某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)

招投标管理规章制度.doc[公司名称]招投标管理规章制度第一节总则一、为规范招投标活动，保证招投标的公平、公正、公开，本规程依据国家有关法律、法规、规章以及行业规定制定，适用于公司各项招投标活动。

二、本规程所称招投标是指采购单位在为完成其采购工作所需的物资和服务采用的一种公开、公正、公平的方式。

三、招标人应遵守合同法、招标投标法、政府采购法等相关法律法规。

(以下为字典式注释)合同法：中华人民共和国合同法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过，自1999年10月1日起施行的一部法律。

招标投标法：中华人民共和国招标投标法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年4月24日通过的法律，大法实施时间为1999年10月1日，替代1989年施行的老招标投标法。

政府采购法：中华人民共和国政府采购法于2002年12月29日由中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过，自2003年1月1日施行。

第二节招标人的基本要求一、招标人应当有独立的法人资格，具有加入招标投标联合体的资格和能力；二、招标人应当具有良好的信用记录和健全的组织机构，并能够保证招标文件的真实、准确、完整；三、招标人应当依法纳税，并具备良好的税务记录和财务经济管理记录；四、招标人应当具有营业执照和相关从业资质，并能够提供相关资质文件。

第三节招标文件的编制和公告一、招标人应当根据采购需求和招标规则编制招标文件，并在招标公告中公布招标文件的基本内容；二、招标文件应当包括：采购需求、采购项目的标准、技术要求、质量要求、配送要求、验收标准、供货期限、价格计算公式、投标人资格要求、评标办法、合同条款等内容；三、招标文件应当公示时间不少于20天，以邮戳或发货时间为准，并在公示期间不得修改招标文件的基本内容。

所涉及附件如下：1、招标文件编制指南2、招标公告范本3、招标文件模板4、标书编制指南5、评标报告模板6、合同范本所涉及的法律名词及注释：1、《合同法》：中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过，自1999年10月1日起施行的一部法律。

公司招投标管理制度三篇第1条为规范公司招标工作，维护公司合法权益，提高公司投资效率和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标人，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2 、投标原则2.1.客观公正原则投标过程必须客观公正，完全透明。

所有招标决策都应由招标领导小组集体公开做出，杜绝暗箱操作。

2.2.科学合理原则在选择合作单位时，在满足技术要求的前提下，以合理的低价中标(低于成本的除外)，最低价不是中标的必要条件；2.3.实事求是的原则所有投标单位必须通过资格预审和项目调查，不得在投标过程中弄虚作假。

2.4.选择最佳投标人的原则应包括在每个投标过程中有足够数量的投标人，以鼓励公平竞争，并选择具有充分竞争优势的最佳投标人赢得投标。

2.5.诚信原则所有与招标工作相关的员工都应清正廉洁，不得利用职务变动、职权谋取私利，任何个人不得影响招标团队做出客观公正的评价。

2.6保密和信誉原则投标资料、评标过程等。

都是公司的重要秘密。

任何人不得泄露他们。

在选择入围投标单位、评标、评标时，公司应客观公正，树立和维护公司的良好声誉和形象。

2.7可追溯项目的投标资料(投标文件、答疑记录、评价标准评价表、访谈记录等。

)应及时收集、整理、归档、保管。

3 、组织结构和职责分工3.1公司成立招标领导小组，是招标工作的决策机构，对招标工作起集体决策作用、评标、定标。

3.2招标领导小组成员名单3.3领导小组职责3.3.1招标管理办法和工作程序审批；3.3.2批准合同计划；3.3.3确定参加投标的单位及其资质等级要求；3.3.4投标文件的批准、基础价格、评标方法；3.3.5确定合同形式；3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；3.3.7根据评估报告，确定中标单位；3.3.8决策招标管理中的其他事项。

3.4招标领导小组由招标执行小组组成，招标执行小组是招标工作的管理机构，负责编制(或组织编制)招标文件、投标单位资格预审和技术调查，并向领导小组报告。

第一章总则第一条为规范公司招标活动，确保招标工作的公开、公平、公正和透明，提高招标效率，降低采购成本，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括货物、工程和服务等。

