公司投标管理办法最新版(优选.)

公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部以及公司与其他单位或个人之间的招投标活动。

第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章招投标的组织和管理第四条公司设立招投标领导小组，负责组织、协调和管理公司的招投标工作。

招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。

第五条招投标领导小组的主要职责：（一）制定和修订公司的招投标管理制度；（二）审批招投标计划和预算；（三）监督和检查招投标活动的实施情况；（四）处理招投标过程中的争议和问题；（五）其他与招投标相关的职责。

第六条公司各部门应当配合招投标领导小组的工作，提供必要的信息和资料，确保招投标活动的顺利进行。

第三章招投标的程序和规则第七条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招投标计划，明确招标项目、招标方式、招标时间等；（二）发布招标公告或邀请招标；（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等；（四）发售招标文件，收取投标保证金；（五）组织投标人现场踏勘、答疑；（六）接收投标文件，组织开标、评标和定标；（七）公示中标结果，发出中标通知书；（八）签订合同，退还投标保证金。

第八条招标人应当根据项目的特点和需要，选择适当的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。

第九条招标文件应当符合法律法规的规定，内容真实、准确、完整，不得含有虚假信息或者误导性内容。

第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

第十一条评标委员会由招标人组建，由专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成。

评标委员会应当独立、公正地履行职责，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。

第十二条中标人确定后，招标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与中标人签订合同。

2023年最新版招标投标管理办法(全文)第一章总则第一条为了贯彻落实国家招标投标制度，规范招标投标行为，促进公平竞争，保证招标投标活动公开、公平、公正、透明，维护国家利益和社会公共利益，依法保护投标人、招标人和招标代理机构的合法权益，制定本办法。

第二条本办法适用于政府采购、土地使用权出让和与国有土地使用权有关的建设工程、招标代理等领域的招标投标活动。

第三条招标投标活动应当遵循公开、公正、公平、透明、诚实守信的原则。

第四条招标投标活动应当依法实施，不得侵犯他人合法权益，不得影响竞争公平，不得损害公共利益和社会公共利益。

第五条招标投标活动不得有下列行为：（一）以贿赂、承诺贿赂、请托、利益输送等方式影响招标投标活动的；（二）串标联标、分拆标包、恶意串通等妨碍竞争公平的；（三）虚假投标、恶意哄标、过高或者过低报价等损害自身利益或者其他投标人或者招标人利益的；（四）拒绝接受、阻挠监督检查、提供虚假信息或者故意隐瞒重要事实等妨碍招标投标监管的。

第六条招标投标活动应当采用电子化招标投标方式，鼓励和引导投标人和招标人通过互联网开展招标投标活动。

第七条招标人应当制定详细的招标文件，按照本办法的规定发布招标公告。

第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件说明、招标文件，以及履约保证金和投标保证金制度等部分。

第九条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目的名称、编号、内容、估算金额、实际控制人等基本情况；（二）招标文件的获取方式和截止时间；（三）评标方法和评标标准，以及结果公告的时间和方式；（四）其他需要说明的事项。

