理学十大经典理论。

1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一，也是现代管理的基石。

泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念，强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用，对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。

2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派，韦伯强调权威性、规则性和合法性，他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。

他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架，对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。

3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。

他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

这个理论强调了人的精神需求和心理需求，引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力，提升企业绩效。

4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论，主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。

系统论认为企业是一个有机系统，包括多个部门、流程和功能，这些部分相互作用和影响，并以一定目标为导向。

系统论强调了集成化、整体性和协同性，有助于企业精细化管理和优化运营。

5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论，他认为员工的工作满意度由两个因素决定。

一是基本工作条件的满足，如工资福利、工作环境等；二是工作内容的挑战性和发展性。

这个理论强调了个人成长和发展的重要性，为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。

6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。

他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型，这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。

管理学流派介绍1、管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。

哈罗德·孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。

他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：•古典学派•行为学派•社会系统学派•决策理论学派•系统管理学派•经验主义学派•权变理论学派•管理科学学派•组织行为学派•社会技术系统学派•经理角色学派•经营管理学派等等。

2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。

•科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。

•古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。

•行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。

前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。

•社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。

•决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。

然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。

企业管理的十一个学派范光华力学0801 20080868一·古典学派(管理过程学派)1概述：管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。

当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。

2主要代表人物：事实上古典管理理论的创始人之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖。

这一理论是在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。

这个学派后来经美国的管理学家哈罗德·孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论学丛林中的一个主流学派。

3主要观点：管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。

他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。

应该分析这一过程，从理论上加以概括，确定一些基础性的原理，并由此形成一种管理理论。

有了管理理论，就可以通过研究，通过对原理的实验，通过传授管理过程中包含的基本原则，改进管理的实践。

4管理过程学派主要特点：管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。

他们认为，无论组织的性质多么不同(如经济组织、政府组织、宗教组织和军事组织等)，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。

因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。

管理过程学派认为，应用这种方法就可以把管理工作的主要方面加以理论概括并有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理的实践。

管理过程学派主要贡献一、相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。

他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。

5管理过程学派确定的管理职能和管理原则：为训练管理人员提供了基础。

把管理的任务和非管理的任务(如财务、生产以及市场交易)加以明显地区分，能使经理集中于经理人员的基本工作上。

大学管理学思想流派总结大学管理学思想涵盖了众多流派和理论，对管理实践和组织运作提供了不同的视角和方法。

本文将总结几个重要的管理学思想流派，以及它们的主要特点和贡献。

1. 科学管理流派科学管理是由美国工程师弗雷德里克·泰勒和法国工程师亨利·福耶尔等人提出的。

其核心思想是通过科学的方法和数据来优化工作流程和提高效率。

科学管理强调分工、工时研究、任务标准化和激励机制等方面的科学化管理。

该流派的代表作是泰勒的《科学管理原理》。

科学管理流派奠定了现代管理学的基础，对于提升劳动生产力和组织效益起到了重要作用。

2. 行为学流派行为学流派注重对组织成员的行为和决策过程进行研究，试图揭示人的行为模式和决策动因，以提高组织绩效。

代表人物包括梅奥、赫茨伯格和亚当斯等。

行为学流派强调人的需求和动机对行为的影响，通过激励机制、参与决策和领导方式等方法来提高员工满意度和组织绩效。

行为学流派为人力资源管理和组织行为提供了深入理解和研究的基础。

3. 管理科学流派管理科学流派试图将科学方法应用于管理决策和问题解决过程中。

它强调运用数学模型、统计方法和信息技术来分析和优化管理问题。

代表人物包括西门子和福特等。

管理科学流派发展了优化理论和决策分析方法，为管理决策提供了科学的工具和技术支持。

4. 控制论流派控制论流派强调对组织系统进行控制和调节，以实现组织目标。

它关注系统的反馈和控制机制，通过设定目标，制定规则和监控执行情况来实现有效的组织控制。

代表人物包括赫尔宾和阿什比等。

控制论流派为组织设计和管理提供了控制和协调的理论基础。

5. 系统论流派系统论流派关注组织和管理问题的整体性和综合性。

它强调组织是一个复杂的系统，由各个部分相互作用和影响，而非独立运行。

系统论流派注重组织内外部环境的相互关系，以及各个子系统之间的联系和协调。

代表作品包括卡茨和魏舍尔等。

系统论流派为组织的整体管理和决策提供了思路和方法。

以上仅是大学管理学思想中的一部分流派和思想，每个流派都有其独特的理论观点和方法。