第三条公司招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开透明，所有潜在投标人都有平等的参与机会；（二）公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，确保招标活动的公平竞争；（三）公正原则：严格按照招标文件规定和评标标准进行评标，确保评标结果的公正性；（四）诚实信用原则：招标人和投标人应诚实守信，遵守承诺。

第二章招标组织与管理第四条公司设立招标委员会，负责招标活动的组织、监督和管理。

第五条招标委员会成员由公司领导、相关部门负责人和外部专家组成。

第六条招标委员会的主要职责：（一）制定招标方案，包括招标范围、招标方式、评标标准等；（二）确定招标代理机构；（三）审核招标文件，确保其合法、合规；（四）组织开标、评标、定标等工作；（五）处理招标活动中的争议和投诉；（六）监督招标代理机构的工作。

第七条招标委员会应定期召开会议，研究招标工作中的重大问题，确保招标工作的顺利进行。

第三章招标程序第八条招标程序分为以下阶段：（一）招标策划：确定招标项目、招标范围、招标方式等；（二）招标公告：发布招标公告，邀请潜在投标人参与；（三）招标文件编制：编制招标文件，明确招标要求、评标标准等；（四）投标文件递交：投标人按照招标文件要求递交投标文件；（五）开标：公开开标，对投标文件进行初步审查；（六）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审；（七）定标：根据评标结果确定中标人；（八）合同签订：招标人与中标人签订合同。

第九条招标文件应包括以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标须知；（四）评标标准和方法；（五）合同条款。

第四章评标与定标第十条评标委员会由招标委员会指定的专家和公司代表组成。

第十一条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确保评标结果的公正性。

一、总则1.1 为规范招标组织管理工作，提高招标工作效率，确保招标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于本单位的招标活动，包括工程、货物、服务、技术等招标。

二、招标组织机构2.1 成立招标领导小组，负责招标活动的组织、协调和监督工作。

2.2 招标领导小组下设招标办公室，负责招标活动的具体实施。

2.3 招标办公室设主任1名，副主任若干名，负责招标办公室的日常工作。

三、招标流程3.1 招标需求提出招标需求部门根据项目实际情况，提出招标需求，经招标领导小组审批后，由招标办公室组织实施。

3.2 招标公告招标办公室根据招标需求，制定招标公告，并在规定媒体上发布。

3.3 招标文件编制招标办公室根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等。

3.4 投标报名潜在投标人根据招标公告和招标文件，进行投标报名。

3.5 开标、评标招标办公室组织开标、评标活动，按照评标标准进行评标。

3.6 确定中标人招标领导小组根据评标结果，确定中标人。

3.7 签订合同招标办公室与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。

四、招标管理制度4.1 招标公告制度招标公告应当在规定媒体上发布，明确招标项目、招标范围、招标方式、投标截止时间等信息。

4.2 招标文件编制制度招标文件应当符合法律法规要求，明确招标项目的基本情况、招标要求、评标标准等内容。

4.3 投标报名制度潜在投标人应当具备投标资格，按照规定进行投标报名。

4.4 开标、评标制度开标、评标活动应当公开、公平、公正，确保评标结果的准确性。

4.5 合同签订制度合同签订应当遵循公平、公正、诚信原则，明确双方的权利和义务。

五、附则5.1 本制度由招标领导小组负责解释。

5.2 本制度自发布之日起施行。

公司招标管理制度汇编范本第一条总则为了规范公司招标采购行为，提高采购质量，降低采购成本，防止腐败和浪费，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条招标范围公司下列项目应当采用招标方式采购：（一）工程建设项目；（二）货物采购项目；（三）服务采购项目。

第三条招标方式公司招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式。

公开招标是指向所有符合条件的供应商公开发布招标公告，邀请他们参加投标；邀请招标是指公司根据供应商的资质、业绩、信誉等因素，邀请部分供应商参加投标。

第四条招标组织公司应当设立招标组织机构，负责招标采购活动的组织和实施。

招标组织机构应当具备独立法人资格，具有与招标项目相适应的专业技术和管理能力。

第五条招标文件招标文件是招标采购活动的基础文件，应当包括以下内容：（一）投标须知；（二）招标项目的要求和条件；（三）投标文件的格式和内容；（四）评标标准和办法；（五）投标保证金；（六）合同条款；（七）其他需要说明的事项。