第十条投标人应当按照招标文件要求，向招标人提交投标文件。

第十一条投标文件包括投标书和资格文件两部分。

第十二条投标人应当依据招标文件和投标文件的要求提交履约保证金和投标保证金。

第十三条招标人应当对投标文件进行在线评审，组织投标人进行现场论证。

第十四条招标人应当在评审结束后公开评标结果，公告中标单位名单。

第十五条投标人应当按照招标文件和合同约定的要求履行合同，并交纳履约保证金。

公司招投标管理办法公司招投标管理办法1. 前言公司招投标管理办法是为了规范公司的招投标活动，提高招投标工作的质量和效率，确保招投标过程的公平和透明。

2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及招投标工作的相关部门和人员。

3. 招标范围公司的招标范围包括但不限于采购、工程、服务等项目的招标。

4. 招标程序招标程序分为立项、编制招标文件、报批、发布招标公告、投标、评标、中标、签订合同、履约等环节。

4.1 立项立项阶段由相关部门提出招标需求，并经公司领导审批立项。

4.2 编制招标文件相关部门根据招标需求编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标函等内容。

4.3 报批招标文件编制完成后，需提交公司领导审批。

4.4 发布招标公告经公司领导批准后，招标文件发布招标公告，告知潜在投标人招标信息。

4.5 投标潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件。

4.6 评标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

4.7 中标评标委员会确定中标人，并与中标人进行谈判，签订中标合同。

4.8 履约中标人需按合同要求履行合同义务，保质保量完成项目。

5. 投标人资格投标人需要具备法定资格、财务状况良好、具备相应的技术能力和经验等条件。

6. 中标条件中标人需要符合招标文件的要求，价格合理，具备履约能力等条件。

7. 违约责任对于违约的投标人或中标人，公司有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。

8. 结束语公司招投标管理办法的制定和执行，能够规范和规范公司的招投标活动，提高招投标工作的效率和透明度，保障公司利益。

希望全体员工认真执行管理办法，共同维护公司的良好形象和信誉。

第1篇第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标质量，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有投标活动，包括但不限于招标、投标、中标、合同签订等环节。

第三条公司投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和招标文件的要求进行。

第四条公司投标管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。

第二章组织机构与职责第五条公司成立投标管理领导小组，负责公司投标工作的总体规划和决策。

第六条投标管理领导小组的主要职责：（一）制定公司投标管理制度，并组织实施；（二）审批重大投标项目；（三）监督投标活动的合规性；（四）协调解决投标过程中的重大问题；（五）对公司投标工作进行总结和评估。

第七条公司设立投标管理办公室，负责具体组织实施投标工作。

第八条投标管理办公室的主要职责：（一）负责投标文件的编制、审核、报送等工作；（二）负责与招标方、评标委员会等单位的沟通协调；（三）负责投标过程中的资料收集、整理和归档；（四）负责投标信息的统计和分析；（五）负责对投标人员进行培训和考核。

第三章投标准备第九条投标前，公司应组织相关人员对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、技术规格、质量标准、工期要求等。

第十条投标准备包括以下内容：（一）成立投标项目组，明确项目组成员及职责；（二）收集、整理与投标项目相关的资料，包括公司资质、业绩、技术力量等；（三）制定投标方案，明确投标策略、报价策略、施工组织设计等；（四）编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等；（五）对投标文件进行审核，确保其符合招标文件要求。

第四章投标实施第十一条投标实施包括以下内容：（一）按照招标文件要求，按时递交投标文件；（二）参加投标答疑会，解答招标方提出的疑问；（三）配合评标委员会进行现场考察和核实；（四）关注招标方发布的任何补充通知或要求，及时响应。

第五章中标与合同签订第十二条中标后，公司应按照招标文件要求与招标方签订合同。

可编辑修改精选全文完整版投标管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平,提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。

第二条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标。

第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系,各业务职能部门相互配合的运行机制。

第二章管理机构和责任第四条项目投标前,公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略。

第五条主要责任人职责1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作；2、技术部（技术支持)职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写;第六条配合部门职责1、采购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。

2、财务部负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表,办理投标保证金转账与财务相关的资料。

第三章工作要求规范第七条招标信息的搜集与获取1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。

同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。

2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策.第八条投标申请1、对于搜集到符合公司的招标信息,统一由投标项目负责人填写《投标申请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。

2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标.3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作.对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈.第九条标书购买与评审1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。

招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，提高招投标效率和公平性，保护各方利益，制定本招投标管理办法。

第二章定义第二条本招投标管理办法所使用的术语，除非本办法另有规定，应当按照以下定义解释：⒈招标人：指需采购商品、工程、服务等的单位或个人。

⒉投标人：符合招标人要求，参与竞标的单位或个人。

⒊招标文件：招标人向投标人提供的相关文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

⒋投标文件：投标人根据招标文件要求提交的相关文件，包括投标书、资格证明文件、技术方案等。

⒌开标：招标人按照预定时间和地点，公开拆开投标文件，核查并记录投标人的相关信息。

⒍中标：招标人根据投标文件中所列的评标方法，确定最终中选人。

⒎废标：招标人在开标或评标过程中，根据法律法规规定或招标文件约定，认定投标无效或不合格的行为。

第三章招标程序第三条招标程序应当包括以下环节：⒈制定招标计划：招标人根据实际情况，制定招标计划，明确招标范围、采购方式、预算等内容。

⒉发布招标公告：招标人根据招标计划，依法发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等要求，并告知相关投标人报名方法。