第六条投标与投标保证金投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金应当以银行保函或者现金形式提交。

第七条评标评标由招标组织机构负责，应当遵循公平、公正、公开的原则。

评标委员会由招标人、投标人和有关专家组成，成员人数应当为5人以上单数。

评标结果应当公示，公示期不得少于3日。

第八条中标与合同签订中标人应当在中标通知书发出之日起30日内与招标人签订合同。

中标人无正当理由不与招标人签订合同的，招标人可以取消其中标资格，并没收其投标保证金。

第九条监督与检查公司应当加强对招标采购活动的监督与检查，确保招标采购活动合法、合规。

公司内部审计部门应当定期对招标采购活动进行审计。

第十条违规处理违反本制度的，公司应当根据情节轻重，对相关人员进行批评教育、责令改正或者给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

招标公司管理规章制度范本第一章总则第一条为规范招标公司的管理，提高公司运作效率和服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于招标公司全体员工，各部门必须严格执行。

第三条公司管理机构由董事会、监事会和总经理组成，负责全面领导和监督公司运营工作。

第四条公司各部门及其员工要遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。

第五条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司和客户信息。

第二章组织机构第六条公司设有综合管理部、财务部、技术部、市场部、人力资源部等部门。

第七条公司各部门主管由总经理任命，负责部门的运营管理和绩效考核。

第八条公司设有党委委员会，加强党建工作，提升公司文化。

第九条公司设有纪检监察部门，加强对员工行为的监督和检查。

第十条公司设立董事会和监事会，定期召开会议，做好决策和监督工作。

第三章岗位设置与职责第十一条公司员工分为领导岗、管理岗和技术岗，各岗位职责明确。

第十二条各部门主管负责下属员工的工作调度和绩效管理。

第十三条公司员工要认真履行职责，保证工作质量和效率。

第十四条公司要加强培训和学习，提升员工综合素质和技能。

第四章绩效考核与激励第十五条公司实行绩效考核制度，按照考核结果实施奖惩机制。

第十六条绩效考核以完成任务目标和工作质量为主要评判标准。

第十七条公司设有年度表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。

第十八条公司设有员工福利制度，为员工提供各种福利待遇。

第五章安全生产与环保第十九条公司要严格按照国家要求，加强安全生产管理，确保员工安全。

第二十条公司在生产过程中要重视环境保护，减少污染排放。

第二十一条公司要加强设施设备的维护与保养，确保生产运行正常。

第二十二条公司要加强消防安全管理，做好防火工作。

第六章企业文化建设第二十三条公司要树立和践行企业核心价值观，形成良好的企业文化。

第二十四条公司要加强员工队伍建设，培育一支忠诚、团结的团队。

第二十五条公司要加强社会责任意识，积极参与公益事业。

第七章附则第二十六条本规章制度由公司总经理颁布，自颁布之日起执行。

集团公司招投标管理制度xx集团公司招投标管理制度第一章总则1. 为了规范本集团公司的招投标活动，保证招投标的公正、公平和透明，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据有关法律法规，结合本集团公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于本集团公司内部以及与本集团公司有业务往来的单位和个人。

第二章招标范围和条件1. 本集团公司及其子公司、分公司（以下统称“集团公司”）的所有建设项目、物资采购、服务采购等，均应当纳入招投标的范围。

2. 招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

3. 需要进行招标的项目，应当具备以下条件：（1）项目已经批准；（2）资金已经落实；（3）有满足招标需要的设计和施工图纸等技术资料；（4）法律、法规规定的其他条件。

第三章招标组织和程序1. 招标组织工作由集团公司招标委员会负责。

招标委员会由集团公司领导、相关部门代表和专家组成，负责确定招标方式、组织招标文件编制、审查投标资格、组织开标评标等。

2. 招标程序包括以下步骤：（1）发布招标公告；（2）编制招标文件；（3）报名和资格预审；（4）发售招标文件；（5）踏勘现场；（6）投标文件的递交；（7）开标评标；（8）中标结果的确定和签订合同。

第四章投标和开标1. 投标人应当具备承担招标项目的能力，并按照招标文件的要求编制投标文件。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

2. 投标人在投标截止时间前，可以将投标文件送达投标地点。

投标截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

3. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

4. 开标时，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

公司招标管理制度第一章总则第一条为规范公司的招标活动，确保招标过程的公正、公平、公开，维护公司的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及物资采购、工程建设、服务采购等需要通过招标方式确定供应商的活动。

第三条招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保所有潜在投标人均享有平等的竞争机会。

第二章招标组织第四条公司设立招标领导小组，负责全面指导、监督公司的招标工作。

招标领导小组下设招标办公室，负责具体组织、实施招标活动。

第五条招标办公室应设立专门的招标工作人员，负责招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等工作。

第三章招标范围与方式第六条凡符合以下条件的项目，均应采用招标方式确定供应商：1. 物资采购金额达到一定标准的；2. 工程建设项目达到一定规模的；3. 服务采购涉及公司重要业务或涉及面广的。

第七条招标方式包括公开招标和邀请招标。

公开招标应作为首选方式，邀请招标需经招标领导小组批准。

第四章招标文件编制与发布第八条招标文件应包括以下内容：1. 招标人名称、地址和联系方式；2. 项目名称、地点和规模；3. 投标人的资格要求；4. 投标文件的编制要求和格式；5. 投标保证金的要求；6. 评标标准和方法；7. 合同主要条款等。

第九条招标文件应经过招标领导小组审核批准后，方可发布。

第十条招标文件的发布应通过公司官方网站、招标公告栏等渠道进行，确保潜在投标人能够及时获取招标信息。

第五章投标与开标第十一条投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。

投标文件应加盖单位公章，并由法定代表人或授权代表签字。

第十二条投标保证金应在规定时间内缴纳至指定账户。

未按时缴纳投标保证金的，视为放弃投标资格。

第十三条开标应在招标文件规定的时间和地点进行，由招标办公室组织并邀请所有投标人参加。

开标过程应公开、透明，确保所有投标人能够了解投标情况。

第六章评标与定标第十四条评标工作应由评标委员会负责。

单位招标投标工作制度汇编一、总则1.1 为了规范本单位的招标投标工作，提高采购效率，保障招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于本单位进行的各类工程、货物和服务招标投标活动。

1.3 本单位招标投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的合法性、合规性和有效性。

二、组织机构2.1 本单位成立招标投标工作领导小组，负责招标投标工作的领导、组织和协调。

2.2 招标投标工作领导小组下设招标办公室，负责招标投标的具体工作。

2.3 招标办公室负责制定招标方案、组织招标文件的编制和发放、组织投标文件的接收和开标、组织评标等工作。

三、招标条件3.1 招标项目应符合国家法律法规和政策规定，具备招标条件。

3.2 招标项目应明确项目名称、项目内容、规模、投资额、质量标准、进度要求等。

3.3 招标项目应具备合格的投标人。

四、招标程序4.1 编制招标方案：根据项目特点和需求，编制招标方案，明确招标方式、招标范围、招标条件、评标办法等内容。

4.2 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告期不得少于20天。

4.3 出售招标文件：对符合条件的投标人出售招标文件，招标文件应包含招标项目的详细信息和要求。

4.4 组织投标文件的接收和开标：在规定的时间内接收投标文件，组织开标会议，公开投标文件的内容。

4.5 组织评标：成立评标委员会，按照招标文件确定的评标办法和标准，对投标文件进行评审。

4.6 确定中标人：根据评标结果，确定中标人，并进行公示。

4.7 签订合同：与中标人签订合同，合同内容应符合招标文件和投标文件的要求。

五、投标条件5.1 投标人应具备国家法律法规规定的相应资质条件。

5.2 投标人应具备与招标项目相适应的财务状况、技术实力和人力资源。

5.3 投标人应具有良好的商业信誉和业绩。

某公司招标管理制度汇编某公司招标管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的招标投标工作，提高招标工作的透明度和公平性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的招标投标活动。