⒊编制招标文件：招标人编制招标文件，明确投标要求、评标方法、技术规范等内容，并提供招标文件购买渠道及费用。

⒋收取投标文件：投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件，经确认后收取，并出具收据。

⒌开标评标：招标人按照招标文件的规定，公开开标，评审投标文件，确定最终中选人。

⒍发布结果通知：招标人将中标结果通知相关投标人，并正式签订合同。

⒎监督检查：有关部门或第三方机构对招投标活动进行监督检查，确保招投标程序的公平、公正、透明。

第四章招标文件编制第四条招标文件应当包括以下内容：⒈招标公告：明确招标范围、时间、地点等要求，并告知相关投标人报名方法。

⒉技术规范：详细描述所需商品、工程、服务的技术要求和规范。

⒊投标要求：规定投标人需要提供的文件、资格证明、技术方案等。

⒋评标方法：明确评标标准、权重及评标流程，确保评标公正公平。

公司招投标管理制度（最新）第一章总则第一条为规范和优化公司招投标活动，确保公平、公正、公开的原则，提高公司招投标工作效率，保护公司利益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招投标活动，包括但不限于物资采购、工程建设、服务采购等。

第三条公司招投标工作应当遵循公平竞争、诚实信用、节约与效益、科学决策的原则。

第四条公司招投标工作应当按照法定程序进行，确保招投标活动的公开、公平、公正。

第五条公司招投标工作应当遵循透明、高效、廉洁、标准化的原则。

第六条公司招投标工作应当建立完善的信息管理系统，确保信息的安全、准确和及时。

第七条公司招投标工作应当建立健全的监督和检查机制，对招投标活动进行监督和评估。

第二章招标文件与公告第八条公司招标项目应当编制招标文件，并在指定的媒体上发布公告，包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、投标保证金等。

第九条招标文件应当明确项目需求、技术规范、成交条件、履约保证金、保修期等内容。

第十条公告应当发布在公司指定的媒体上，并在公司网站上公示，公告内容应当真实、准确、完整。

第三章投标人资格审查第十二条投标人应当按照招标文件规定的要求提交投标文件，包括资格证明、经营许可证明、业绩资料等。

第十三条公司应当对投标人资格进行审查，包括但不限于投标人的信誉状况、经营业绩、财务状况等。

第十四条投标人应当提供真实、准确、完整的资料，如有虚假信息或故意隐瞒重要事实，一经发现，将取消其投标资格。

第四章投标文件评审和成交第十五条公司应当组织专业评审小组对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于技术方案、报价、服务承诺等。

第十六条投标文件评审应当符合招标文件规定，评审过程应当公开、公平、公正，并形成评审报告。

第十七条公司应当根据评审报告确定中标候选人，并公示中标结果。

第十八条公司应当与中标候选人进行商务谈判，确定合同细节，签署正式合同。

第五章合同履约与验收第十九条合同的履约应当按照相关法律法规和合同约定进行，双方应当共同履行合同义务。

附件：陕西德源府谷能源有限公司招投标管理方法（2024年修订版）第一章总则第一条为进一步规范陕西德源府谷能源有限公司（以下简称公司）招投标管理，维护公司利益和规避风险，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家法律法规和《国家电网公司招标选购活动管理方法》、《国网能源公司招标选购活动管理方法》等有关规定，结合我公司招标选购工作实际，对公司原《招标管理方法》进行了修订。

其次条本方法所称的招标选购是指依据《中华人民共和国招标投标法》规定进行的选购活动。

第三条本方法适用于公司负责组织的施工类、服务类、物资类选购的招投标工作。

第四条本方法适用于公司电厂、煤矿各部门。

第五条招标选购工作遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则，维护同等竞争的市场秩序。

第六条招标选购管理工作应依据集约化管理、规范运作的要求，统一领导、集中管理、分级组织，最大限度节约选购成本，提高经济效益。

其次章管理机构及职责第七条公司选购工作组织机构包括公司招投标领导小组、公司招投标办公室、评标委员会。

（一）公司招投标领导小组：成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，总助、副总师及支配、财务、物资、工程、监察审计等部门主要负责人为成员的招投标领导小组。