第三条公司招标管理工作由公司招标管理委员会负责监督和执行。

第四条公司招标管理委员会由公司高级管理人员组成，其中一人担任招标管理委员会主任。

第五条本制度的制定、修改、解释由公司招标管理委员会负责。

第二章招标准备第六条公司招标准备工作包括确定招标需求，编制招标文件和公告，确定评标标准和方法等。

第七条公司招标需求由相关部门提出申请，并经公司招标管理委员会审核批准。

第八条编制招标文件和公告应包括招标单位的基本情况、招标内容和要求、投标人资格要求、投标文件准备要求等内容。

第九条确定评标标准和方法应综合考虑投标人的技术、经济和服务能力等因素，并公开透明地制定。

第三章招标程序第十条公司招标程序一般包括公告发布、投标人资格预审、招标文件发售、投标、评标等环节。

第十一条招标公告应在指定的媒介上发布，确保相关投标人能够及时获取招标信息。

第十二条投标人资格预审应根据招标文件的要求，对投标人进行资格审核，排除不符合条件的投标人。

第十三条招标文件发售应在指定的时间和地点进行，需要投标人出具相应的凭证和文件进行购买。

第十四条投标人应按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定的时间内提交给招标单位。

第十五条评标应由专门的评标委员会进行，评标结果应经公司招标管理委员会审核批准后，才能确定中标人。

第四章招标结果公示和合同签订第十六条招标结果应通过指定的媒介进行公示，确保公开、公正、透明。

第十七条中标人和招标单位应根据招标文件的要求，签订合同并履行相关义务。

第十八条如有投标人对招标结果有异议，可以提出复议申请，经公司招标管理委员会受理并进行调查处理。

第五章监督检查和违约处理第十九条公司招标管理委员会应定期对公司的招标工作进行监督检查，确保招标工作的规范和公正。

第一章总则第一条为加强公司招标管理，规范招标活动，提高招标效率，保障招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标活动，包括工程、货物、服务类招标。

第三条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第二章招标范围和方式第四条公司招标范围包括：（一）工程类招标：新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目；（二）货物类招标：各类原材料、设备、产品等；（三）服务类招标：设计、咨询、监理、审计、培训等。

第五条公司招标方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

第三章招标组织和管理第六条公司设立招标领导小组，负责招标活动的组织、协调和监督。

第七条招标领导小组职责：（一）制定招标方案；（二）确定招标方式；（三）审查招标文件；（四）组织招标活动；（五）审核招标结果；（六）处理招标异议。

第八条招标活动应当由招标领导小组指定的招标代理机构负责组织实施。

第九条招标代理机构职责：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织开标、评标、定标；（四）处理招标异议；（五）出具招标报告。

第四章招标文件和程序第十条招标文件应当包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件、评标办法、中标通知书等。

第十一条招标文件应当符合国家法律法规和公司规定，明确招标要求、投标条件、评标标准等。

第十二条招标程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）接受投标文件；（四）组织开标、评标、定标；（五）公示中标结果；（六）发出中标通知书；（七）签订合同。

第五章评标和定标第十三条评标委员会由招标领导小组指定的专家组成，负责评标工作。

第十四条评标委员会职责：（一）审查投标文件；（二）提出评标意见；（三）确定中标候选人。

第十五条评标标准应当公开、合理，与招标文件一致。

第十六条定标应当根据评标委员会的评标意见，结合招标文件要求，确定中标人。

招标公司管理制度范文招标公司管理制度第一章总则第一条为了规范招标公司的运营管理，确保招标工作的透明、公正和高效，提高公司的综合竞争力和服务质量，特制定本管理制度。

第二条招标公司是指专门从事各类招标活动的机构，主要为各级政府机关和企事业单位提供招标代理及咨询服务。

第三条招标公司的管理制度适用于招标公司内部各级领导、员工以及外部合作伙伴，在招标公司的一切工作中必须严格遵守。

第四条招标公司的管理宗旨是：“服务至上，公正透明，高效务实”。

第五条招标公司应建立健全各项管理制度，不断完善工作流程，提高管理效能和服务质量。

第二章组织结构第六条招标公司的组织结构由董事会、总经理办公室、综合管理部、招标部、技术部、财务部、市场部、法务部等部门组成。

第七条董事会是招标公司的最高决策机构，负责决定公司的方针、政策和重大问题。

第八条总经理办公室是招标公司的执行机构，负责公司的日常运营管理和各部门之间的沟通协调。

第九条综合管理部负责公司的人力资源管理、绩效考核、培训发展、档案管理等工作。

第十条招标部负责组织实施招标和招标代理业务，包括制定招标方案、发布招标公告、评审投标文件等。

第十一条技术部负责技术咨询和评审工作，包括技术文件审查、技术交底等。

第十二条财务部负责公司的财务管理和资金监管，包括预算编制、财务报表的编制和管理、发票的开具等。

第十三条市场部负责市场开拓和业务拓展工作，包括招标活动的宣传和推广，客户关系的维护等。

第十四条法务部负责公司法律事务的处理和合规管理，包括招标合同的起草、合同纠纷的处理等。

第三章招标流程第十五条招标流程包括：需求分析、项目立项、制定招标方案、招标公告发布、投标文件的接收和评审、中标候选人的确定、中标公告发布、合同签订等环节。

第十六条需求分析由市场部负责，根据客户的需求和要求进行调研和分析，确定项目的可行性。

第十七条项目立项由董事会审查通过，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。

第十八条制定招标方案由招标部负责，根据项目立项的要求和招标法规定，制定招标文件和评标办法。

公司招标管理制度一、总则为了规范公司的招标活动，保证招标工作的公平、公正、公开，提高公司的经济效益，维护公司的合法权益，特制定本招标管理制度。

本制度适用于公司各类物资采购、工程建设、服务外包等项目的招标活动。

二、招标组织机构及职责（一）成立招标工作领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员包括相关部门负责人。

其主要职责为：1、负责招标工作的总体指导和协调。

2、审批招标计划和招标方案。

（二）设立招标工作办公室招标工作办公室设在_____部门，主任由该部门负责人担任。

其主要职责为：1、拟定招标计划和招标方案。

2、组织招标活动的实施，包括发布招标公告、组织答疑、接收投标文件等。

3、组织评标委员会进行评标。

（三）评标委员会评标委员会由相关领域的专业人员组成，人数为奇数。

其主要职责为：1、按照评标标准和方法对投标文件进行评审。

2、提出评标报告和推荐中标候选人。

三、招标范围及方式（一）招标范围1、单项合同估算价在_____万元以上的物资采购项目。

2、单项合同估算价在_____万元以上的工程建设项目。

3、单项合同估算价在_____万元以上的服务外包项目。

（二）招标方式1、公开招标：通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

四、招标流程（一）招标计划的制定相关部门根据年度预算和实际需求，于每年_____月前提出下一年度的招标计划，报招标工作办公室汇总。

（二）招标方案的编制招标工作办公室根据招标计划，组织编制招标方案，包括招标项目的名称、范围、方式、时间安排、投标人资格要求等。

（三）招标公告或投标邀请书的发布1、公开招标：在指定的媒体上发布招标公告，公告时间不少于_____天。

2、邀请招标：向选定的投标人发出投标邀请书。

（四）招标文件的编制与发售1、招标工作办公室组织编制招标文件，包括招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等。

招标公司的管理制度第一章总则第一条为规范招标公司的管理行为，提高公司的运作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于招标公司的全体员工，包括公司领导、部门主管、普通员工等。