领导小组是公司招投标管理工作的领导和决策机构。

其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督公司的招投标工作；监督、检查本方法的执行状况。

2.审定公司招投标的方针、原则、制度和规定等；协调和决策招投标工作的重大事项; 审定重大招投标项目的发承包方案和预中标方案。

（二）招投标管理办公室：招投标管理办公室由分管经营副总经理任主任，成员由支配经营部、财务部、承办部门、政工部相关人员组成，是招投标领导小组的办事机构，办公室设在支配经营部。

负责审核、发放招标文件、拟定评标专家名单、发布中标通知书、招投标标活动的组织和联络、评标专家库和合格供方库的日常管理及其他工作。

（三）评标委员会：支配经营部负责建立公司评标专家库。

第一章总则第一条为规范公司投标工作，提高投标效率和成功率，确保公司在市场竞争中取得优势，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于国内、国际招标项目。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程的透明性和合法性。

第二章组织与管理第四条公司设立投标工作领导小组，负责全面协调和管理投标工作。

第五条投标工作领导小组下设办公室，负责具体实施投标工作的各项任务。

第六条投标工作领导小组办公室成员包括：项目经理、市场部、技术部、财务部、法务部等相关部门负责人。

第三章投标流程第七条投标前准备：1. 市场部负责收集、整理、分析招标信息，评估项目可行性。

2. 技术部根据招标文件要求，评估项目技术可行性，提出技术方案。

3. 财务部根据项目预算，制定投标报价方案。

第八条投标文件编制：1. 市场部负责编制投标文件封面、目录、内容等。

2. 技术部负责编制技术方案、项目实施计划等内容。

3. 财务部负责编制报价方案、财务分析等内容。

4. 法务部负责审核投标文件，确保合规性。

第九条投标文件审核：1. 投标工作领导小组办公室对投标文件进行审核，确保文件完整性、合规性。

2. 审核通过后，由项目经理签字确认。

第十条投标：1. 市场部负责投标文件的打印、封装、投递等工作。

2. 投标过程中，确保保密性，不得泄露公司商业机密。

第四章责任与奖惩第十一条各部门负责人对本部门在投标工作中的职责负责。

第十二条投标过程中，各部门应密切配合，确保投标工作顺利进行。

第十三条对在投标工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

第十四条对在投标工作中出现失误、违规行为的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第五章附则第十五条本制度由公司投标工作领导小组办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，我们将进一步规范投标工作，提高公司投标效率和成功率，为公司创造更多商机。

工程招投标管理办法年月工程招投标管理办法1、目的第一条为了规范工程处招投标管理，明确各部门职责，预防风险，确保投标工作按正常程序进行，根据国家有关法律、法规规定，结合工程处实际，制定本管理办法。

2、适用范围第二条本管理办法适用于公司工程项目招投标工作。

3、招投标管理组织第三条为规范工程处招投标的管理，处成立招投标领导小组。

组长：总经理党委书记副组长：总工程师经营副经理成员：副总企业管理科长工程管理科长财务管理科长人力资源科长法律事务科长综合办公室4、部门管理职责第四条企业管理科（一）专人定期收集招标信息并统计成册，设立专门文件夹进行管理。

（二）准备和整理投标报名所需资料，投标报名。

（三）负责与招标单位或招标代理机构联络，及时将相关信息向投标有管处领导、部门进行反馈。

（四）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出质疑（有关技术、财务、人员部分由相应对口科室提供），并跟踪质疑的回复情况。

（五）收集与预算编制相关的材料、人工、动力等不含税单价，按时、准确编制投标工程预算。

（六）编制投标文件商务部分中的企业资信、业绩等方面内容。

（七）装订和密封投标文件。

（九）跟踪投标结果。

第五条工程管理科（一）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出有关技术方面的质疑。

（二）编制投标文件技术方案部分，并按招标文件技术部分格式要求进行其他方面的资料编制、整理。

（三）编制述标文件。

（四）协助企业管理科装订和密封投标文件。

第六条法律事务科分析、研究招标文件，指出相关条款的法律风险，并有针对性提出风险防范措施及应对办法，从源头上把控风险。

第七条人力资源科根据标前会确定的项目管理班子（尤其是项目经理、技术负责人、安全负责人）人员，按招标文件对相应管理、操作人员的要求，编制投标文件中人员方面资料，并提供相应人员的各项证件（包含但不限于建造师执业证、注册证、身份证、职称证、学历、安全生产合格证（A、B证）、社保证明等）原件，并提供相应资料的电子扫描版。