第三条招标公司的管理目标是确保招标项目的合法合规，提高招标工作的效率和专业水平，为客户提供优质的服务。

第四条招标公司管理制度包括招标流程、各岗位职责、绩效考核、奖惩制度等内容。

第五条公司领导履行公司治理职责，定期检查公司管理制度的实施情况，指导和协调公司的发展战略。

第六条公司领导根据公司的发展需要，可以对本管理制度进行调整和修改。

第七条公司全体员工有权了解本管理制度的内容，必须严格遵守执行，不能有违规行为。

第八条招标公司管理制度是公司运作的基础性文件，具有法律效力，所有员工都必须遵守。

第九条对于违反本管理制度的员工，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。

第十条员工对于本管理制度有任何疑问或建议，可以随时向公司领导反馈。

第二章招标流程第十一条招标公司的招标流程包括招标立项、招标策划、招标公告、招标文件编制、投标评审、中标通知等环节。

第十二条招标立项是招标工作的第一步，需要确定招标项目的需求和目标，并经过公司领导审批批准。

第十三条招标策划是制定招标方案和招标计划的过程，需要根据项目特点和市场情况，确定招标的方式和标准。

第十四条招标公告是向社会公开招标信息的方式，需要遵守相关法律法规，确保公平公正。

第十五条招标文件编制是按照招标公告的要求，编制并发放招标文件，明确投标要求和标准。

第十六条投标评审是对投标单位的资格和能力进行审核，确定中标单位的过程，需要严格按照规定程序进行。

第十七条中标通知是公布中标结果的方式，向中标单位发出通知，并签订合同，确定后续合作事宜。

第三章各岗位职责第十八条公司领导负责制定公司的发展战略和管理政策，协调各部门的协作工作。

第十九条招标部门负责具体的招标工作，包括招标立项、招标策划、招标文件编制等工作。

***招投标管理制度目录1总则 (3)2管理职责 (4)3招投标的分类及说明 (5)4招投标的审批流程 (7)5招投标的管理 (33)6附则 (39)1总则1.1目的根据集团公司发展需要，为规集团公司的招投标活动，将公司的管理标准化、规化、科学化。

1.2管理原则1.2.1招投标管理是采购管理的一项重要容，搞好招投标的管理对于建立现代企业制度，提高公司的经济效益和社会效益，加强廉政建设，防止公司部人员侵害公司利益具有重要意义。

1.2.2在举行招投标活动中，应当遵循公开、公正、公平原则，按照本制度要求的标准和程序选择合同签订对象。

1.2.3各级公司各部门及下属部门应当合理分工，协调配合，共同做好招投标和合同签订工作。

1.2.4各级公司、部门领导及工作人员对本部门和自己在招投标活动中的行为负责。

1.2.5本制度在实际操作中遇特殊事项可上报公司董事局讨论决定。

1.2.6集团董事局是招标工作的决策机构，集团采购管理中心是招标工作的管理机构，各法人单位是招标工作的执行机构。

1.3适用围集团公司以及下属各公司对外签订各类经济合同一律适用本制度。

包括房地产、建筑、物业、农业、水业的工程建设、产品推广营销、固定资产和其他各类采购等。

1.4权限招标审批权限按以下金额划分：1.4.1二级企业总经理：批准金额在50万元以下金额的营销策划类合同，100万元以下金额的工程施工合同、采购合同和设计类合同。

1.4.2集团公司总裁：批准金额在50万元以上100万元以下的营销策划类合同，100万元以上至1000万元以下的工程施工合同、采购合同和设计类合同。

1.4.3集团董事局：批准金额在100万元以上金额的营销策划类合同，1000万元以上的工程施工合同、采购合同和设计类合同。

2管理职责2.1业务部门2.1.1参与招标小组人员的确定。

2.1.2负责招标文件技术要求的起草。

2.1.3负责推荐投标单位。

2.1.4负责组织相关部门对投标单位考察并出具考察报告。

公司招投标管理制度第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作.维护招标单位的权益.控制项目成本.保证项目质量. 根据国家的有关法规.本着公平、公正、诚信的原则. 制定本管理办法。

第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。

第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标：一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的；二、公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万元）的；公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上（含二十万元）的；三、公司对外一次性采购同品种工程材料设备（含公司控制的重要工程材料设备）总金额在人民币三万元（含三万元）以上的；四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上（含五万元）的。

第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条对未达到以上标准不须招标的事项. 按公司的相关制度和程序执行。

第三节招标管理机构及职责第六条公司应设立招标工作小组.招标工作小组是公司招标工作的执行机构. 小组成员应包括：公司总经理、总工办、工程部、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。

招标工作小组组长由总经理担任其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命•总监察室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。

第七条职能划分、招标项目申请部门及经办部门合格投标单位数据库.编制、修订招标文件并办理相关审批手续.评技术标.控制整个招标工作进度.负责组织安排全过程的招标小组的会务；三、律师的主要职能：审批制作的招标文件和合同主要条款.参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。

负责建立招标管理档案.招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。

四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订.协助经办部门做好其他各项工作。

第一章总则第一条为规范招标技术管理工作，确保招标过程公开、公平、公正，提高招标效率，降低招标成本，特制定本汇编。

第二条本汇编适用于公司所有招标项目，包括工程施工、规划设计、监理/咨询服务、材料设备供货安装、营销策划等。

第三条本汇编遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 严谨、高效原则；4. 节约成本原则。

第二章招标前期准备第四条招标项目立项：招标项目需经过相关部门审核批准，明确项目名称、招标范围、招标方式、招标时间等。

第五条招标文件编制：招标文件应包括招标公告、招标邀请书、招标须知、投标须知、评标办法、合同条款等内容。

第六条招标公告发布：招标公告应在相关媒体上发布，公告内容应包括项目概况、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。

第七条招标文件领取：投标人可在规定时间内领取招标文件，招标文件领取时需填写领取登记表。

第三章投标阶段第八条投标报名：投标人应按照招标文件要求进行报名，报名时需提交相关资质证明文件。

第九条投标文件编制：投标人应根据招标文件要求编制投标文件，包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理计划等。

第十条投标文件递交：投标人应在规定时间内递交投标文件，递交时需提供投标保证金。

第十一条投标文件审核：招标机构对投标文件进行审核，审核内容包括投标文件完整性、合规性、技术方案可行性等。

第四章评标阶段第十二条评标委员会组成：评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。

第十三条评标办法：评标办法应遵循公平、公正、公开原则，可采用综合评分法、最低评标价法等。

第十四条评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、施工组织设计、项目管理计划、投标报价等。

第五章合同签订与实施第十五条合同签订：招标人根据评标结果，与中标人签订合同。

第十六条合同履行：中标人按照合同约定履行合同义务，招标人监督合同履行情况。

第十七条合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。

公司招标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司集体用地使用权、建设工程、资产租赁、商品与服务采购等项目的招标行为，提高招标工作效率和质量，切实维护公司集体及股东的利益，确保交易工作的公平、公正、科学、规范，依据《中华人民共和国招标投标法》、《关于加强股份合作公司资金资产资源管理的意见（试行）》、《XX市XX区人民政府办公室关于印发<XX区集体产权交易监督管理暂行办法>的通知》、《关于印发<关于进一步健全制度规范管理切实加强基层党风廉政建设的实施意见>及四个配套文件的通知》及相关法律、法规和公司章程，结合公司实际情况制定本制度。

第二条按照统一管理、集中控制、规范运作、有效监督的原则，公司所有的招标活动必须遵照本制度执行。

第三条公司的招标活动必须遵守国家法律、法规有关规定，遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。

第四条公司部门和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第二章招标工作小组第五条大面积物业租赁、工程发包、固定资产采购等项目，公司自行成立由董事会、监事会相关成员和股东代表共同组成的招标工作小组，采取公开招标或者竞争性谈判、单一来源谈判方式进行，在履行民主决策程序、向股东公示的同时，要通过交易平台登记和公开招标公告、招标合同等信息资料。

集体用地建设、城市更新等重大项目的转让或者合作开发，要按照相关规定，经股东代表大会表决同意后，进入交易平台通过公开招标或者竞争性谈判、单一来源谈判方式择优选择开发企业。

第六条招标工作小组成员人数应为单数。

第三章招标的适用范围第七条各股份合作公司的股权、资产转让，资产租赁，大宗商品和服务采购，土地使用权转让与合作开发（含城市更新合作开发）及建设工程五类项目纳入集中交易目录范围。

第八条各类集中交易项目限定标准参照XX区最新下发的《XX 区集体产权交易目录》为准。

第九条纳入XX区集体产权交易目录范围的集体企业股权转让、资产转让、大型物业等资产租赁、大宗商品（服务）采购、土地合作开发（含城市更新）等交易项目应通过XX联交所（区产权交易中心）公开进行。